某商業(yè)中庭豪華裝修施工組織設(shè)計(jì)方案(DOC 58頁).doc

南京紫峰大廈中庭裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)南京紫峰大廈商業(yè)中庭裝 飾 工 程FAZ-XD-ZS-001施工組織設(shè)計(jì)上海新都裝飾工程有限公司編制2008年2月目 錄第一章 施工組織設(shè)計(jì)編制說明1.1 組織設(shè)計(jì)編制依據(jù) - 51.1.1 招標(biāo)文件及其他 - 51.1.2 技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) - 5第二章 工程概要、各項(xiàng)目標(biāo)2.1 工程概況- 52.1.1 投標(biāo)施工范圍- 62.2 工程目標(biāo)- 62.2.1 工期目標(biāo)- 62.2.2 質(zhì)量目標(biāo)- 62.2.3 安全目標(biāo)- 62.2.4 文明施工管理目標(biāo)- 6-7第三章 施工總體平面布置3.1總體平面布置及編制說明- 7第四章 施工組織、管理措施4.1針對(duì)本工程項(xiàng)目的施工組織措施- 8-104.2本項(xiàng)目的施工總體構(gòu)思- 104.3本項(xiàng)目的施工步驟- 10-114.4本項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施- 11-124.5本項(xiàng)目裝飾階段施工用電、防火重點(diǎn)管理措施- 124.6 與管理公司及其它分包單位的配合措施- 13第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施5.1施工總進(jìn)度計(jì)劃表- 135.3按期完成工期保證措施- 13-175.4總工期的配合措施- 17第六 章 主要分部工程施工技術(shù)方案6.1石材地坪施工方案- 18-216.2地磚地坪施工方案- 21-226.3輕鋼龍骨無紙石膏板平頂施工方案- 22-256.4細(xì)木裝飾施工方案- 25-266.5乳膠漆施工方案- 26-276.6玻璃隔墻施工方法- 27-286.7干掛石材施工方法- 29-306.8裝修燈具安裝工程施工方案- 30-336.9電器開關(guān)、插座面板安裝施工方案- 33第七章 主要?jiǎng)趧?dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備表7.1勞動(dòng)力資源計(jì)劃表- 347.2主要施工機(jī)械設(shè)備表- 35-37第八章 施工組織機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理保證體系8.1公司質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)圖- 388.2項(xiàng)目部各部門職責(zé)權(quán)限- 398.3質(zhì)量管理體系圖- 40第九章 施工單位組織機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理保證體系、主要管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表、履歷9.1公司組織機(jī)構(gòu)圖- 419.2項(xiàng)目部各崗位職責(zé)權(quán)限- 42-459.3質(zhì)量管理體系圖- 45-469.4項(xiàng)目主要管理人員表- 46-51第十章 保證安全、文明施工主要措施、環(huán)境保護(hù)的保證措施10.1 安全施工保證措施- 52-5410.2文明施工保證措施- 54-55第十一章 保證安全文明施工主要措施11.1施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)用水和生活用水排放進(jìn)行嚴(yán)格的控制。-5511.2 改進(jìn)施工工藝加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理，盡可能減少施工過程中的噪聲。-551.3施工過程中加強(qiáng)對(duì)有關(guān)管線的保護(hù)措施。-5511.4施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)固體廢棄物的處置規(guī)定。-56第十三章 竣工后服務(wù)承諾13.2工程使用和保養(yǎng)的幾點(diǎn)建議和說明- 56-5812.2 質(zhì)量問題及保修期- 5812.3 工程回訪制度- 5813.4保修期內(nèi)的修理和保養(yǎng)服務(wù)- 58第一章 施工組織設(shè)計(jì)編制說明1.1組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1.1.1招標(biāo)文件及其他、南京紫峰大廈中庭裝飾工程招標(biāo)文件、根據(jù)招標(biāo)單位提供的圖紙1.1.2技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-2001 2、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB50222-953、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325-20014、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303-20025、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-20026、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503000-20017、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GBJ16-87（2001年版）8、高層民用建筑防火規(guī)范 GB50045-20059、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50042-200210、國家及地方對(duì)建筑裝飾施工的各有關(guān)規(guī)定等。11、ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO4001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系具體操作實(shí)施的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。12、建設(shè)部頒發(fā)及上海市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；第二章 工程概要、各項(xiàng)目標(biāo)2.1 工程概況工程名稱：南京紫峰大廈中庭裝飾工程工程內(nèi)容：紫峰大廈中庭1層至6層裝飾工程工程地址：南京中央路9號(hào)建設(shè)單位：上海綠地地產(chǎn)有限公司/南京國資地產(chǎn)有限公司施工總承包單位：上海建工集團(tuán)監(jiān)理單位：上海江蘇建科建設(shè)監(jiān)理聯(lián)合體2.1.1 投標(biāo)施工范圍：本工程投標(biāo)范圍為南京紫峰大廈中庭1層至6層裝飾工程。2.2 工程目標(biāo)2.2.1 工期目標(biāo)根據(jù)工程情況及本公司的自身實(shí)力，確定施工工期為120日歷天，為確保工期，我公司將充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)的平面、空間和時(shí)間，精心組織施工，協(xié)調(diào)好各工種的施工，確保按期完成。我司將根據(jù)工程實(shí)際情況的發(fā)展，分區(qū)域、分階段進(jìn)行施工，充分做好準(zhǔn)備工作。2.2.2 質(zhì)量目標(biāo)在本工程施工中，嚴(yán)格按照本公司通過的ISO9002質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，組織管理施工，確保本工程的竣工驗(yàn)收達(dá)到國家及行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)并驗(yàn)收一次通過。若裝飾質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良而引起的返工我方一定無條件的整改。 具體質(zhì)量保證措施詳見標(biāo)書有關(guān)章節(jié)。2.2.3 安全目標(biāo)、事故負(fù)傷率控制在0.61.5%以內(nèi)；、死亡事故為零；、杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線等重大問題；、沒有業(yè)主、社會(huì)相關(guān)方及員工的重大投訴；、粉塵、污水、噪聲達(dá)到城市管理要求。、為此在本工程施工前，在現(xiàn)場(chǎng)建立、健全安全管理體系，設(shè)立專職安全員一名，安全監(jiān)護(hù)員二名，每周定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和教育。對(duì)一切事故苗子按“四不放過”的原則處理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。針對(duì)裝飾工程的施工特點(diǎn)，加強(qiáng)施工用電管理和防火管理，確保安全生產(chǎn)。2.2.4 文明施工管理目標(biāo)工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。文明工地建設(shè)規(guī)劃：(1)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語，設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳設(shè)施，及時(shí)反映工地內(nèi)各類動(dòng)態(tài)。(2)開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。(3)加強(qiáng)班組建設(shè)，有三上崗一講評(píng)的安全記錄，有良好的班容班貌。項(xiàng)目部給施工班組提供一定的活動(dòng)場(chǎng)所，提高班組整體素質(zhì)。(4)工地現(xiàn)場(chǎng)做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，保持潔凈。(5)加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場(chǎng)治安防范措施有力，重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施有效到位。(6)現(xiàn)場(chǎng)施工人員均身穿統(tǒng)一服裝，樹公司形象。第三章 施工總體平面布置3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說明考慮到施工涉及面較大，為此本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主、總包單位的既定原則，在施工范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，利用現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)整好人員、物品的安排，消除不利因素，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生，布置有序的文明工地。在接到貴工程的招標(biāo)文件后，我公司立即組織項(xiàng)目部、工程技術(shù)部及設(shè)計(jì)室等有關(guān)人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的踏勘，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境、交通道路等情況，調(diào)查了解現(xiàn)有的建筑物以及可作為儲(chǔ)存和施工用途的空間等，掌握一切可能影響工程施工及報(bào)價(jià)的直接資料。結(jié)合招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，分析工程施工的特點(diǎn)，針對(duì)工程的施工特點(diǎn)和場(chǎng)地本身的條件安排，著重解決如下問題：1、臨時(shí)設(shè)施用電、材料堆放：我公司會(huì)在開工前將再次結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按總包指定材料堆場(chǎng)堆放、垃圾暫存站位置存放。由于材料品種多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序的進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、組織能力的驗(yàn)證。為此 在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料倉庫、機(jī)械倉庫等。2、施工用水：由建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)利用原有條件提供用水管接口一個(gè)，我公司將按實(shí)際需要情況，自行解決場(chǎng)內(nèi)接管及安裝計(jì)量表具。同時(shí)，其他專業(yè)分包單位施工用水由我公司負(fù)責(zé)提供。3、施工用電： 利用施工現(xiàn)場(chǎng)原有的供電條件安裝計(jì)量表具。我公司根據(jù)實(shí)際情況自行解決場(chǎng)內(nèi)接管及安裝計(jì)量表具。第四章 施工組織、管理措施4.1 針對(duì)本工程項(xiàng)目的施工組織措施本公司在收到招標(biāo)文件后，予以高度重視。公司立即組織工程部、經(jīng)營部、設(shè)計(jì)室、物資采購部、及后勤保障人員，針對(duì)本工程進(jìn)行技術(shù)評(píng)審研究，審查圖紙和有關(guān)說明資料，匯總列出存在的問題及不清楚之處，針對(duì)業(yè)主要求及本工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，提出相應(yīng)的解決措施，同時(shí)使工程技術(shù)管理人員充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝特點(diǎn)及技術(shù)要領(lǐng)，從而使項(xiàng)目部能夠按照設(shè)計(jì)圖的要求順利進(jìn)行施工并達(dá)到業(yè)主的最終要求。4.1.1 施工組織準(zhǔn)備工作(1) 中標(biāo)后項(xiàng)目部組織人員，對(duì)圖紙進(jìn)行深化研究，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入勘察，對(duì)材料分包商加以聯(lián)絡(luò)考察，著手進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)等文件的編制工作。(2) 確認(rèn)中標(biāo)后應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃表、詳細(xì)施工翻樣圖包括外加工種類、時(shí)間、包裝、方法、驗(yàn)收、程序等系列施工組織受控文件送總師、工程技術(shù)科審批。(3) 對(duì)議標(biāo)圖紙中未給予明確的重要節(jié)點(diǎn)，以詳圖的形式送發(fā)包方，設(shè)計(jì)師進(jìn)行協(xié)商審核認(rèn)定。(4) 有關(guān)議標(biāo)書指定的主要飾面材料分包商、材料樣本、色塊板樣在進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)提供發(fā)包方設(shè)計(jì)師、估價(jià)師認(rèn)定和封存。4.1.2 與業(yè)主、總承包方及其他相關(guān)承包商的協(xié)調(diào)配合(1) 協(xié)調(diào)配合的重要性裝飾工程施工是一整體優(yōu)美的協(xié)奏曲，材料供應(yīng)商、外加工分包商、機(jī)電分包商、施工勞務(wù)方等是各個(gè)音調(diào)的樂器手，只有靠有力的協(xié)調(diào)，指揮精美的演奏，共同配合，才能完成美好的作品，這是我們對(duì)裝飾施工中的“協(xié)調(diào)配合”含義的理解，也是我們能夠高質(zhì)量高效率完成一些高檔、知名裝飾項(xiàng)目的訣竅。(2) 工程主要配合對(duì)象分類裝飾工程的特點(diǎn)是在前期進(jìn)場(chǎng)、中間及竣工三階段中，主要與機(jī)電、弱電、消防、總承包、專業(yè)分包單位配合及交叉施工。要保證裝飾與安裝的配合達(dá)到互相照應(yīng)，嚴(yán)絲合縫，美觀一致是工程管理的關(guān)鍵，在本工程項(xiàng)目班子組建中，將考慮各專業(yè)管理人員加入，組織和協(xié)調(diào)裝飾與安裝的全過程。(3)協(xié)調(diào)與配合的措施裝飾與弱電系統(tǒng)，噴淋、煙感、音響、網(wǎng)絡(luò)、cATv、消防探頭、監(jiān)視攝像等專業(yè)分包商的協(xié)作配合。首先是施工圖的配合，在施工前，應(yīng)相互遞交相關(guān)作業(yè)計(jì)劃，提供專業(yè)平面布置圖，繪制天棚綜合疊加圖，經(jīng)多方平衡認(rèn)可達(dá)成一致后，再編制專業(yè)交叉作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施施工過程。各標(biāo)段承包商的界面互相配合，主要表現(xiàn)在樓梯、走道、各層面收頭的匯總點(diǎn)。各層面公共部位交界銜接標(biāo)高接口處理是容易出差錯(cuò)的控制點(diǎn)施工前要盡早協(xié)調(diào)配合，互相交換界面標(biāo)色，達(dá)到共識(shí)。裝飾與監(jiān)理的配合，在施工過程中，裝飾要接受監(jiān)理日常的指導(dǎo)和幫助，進(jìn)場(chǎng)后要將進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理，以便監(jiān)理能根據(jù)施工計(jì)劃編排監(jiān)理計(jì)劃。需要正式驗(yàn)收的內(nèi)容必須在2天前，以書面形式通知監(jiān)理，以便讓監(jiān)理作好安排。裝飾與業(yè)主、設(shè)計(jì)的配合，在材料確認(rèn)，深化節(jié)點(diǎn)圖的認(rèn)可方面，裝飾要積極主動(dòng)向業(yè)主，設(shè)計(jì)提供材料樣品或節(jié)點(diǎn)詳圖，并為業(yè)主設(shè)計(jì)出謀劃策，進(jìn)度上要盡一切努力滿足業(yè)主的要求，力爭圓滿完成本項(xiàng)目。（4）需總包配合的具體內(nèi)容提供或安排垂直運(yùn)輸設(shè)備，如電梯、升降機(jī)等。提供現(xiàn)場(chǎng)公共衛(wèi)生設(shè)施(如男女衛(wèi)生問等)。提供市內(nèi)電話。提供施工用水電(費(fèi)用自理)。對(duì)大樓現(xiàn)有受影響或可能受影響的設(shè)備及設(shè)施作出保護(hù)以防損壞或提出由室內(nèi)裝飾施工單位保護(hù)。安排場(chǎng)地的使用、辦理人員進(jìn)出手續(xù)。盡早與室內(nèi)施工單位確定預(yù)配埋件、預(yù)埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等的位置，并給分包足夠的時(shí)間以便進(jìn)行設(shè)備配套系統(tǒng)(如強(qiáng)、弱電管道)的施工。對(duì)土建結(jié)構(gòu)的縫隙空間的填實(shí)處理及土建所需的修補(bǔ)工作(5) 總包方及其他分包商的配合過程中，我方責(zé)任與義務(wù)盡早提醒總包對(duì)土建及配套有影響的事項(xiàng)，如強(qiáng)、弱電管理、埋件等的位置。對(duì)影響裝飾效果的土建及設(shè)備安裝工程應(yīng)及早通知總包并盡可能提出合理化改進(jìn)措施。核實(shí)有關(guān)圖紙，以確定土建施工是否準(zhǔn)確無誤，若有差異立即以書面形式通知總包并請(qǐng)求指示。做任何影響到上建結(jié)構(gòu)的修改，需經(jīng)總包同意。需現(xiàn)場(chǎng)搭建的任何設(shè)施，其場(chǎng)地及位置需經(jīng)總包同意，服從總包統(tǒng)一管理與安排。不能阻礙通道及他人的施工場(chǎng)地。合理使用及保護(hù)總包提供的施工設(shè)施。盡早提出施工用電、用水量的要求。垃圾堆放于總包提定的地點(diǎn)，并及時(shí)在工程完成時(shí)進(jìn)行全面的清理工作。（6）垂直、水平運(yùn)輸及登高方案垂直運(yùn)輸：由于本工程上建尚未竣工，土建總包單位仍在場(chǎng)內(nèi)作業(yè)，故可以使用土建單位提供的運(yùn)輸工具進(jìn)行垂直運(yùn)輸。水平運(yùn)輸：水平運(yùn)輸分為地面水平運(yùn)輸和樓層水平運(yùn)輸，二個(gè)部份分別有二組作業(yè)人員作業(yè)，短距駁運(yùn)以人工搬運(yùn)為主。登高方案：底層大堂裝修部位采用滿堂腳手架（詳見腳手架施工方案）。施工作業(yè)登高以門式腳手架作業(yè)平臺(tái)為基礎(chǔ)輔以平面腳手板組合成登高作業(yè)帶，用以天棚，墻面的裝飾施工，局部地區(qū)采用鋁合金人字梯靈活布局于各作業(yè)類。4.2 本項(xiàng)目的施工總體構(gòu)思從施工角度看，本工程的施工項(xiàng)目較齊全。因此，首先要著重抓好與業(yè)主、總包單位的協(xié)調(diào)工作，特別是要控制材料的確定和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以便爭取更多有效的施工時(shí)間；以及堅(jiān)決服從業(yè)主、總包單位的統(tǒng)一指揮、督促。所有工藝安排要做到科學(xué)合理，不能漏一道那怕看來無足輕重的工序。同時(shí)，要給每道施工工序以足夠、必要的施工時(shí)間，不因?yàn)橐s工期而縮短每道工序應(yīng)有的完成時(shí)間，從而能做好每道工序施工質(zhì)量。管理上要抓好每個(gè)細(xì)節(jié)處理，施工難度和精華不在施工大面，而是反映在各個(gè)細(xì)枝末節(jié)之中。每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，都要做到一絲不茍精致完美。同時(shí)，具備高檔次的工藝，使材料和施工的水準(zhǔn)與本工程應(yīng)有的檔次相符。4.3 本項(xiàng)目的施工步驟4.3.1 本工程具有各分包單位群體施工、施工周期較短、多工種立體交叉施工等特點(diǎn)。為此，我司在組織施工時(shí)，按三個(gè)階段施工。第一階段為施工準(zhǔn)備階段。第二階段為基層施工階段。（安裝布管、主次龍骨、濕作業(yè)、木基層、等）第三階段為后期裝飾階段，并將根據(jù)樓層實(shí)際情況進(jìn)行上下平行施工、分段分部分項(xiàng)流水施工。4.3.2 安裝工程施工程序：為了保證安裝施工的順利進(jìn)行，應(yīng)遵循必要的施工原則和工藝程序。安裝施工應(yīng)遵循先下，后上，先垂直，后水平的施工原則。要求在施工中妥善地實(shí)施交叉立體施工方案，認(rèn)真做好各分項(xiàng)管道預(yù)埋、預(yù)留工作。安裝施工還應(yīng)遵循先重點(diǎn)，后一般的施工原則。A、施工過程分為前期基層工作與后期精裝飾施工，前期為短，后期為長。前期工作主要是為后期精裝飾打好基礎(chǔ)，主要工作以各層為單位，同時(shí)安裝專業(yè)為主導(dǎo)，并行展開，各層木基層、濕作業(yè)和安裝系統(tǒng)以布線管等施工為主。后期精裝飾將全面展開并分界面進(jìn)行。B、施工工序、施工段劃分a 按地下一層、地下二層分別劃為2個(gè)施工段。b 施工段之間進(jìn)行流水施工，節(jié)省即充分利用勞動(dòng)力資源，加快工程進(jìn)度。、施工工序本著先分隔、先上(天棚)后下(地坪)、先內(nèi)(骨架)后外(飾面)、先(水電)后(飾面)施工原則，布置如下施工工序：測(cè)量定位 安裝管線 木基層工作 油漆涂料開工 施工圖深化 吊頂工程 門套、線飾 五金部分外加工委托 隔墻工程 地面工程 玻璃工程材料進(jìn)場(chǎng) 鋪貼工程 公共部位 燈具開關(guān)安裝清潔工程 竣工驗(yàn)收4.4 本項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施一個(gè)高效、完整的裝飾管理班子，在現(xiàn)場(chǎng)管理中起著十分關(guān)鍵的作用，公司將在本項(xiàng)目中設(shè)置完整的管理班子，落實(shí)各個(gè)管理崗位的管理職責(zé)，并采取一定的措施，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。同時(shí)，公司各主管部門將定期檢查項(xiàng)目部的工作，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題，從組織上確保項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)日如期實(shí)現(xiàn)。(1)公司將委派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任“南京紫峰大廈中庭1-6層裝飾工程”的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。從進(jìn)場(chǎng)開始，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理等的聯(lián)系，從而在達(dá)成共識(shí)的前提下，全面鋪開土建整修及完善等施工，為提前進(jìn)入工作狀態(tài)奠定基礎(chǔ)。(2)公司將組建一支管理嚴(yán)格，能打硬仗的裝飾施工管理班子，在各分項(xiàng)施工項(xiàng)目中設(shè)專職質(zhì)監(jiān)人員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，從而確保本工程質(zhì)量及所屬資料的一次性達(dá)標(biāo)。(3)本公司將派測(cè)量人員對(duì)工程區(qū)域進(jìn)行軸線和標(biāo)高等尺寸的復(fù)核和引測(cè)，將測(cè)量數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行核對(duì)。如有不符，將測(cè)量數(shù)據(jù)及時(shí)提交給業(yè)主和總包、監(jiān)理等有關(guān)單位，以便掌握第一手資料進(jìn)行處理，使工程施工做到準(zhǔn)確無誤。(4)本公司裝飾項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)與業(yè)主、管理公司協(xié)商，安排好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，并按業(yè)主等單位的要求及有關(guān)部頒規(guī)范，做好施工區(qū)域內(nèi)的安全、消防、治安以及環(huán)境保潔等工作，專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理，定期向業(yè)主及有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)和意見交換，使安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化。(5)如工程中標(biāo)，本公司在工程施工前，會(huì)將裝飾施工進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃交于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，并把需要的材料和進(jìn)場(chǎng)日期明確標(biāo)定，以便業(yè)主等單位掌握信息。在不影響施工用料的原則下，按計(jì)劃分批分期組織材料進(jìn)場(chǎng)，盡量少占施工場(chǎng)地，做好材料保管工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，準(zhǔn)備機(jī)具設(shè)備和施工工具，使施工管理井然有序，有條不紊。(6)要確保工程保質(zhì)保量的完成，我們將組織精兵強(qiáng)將，精心施工。協(xié)調(diào)好裝飾施工的先后順序，合理安排，使之相互穿插，相互滲透。同時(shí)，在各分項(xiàng)裝飾工程施工前明確施工技術(shù)等各項(xiàng)目的交底，盡量把返工減少至零，確保的施工圓滿完成。4.5 本項(xiàng)目裝飾階段的施工用電、防火重點(diǎn)管理措施防火管理措施：嚴(yán)格遵守有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定，建立消防安全責(zé)任和防火安全制度。(1)防火設(shè)施，每施工段按每45平方米設(shè)置1只10公升清水泡沫滅火機(jī)或CO2滅火機(jī)，嚴(yán)格劃分倉庫，用火作業(yè)區(qū)域。(2)臨時(shí)木工間、油漆間、木機(jī)具間等，每25m2配置一只種類適合的滅火機(jī)。(3)消防器材，設(shè)施完好有效，周圍不堆放物品，派專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理。(4)焊割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險(xiǎn)物品距離不少于10m，與易燃易爆品的距離不少于30m，否則設(shè)安全隔離措施。(5)氧氣瓶、乙炔瓶有效 距離不少于10m，使用距離不少于5m，氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件完整有效。(6)施工動(dòng)用明火必須實(shí)行動(dòng)火審批制度，并建立有效的監(jiān)護(hù)措施。按規(guī)定向?qū)Ｂ毎踩珕T申請(qǐng)動(dòng)火證，并報(bào)批準(zhǔn)，抄送施工監(jiān)理單位備案，工程設(shè)施中配專人監(jiān)護(hù)，配備防火設(shè)備。(7)嚴(yán)禁無證違章動(dòng)火，嚴(yán)禁吸煙。(8)嚴(yán)禁亂拖亂接電源、電線。(9)嚴(yán)禁一切違反消防規(guī)定的行為。施工用電方面：(1)現(xiàn)場(chǎng)照明一律采用橡皮線統(tǒng)一小太陽燈，照明線不準(zhǔn)隨地拖拉。(2)專用電源中性點(diǎn)直接接地的系統(tǒng)中應(yīng)采用TN-S三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)。(3)同一電源系統(tǒng)中應(yīng)采用同一保護(hù)方法，即不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零，另一部分設(shè)備作保護(hù)接地。(4)配電箱、開關(guān)箱內(nèi)整潔，各類電器裝置靈敏有效，完整無損、絕緣良好，無外露帶電部分，且安裝牢固，布置接線規(guī)范。進(jìn)出線口設(shè)在箱體的下底面。(5)動(dòng)力、照明線路分路設(shè)置，并選用合理的額定漏電動(dòng)作電源的漏電保護(hù)器，進(jìn)行分組配合，嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘”制，并選用與用電設(shè)備相匹配的漏電開關(guān)。四芯電源線的開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁配有380V和220V兩種電壓。(6)保護(hù)地線或保護(hù)零線應(yīng)通過端子板連接，漏電保護(hù)器應(yīng)設(shè)在電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)，熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷相匹配，嚴(yán)禁用鐵絲等非專用熔絲替代，嚴(yán)禁用多股熔絲代替一根較大的熔絲。(7)照明燈具的金屬外殼、金屬支架必須設(shè)保護(hù)接地或保護(hù)接零。(8)實(shí)施臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收記錄，接地電阻、漏電開關(guān)測(cè)試和定期檢修記錄、電工作業(yè)維修記錄和交換班記錄。4.6 與管理公司及其它分包單位的配合措施鑒于本工程的施工承包眾多，裝飾項(xiàng)目施工順暢與專業(yè)安裝單位的施工配合密不可分，本公司有在施工管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，相信本公司在裝飾工程施工上，做到分工不分家，在施工質(zhì)量上繼續(xù)精益求精，保持在行業(yè)中優(yōu)勢(shì)地位，繼續(xù)服務(wù)業(yè)主，為業(yè)主創(chuàng)造“精品工程”。為此，本公司在組織施工時(shí)，公司將委派具有豐富裝飾施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理與協(xié)調(diào)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等的聯(lián)系，從而在達(dá)成共識(shí)的前提下，全面鋪開內(nèi)裝飾工程施工的準(zhǔn)備，為提前進(jìn)入工作狀態(tài)奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)度上，我公司將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)并制定各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，最后制定出切實(shí)可行的裝飾總進(jìn)度計(jì)劃、材料采購進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并相應(yīng)制定出階段計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上落實(shí)月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并計(jì)劃制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。在組織管理上，我公司將在總包的領(lǐng)導(dǎo)下由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。建議：建設(shè)單位、總包單位每周舉行一次裝飾協(xié)調(diào)例會(huì)。第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施5.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃表：（網(wǎng)絡(luò)圖）我公司上報(bào)貴方的進(jìn)度計(jì)劃，是根據(jù)對(duì)貴工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工范圍、施工內(nèi)容、施工工作量、專業(yè)施工與裝飾施工工作面形成的可能性等因素，結(jié)合本公司的管理經(jīng)驗(yàn)和施工力量，綜合分析后制定的?？紤]到貴方工程的重要性及巨大的社會(huì)功能，我們理應(yīng)在確保質(zhì)量和安全的前提下，充分發(fā)揮我公司的能力，爭分奪秒，保質(zhì)保量地完成本次工程施工任務(wù)。5.2 按期完成工期保證措施5.2.1首先，我們?cè)趯?duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘察后認(rèn)為，本工程的特點(diǎn)為分段施工，在施工樓層全面鋪開施工，我公司在進(jìn)場(chǎng)后的三天內(nèi)，會(huì)制訂出一套切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃、材料采購進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并相應(yīng)制定出階段計(jì)劃，掌握過程控制，每周將控制勞動(dòng)力的分配和調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行有的放矢的調(diào)配；再者，以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量來有力的保證工程進(jìn)度的正常進(jìn)行，加強(qiáng)前后道工序的質(zhì)量交接工作，完善對(duì)己完工分項(xiàng)的產(chǎn)品保護(hù)體系和與業(yè)主、管理公司及監(jiān)理的密切交流，由此盡可能的減少返工現(xiàn)象。按目前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來講，深化設(shè)計(jì)的跟進(jìn)速度，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量也起到了舉足輕重的作用。我公司將對(duì)工程施工和深化設(shè)計(jì)進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)和監(jiān)控，以確保工程的正常運(yùn)作和最后的圓滿完成。5.2.2 加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作 本公司從投標(biāo)階段已經(jīng)落實(shí)項(xiàng)目部為本次工程的實(shí)施進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作。一旦公司中標(biāo)，項(xiàng)目部將利用一切可能的條件深入理解圖紙，編制詳細(xì)的翻樣計(jì)劃及重點(diǎn)部位的施工構(gòu)造處理措施，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備，特別加強(qiáng)施工的翻樣力量。進(jìn)場(chǎng)后，立即以投標(biāo)文件為依據(jù)，并根據(jù)業(yè)主工程部和監(jiān)理單位的指令編制更為詳盡的施工組織設(shè)計(jì)文件，為整個(gè)施工過程提供可靠的、完整的施工指導(dǎo)。5.2.3加強(qiáng)材料外加工的控制 一旦中標(biāo)，我公司項(xiàng)目部立即著手翻樣工作，將能在工廠加工的成品及半成品全部納入外加工渠道。這樣可以使材料加工的時(shí)間盡量縮短，并且通過產(chǎn)品的工廠化制作，不但能大大的提高產(chǎn)品的質(zhì)量， 而且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和環(huán)境保護(hù)都起到了積極的作用。5.2.4壓縮已有施工面的施工期為了確保按時(shí)完成本工程，對(duì)業(yè)主已經(jīng)提供的施工面將全面鋪開施工，不能讓每一塊已有施工面閑置，無人施工。在工序安排上要嚴(yán)密緊湊，使道工序與上道工序之間的銜接達(dá)到最短時(shí)間，合理安排流水搭接施工。通過壓縮每一階段的施工期，從而壓縮整個(gè)工程的施工期。5.2.5減少不必要的延續(xù)工序，壓縮、重合可并列工序公司將增加翻樣力量，將能在工廠加工的半成品、成品全部納入外加工渠道，盡早出翻樣圖，提交外加工。使那些制作工序，不再占用施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工期，使它們與現(xiàn)場(chǎng)施工必要的工序并列、重合起來。 以期縮短現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工工期。這樣做，不僅有效地縮短了工期，而且可以達(dá)到產(chǎn)品制作工廠化，裝配機(jī)具化，既保證了產(chǎn)品制作安裝的精度要求， 同時(shí)，減少現(xiàn)場(chǎng)的廢料，更易保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔、文明。5.2.6增加勞動(dòng)力、提高勞動(dòng)效率 勞動(dòng)力和管理力量安排上，一方面，考慮安排二班制交替連續(xù)施工的力量，以便充分利用有限的日歷天數(shù)，滿足工期要求；另一方面，更重要的是讓操作工人使用先進(jìn)的施工機(jī)械，提高每個(gè)工人的勞動(dòng)效率。同時(shí)，抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個(gè)施工流程，工序搭接，做到管理中不留下搭接空白。給每個(gè)操作工人進(jìn)行事先的工藝流程、工藝操作要點(diǎn)，最終質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，使每個(gè)操作工人事先已清楚地知道自己該怎樣一步一步地做，最終要達(dá)到怎樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。消除由于工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”現(xiàn)象，消除因不明確操作要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而帶來的返工現(xiàn)象，保證整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行，確保既定工期不受“窩工”“返工”影響。5.2.7從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工程如期完成 施工進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部將立即向業(yè)主提交需要業(yè)主確認(rèn)的材料樣品，并盡可能準(zhǔn)備多套類似產(chǎn)品的樣品，一旦被業(yè)主否定后，能立即提供新的樣品，從而不因?yàn)椴牧蠘悠反_認(rèn)工作耽誤材料采購工作，耽誤施工工期；對(duì)存在問題的施工節(jié)點(diǎn)，以可以解決的詳圖形式提交設(shè)計(jì)確認(rèn)，以便縮短確認(rèn)時(shí)間，不耽誤正常施工。5.2.8控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)公司IS0-9001程序文件，貫徹“一綱”、“四計(jì)劃”的管理模式。(“一綱”即施工大綱； “四計(jì)劃”即總進(jìn)度計(jì)劃、施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、外加工材料計(jì)劃、和周計(jì)劃)。重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定落實(shí)針對(duì)性措施的實(shí)行人，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周計(jì)劃時(shí)，對(duì)已到落實(shí)期上期限尚未落實(shí)的措施，進(jìn)行專題討論，提出進(jìn)一步落實(shí)的強(qiáng)化措施，并指派人盡快落實(shí)?？傊\(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工程隊(duì)班組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計(jì)劃管理體制：總控制計(jì)劃 月計(jì)劃 周計(jì)劃 日計(jì)劃、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃的組織措施。1.建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師為主要成員的工期保證管理小組。2.檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。3.計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的是全體工作人員的共同的行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮工人的干勁和創(chuàng)造精神。4.在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。5.編制好月(周)作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方面使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任命書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。6.做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。7.檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況：根據(jù)月(周)進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。項(xiàng)目工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：a、項(xiàng)目實(shí)際概況、管理概況、進(jìn)度概要。b、項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明。c、施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度。d、材料、設(shè)備、配應(yīng)進(jìn)度。e、勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)。f、日歷計(jì)劃。g、對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等.h、其他影響施工進(jìn)度實(shí)施的因素。8.工作會(huì)議制度：、每月第一周的周一召開月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每月25日召開月計(jì)劃完成檢查會(huì)議，每周一召開周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周五召開計(jì)劃完成檢查會(huì)議。 、經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并計(jì)劃指制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。項(xiàng)目工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。5.3 總工期的配合措施(1)以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)口設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。(2)每月定期由公司主持召開現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議，根據(jù)工程各階段的進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對(duì)工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，有效保證工程的順利進(jìn)展。(3)主要材料供應(yīng)，考慮其供貨周期，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)提交業(yè)主、管理公司進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。(4)項(xiàng)目部將科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，明確控制關(guān)鍵線路，根據(jù)本工程特點(diǎn)，進(jìn)行時(shí)間管理、跟蹤分析、動(dòng)態(tài)控制、合理調(diào)度。(5)認(rèn)真編制總進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃。用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，用節(jié)點(diǎn)控制總進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃完成。執(zhí)行計(jì)劃日?qǐng)?bào)制度，將每天的施工進(jìn)度計(jì)劃用書面形式向建設(shè)方、管理公司報(bào)告，以便建設(shè)方和管理公司掌握和督促工程施工進(jìn)度速度。(6)項(xiàng)目部必須參加的工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決一周以來出現(xiàn)的問題，有利于以后工作的開展。(7)加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理連接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。根據(jù)工程項(xiàng)目需要，對(duì)分包的材料供應(yīng)進(jìn)行管理，保證分包材料供應(yīng)能滿足工程的正常進(jìn)行。優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。5.5 趕工時(shí)的應(yīng)急措施、充分發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，分階段詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程特點(diǎn)施工難點(diǎn)作充分分析，制定對(duì)策。、制標(biāo)準(zhǔn)工藝網(wǎng)絡(luò)單元，推行標(biāo)準(zhǔn)化工藝，使施工現(xiàn)場(chǎng)的工藝管理與工序管理相結(jié)合。既使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化，又使工序控制達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良、工期提前的要求。、每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會(huì)議；項(xiàng)目工程師、質(zhì)量監(jiān)督員、安全監(jiān)督員、物資管理人員、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、各現(xiàn)場(chǎng)管理人員，每次會(huì)議議定內(nèi)容做書面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì)議主要內(nèi)容如下：A各責(zé)任人匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題。B項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。C與會(huì)人員討論制定第二天施工計(jì)劃和實(shí)施措施。、工程施工時(shí)配足夜間照明，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)特別在施工作業(yè)面上做到黑夜如同白天一樣。執(zhí)行24小時(shí)三班制日夜施工來縮短工期，爭取提前完成。、各分包施工和主要材料供應(yīng)商緊密配合，交叉作業(yè)，做到盡量不占或少占有效工期、加速工程進(jìn)度。、發(fā)揮公司資源優(yōu)勢(shì)，確保周轉(zhuǎn)設(shè)備，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)。、及時(shí)調(diào)整施工力量，確保充足勞動(dòng)力，保證工程順利進(jìn)行。、對(duì)分包的材料供應(yīng)進(jìn)行管理，確保材料供應(yīng)能滿足工程施工。第六章主要分部工程施工技術(shù)方案6.1石材地坪施工方案6.2 地磚地坪施工方案6.3輕鋼龍骨無紙石膏板平頂施工方案6.4 乳膠漆施工方案6.5 細(xì)木裝飾施工方案6.6 玻璃、隔斷施工方案6.7干掛石材墻面施工方法6.8 裝修燈具安裝工程施工方案6.9電器開關(guān)、插座面板安裝施工方法6.1石材地坪施工方法 主要施工范圍：電梯廳大理石地坪 施工工序頂棚、墻、飾面完成 石材選料 廠家加工 出 翻樣圖 基層清理立門樘 進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)放線、定標(biāo)高試 鋪鋪 貼鑲 邊 養(yǎng)護(hù)及保護(hù) 施工工藝 基層清理：掛線檢查基層平整度和標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求，特別注意相關(guān)室內(nèi)地坪落差余量是否足夠，泛水高差是否足夠，偏差較大的應(yīng)事先鑿平、修補(bǔ)，清掃干凈?；鶎愉佡N前一天澆水濕潤。 找平、彈線：地坪做水平灰餅，用1:2.5水泥砂漿找平。找平層之上與飾面結(jié)合層為干硬性水泥砂漿時(shí)，其厚度應(yīng)留2025mm。平面標(biāo)高確定后，在相應(yīng)的立面上彈線，再根據(jù)板塊分塊情況掛線找中，即在房間地面取中點(diǎn)，拉十字線。與走廊直接相通的門口外，要與走道地面拉通線，板塊分塊布置要與十字線對(duì)稱。 試拼編號(hào)或按編號(hào)試鋪：即鋪設(shè)之前對(duì)板材進(jìn)行排版加工，在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后，結(jié)合建筑實(shí)際尺寸情況進(jìn)行排版，明確各塊面的分割細(xì)部尺寸，然后送審，加工。石材加工，一般應(yīng)到加工廠進(jìn)行跟蹤管理，確保加工質(zhì)量。石材進(jìn)場(chǎng)后要試拼、對(duì)色、拼花、編號(hào)整理。 鋪設(shè)：根據(jù)彈線應(yīng)先鋪垂直相交的兩條干砂線作為基準(zhǔn)，鋪出十字板塊線，起標(biāo)筋作用（此標(biāo)筋線也應(yīng)引至墻上），同時(shí)可確定板面標(biāo)高，此后可由廳室中線往兩側(cè)采取退步法鋪設(shè)，最后退向門口收邊。鑲邊必須確保其均勻，并保證其與大面石材接縫位置一致、相稱。鋪設(shè)的大理石或花崗石應(yīng)事先灑水適當(dāng)濕潤（尤其是氣候干燥的季節(jié)），陰干后使用。在鋪設(shè)前應(yīng)先在找平層上均勻刷一道純水泥漿接漿，再用1:2.5干硬性水泥砂漿作粘結(jié)層，虛鋪時(shí)砂漿應(yīng)比標(biāo)高線高出35mm，然后刮平、拍實(shí)，使厚度不小于20mm。用2m直尺找平，用統(tǒng)長麻線輔助找平，鋪設(shè)用橡皮錘敲擊，使其即達(dá)到鋪設(shè)高度，又使砂漿結(jié)合層密實(shí)平整。如果有錘擊空聲，即需揭板增添砂漿重鋪，做到確實(shí)平實(shí)，最后輕輕掀起板塊，在干硬性砂漿表面澆漿，并將表面適量劃花，使水泥澆漿均勻滲入，再次輕輕四角同時(shí)平穩(wěn)放下板材，用錘輕擊鋪平，并將拼縫擠順、擠緊，再用水平尺找平一次。澆漿用水泥砂漿，水灰比為0.4:0.5。 擦縫：待鋪設(shè)的大理石或花崗石養(yǎng)護(hù)12天干硬后，再用白水泥稠漿擦縫填縫，表面用干布或棉料布擦試干凈。3天內(nèi)禁止上人走動(dòng)。 養(yǎng)護(hù)：待地面鋪完后，面層鋪蓋塑料薄膜或彩條布，減少砂漿在硬化過程中的水份蒸發(fā)，增強(qiáng)石材與基層的粘結(jié)牢度，同時(shí)可保護(hù)石材表面，防止損傷。 操作要點(diǎn) 工廠加工用料必須是一個(gè)類型的石料取之單一的采石場(chǎng)，在供貨過程中不改變石料的牌號(hào)或供貨來源，因此按 質(zhì)量管理體系的材料管理規(guī)定必須材料封樣，同時(shí)，材質(zhì)堅(jiān)固耐用，無影響外觀的缺陷，并滿足業(yè)主的綜合技術(shù)要求。加工時(shí)必須按翻樣圖編號(hào)排列加工，以保持花紋自然、色澤一致。軸線應(yīng)精確兜方，衛(wèi)生間及走道排線應(yīng)充分保證其鑲邊均勻，再出圖送工廠加工。 標(biāo)高應(yīng)考慮樓梯口、電梯口、房間門口等高度或必要高差及泛水，再作確定，其主要精神是板材加工及施工，必須結(jié)合和符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。 基層應(yīng)清理干凈，鑿除浮灰、浮層并處理好安裝線管、孔洞的封堵工作，并檢查確認(rèn)其高度不影響鋪貼。不可遺漏管線，并確實(shí)做好基層防水構(gòu)造處理。 鋪貼時(shí)，板材與基層應(yīng)該用清水濕潤但不可有明水，鋪貼應(yīng)用干硬性砂漿。 鋪貼時(shí)一般按編號(hào)應(yīng)先試鋪，檢查無誤后，方可正式鋪貼。務(wù)使順縫緊密（1mm）。 與其他材料地坪交界處，應(yīng)先完成相關(guān)分界面的有關(guān)構(gòu)造。遇有管線突出，應(yīng)盡可能設(shè)法套割使吻合，避免拼縫。鋪貼后一般三天內(nèi)不得上人走，7天之內(nèi)嚴(yán)禁有重載。施工條件成熟時(shí)即打蠟保護(hù)。6.2地磚地坪施工方法 主要施工范圍：衛(wèi)生間、電梯廳等地磚放 樣 定 標(biāo) 高 施工工序預(yù)留管洞補(bǔ)漏找坡、找平鋪 貼擦 縫養(yǎng)護(hù)、清理 操作要點(diǎn) 鋪貼前應(yīng)先確定排版及標(biāo)高，有地漏應(yīng)考慮泛水，做出排水坡度，衛(wèi)生間應(yīng)落低2cm。找平、找坡砂漿有一定強(qiáng)度后方可鋪地磚。所有預(yù)留洞應(yīng)先行修補(bǔ)，無滲漏。地漏口可先以木榫或泡沫條保護(hù)、防止堵塞。地漏及立管園孔應(yīng)用專用機(jī)具開孔，并使孔徑適度。 排版鋪貼一般以門口整磚向內(nèi)鋪裝，切割磚應(yīng)留在小面，小面寬度不宜小于100。鋪貼人必須站在已鋪面上時(shí)，應(yīng)用備用木板，人站在板上施工。 陶質(zhì)地磚應(yīng)浸水濕潤，鋪貼前地面也應(yīng)濕潤。結(jié)合層為專用粘結(jié)劑。鋪貼均勻、正直。 鋪貼應(yīng)逐塊逐行進(jìn)行，并隨鋪隨用木柄輕輕錘擊，將磚縫撥正，鋪貼應(yīng)平整、密實(shí)、無空鼓，衛(wèi)生間門口應(yīng)設(shè)置擋水坎條。 擦縫應(yīng)待鋪貼三天之后方可進(jìn)行。 選材應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，供貨過程中不改變牌號(hào)及供貨來源，嚴(yán)格控制尺寸誤差。6.3輕鋼龍骨無紙石膏板平頂施工方法 主要施工范圍：各空間 施工工序平頂龍骨放樣復(fù)核標(biāo)高平頂龍骨施工管線安裝隱 蔽 驗(yàn) 收封 面 板涂料施工開燈孔、風(fēng)口 施工準(zhǔn)備 材料a. 按要求，各種材料級(jí)別、規(guī)格以及零配件應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，其中主材必須達(dá)到國家或行業(yè)優(yōu)等指標(biāo)規(guī)定。外觀質(zhì)量不得有波紋、溝槽、污痕和劃傷等缺陷。b. 各種材料應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)檢合格證書和有關(guān)技術(shù)資料，配套齊備。在使用過程中不改變供貨廠家、牌號(hào)。c. 所有用料運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)不得隨意亂扔、亂撞，防止踏踩，堆放不正，防止材料變形、損壞、污染、缺損。 作業(yè)條件a. 首先應(yīng)熟識(shí)圖紙、所用材料、施工工具、工程量、勞動(dòng)力情況、施工工序、現(xiàn)場(chǎng)情況、工期等。b. 該建筑物原始資料應(yīng)齊全。c. 所有現(xiàn)場(chǎng)配制的用于貼縫處理的粘結(jié)劑，其配合比應(yīng)先由有關(guān)部門進(jìn)行試配，試驗(yàn)合格后才能使用。d. 吊頂施工，應(yīng)在上一工序完成進(jìn)行中間驗(yàn)收后進(jìn)行。e. 對(duì)原有孔洞填補(bǔ)完整，無裂漏現(xiàn)象。f. 對(duì)原有的