萬科裝修四化管理.doc

精品文檔裝修房四化管理指導手冊目錄前言3四化管理業(yè)務框架3裝修業(yè)務流程圖3圖紙深度標準化3材料加工工廠化3現(xiàn)場管理可視化3施工現(xiàn)場整潔化3四化管理保障措施3業(yè)務環(huán)境3支持文件3前言2009年4月，長春公司創(chuàng)新裝修房施工管理，提出“集中加工”的生產(chǎn)方式，嘗試解決裝修房施工精細化和質(zhì)量控制的難題，實踐表明效果良好。之后，北京區(qū)域本部在此基礎上，提煉、總結(jié)形成裝修房“四化管理”體系文件，在整個區(qū)域內(nèi)推廣，裝修房施工管理方式開始轉(zhuǎn)變。2009年10月，蘇南公司在長春公司基礎上，進一步深化“集中加工”，較以前的傳統(tǒng)作業(yè)方式，取得了顯著的效果，更得到了裝修單位以及現(xiàn)場操作工人的認可，使大規(guī)模推廣的可行性明顯提高。鑒于此，集團工程管理部在專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)推廣長春公司、北京區(qū)域和蘇南公司的先進經(jīng)驗，并在蘇州玲瓏灣成功組織現(xiàn)場會，之后，陸續(xù)有工程系統(tǒng)同事到蘇南公司學習。考慮到，裝修房四化管理能夠有效的：l 提高材料部品加工精度，提高裝修質(zhì)量；l 改進裝修房施工前期策劃和準備的深度，減少后期變更成本和出錯概率；l 降低材料損耗，減少成品破壞；l 減少返修從而提高綜合效率。并且，l 根據(jù)集團戰(zhàn)略部署，2010年新開工項目裝修房比例將達到100%，生產(chǎn)方式的變革將是解決裝修房質(zhì)量問題的最終途徑；l 為了加強以質(zhì)量為導向的工程管理文化，提升并規(guī)范裝修房施工過程管理水平；l 已經(jīng)有優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗和示范項目，證明四化有良好的可行性；l 效果獲得集團管理層認可。集團工程系統(tǒng)決定全面推行基于裝修房材料集中加工的裝修房“四化”管理，請各一線公司遵照執(zhí)行。四化管理業(yè)務框架裝修業(yè)務流程圖備注：流程圖描述了從裝修策劃工作到竣工驗收工作期間的工作流程、注意要點；從時間階段（包括招標前、總包施工前、濕作業(yè)階段、固定家具/設施裝配階段、清潔交付階段）和工作性質(zhì)（包括計劃、前期準備、深化圖紙、加工/運輸、現(xiàn)場施工、質(zhì)量控制）兩個維度對具體工作項進行了分類。圖紙深度標準化1. 施工圖紙內(nèi)容要求配備裝修基面土建條件圖、水電（五金）定位圖、電路系統(tǒng)圖、裝修排磚圖、通用節(jié)點圖、部品二次設計施工圖等內(nèi)容。2. 施工圖紙在設計裝修施工藍圖基礎上，根據(jù)實測實量結(jié)果深化，圖紙細節(jié)交圈，深度可指導施工。應滿足裝修設計各種使用功能配置、尺寸標注要求，經(jīng)過各專業(yè)會審，水電（含燃氣）定位準確。3. 深化圖紙目錄表：a) 使用對象：工程部、項目部、設計部、裝修總包b) 用途：深化圖紙概要表，用于明確深化圖紙類型、數(shù)量、深化需要的輸入資料、要點及評審參與人員。c) 備注：深化圖紙工作一線公司目前可以結(jié)合自身情況來具體分工，蘇南公司由裝修單位的設計人員來深化，長春公司由設計部指導設計院來深化。序號深化圖紙目錄后附 圖號深化圖紙依據(jù)深化要點審圖人員現(xiàn)有設計圖紙12張標準藍圖：設計說明、材料表、平面布置圖、立面圖、頂面布置圖、燈具定位圖、空調(diào)風口定位圖、地面布置圖、插座布置圖、開關定位及控制圖、廚衛(wèi)立面圖、節(jié)點詳圖材料深化表2張材料表一（甲供材料）T3項目提供材料清單（規(guī)格、型號）明確品牌、規(guī)格、型號、使用部位總包：材料員、預算員萬科：項目、采購、設計工程師材料表二（甲分包材料）（甲指乙供）（乙供）T4排 版 圖 11 張客廳、臥室頂面龍骨排版圖T5頂面布置圖、燈具定位圖、空調(diào)風口定位圖、現(xiàn)場實測結(jié)果吊筋、龍骨間距，洞口加強，轉(zhuǎn)角抗裂，收邊節(jié)點，燈具及空調(diào)布置總包：木工工長、水電工長萬科：項目工程師客廳、臥室頂面石膏板排版圖T6龍骨排版圖廚房地面排磚圖T7裝修廚房平面圖、櫥柜平面圖（分包提供)、現(xiàn)場實測結(jié)果縫寬，開槽角度，拼花樣式，煤氣立管和支管，門窗及檢修口，開關插座、櫥柜、面磚及配套管線口的相關位置櫥柜（浴柜）廠家、瓦工工長、木工工長、水電工長萬科：項目工程師、設計師廚房各面立面及墻磚排版圖T8廚房頂龍骨排版圖T9頂面布置圖、燈具定位圖、空調(diào)風口定位圖、現(xiàn)場實測結(jié)果廚房頂石膏板排版圖T10廚房平頂龍骨排版圖廚房地、頂大樣圖T11地面排磚圖、龍骨排版圖衛(wèi)生間地面排磚圖T12廠家提供部品平面圖、現(xiàn)場實測記錄衛(wèi)生間吊頂龍骨排版圖T13頂面布置圖、燈具定位圖、空調(diào)風口定位圖、現(xiàn)場實測結(jié)果衛(wèi)生間吊頂石膏板排版圖T14衛(wèi)生間平頂龍骨排版圖衛(wèi)生間地、頂大樣圖T15地面排磚圖、龍骨排版圖衛(wèi)生間各面立面及墻磚排版圖T16廠家提供部品立面圖、現(xiàn)場實測結(jié)果定位圖2張給水點及管線定位圖T17給水點定位圖給水點、排水管、地漏定位圖。管道走向、打洞位置、出水口及閥門高度、水管管徑規(guī)范總包：水電工長萬科：項目工程師、設計師給水系統(tǒng)圖T18給水點及管線定位圖立面綜合圖4張衛(wèi)生間四面墻綜合圖T19廠家提供櫥柜和部品立面圖、現(xiàn)場實測結(jié)果室內(nèi)立面，室內(nèi)房間或公用空間各方向的立面均應畫全。室內(nèi)立面應將相應部位的天花剖面一并畫出，并標注天花造型的尺寸與標高。開關插座立面布置及使用功能，部品部件布置合理性、是否與框架梁柱沖突、整體布局效果、局部凈高總包：水電工長、木工工長萬科：項目、設計、客服、營銷廚房四面墻綜合圖T20臥室四面墻綜合圖T21平面布置圖客廳四面墻綜合圖T22節(jié)點詳圖 4張客廳節(jié)點詳圖T23大樣節(jié)點圖施工中的關鍵部位、需要重點表達的部位，均應繪制節(jié)點詳圖。觀感質(zhì)量，節(jié)點防裂、防水、防空鼓措施，節(jié)點做法可實施性總包：水電工長、木工工長、瓦工工長萬科：項目、設計工程師廚房節(jié)點圖T24衛(wèi)生間節(jié)點圖T25臥室節(jié)點圖T26加工圖2張瓷磚加工圖T27排磚圖規(guī)格、尺寸、數(shù)量明確瓦工工長石膏板加工圖T28排版圖木工工長4. 深化圖紙控制表：a) 使用對象：項目工程師、設計部工程師、裝修總包設計人員b) 用途：深化圖紙明細表，一個表代表一張圖紙，明確集中加工需深化圖紙的范圍、深度及詳細要點，用于設計和審核圖紙。圖紙深化控制表T7廚房各面立面及墻磚排版圖序號圖紙深化要點樓號房號圖紙編號51103、403、803、1203T71墻磚間縫隙2墻磚的開槽角度，拼花樣式(根據(jù)圖紙設計的要求,墻面需要拼縫的進行開槽角度考慮,無需接縫的不進行考慮)3墻面轉(zhuǎn)角切磚需大于45度小于48度.4開關插座、櫥柜、面磚及配套管線口的相關位置5煤氣管道的定位,以及采用什么形式包管,6強電插座距離煤氣管的距離不小于300CM.7檢查廚房插座布置是否滿足了功能需求.以及插座是否壓磚縫.8吊頂?shù)母叨?現(xiàn)場是否可以滿足.(現(xiàn)場觀察)9水槽的給水點的高度,要考慮軟管是否夠長,長度可以的話,不需要動點位.如果軟管的長度不可以的話,需要臺高給水點位.(和五金供應商碰面)10考慮 墻磚的壓面,哪面墻壓哪面墻.5. 裝修施工圖進度要求編號施工階段關鍵成果用途1方案階段裝修方案圖項目裝修成本測算2結(jié)構(gòu)階段結(jié)構(gòu)精準定位圖、水電精準定位圖項目主體框架的土建定位與結(jié)構(gòu)墻體上的水電定位3樣板施工階段樣板間施工圖樣板間施工及測算附圖4采購階段部品二次設計圖采購合同依據(jù)5批量施工階段施工圖最終版圖紙深化和批量裝修的依據(jù)材料加工工廠化1. 統(tǒng)一規(guī)格尺寸控制a) 結(jié)構(gòu)施工前彈設基礎零控線，控制結(jié)構(gòu)構(gòu)件、砌筑、抹灰及必要的裝飾部品定位誤差值。b) 砌筑施工前交底廚衛(wèi)凈尺寸、煙（風、管井）道合理尺寸、門洞尺寸及誤差平移理論。c) 裝修基面整體驗收時需進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，根據(jù)尺寸值的離散性確定各安裝尺寸的標準值。2. 設置集中加工區(qū)a) 施工現(xiàn)場設置集中加工區(qū)并配置加工機械，瓷磚、石膏板、龍骨、細木工板等材料在集中加工場地加工。b) 選擇專人專職負責材料集中加工，加工完畢的材料分規(guī)格包裝運輸至施工現(xiàn)場。c) 施工現(xiàn)場懸掛排磚（版）圖，并在安裝的基面彈設安裝控制線，加工場地懸掛加工圖。3. 材料加工工廠化實施操作表：d) 使用對象：項目部、裝修總包、監(jiān)理單位e) 用途：明確各主要集中加工工序的準備、生產(chǎn)、運輸及安裝全過程控制要點。加工環(huán)境可工廠化加工材料準備階段生產(chǎn)加工階段安裝施工階段圖紙需求設備需求技術交底加工基本配置及產(chǎn)能 （生產(chǎn)量/人、設備、天）加工/包裝注意事項損耗對比（面積）成品倉庫堆放成品運輸安裝前現(xiàn)場作業(yè)面條件易出問題預控措施安裝效率 （生產(chǎn)量/人、8小時）工廠化傳統(tǒng)工藝現(xiàn)場集中加工墻地磚墻地磚排版圖切割機、倒角機設備調(diào)試技術交底安全操作交底切割機：倒角機：加工人：包裝人（2：1：3：1）產(chǎn)量：10平方/小時1、加工成品的標簽（按房號、使用規(guī)格標注）2、按同一規(guī)格成品包裝，每包小于8片3、大小磚配材減少損耗（設計排版階段控制）4、45度倒角磚，成品磚留角42-43度5、加工場地干濕分離，四周設排水溝，設沉淀井兼做切割設備循環(huán)水7%15%1、宜按戶、類型為單位堆放2、堆放高度宜為50-80CM3、配備一名專職發(fā)料兼質(zhì)檢員4、宜單獨設置倉庫1、一戶一配送2、自制木質(zhì)手推車運送3、每戶設集中堆放區(qū)4、堆放高度5080CM5、成品可夜間提前配送1、按統(tǒng)一尺寸粉刷完成，并交接驗收完成2、水電預留預埋按圖紙施工或改造完成3、確保窗四周尺寸一致4、陽角面可由粘結(jié)層厚度（512mm）進行調(diào)節(jié)，可調(diào)節(jié)誤差5mm；陰角被壓磚面可由粘接層厚度和磚厚進行調(diào)節(jié)，可調(diào)節(jié)誤差5mm+磚厚5、有門窗洞處優(yōu)先，主看面優(yōu)先1、窗四周瓷磚大小不一2、瓷磚與石膏板吊頂存在裂縫3、配套管穿墻，瓷磚收口觀感差1、窗定位時應內(nèi)外基準線兼顧2、石膏板壓瓷磚（避免朝天縫）3、配套管穿櫥柜隱藏，外露收口采用裝飾蓋810M2門套基層根據(jù)門套基層尺寸確認單加工圓盤鋸防腐、防火工藝技術交底圓盤鋸安全操作規(guī)程15套/人/天（不包括刷防火涂料）1、建議按3個門套成品包裝 2、每包上注明房號、使用部位1、按戶堆放 2、做好成品驗收1、三輪摩托車運送 2、成品可夜間提前配送1、門框邊粉刷完成 2、地坪澆筑完成3、廚衛(wèi)門檻石鋪貼完成4、同一部位、同一型號門控制抹灰后門口厚度統(tǒng)一1、木錐同一高度未設并排2只 （間距為轉(zhuǎn)角處150mm、其它間距400mm)2、門套側(cè)面板反面漏刷防腐劑1、施工前對所有木工班組進行質(zhì)量技術交底 2、施工過程中專人跟蹤進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時整改45樘防水涂料手槍鉆防水材料配比交底 防水技術質(zhì)量交底桶：手槍鉆：人 （1：1：1） 產(chǎn)量：8桶/小時1、發(fā)料處根據(jù)班組編號在料桶上進行標注 2、班組需提前上報用量，由加工組調(diào)配。 3、配送時做登記，由樓長根據(jù)完成量核對調(diào)整用量，上報加工組。1、原材料倉庫需靠近攪拌區(qū)域。 2、加工完直接運送到現(xiàn)場施工。1、材料配送單2、*量/2人/1臺三輪車/小時 （假定運距200M、18層建筑）1、吊頂主龍骨安裝完成2、現(xiàn)場基層處理完成，洞口修補完成; 基層砼結(jié)構(gòu)樓面試水完成3、基層陰陽角圓弧處理完成，找平找坡完成，結(jié)構(gòu)面干燥攪拌量過多，現(xiàn)場未在材料初凝前使用完成生產(chǎn)階段供應量按需求計劃控制4050瓷磚粘結(jié)劑臺式攪拌機材料配比交底攪拌機安全操作規(guī)程攪拌機：人 （1：1） 產(chǎn)量：12桶/小時1、按照班組提前一天上報的量加工 2、加工完直接配送到作業(yè)樓層1、材料配送單2、*量/2人、1臺三輪車小時 （假定運距200M、19層建筑）1、水電預埋完成，并完成試壓；2、地面和墻面防水完成，盛水試驗完成，無滲漏點3、主控線彈設完成濕作業(yè)墻地磚干料滾筒式攪拌機材料配比交底攪拌機安全操作規(guī)程攪拌機：人 （1：2） 產(chǎn)量0.8t/15分鐘1、按照班組提前一天上報的量加工 2、加工完直接配送到作業(yè)樓層1、材料配送單2、*量/2人、1臺三輪車小時 （假定運距200M、20層建筑）1、基層清理完成；2、現(xiàn)場水電預埋完成，并完成試壓；3、地面和墻面防水完成，盛水試驗完成，無滲漏點4、起鋪點定位完成龍骨吊筋吊頂龍骨排版圖砂輪切割機吊頂加工技術交底砂輪切割機安全操作規(guī)程切割機：人（1：1）產(chǎn)量：100根/人/天（成品吊桿）1、根據(jù)每個房間、每種規(guī)格用量分別包裝2、每包注明規(guī)格1.采用鋼管貨架分層、分規(guī)格碼放； 2、收發(fā)貨都從一頭采用抽取方式。成品可夜間提前根據(jù)材料配送單配送1、水管、電線管排布、暖氣管道、空調(diào)等安裝預埋完成 2、 現(xiàn)場吊筋位放線完成 3、上層結(jié)構(gòu)基層盛水處理完成 1、吊筋打穿結(jié)構(gòu)預埋電線管2、吊筋偏斜導致吊燈開孔階段，燈孔位與龍骨沖突1、了解原預留圖紙，避開管線集中處2、吊筋施工人員發(fā)現(xiàn)問題及時告知；封板前進行穿線3、吊筋安裝前，基層彈線6065吊桿安裝吊頂龍骨（主、次）吊頂龍骨排版圖砂輪切割機切割機：加工人：包裝人 1：1：1 產(chǎn)量：200米/天2-3%5-6%1、一戶一配送 2、自制木質(zhì)手推車運送 3、運送至戶內(nèi)集中堆放區(qū)1、水管、電線管排布、暖氣管道、空調(diào)等安裝預埋完成 2、 現(xiàn)場吊筋位放線完成龍骨安裝偏斜導致吊燈開孔階段，燈孔位與龍骨沖突龍骨安裝后，進行拉線復核1518窗簾盒吊頂圖圓盤鋸加工技術交底圓盤鋸安全操作規(guī)程產(chǎn)量：6戶/人/天（包含刷防腐涂料）1、全涂防火涂料、晾干2、成品材料按戶包裝 3、成品注明房號、使用部位1、按戶堆放 2、做好成品驗收成品可夜間提前根據(jù)材料配送單配送1、水管、電線管排布、暖氣管道、空調(diào)等安裝預埋完成 2、現(xiàn)場基層處理完成34個石膏板石膏板排版圖美工刀、直尺產(chǎn)量：50張/人/天1、嚴格按照排版圖加工2、沿墻邊角收口板可戶內(nèi)加工3、按龍骨排版圖規(guī)定的間距彈螺絲固定點位4、按規(guī)格10塊為一包13張16.5張/戶1、按戶堆放 2、做好成品驗收1、輕鋼龍骨吊頂完成 2、穿線完成，燈具線預留到位3、中央空調(diào)風機完成4、窗簾盒完成 5、水管試壓完成 1、石膏板拼縫之間無縫隙或拼縫大小不均2、石膏板與瓷磚間裂縫1、批膩前檢查石膏板縫隙2、石膏板伸入墻磚頂部4. 1518墻面膩子混合攪拌機攪拌機安全操作規(guī)程產(chǎn)量：6噸/小時1、發(fā)料處根據(jù)班組編號在料桶上進行標注 2、班組需提前上報用量，由加工組調(diào)配。 3、配送時做登記，由樓長根據(jù)完成量核對調(diào)整用量，上報加工組。1%5%1、加工完直接運送至各班組施工樓層內(nèi)1、材料配送單2、*量/2人、1臺三輪車小時 （假定運距200M、20層建筑）1、內(nèi)墻粉刷交接驗收完成2、空鼓裂縫檢查驗收整改完成1、踢腳線部位平整度差 2、窗陰角部位不方正、觀感差 3、開關插座四周表面不平整1、增加踢腳線部位靠尺測量 2、檢查窗戶陰角部位的方正 3、用30公分直尺360度轉(zhuǎn)測平整度，保證后期開關插座安裝效果130150木地板現(xiàn)場管理可視化裝修房施工現(xiàn)場品質(zhì)、進度、工序過程進行可視化管理，設置清晰的過程控制表格，張貼在施工或，包括質(zhì)量可視化表、進度可視化表、加工可視化圖集、質(zhì)量檔案四種可視化表格。1. 質(zhì)量可視化表a) 使用對象：項目部、精裝總包、監(jiān)理b) 用途：用于檢查和監(jiān)控每戶關鍵工作節(jié)點的質(zhì)量檢測情況。c) 使用場所：此表張貼在每戶入門處樓號房間號戶型裝修版本關鍵工程節(jié)點參建單位19#1201TSEA鋪磚2009-8-15（含墻地瓷磚鋪貼、膩子）建設XXXXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司家俱2009-9-30（含門、收納柜體）監(jiān)理XXXXXX監(jiān)理公司竣工2009-10-30（地板安裝完畢移至保潔）施工XXXXXX建設工程有限公司選項確認選項確認1整體裝修版本核對24水電配套電位數(shù)量及位置2部品配置清單核對25電路通暢檢測3滲漏控制衛(wèi)生間閉水驗收單26煤氣表位置復核4塑鋼窗淋水驗收單27空調(diào)孔位置膩子施工前打設5陽臺、空調(diào)位盛水驗收單28墻地磚墻地面彈線6地熱管道打壓驗收單29瓷磚集中加工7給水管道打壓驗收單30瓷磚成品驗收合格8裂縫控制墻面抹灰無空鼓、裂縫31墻地磚鋪貼墻壓地方式9石膏板吊頂拼板時采用整體L型轉(zhuǎn)角32墻地磚空鼓驗收并標識10石膏板板縫用膠帶紙等進行處理33鋪貼鋪貼質(zhì)量情況（平整度、垂直度）11膩子開始前室內(nèi)瓷磚工程已進行完畢34衛(wèi)生間過口石耳朵尺寸55*35mm12涂料施工期間及施工完畢3天內(nèi)不開窗35衛(wèi)生間磚低于過口石材15mm13工廠化鋪貼前粉刷尺寸復核無誤36未貼磚部位水泥砂漿找平壓光至頂棚14瓷磚彈線尺寸復核無誤37室內(nèi)安裝室內(nèi)門開槽及切割位置規(guī)則無毛槎15墻棚地地面平整度檢驗（地板基面）38室內(nèi)門表面覆膜平整無起翹16棚面平整度39櫥柜水盆給水點開圓形孔17墻面平整度、垂直度40櫥柜煤氣表后側(cè)規(guī)則開孔或背板封閉18成品保護控制入戶門、塑鋼窗成品檢驗及保護（裝修前）41質(zhì)量觀感墻地磚表面觀感19室內(nèi)門成品保護42輕鋼龍骨吊頂表面觀感20櫥柜成品保護43櫥柜安裝整體觀感21收納衣柜成品保護44涂飾表面觀感22潔具成品保護45木地板表面觀感23廚房電器成品保護462. 進度可視化表a) 使用對象：項目部、精裝總包、監(jiān)理b) 用途：用于描述項目實施過程各單元主要工序動態(tài)完成情況，為項目進度管理提供充分依據(jù)。c) 使用場所：此表張貼于各單元大堂內(nèi)可視化進度控制表 主要工序廚衛(wèi)間墻面鋪貼門套基層吊頂龍骨吊頂面層廚衛(wèi)間地面鋪貼大理石、窗臺板安裝內(nèi)墻膩子墻、頂面乳膠漆底涂櫥柜、收納安裝戶內(nèi)門安裝墻紙粘帖欄桿安裝五金、開關、潔具、空調(diào)安裝木地板安裝保潔完成樓層計劃完成實際完成計劃完成實際完成計劃完成實際完成計劃完成實際完成計劃完成實際完成計劃完成實際完成計劃完成實際完成計劃完成實際完成計劃完成實際完成計劃完成實際完成計劃完成實際完成計劃完成實際完成計劃完成實際完成計劃完成實際完成計劃完成實際完成18層4-154-154-184-204-234-234-294-295-55-55-125-125-185-185-276-26-106-186-257-37-67-1417層4-184-184-214-224-264-265-25-25-85-85-155-155-215-215-306-56-136-216-287-67-97-1716層4-214-214-244-244-294-295-55-55-115-115-185-185-245-316-26-86-166-247-17-97-127-2015層4-244-244-274-275-25-25-85-85-145-145-215-215-276-56-116-196-277-47-127-157-2314層4-274-274-304-305-55-55-115-115-175-175-245-245-306-86-146-226-307-77-157-187-2613層4-304-305-35-35-85-85-145-145-205-205-276-26-116-176-257-37-107-187-217-2912層5-35-35-65-65-115-115-175-175-235-235-306-56-146-206-287-67-137-217-248-111層5-65-65-95-95-145-145-205-205-265-286-26-86-176-237-17-97-167-247-278-410層5-95-95-125-125-175-175-235-235-296-56-116-206-267-47-127-197-277-308-79層5-125-195-155-155-205-205-265-266-16-86-146-236-297-77-157-227-308-28-108層5-155-205-185-185-235-315-296-46-116-176-267-27-107-187-258-28-58-137層5-185-215-215-215-266-36-16-76-146-206-297-57-137-217-288-58-88-166層5-215-215-245-245-296-46-106-176-237-27-87-167-247-318-88-118-195層5-245-245-276-16-76-136-206-267-57-117-197-278-38-118-148-224層5-275-306-46-106-166-236-297-87-147-227-308-68-148-178-253層5-306-26-76-136-196-267-27-117-177-258-28-98-178-208-282層6-26-56-106-166-226-297-57-147-207-288-58-128-208-238-311層6-56-86-136-196-257-27-87-177-237-318-88-158-238-269-3項目名稱：XXXXXXXX項目 施工單位：XXXXXXXX公司 監(jiān)理單位：XXXXXXXX公司 設計單位：XXXXXXXX公司可視化進度管理表填寫標識說明1、按計劃完成用綠色填涂，滯后3天以內(nèi)橙色填涂，滯后7天以上紅色填涂。2、該控制表懸掛于單元入口外，填涂由施工單位負責，監(jiān)理、甲方對進度滯后項進行控制及預防。3、此控制表與每戶質(zhì)量檔案配合使用，發(fā)現(xiàn)有風險項或潛在風險項應查找相對應的每戶質(zhì)量檔案表格核對風險問題具體細節(jié)及整改跟蹤情況。3. 加工可視化圖集a) 使用對象：項目部、監(jiān)理、精裝總包單位各班組b) 用途：明確集中加工各工序從設備要求、加工方法、包裝要求、運輸方法、安裝過程到成品保護的全過程操作指引。c) 使用場所：可張貼在現(xiàn)場加工區(qū)和安裝區(qū)墻地磚集中加工工序圖序號集中加工環(huán)節(jié)工序過程圖集加工設備切割機倒角機循環(huán)水泵包裝臺補充圖片補充圖片補充圖片1集中加工/包裝/倉儲補充圖片補充圖片補充圖片補充圖片補充圖片補充圖片補充圖片2將排版圖轉(zhuǎn)換成下料單切割倒角包裝存儲貼材料標簽成品驗收4運輸配送補充圖片補充圖片補充圖片補充圖片材料配送單給倉庫發(fā)貨員裝車分發(fā)到房間點貨確認5現(xiàn)場安裝補充圖片補充圖片補充圖片補充圖片按排版圖彈線鋪貼過程鋪貼完成成品保護成品保護4. 質(zhì)量檔案每戶質(zhì)量檔案是裝修房裝修工程全過程工程檢驗記錄（工程版）。具體情參照集團下發(fā)的實量實測制度附表內(nèi)容每戶質(zhì)量檔案，整理后歸檔于檔案內(nèi)。質(zhì)量檔案包含內(nèi)容：第一 材料設備驗收：記錄著所有進場材料、設備的品質(zhì)。第二 裝修基礎面驗收：記錄著裝修工作面的土建施工標準。第三 裝修過程質(zhì)量檢驗：記錄著裝修全過程中重要的工程點及隱蔽工程品質(zhì)。第四 裝修竣工驗收：記錄著最終交付給客戶的產(chǎn)品品質(zhì)。施工現(xiàn)場整潔化施工現(xiàn)場整潔化參照集團頒布的安全文明管理標準和成品保護細則。四化管理新增了一些合理化的措施，如下表：序號管理項新增合理化措施1施工工序建議實行以戶為單位的單工種單工序流水施工2安全文明l 建議使用大功率吸塵器l 可推廣三箱，即垃圾箱、工具箱、水泥灰槽3成品保護建議使用成品保護車4現(xiàn)場管理責任劃分建議大總包管理5現(xiàn)場保潔參照北京區(qū)域頒布的VKBQ-ZD-2009-006裝修房交付保潔驗收標準.doc四化管理保障措施本章節(jié)將以長春和蘇南公司為例，在組織、能力、激勵、信息（基礎數(shù)據(jù)分析、綜合效益分析）四個維度如何更加有效支撐四化管理工作的而開展。項目蘇南公司玲瓏灣項目長春公司洋浦項目一期二標段樓棟2棟樓4棟樓面積3800024000套數(shù)210套160套戶型3種戶型（A、B1、B2）一種U5戶型合作單位土建和裝修總包分開土建和裝修總包一體化1. 裝修總包的組織架構(gòu)（蘇南公司玲瓏灣項目為例）2. 裝修總包新增人員配備及能力要求采用四化管理后，裝修總包單位內(nèi)部工作小組劃分職責更加清晰。下面以蘇南公司玲瓏灣項目為例說明人員配備和能力要求：小組人員分工加工數(shù)量配備加工效率能力要求清理保潔小組16人（8人/組）具備責任心和工作效率高成品保護小組12人熟悉成品保護標準圖紙深化小組測量（后期轉(zhuǎn)成放線員）4人（2人/組）測量：35戶/組/天放線：6戶/組/天l 各專業(yè)（水、電、空調(diào)、采暖、櫥柜等）整合能力l 前期土建尺寸測量能力l 前期土建驗收能力設計4人出圖：10套/人/天現(xiàn)場加工小組加工瓷磚5人10平方/小時l 加工設備操作/維修能力l 熟悉下料單加工石膏板2人加工龍骨/吊筋2人200米/天加工木基層2人15套/人/天加工膩子/防水涂料4人2噸/小時加工粘接劑2人12桶/小時攪拌砂漿3人材料配送小組放料員16人(2人/組)l 具備材料分撿和匯總能力l 有材料運輸保護意識成品運送人員3. 招標和合同階段需明確工作在前期招標和合同階段，工程、采購、成本、投標單位需要討論和明確以下工作：序號招標和合同階段需明確的工作備注1明確土建界面劃分2明確集中加工區(qū)硬件分攤費用因四化管理而新增部分3明確集中加工區(qū)平面布置圖及加工設備因四化管理而新增部分4明確深化圖紙的工作分工和具體標準因四化管理而新增部分5明確各樓層現(xiàn)場布置圖6明確裝修單位的組織架構(gòu)及分工要求組織架構(gòu)及分工比以前更加精細和清晰7明確裝修總包和分包的費用分攤（臨時水電、電梯、宿舍）8明確成品保護標準及責任單位9明確保潔標準10明確維保階段責任劃分4. 決策機制裝修房四化管理新增了2個關鍵工作的評審點：l 裝修組織策劃的評審：對項目策劃書中集中加工場地布置、費用分攤、深化圖紙要求及組織架構(gòu)明確等主要內(nèi)容進行評審、決策。l 圖紙深化的評審：通過組織各專業(yè)人員及現(xiàn)場實際操作人員對不同專業(yè)深化圖紙評審，達到深化圖紙的可實施性最大化要求。5. 基礎性數(shù)據(jù)分析基礎性數(shù)據(jù)分析（長春公司）編號加工產(chǎn)品損耗率/用量工期質(zhì)量缺陷率手工加工集中加工手工加工集中加工手工加工集中加工1瓷磚11.02%4.92%40小時/戶32小時/戶3-4處1處2石膏板15%10%35小時/戶16小時/戶約4處1處3門套基層5%1%4濕作業(yè)墻地磚干料7%5%5龍骨吊筋15%10%6吊頂龍骨（主、次）6%5%7膩子無區(qū)別無區(qū)別8木地板無區(qū)別無區(qū)別9室內(nèi)門采取基面標準尺寸安裝，便于下料生產(chǎn)從而節(jié)省產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，生產(chǎn)效率提高了14.28%10櫥柜按照圖紙尺寸批量生產(chǎn)，生產(chǎn)裝飾板時對刀鋸的模數(shù)調(diào)試次數(shù)自然降低，這樣生產(chǎn)效率至少提高30%編號內(nèi)容效率數(shù)據(jù)測算來源1彈線效率10戶/2人長春洋浦項目150平米U5戶型，客餐廳地磚拼花，廚衛(wèi)瓷磚鋪貼。2機械配置約2臺/6萬平米最低配置兩臺，一臺切割，一臺倒角?；A性數(shù)據(jù)分析（蘇南公司）編號加工產(chǎn)品損耗率施工效率現(xiàn)場人員配置手工加工集中加工手工加工集中加工手工加工集中加工1瓷磚15%7%21小時/間/人18小時/間/人每套房間3名大工+1名小工每套房間3名大工2龍骨主龍骨：6%主龍骨：5%13-14/人/天15-16/人/天20名木工+4人加工20名木工+2人加工副龍骨：3%副龍骨：2%3膩子5%1%110-120/天/人130-150/天/人10名油漆工+1名攪拌工30名油漆工+1名攪拌工4門套基層5%1%3-4樘/人/天4-5樘/人/天5窗簾盒5%1%18M2/人/天20M2/人/天6防水涂料30-40/人/天40-50/人/天7龍骨吊筋13-14M2/人/天15-16M2/人/天8石膏板13-14M2/人/天13-14M2/人/天9瓷磚粘合劑鋪裝效率提高5%10濕作業(yè)墻地磚干料鋪裝效率提高5%11石材1名專職測量人員不需測量12櫥柜2名專職測量人員1名復核尺寸集中加工機械配置（蘇南公司）序號機械名稱品牌型號數(shù)量產(chǎn)地廠地址備注1多功能陶瓷切割機鷹新達YXD-800型4臺佛山佛山市禪城區(qū)張槎蓮塘康樂 工業(yè)園區(qū)13號之一2臺倒角2臺切割29H系列混合機臥式9H10001臺臨沂山東省臨沂大華機械廠膩子攪拌機3高效立式攪拌機JQ350型2臺粘合劑攪拌機4砂漿攪拌機JZ0350型3臺上海中國上海尋根工程機械有限公司5臺式木工多用機床工友MQ431B-11型1臺山東山東工友集團股份有限公司圓盤鋸6型材切割機西菱J3GA-4001臺浙江浙江西菱臺鉆制造有限公司6. 綜合效益分析通過對蘇南公司和長春公司測算，將實施四化管理取得的收益在質(zhì)量、成本、工期三個維度進行體現(xiàn)。綜合效益分析表（蘇南玲瓏灣項目）效益指標傳統(tǒng)模式集中加工模式預計收益質(zhì)量缺陷率（集中交付）目前未到交付階段以后補充施工工期（從裝修總包進場到模擬驗收）180天180天無變化裝修成本（包括材料和人力）材料節(jié)省成本+人力節(jié)省成本-投入總成本以后補充備注：由于蘇南公司玲瓏灣項目目前未到驗收和交付階段，因此質(zhì)量缺陷率在現(xiàn)階段無法獲取數(shù)據(jù)，同時裝修成本中，也需要等到驗收動作后，才能準確估算出加工和施工過程中的人力成本。綜合效益分析表（長春公司洋浦花園項目）效益指標傳統(tǒng)模式集中加工模式預計收益質(zhì)量缺陷率（集中交付）1.5條/戶0.60條/戶降低0.9條/戶裝修成本（集中加工材料和人力）材料節(jié)省成本+人力節(jié)省成本-投入總成本節(jié)約11.5元/平米工期（從裝修總包進場到模擬驗收）180天145天縮短35天7. 計劃管理對于全裝修房實施四化管理的項目來說，以上綠色和黃色標注的計劃與工程相關的。其中綠色的計劃是萬科編制和最關注的計劃，黃色是裝修單位編制和指導具體工作的計劃（也有部分是萬科需要監(jiān)控和了解的計劃，例如樓層作業(yè)計劃）。計劃類型計劃用途使用者編制者編制