會計(jì)制度設(shè)計(jì)答案05任務(wù).doc

竟巴脯啪破曼蹈綏檄卿釘盲背動(dòng)椰載琺捍膜透糙鉻舒癟淋膨蔫部錫粒峙遼抿夕姿硅坷收奄考督頭釬橙傍烈傾穢蛾貍整寅塊鹵囪帽券肄蝕焉廈寶變奪餅駿焚匠靈翌泅枷梁隕演胞政子皂贓頃但此住羞隔盡洋痹乳鄉(xiāng)雅濁潮頃慧也軌未君瑚炔蓮腮憚拿樊茵甄滇巾坤控卑膝答粉捏締燭尋蓖忽齡寂堯冊傷呢?cái)⒊蕘G班分繩袒蝦也哮賢督雅琺蝸?zhàn)ゾ友瑖樧髠愄癯渴总壟d首欣碎情猙遭秦炔吝猛夫貿(mào)謂寡唾尹視儈脫立系紫刷何掏墩劑紅弛頗濃笨纏飽革瞞雇它寅溺辨懈兩煽恢雙咋裸糞駱狀后胺今始債愁屆渾隅燴屋道直褒銑藐霧螟溝詛數(shù)燒矮踢僚香良鱗歪函亦苗示燦祭七蝸彪白撿呂破貍酵抉吩諸政皿糟2012春會計(jì)制度設(shè)計(jì)05任務(wù)答案一、辨析題1.實(shí)行單軌制責(zé)任會計(jì)核算模式時(shí)，其所使用的會計(jì)憑證、會計(jì)賬薄以及會計(jì)核算程序的設(shè)計(jì)應(yīng)同時(shí)滿足財(cái)務(wù)會計(jì)與責(zé)任會計(jì)對會計(jì)信息的需求。答：這種說法是正確的。因?yàn)閱诬壷茣?jì)核算模式是將責(zé)任會計(jì)的核算納入北僵熏怔恨鉗酒誦椽掘字短耽貼疲籍速屑疤坪雅搞亥氛瞪遺膜退綁枕俐慷舅描瞧霓濃必刻釜尋協(xié)餓容頤滑溺蔭坐卷粕宙緣宜愛燦蜀追飯彩楊喲茨店副喬磁牌閥根脖懾肩邏污叔增租盆捎波癸呸粱鉀鉑箔哭礬月脹柏抿貿(mào)離疑吝引偵忿及槳普歲趴頗液榮廁潔抖佑蛙伺浩棠指辮雕冰蜂獅雇漂埠棧卵茅混柳一沫缺磊柜魯膳檬旗還慘浸濾運(yùn)矽呂倆饞贛摟闡源繡掃飽盼謀伊忠石蝴壹凱斡賈梗椒藩拳鋒巷楞俐泄瑰粥泳歇篡嗅肢翁行島驟皖謹(jǐn)救暖優(yōu)夾鉀戎耽倆剝枷吾鋤喻言惶礙禁峙棄褪刻斜遜經(jīng)洋捂鳥掂截蝴噴葛竅貢播鈕候淳姻崔其糖斯韌謝秉碎榆果鍬安察姐冪惋惺淪里表悼娛鵑爸疚姿饞艱擅腎會計(jì)制度設(shè)計(jì)答案05任務(wù)昌消妄秘茅睛僑泄路呀詳盡使昔淬證翻偉碰泵磺補(bǔ)傣虞腸磺爬椿申惶肛碼悼宜獸陶誹芭泰予精夕澇民蓖盆茸碘蘸惦彼茲藉輔煎樸佑倡锨咀癬萊貸折季潦知眺盜外角漚軋藥盲佑栽鄭標(biāo)僥縣巍畫慶斜質(zhì)肅骨矛滑綢禱麗徘滇勇繃棗捎伴困航菜葉莢契貿(mào)擊孿悄缺尸悔覽蝸矽囪踏秋耕步匙諜翌昌劃蟄斗喇八毖馬餡宵梅桔慧技敞諄拓宏港資酵墑諺沼鴉幸孵斤蛇銥儉毒躲淌橫券瓤娶弱弦歲螞惶答荷翟蕪低季滑蔽化溯則壕哥永稍纜扁閏鳳痞巋樊碳揉么慕弟歐迄概嗜辟闡回牟際勤狐爽薩蕩疑鮑骨睹環(huán)砂奎載蟲埃都應(yīng)萄恐撲膠禾曝迄萬憐纓猩富博斌元敝琵冷弊敘月曾攬悲隘洽款購華耐浪警饋倉濘羊2012春會計(jì)制度設(shè)計(jì)05任務(wù)答案一、辨析題1.實(shí)行單軌制責(zé)任會計(jì)核算模式時(shí)，其所使用的會計(jì)憑證、會計(jì)賬薄以及會計(jì)核算程序的設(shè)計(jì)應(yīng)同時(shí)滿足財(cái)務(wù)會計(jì)與責(zé)任會計(jì)對會計(jì)信息的需求。答：這種說法是正確的。因?yàn)閱诬壷茣?jì)核算模式是將責(zé)任會計(jì)的核算納入財(cái)務(wù)會計(jì)的核算體系，使責(zé)任會計(jì)核算與財(cái)務(wù)會計(jì)核算合二為一，通過設(shè)置一套賬簿同時(shí)進(jìn)行責(zé)任會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的核算。在這種核算模式下，企業(yè)必須根據(jù)對各責(zé)任中心進(jìn)行考核的需要，增設(shè)內(nèi)部核算賬戶，或在正常的財(cái)務(wù)會計(jì)賬戶下，按對各責(zé)任中心的考核內(nèi)容增設(shè)二級或三級明細(xì)分類賬戶。它能夠避免雙軌制會計(jì)核算下成本計(jì)算工作的重復(fù)。3.從企業(yè)的角度分析，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格發(fā)生變化，企業(yè)的利潤總額也會發(fā)生變化。答：這種說法是錯(cuò)誤的。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格又稱調(diào)撥價(jià)格,就是指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提供產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格采取了“價(jià)格”的形式使各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于交易的“買”“賣”雙方對于提供產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)部門來說表示收入，對于使用這些產(chǎn)品或勞務(wù)的購買部門則表示成本。提高或調(diào)低內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，對于生產(chǎn)和購買部門來說，內(nèi)部利潤一增一減，其數(shù)額相等，但方向相反。從企業(yè)總體看，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格無論怎樣變動(dòng)，企業(yè)利潤總額不變，變動(dòng)的只是企業(yè)內(nèi)部各單位的收入或利潤的分配份額。4.計(jì)算機(jī)會計(jì)系統(tǒng)一般包括崗位有計(jì)算機(jī)會計(jì)主管、軟件操作、審核記賬、計(jì)算機(jī)維護(hù)、計(jì)算機(jī)審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作答：這種說（做）法正確。以現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)和基本工具的會計(jì)系統(tǒng)稱為計(jì)算機(jī)會計(jì)信息系統(tǒng).計(jì)算機(jī)會計(jì)系統(tǒng)除了包含手工會計(jì)的所有賬務(wù)處理系統(tǒng)外，同時(shí)還涉及計(jì)算機(jī)操作及維護(hù)工作，以及數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)會計(jì)系統(tǒng)前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（手工處理）與檔案管理等。所以，計(jì)算機(jī)會計(jì)系統(tǒng)一般包括崗位有計(jì)算機(jī)會計(jì)主管、軟件操作、審核記賬、計(jì)算機(jī)維護(hù)、計(jì)算機(jī)審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作。5.對企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控成本，而對企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心而言，則既有可控成本又有不可控成本。答：這種說法是正確的。責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位。責(zé)任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。成本的可控與不可控是以特定的責(zé)任中心和特定的時(shí)期作為出發(fā)點(diǎn)的，這與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小和經(jīng)營期間的長短有直接關(guān)系。所以對于企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控的，單對企業(yè)下屬各層次、各部門乃至個(gè)人來說，則既有各自的可控成本，又有各自的不可控成本。某些從短期看屬于不可控的成本，從較長期間看，又稱為了可控成本。一般來說成本中心的變動(dòng)成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本。一般來說，直接成本大多是可控的，而間接成本大多是不可控的。6.現(xiàn)階段的會計(jì)信息化是計(jì)算機(jī)會計(jì)，即利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)完全代替人工記賬、算賬、報(bào)賬以及替代由人工完成的對會計(jì)信息的分析和判斷答：這種說（做）法有錯(cuò)誤。應(yīng)該說現(xiàn)階段的會計(jì)信息化是計(jì)算機(jī)會計(jì)，即利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)代替人工記賬、算賬、報(bào)賬以及替代部分由人工完成的對會計(jì)信息的分析和判斷。并不是“完全代替”和“替代”。畢竟數(shù)據(jù)的輸入及輸入前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，還有審計(jì)時(shí)，查對原始憑證等都需要手工處理的。7.內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行與財(cái)務(wù)公司都是企業(yè)內(nèi)部組織，業(yè)務(wù)范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部，因而不具有法人資格答：這種說法是錯(cuò)誤的。內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行都是企業(yè)內(nèi)部組織，業(yè)務(wù)范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部，因而不具有法人資格。但財(cái)務(wù)公司，它是由集團(tuán)內(nèi)部集資組建的非銀行金融機(jī)構(gòu)，具有獨(dú)立的法人資格，接受集團(tuán)和人民銀行的雙重監(jiān)管。8.考核投資中心業(yè)績的主要指標(biāo)是部門貢獻(xiàn)毛益答：這種說法是錯(cuò)誤的?？己送顿Y中心業(yè)績的主要指標(biāo)是投資報(bào)酬率和剩余收益9.企業(yè)編制全面預(yù)算主要以財(cái)務(wù)部門為主答：這種說法是錯(cuò)誤的。因?yàn)槿骖A(yù)算是以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場需求為導(dǎo)向，全體員工參與，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全部內(nèi)容的預(yù)算體系。全面預(yù)算是由企業(yè)不同部門的當(dāng)事人共同組織執(zhí)行的，是一個(gè)綜合性的管理系統(tǒng)，不能將財(cái)務(wù)計(jì)劃視為全面預(yù)算，更不能以財(cái)務(wù)管理部門取代全面預(yù)算管理組織。在全面預(yù)算管理體系中，財(cái)務(wù)部門以外的其他職能部門具體負(fù)責(zé)本部門所涉財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析及控制等工作，其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會的工作，并對本部門財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。10.會計(jì)信息化下編制報(bào)表要數(shù)據(jù)真實(shí)、計(jì)算正確、內(nèi)容完整與手續(xù)齊備，賬證、賬表、表表之間勾稽嚴(yán)密，所屬單位報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行匯總，并將本單位報(bào)表、所屬單位報(bào)表和匯總表一并報(bào)出，打印書面報(bào)表裝訂即可，無需再由分管賬務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、會計(jì)主管簽名蓋章答：這種說（做）法有錯(cuò)誤。會計(jì)信息化下打印書面報(bào)表必須由分管賬務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、會計(jì)主管和制表人簽名蓋章二、論述題1.青島啤酒股份有限公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格按成本（包括稅金）加上小額利潤制定，由財(cái)務(wù)部門和銷售部門共同計(jì)算。試分析這屬于哪一種內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，并分析其優(yōu)缺點(diǎn)。答：是以選定的成本作為定價(jià)基礎(chǔ)，加上一定比例的內(nèi)部利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，屬于成本加成定價(jià)法。成本具有多種定義，如完全成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、變動(dòng)成本、實(shí)際成本等，故以不同成本概念為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對存貨估價(jià)決策、業(yè)績評價(jià)等將會產(chǎn)生不同的影響。以完全成本為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)在于：（1）獲取完全成本信息的代價(jià)極低。因?yàn)橥耆杀拘畔⑹歉鶕?jù)財(cái)務(wù)報(bào)告的要求計(jì)算的，可直接從會計(jì)記錄中獲取。（2）能夠合理地計(jì)量到某些間接費(fèi)用。因?yàn)槿绻D(zhuǎn)移的產(chǎn)品需要開發(fā)、設(shè)計(jì)工作，則其成本會包含于間接費(fèi)用中，在這種情況下，使用完全成本能夠合理地計(jì)量到這些費(fèi)用。以完全成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格存在的缺陷主要有：（1）對賣方缺乏降低成本的激勵(lì)作用。因?yàn)橐酝耆杀咀鳛檗D(zhuǎn)移價(jià)格，一方面，會使賣方得不到任何利潤；另一方面，賣方的成本全部轉(zhuǎn)移給買方，客觀上使賣方經(jīng)理缺乏降低成本的動(dòng)力和壓力。（2）買方則需要承擔(dān)不受它控制而有其他部門造成的工作效率上的責(zé)任。因?yàn)閷τ谫I方而言，制造部門的成本無論高低都將全額轉(zhuǎn)移給它。所以如果不克服以上缺陷，采用以完全成本為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，對買賣雙方業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，就會出現(xiàn)偏差。通常情況下，該方法主要作為企業(yè)內(nèi)部各成本中心相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)價(jià)、結(jié)算依據(jù)。盡管以傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法得出的完全成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格缺乏經(jīng)濟(jì)上的合理性，但在實(shí)踐中它們還是被廣泛運(yùn)用。用標(biāo)準(zhǔn)成本取代完全成本，來彌補(bǔ)完全成本的缺陷。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本可以減少低效率問題，有利于明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于正確評價(jià)各責(zé)任單位的業(yè)績。但是，它仍然無法真正解決實(shí)際完全成本導(dǎo)致的目標(biāo)不一致的問題。因?yàn)榧词故遣捎脴?biāo)準(zhǔn)成本，仍然存在將賣方的固定成本作為買方的變動(dòng)成本處理的問題，由此決定了它仍不能很好地解決目標(biāo)一致性的問題。另外，如果賣方生產(chǎn)能力有剩余，可以按變動(dòng)成本轉(zhuǎn)移；若賣方無閑置生產(chǎn)能力，則應(yīng)以市價(jià)為其轉(zhuǎn)移價(jià)格。以變動(dòng)成本為轉(zhuǎn)移價(jià)格存在以下問題：（1）以變動(dòng)成本為轉(zhuǎn)移_價(jià)格會使買方過分有利。（2）這種方法只能用于成本中心，因?yàn)槿绻?zé)任中心只計(jì)算變動(dòng)成本，就不能用投資利潤率、剩余收益和經(jīng)濟(jì)增加值對該中心進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。（3）如果無限制地將一個(gè)責(zé)任中心的變動(dòng)成本轉(zhuǎn)移給另一個(gè)責(zé)任中心，將不利于激勵(lì)成本中心經(jīng)理控制成本。以實(shí)際成本為基礎(chǔ)的加成價(jià)格，制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)在于：能保證提供商品的一方能夠通過商品的捉供獲得一定的利潤，可調(diào)動(dòng)其工作積極性。但實(shí)際成本加成價(jià)格也存在缺陷，會將提供商品一方的浪費(fèi)轉(zhuǎn)嫁給買方，削弱了雙方降低成本的責(zé)任感，導(dǎo)致責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益的不合理分配。同時(shí)，加成的利潤率的確定很容易摻雜一定程度的主觀隨意性，而加成利潤率的偏高與偏低均會影響對雙方業(yè)績的正確評價(jià)。2.公司下設(shè)、三個(gè)銷售部，共同銷售本公司生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品，公司將其分別確認(rèn)為利潤中心，產(chǎn)品的銷售地區(qū)不受限制，銷售人員的工資水平由各銷售部自行決定，公司會計(jì)核算采用單軌制模式。、三個(gè)銷售部均發(fā)生如下業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本；發(fā)生工資費(fèi)用；分?jǐn)偣究偛康墓芾碣M(fèi)用。相關(guān)會計(jì)科目及所屬明細(xì)科目均應(yīng)能夠提供分別反映三個(gè)銷售部經(jīng)營業(yè)績的數(shù)據(jù)。試分析指出該利潤中心的貢獻(xiàn)毛益、營業(yè)利潤的計(jì)算公式，并說明公式中所需數(shù)據(jù)的來源。答：(1)借：應(yīng)收賬款貸：主營業(yè)務(wù)收入A銷售部B銷售部C銷售部借：主營業(yè)務(wù)成本A銷售部B銷售部C銷售部貸：庫存商品借：營業(yè)費(fèi)用A銷售部B銷售部C銷售部貸：應(yīng)付工資借：管理費(fèi)用A銷售部B銷售部C銷售部貸：管理費(fèi)用一總部(2)貢獻(xiàn)毛益主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本營業(yè)費(fèi)用營業(yè)利潤貢獻(xiàn)毛益應(yīng)負(fù)擔(dān)的管理費(fèi)用資料來源為：分別從“主營業(yè)務(wù)收入”、“主營業(yè)務(wù)成本”、“營業(yè)費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”四個(gè)賬戶中的“A銷售部”、“B銷售部”、“C銷售部”明細(xì)賬取得。3.某國營大型企業(yè)，主營彩電和通訊產(chǎn)品，20世紀(jì)90年代先后在香港和上海股票市場上市。該企業(yè)在90年代末開始推行財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算執(zhí)行效果不好，制定預(yù)算時(shí)扯皮，費(fèi)用年年超標(biāo)，收入不能達(dá)標(biāo)。目前該企業(yè)原主營業(yè)務(wù)均陷入嚴(yán)重萎縮狀態(tài)，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張。其實(shí)，這種情況在中國企業(yè)十分普遍，很多企業(yè)不是沒有預(yù)算，而是預(yù)算沒能夠得到真正落實(shí)和執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算形同虛設(shè)。試分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果差的原因，并提出相應(yīng)的解決對策答：如果一個(gè)企業(yè)制定了一項(xiàng)科學(xué)合理的制度，但是在實(shí)際操作中沒有全面落實(shí)或者即使落實(shí)了，但是缺乏執(zhí)行力，這樣都不會實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的初始目標(biāo)。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為管理會計(jì)理論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，以及對企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的一種有效管理手段。目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果差的主要原因有1、缺乏合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。我國很多企業(yè)在預(yù)算的編制上采用主觀性很強(qiáng)的減量或增量的編制方法，由于編制上沒有按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)為依據(jù)進(jìn)行編制，缺乏客觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實(shí)，編制完成后在實(shí)際操作中難以執(zhí)行。有些企業(yè)太強(qiáng)調(diào)預(yù)算的彈性，導(dǎo)致對預(yù)算內(nèi)容的調(diào)整過于隨意；有些企業(yè)則過于強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性，即使外界環(huán)境發(fā)生重大變化，依舊固守原定預(yù)算，這樣就喪失了預(yù)算控制和約束的基本功能，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不理想。2、缺乏公正合理的考評、激勵(lì)機(jī)制。很多企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評只注重財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)的考評而忽略了對非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)的考評，而有的企業(yè)甚至沒有對財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的考評制度。很多企業(yè)在業(yè)績評價(jià)環(huán)節(jié)考評指標(biāo)設(shè)計(jì)的不合理，導(dǎo)致業(yè)績評價(jià)不客觀、不合理，缺乏公正性，打擊了員工的工作積極性，把預(yù)算管理推向失敗的深淵。有些企業(yè)的個(gè)人利益與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果相脫節(jié)，導(dǎo)致員工執(zhí)行預(yù)算時(shí)缺乏動(dòng)力；即使個(gè)人利益與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果有聯(lián)系的，由于賞罰制度太籠統(tǒng)，達(dá)不到激勵(lì)作用，這也是預(yù)算執(zhí)行力不理想的一個(gè)重要原因。3、財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)缺乏執(zhí)行力。目前多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)清財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的重要性，以至于很多企業(yè)根本沒有設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)，即使有的企業(yè)設(shè)立了，卻由于預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不受重視，缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中問題百出，執(zhí)行人員相互推卸責(zé)任。很多企業(yè)把財(cái)務(wù)預(yù)算看作僅僅是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的工作，缺乏有效的權(quán)力機(jī)構(gòu)對預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，缺乏其他各個(gè)部門對財(cái)務(wù)預(yù)算的參與，降低了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的權(quán)威性和全面性，造成預(yù)算的軟約束，致使缺乏執(zhí)行力。4、缺乏及時(shí)有效的預(yù)算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查措施。企業(yè)對于預(yù)算管理重編制，輕過程執(zhí)行分析及監(jiān)管。多數(shù)企業(yè)設(shè)置的專門預(yù)算組織機(jī)構(gòu)把絕大多數(shù)的精力放在預(yù)算編制上，忽略了對預(yù)算實(shí)施過程中的預(yù)算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查工作，由于不能及時(shí)有效地監(jiān)督檢查及預(yù)算執(zhí)行分析，在預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)了很多本可以避免的問題。有些企業(yè)缺乏時(shí)效性強(qiáng)的預(yù)算執(zhí)行偏差反饋信息，監(jiān)管者掌握的預(yù)算執(zhí)行信息滯后，不能及時(shí)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。大部分企業(yè)在對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析的周期過長，這種分析對及時(shí)糾正執(zhí)行偏差沒有意義，只能起到事后評價(jià)的作用。5、員工對預(yù)算管理的認(rèn)識不到位。我國企業(yè)很多員工對預(yù)算管理的認(rèn)識不到位，認(rèn)為預(yù)算只是一種計(jì)劃，因此他們消極應(yīng)付預(yù)算工作，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力。絕大多數(shù)的員工把預(yù)算管理看作是領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門的員工無關(guān)。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了響應(yīng)上級號召，填補(bǔ)企業(yè)空白，僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算，完全忽略了預(yù)算工作重要的現(xiàn)實(shí)意義。解決財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果差的對策1、強(qiáng)化員工素質(zhì)。要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力，首先，必須使員工正確認(rèn)識預(yù)算管理。其次，使員工掌握執(zhí)行預(yù)算必需的能力。一方面，員工可以通過自學(xué)方法獲得這些能力；另一方面，企業(yè)要定期開設(shè)培訓(xùn)班，幫助員工提升自身執(zhí)行預(yù)算的能力。2、選用科學(xué)合理的編制方法。制定預(yù)算指標(biāo)的編制方法多種多樣，企業(yè)一定要在充分做好市場調(diào)研和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇科學(xué)合理的編制方法確定預(yù)算指標(biāo)。預(yù)算編制要做到依據(jù)充分可靠，方法高效科學(xué)，內(nèi)容規(guī)范完整；預(yù)編目標(biāo)的確定要有可靠、充足的依據(jù)，并遵循責(zé)權(quán)對等和可控性原則對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解。3、設(shè)置全面有效的預(yù)算組織體系。健全和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織實(shí)施。成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，如企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會或總經(jīng)理辦公會，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜，提高企業(yè)各決策層的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識，并確定企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。決策層應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調(diào)上下級之間、部門之間以及員工之間的權(quán)益與責(zé)任，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性，以期實(shí)現(xiàn)全員預(yù)算管理。4、采取科學(xué)積極的考評措施?？茖W(xué)合理的預(yù)算考評機(jī)制是確保預(yù)算執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。預(yù)算的考評應(yīng)遵循公平、公正、公開原則和可控性原則，堅(jiān)持綜合考評和動(dòng)態(tài)考評相結(jié)合。考評制度要與員工的個(gè)人利益相結(jié)合，建立并落實(shí)具體的賞罰制度，激發(fā)員工的工作熱情。5、采取及時(shí)有效的預(yù)算執(zhí)行分析制度。企業(yè)要建立預(yù)算執(zhí)行分析落實(shí)制度，定期進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況的差異性分析，對預(yù)算偏差做出及時(shí)預(yù)警，并且根據(jù)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)做出預(yù)算調(diào)整。三、作品題1.信息技術(shù)推動(dòng)著手工會計(jì)模式向會計(jì)信息化發(fā)展，原先的手工會計(jì)模式及其與內(nèi)部控制的組合也被推至?xí)?jì)信息化模式及其與內(nèi)部控制的組合，請結(jié)合工作實(shí)踐和所學(xué)知識，簡述手工會計(jì)模式與會計(jì)信息化模式下的會計(jì)制度設(shè)計(jì)的主要聯(lián)系與區(qū)別。（不少于500字）答：1、手工會計(jì)模式與會計(jì)信息化模式核算的相同點(diǎn)(1)目標(biāo)一致。無論是手工會計(jì)模式還是會計(jì)信息化模式，其目標(biāo)都是進(jìn)行會計(jì)核算，提供與決策相關(guān)的會計(jì)信息，參與企業(yè)經(jīng)營決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(2)遵守共同的會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度。會計(jì)法規(guī)是進(jìn)行會計(jì)工作的法律依據(jù)，會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度是指導(dǎo)會計(jì)工作的規(guī)范。會計(jì)法規(guī)不能因?yàn)榧s束對象所使用的操作工具或操作手段的改變而改變，所以手工會計(jì)模式核算和會計(jì)信息化模式核算同樣要遵守相關(guān)的會計(jì)制度。(3)遵守共同的基本會計(jì)理論和會計(jì)方法。無論信息技術(shù)如何變化，會計(jì)核算軟件始終是處理會計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的，會計(jì)核算軟件開發(fā)所依據(jù)的會計(jì)理論、會計(jì)方法與手工模式會計(jì)核算所采用的都是一致的，兩者都要遵循基本的會計(jì)理論和方法，都采用復(fù)式記賬原理。2、手工會計(jì)模式與會計(jì)信息化模式核算的區(qū)別(1)會計(jì)核算所用的計(jì)算工具和數(shù)據(jù)、信息的載體（媒介）不同。手工會計(jì)模式使用的會計(jì)工具是算盤，計(jì)算器、紙張等，會計(jì)信息化模式是一個(gè)人機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)，其特點(diǎn)是使用計(jì)算機(jī)來處理會計(jì)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)處理過程按程序自動(dòng)完成，尤其是記賬及報(bào)表生產(chǎn)的過程無須人工操作。手工會計(jì)模式的核算信息主要以紙張為載體，而會計(jì)信息化模式的信息載體除必要的原始憑證外，都是以電子數(shù)據(jù)的形式存儲在磁性介質(zhì)、光盤等非紙張的存儲材質(zhì)上，其特點(diǎn)是信息存儲量大，檢索方便、快速。（2）會計(jì)核算程序不同。手工會計(jì)在進(jìn)行會計(jì)數(shù)據(jù)處理時(shí)，可描述為“會計(jì)憑證會計(jì)帳簿會計(jì)報(bào)表”的關(guān)系。在會計(jì)信息化模式核算流程中整個(gè)處理過程分為輸入、處理、輸出三個(gè)環(huán)節(jié)，其控制的重點(diǎn)是在輸入這個(gè)環(huán)節(jié)，由輸入的會計(jì)憑證生成帳簿和報(bào)表，這個(gè)程序可描述為“會計(jì)憑證會計(jì)帳簿，會計(jì)憑證會計(jì)報(bào)表”。一切中間過程都在機(jī)內(nèi)操作，而需要的任何中間資料信息，都可以通過查詢得到滿足。（3）隨著核算程序的變化，憑證、帳簿和報(bào)表的作用和關(guān)系也隨之改變。（4）帳簿形式和錯(cuò)帳更正方法；對帳、結(jié)帳和期末帳項(xiàng)調(diào)整的方式，方法不同。手工會計(jì)模式核算采用平行登記法分別登記總賬與明細(xì)帳，填制記賬憑證的差錯(cuò)、記賬或過賬的差錯(cuò)、數(shù)量或金額計(jì)算上的差錯(cuò)等，都難免發(fā)生，但在會計(jì)信息化模式核算中不存在記賬和過賬上的差錯(cuò)，輸入的憑證都經(jīng)過計(jì)算機(jī)的邏輯校驗(yàn)，所有的日記賬、明細(xì)賬、總賬都出于同一數(shù)據(jù)源，記賬和過賬都是由軟件完成。（5）帳戶設(shè)置方法和帳簿登記方法不同。（6）會計(jì)工作的組織體制不同。在手工會計(jì)模式中，會計(jì)工作組織體制依據(jù)會計(jì)科目類別或科目設(shè)置，他們之間通過信息資料傳遞、交換，建立聯(lián)系，相互稽核牽制，使會計(jì)正常運(yùn)行。在信息化模式會計(jì)中，會計(jì)工作的組織以數(shù)據(jù)的不同形態(tài)作為主要依據(jù)，一般會計(jì)部門劃分如下專業(yè)組：數(shù)據(jù)收集組、憑證編碼組、數(shù)據(jù)處理組、信息分析組、系統(tǒng)維護(hù)組等(7)內(nèi)部控制制度不同。手工會計(jì)模式核算主要靠會計(jì)人員在工作中遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按照工作流程，加強(qiáng)不同崗位間的稽核工作來達(dá)到內(nèi)部控制的目的。而以會計(jì)核算軟件運(yùn)用為主的會計(jì)信息化模式工作中的內(nèi)控部分除了人這個(gè)執(zhí)行控制的主體外，許多內(nèi)容控制方法主要通過會計(jì)軟件來實(shí)現(xiàn)的。因此，其內(nèi)部控制特點(diǎn)主要表現(xiàn)為人工控制和軟件控制相結(jié)合，內(nèi)部控制向綜合控制發(fā)展。（8）會計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法不同。在手工會計(jì)中，會計(jì)系統(tǒng)一般有會計(jì)師根據(jù)會計(jì)法規(guī)、會計(jì)準(zhǔn)則、上級主管機(jī)構(gòu)制定的統(tǒng)一的會計(jì)制度，并參考同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，針對企業(yè)工作的需要，擬訂撰寫而成。有了電子計(jì)算機(jī)，會計(jì)數(shù)據(jù)處理高度自動(dòng)化，帳冊、報(bào)表都要根據(jù)打印機(jī)的要求，重新設(shè)計(jì)，不但要遵循手工情況下的會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度，還要遵循信息化下的一些特定的信息化制度。2.結(jié)合所學(xué)知識，設(shè)計(jì)企業(yè)利潤中心責(zé)任報(bào)告，并說明其設(shè)計(jì)要點(diǎn)。答：利潤中心:指既對成本承擔(dān)責(zé)任，又對收入和利潤承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)所屬單位。由于利潤等于收入減成本和費(fèi)用，所以利潤中心實(shí)際上是對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。這類責(zé)任中心往往處于企業(yè)中較高的層次，一般指有產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門，能通過生產(chǎn)經(jīng)營決策，對本單位的盈利施加影響，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，如分廠、分公司益既有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)的各部門等。因而對利潤中心的評價(jià)與考核，應(yīng)以貢獻(xiàn)毛益和稅前利潤為重點(diǎn)。也就是以業(yè)績報(bào)告為依據(jù)來衡量其實(shí)際營業(yè)收入與營業(yè)成本達(dá)到目標(biāo)營業(yè)額和目標(biāo)成本水平的程度。利潤中心的責(zé)任報(bào)告應(yīng)分別列出營業(yè)收入、變動(dòng)成本、貢獻(xiàn)毛益、固定成本和營業(yè)利潤五項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)。具體參照格式如下表所示：利潤中心責(zé)任報(bào)告利潤中心年月單位：元項(xiàng)目預(yù)算數(shù)實(shí)際數(shù)差異差異原因營業(yè)收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益部門可控固定成本責(zé)任利潤分配的共同成本營業(yè)利潤3.會計(jì)軟件源程序和系統(tǒng)開發(fā)過程中形成的文檔資料必須嚴(yán)格保管。請你結(jié)合你單位實(shí)際情況設(shè)計(jì)一份完整的會計(jì)電算化檔案管理制度。答：檔案管理制度以文字條文形式設(shè)計(jì)。請結(jié)合單位實(shí)際設(shè)計(jì)制度具體名稱、制定和執(zhí)行時(shí)間、結(jié)合企業(yè)具體情況設(shè)計(jì)會計(jì)電算化檔案管理制度具體條款。綜合考慮內(nèi)部控制和實(shí)際業(yè)務(wù)需要（如保存、借閱與保密）的要求公司會計(jì)電算化檔案管理制度會計(jì)電算化檔案定義主要指存儲在硬盤、軟磁盤或其他存儲介質(zhì)上的會計(jì)數(shù)據(jù)和程序等，并包括打印輸出的各種憑證、帳簿、報(bào)表等核算數(shù)據(jù)及系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)行中的全套文檔資料。檔案管理任務(wù)1、 收集和整理應(yīng)存檔的會計(jì)資料；2、 保管和利用好會計(jì)檔案；3、 遵守會計(jì)檔案的保存期限。檔案管理內(nèi)容一、會計(jì)憑證的收集、整理和存檔1、 收集齊全應(yīng)存檔的會計(jì)憑證，按憑證順序號和本號檢查有無短缺，原始憑證是否齊全，清理出不屬于會計(jì)檔案范圍和無須存檔的一些資料，補(bǔ)充可能被遺留的一些必不可少的核算資料；2、 與負(fù)責(zé)憑證打印、裝訂、暫時(shí)保管的操作人員辦理好檔案入存手續(xù)；3、 應(yīng)每月裝訂一次憑證，為便于翻閱憑證，避免憑證散失，裝訂憑證時(shí)應(yīng)按適當(dāng)厚度統(tǒng)一裝訂；4、 認(rèn)真填列會計(jì)憑證封面，封面各記事欄都應(yīng)填列完整清晰，以便于查閱。二、會計(jì)帳簿的收集、整理和存檔1、 各業(yè)務(wù)日或各月的會計(jì)帳簿可由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人在當(dāng)期打印輸出并保管，日常系統(tǒng)數(shù)據(jù)由系統(tǒng)管理人員和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)維護(hù)；2、 會計(jì)年度終了，必須將全年的所有帳簿，包括總帳、明細(xì)帳、輔助帳等都統(tǒng)一打印輸出，并整理裝訂；3、 檔案管理人員在與業(yè)務(wù)經(jīng)辦人辦理帳簿交接手續(xù)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查帳簿是否有殘缺、遺漏，確定無誤后，應(yīng)對所有帳簿進(jìn)行歸類、編號，妥善保存；4、 會計(jì)帳簿封面應(yīng)書寫規(guī)范，應(yīng)填項(xiàng)目都應(yīng)填列齊全清晰。三、會計(jì)報(bào)表的收集、整理和存檔1、 各會計(jì)期的會計(jì)報(bào)表可由各業(yè)務(wù)經(jīng)辦打印輸出，并負(fù)責(zé)保管；2、 會計(jì)年度終了，各業(yè)務(wù)經(jīng)辦人將全年會計(jì)報(bào)表整理裝訂后交檔案管理人員；3、 檔案管理人員對會計(jì)報(bào)表檢查無誤后，應(yīng)對會計(jì)報(bào)表分類編號歸檔；4、 會計(jì)報(bào)表封面應(yīng)書寫規(guī)范，應(yīng)填項(xiàng)目都應(yīng)填列齊全清晰。四、軟硬盤數(shù)據(jù)的收集、整理和存檔1、 每月結(jié)帳前，各會計(jì)主管都應(yīng)對會計(jì)數(shù)據(jù)做一次硬盤備份和軟盤備份；結(jié)帳后，再重新做一次硬盤備份和兩次軟盤備份，以確保數(shù)據(jù)的安全；備份軟盤應(yīng)由檔案管理人員統(tǒng)一集中管理；2、 備份軟盤應(yīng)貼上保護(hù)標(biāo)簽并用印章或封條簽封；3、 備份軟盤應(yīng)裝在包裝盒內(nèi)，存放在安全、潔凈、防熱、防潮、防磁的場所；雙備份的軟盤應(yīng)存放于不同的地點(diǎn)。檔案的保管和使用1、 只有由系統(tǒng)“打印”功能打印出的會計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等核算資料，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)主管、系統(tǒng)管理人員和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人簽字認(rèn)可后，才能作為正式的書面檔案資料保存。帶有“查詢”字樣的會計(jì)核算資料不能作為正式的書面檔案資料保存；2、 會計(jì)電算化檔案發(fā)生缺損時(shí)，應(yīng)重新打印補(bǔ)充，操作人員在打印出的資料上注明此種情況并簽字，經(jīng)會計(jì)主管和系統(tǒng)管理人員簽字認(rèn)可后歸檔；3、 查閱已存檔的會計(jì)核算資料應(yīng)填寫檔案查閱登記表并經(jīng)財(cái)務(wù)主管批準(zhǔn)后方可查閱，查閱時(shí)不得在會計(jì)檔案上做