重要不緊急和緊急不重要的事情哪個先做.doc

重要不緊急和緊急不重要一、重要與緊急事件的處理方法排序?1、重要也緊急。 在緊急和重要的事前，人是毫不猶豫的先干了緊急的事的。比如你早上內(nèi)急，和馬上就有重要的會議。就算上完廁所會遲到你也會選擇先上廁所的。因為萬一你在會議上憋不住時就不好了。 2、緊急不重要。 3、重要不緊急。4、不緊急也不重要。 可以說是急先重緩。甲A：我覺得事分輕重緩急，但重要雖不緊急的事拖得太久，會陷入“溫水煮青蛙”狀態(tài)，就變?yōu)橹匾簿o急的事，“多少事從來急，天地轉(zhuǎn)光陰迫，一萬年太久只爭朝夕?！倍?、重要不緊急和緊急不重要的事情哪個先做？這個問題就是“時間管理”的核心問題： 重要的事都不緊急，緊急的事都不重要。 時間管理的培訓(xùn)告訴我們，應(yīng)利用80-20原則進行處理。 80%的精力花在重要但不緊急的事上，20%的精力花在緊急但不重要的事上。1、甲A：如果是我，我一般只在加班的時候處理緊急但不重要的事上面。 我記不太清了，曾經(jīng)有一個很出名的ppt文件在各大公司里流傳，也就是講的這個問題，總結(jié)完以后，也是應(yīng)該要優(yōu)先作重要但是不緊急的事。 按我的理解，重要的事往往會決定你的一生，一生也就這么幾次而已；而緊急的事只是救火，今天沒了明天還會有。2、甲B：這也看具體情況而定，要看這個重要和緊急的程度，而且當(dāng)時所處的環(huán)境。有時，緊急不重要的事情要先做。3、甲C：緊急不重要的可以授權(quán)與委托，不一定自己親自作。三、企業(yè)中重要而不緊急的事情，企業(yè)中緊急而不重要的事情，分別是什么？這個問題屬于時間管理范疇: 重要但不緊急石塊型的事務(wù) 包括：準(zhǔn)備工作、發(fā)掘新機會、規(guī)劃、建立伙伴關(guān)系、防范工作; 緊急但不重要細(xì)沙型的事務(wù) 包括：造成干擾的電話、某些信件、文件、電話的處理、某些會議的處理、某些必要而不重要的會議、活動。1、甲A：我個人認(rèn)為，企業(yè)中重要而不緊要的事情是如何發(fā)展，企業(yè)中緊要而不重要的事情是如何生存。 2、甲B：我個人認(rèn)為，重要但不緊急是管理和贏利。這兩者都要慢慢規(guī)劃收網(wǎng)。如果只能寫一個就管理吧，好的管理帶來營利。四、“重要且緊急的事情，重要且不緊急的事情，不重要但很緊急的事情，不重要也不緊急的事情! ”如何將重要且緊急的事情變成只是重要的事情?第一，分清事情的輕重緩急。第二，