工程施工管理細(xì)則.doc

工程施工管理細(xì)則 為實現(xiàn)工程施工管理的規(guī)范化，針對工程施工的各個階段，制定本管理細(xì)則。1、 每個工程在設(shè)計文件、施工文件齊備條件下，由工程負(fù)責(zé)人、施工隊伍和有關(guān)人員進(jìn)行會審，召開工程協(xié)調(diào)會，研究工程中可能出現(xiàn)的問題。并形成書面材料保存。2、 由工程項目負(fù)責(zé)人起草工程任務(wù)書，任務(wù)書要說明工程內(nèi)容，進(jìn)場時間和要求完工時間。3、 在施工現(xiàn)場條件不合要求情況下，不能進(jìn)場施工。4、 進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須首先與施工隊簽訂勞務(wù)合同，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽訂并監(jiān)督履行，公司審批。5、 各施工隊施工費堅持每月結(jié)算一次，月末核定完工程量報公司審批后按當(dāng)月實際完成工程量的7080%支付施工費，一律由公司財務(wù)辦理支付事宜。6、 各月結(jié)算量累計匯總后不得超過全部工程總量，超出部分由責(zé)任人自行承擔(dān)。一般情況下，各月結(jié)算量累計匯總后應(yīng)低于全部工程總量。7、 施工隊最終完工結(jié)算一般以甲方結(jié)算完成后進(jìn)行總結(jié)算。8、 一切涉及結(jié)算事項必須以現(xiàn)場當(dāng)日簽證為依據(jù)，后補(bǔ)或未簽字的一律不予結(jié)算施工費用。施工期間公司同甲方現(xiàn)場簽證單必須當(dāng)日及時簽署，漏簽或遺忘由責(zé)任人執(zhí)行承擔(dān)。9、 施工隊伍中途擅自停工、誤工、窩工、消極怠工、人員不足、技術(shù)質(zhì)量達(dá)不到要求的，不予支付施工費，并立即清出施工現(xiàn)場。10、 工人工傷保險進(jìn)場前由施工隊自行購買，不買保險的不能進(jìn)場施工，或可有公司代買，從施工隊施工費中扣回。11、 建立施工隊伍人員檔案（身份證復(fù)印件、照片、現(xiàn)場出入證、本人及家庭或親屬電話等），施工人員一旦進(jìn)入施工場地，一般情況不得隨意變更人員。施工隊伙食自理，公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)住宿事宜。12、 施工隊自帶工器具，公司不予提供；工器具耗材由施工隊自行承擔(dān)。13、 公司設(shè)備、工具進(jìn)場，由必須由工程施工隊負(fù)責(zé)人清點保管，簽字確認(rèn)，公司留存。14、 施工單位在設(shè)備材料進(jìn)場后，妥善做好材料和工具的存放。15、 施工隊如無特殊情況，需按任務(wù)書所安排開工時間進(jìn)場，并按時交工。施工中途如遇材料短缺等原因須停工時，應(yīng)先寫好停工報告，報請工程負(fù)責(zé)人同意后再做停工處理。16、 施工現(xiàn)場須保持清潔，施工隊伍每天收工前應(yīng)將現(xiàn)場清掃整理，保持施工現(xiàn)場整潔。17、 在公司督導(dǎo)的情況下，施工隊須根據(jù)督導(dǎo)的安排，制訂工程進(jìn)度計劃，按督導(dǎo)要求組織人員進(jìn)行施工，如施工隊與督導(dǎo)有不同意見時，須由公司協(xié)調(diào)解決。施工隊須與工程管理人員積極配合解決施工過程中出現(xiàn)的問題。18、 施工隊施工時，在工藝上應(yīng)完全按照甲方、公司督導(dǎo)或設(shè)計文件的要求操作，嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，規(guī)范施工，由于錯誤操作引起的損失，由施工隊負(fù)責(zé)。19、 如果設(shè)計文件存在問題，使施工無法進(jìn)行，需修改施工文件時，應(yīng)由工程負(fù)責(zé)人與甲方協(xié)調(diào)，按協(xié)調(diào)后的文件執(zhí)行；施工隊不得擅自更改施工工藝技術(shù)。20、 工程結(jié)束時，施工隊?wèi)?yīng)清理好現(xiàn)場，清點剩余材料，如數(shù)移交給工程管理人員。對工程所用的主要材料作一個統(tǒng)計，報項目負(fù)責(zé)人。并將施工文件移交公司管理人員，對有關(guān)修改部分要做說明。21、 項目完成后，項目負(fù)責(zé)人及時呈報竣工報告，由工程項目負(fù)責(zé)人檢查全部工程完成情況，并在甲方督導(dǎo)認(rèn)可工程完工后，施工人員才能撤離施工現(xiàn)場，每項工程應(yīng)留下一二個施工人員配合維修工作，對于維修中發(fā)現(xiàn)的問題，予以配合解決。22、 施工隊在完工撤離現(xiàn)場時，需提交交工報告，送工程項目負(fù)責(zé)人，若存在遺留問題，待條件具備時即派人解決。23、 驗收前應(yīng)將所有技術(shù)資料(包括竣工圖紙、文件、變更簽證、結(jié)算資料、開竣工報告等)整理好，送交公司存檔。24、 工程管理程序如下： 公司委派項目負(fù)責(zé)人同施工隊商談合同事宜公司審核勞務(wù)合同簽訂勞務(wù)合同施工隊伍進(jìn)場擬定施工計劃（工期、人員、材料機(jī)具、施工管理費等）公司審批計劃項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行計劃施工期間施工資料歸集整理施工過程管理（進(jìn)