項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告(模板).doc

精品文檔 項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告模板請(qǐng)?jiān)谏蠄D位置插入項(xiàng)目效果圖/完工實(shí)景照片本處圖片僅為示例 有限公司二零一四年 月.目 錄一、前言1二、項(xiàng)目概況21.項(xiàng)目位置22.規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)23.開(kāi)發(fā)周期34.業(yè)態(tài)概況3三、評(píng)估綜述41.總成本對(duì)比42.施工圖階段目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比43.實(shí)際成本分析44.重點(diǎn)問(wèn)題提要12四、評(píng)估詳述141.設(shè)計(jì)部門成本管理評(píng)估142.成本部門成本管理評(píng)估143.工程部門成本管理評(píng)估154.重點(diǎn)問(wèn)題說(shuō)明16.精品文檔一、前言 項(xiàng)目是 有限公司開(kāi)發(fā)的 項(xiàng)目，已于 年 月完成項(xiàng)目結(jié)算。（項(xiàng)目現(xiàn)狀描述）例如項(xiàng)目實(shí)景照片、銷售情況、經(jīng)營(yíng)情況、使用情況等為了合理地評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，總結(jié)成本管理工作的得失，為后續(xù)項(xiàng)目的成本測(cè)算和作業(yè)管理提供參照依據(jù)， 有限公司組織各有關(guān)部門編寫(xiě)了本成本后評(píng)估報(bào)告。本成本后評(píng)估報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)的截止時(shí)間為2014年 月。（其他特別情況說(shuō)明）例如若有若干結(jié)算未完成的合同，需說(shuō)明其未完成原因及其相關(guān)數(shù)據(jù)的處理方式等二、項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目位置本項(xiàng)目（位于大連市星海灣商務(wù)中心區(qū)，距離大連國(guó)際機(jī)場(chǎng)10公里、火車站5公里，港口8公里，交通便利。項(xiàng)目基地坐落于星海灣東南側(cè)，北靠蓮花山，向南俯瞰大海，西臨太原街，南臨濱海西路。）以上為示例說(shuō)明亦可采用于地圖圖片上標(biāo)記位置的形式展示2.規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)詳見(jiàn)下表。表1 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)明細(xì)表科目名稱單 位數(shù) 量備 注總用地面積其 中建設(shè)用地面積綠化用地面積代征道路面積代征綠化面積容積率-建設(shè)用地容積率總建筑面積其 中地上建筑面積地下建筑面積建筑密度%建設(shè)用地建筑密度綠地率%機(jī)動(dòng)車停車位輛其 中地上停車位輛地下停車位輛其他建筑設(shè)計(jì)參數(shù)如下。建筑層數(shù)：（酒店地上20層，裙房3層，地下2層；酒店式公寓地上12層，地下2層；公寓地上12層，地下2層。）建筑高度：（酒店地上90.23米；酒店式公寓51.00米；公寓41.65米。）結(jié)構(gòu)形式：（酒店、酒店式公寓為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)；公寓為剪力墻結(jié)構(gòu)。）以上為示例說(shuō)明,可視項(xiàng)目特征增加項(xiàng)目3.開(kāi)發(fā)周期本項(xiàng)目于 年 月取得土地使用權(quán)，于 年 月動(dòng)土開(kāi)工，于 年 月整體竣工，歷時(shí) 年 月。4.業(yè)態(tài)概況本項(xiàng)目業(yè)態(tài)概況詳見(jiàn)下表。表2 項(xiàng)目業(yè)態(tài)明細(xì)表名 稱單 位數(shù) 量產(chǎn)品定位備 注可售面積-其 中可售業(yè)態(tài)1可售業(yè)態(tài)2可售地下停車位輛-不計(jì)算可售面積經(jīng)營(yíng)面積-其 中經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)1經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)2經(jīng)營(yíng)地下停車位輛-不計(jì)算經(jīng)營(yíng)面積非可售/經(jīng)營(yíng)面積-其 中地上非可售/經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)-地下非可售/經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)-含地下車庫(kù)面積等總建筑面積-例如可售業(yè)態(tài)住宅的產(chǎn)品定位可填毛坯房、中檔全裝修、豪華裝修等三、評(píng)估綜述1.總成本對(duì)比實(shí)際成本和各階段目標(biāo)成本對(duì)比詳見(jiàn)下表。表3 實(shí)際成本和各階段目標(biāo)成本對(duì)比表 單位：萬(wàn)元科目編碼科目名稱可研階段目標(biāo)成本方案階段目標(biāo)成本施工圖階段目標(biāo)成本實(shí)際成本備 注2開(kāi)發(fā)前期費(fèi)用3建筑工程費(fèi)4安裝工程費(fèi)5市政工程費(fèi)6配套設(shè)施費(fèi)7開(kāi)發(fā)間接費(fèi)不含資本化利息開(kāi)發(fā)成本合計(jì)2.施工圖階段目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比本項(xiàng)目施工圖階段目標(biāo)成本為 萬(wàn)元，實(shí)際成本為 萬(wàn)元，結(jié)算總額低于（/超出）目標(biāo)成本 %，計(jì) 萬(wàn)元。各一級(jí)科目、二級(jí)科目目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比詳見(jiàn)附表： 項(xiàng)目成本后評(píng)估表。其中，無(wú)一級(jí)科目、二級(jí)科目的實(shí)際成本超出目標(biāo)成本。（/ 等一級(jí)科目、二級(jí)科目超出目標(biāo)成本，超出原因?qū)⒃诘谒牟糠衷u(píng)估詳述中分別解釋原因，并提出改進(jìn)措施。）3.實(shí)際成本分析實(shí)際成本組成中，開(kāi)發(fā)前期費(fèi)用為 萬(wàn)元，建筑工程費(fèi)為 萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)為 萬(wàn)元，市政工程費(fèi)為 萬(wàn)元，配套設(shè)施費(fèi)為 萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)間接費(fèi)（不含資本化利息）為 萬(wàn)元。實(shí)際成本組成比例詳見(jiàn)下圖。圖1 實(shí)際成本組成比例圖本圖僅為示例，需根據(jù)具體數(shù)據(jù)相應(yīng)調(diào)整為更好的分析實(shí)際成本的相關(guān)指標(biāo)和組成，以下將實(shí)際成本予以拆分，詳細(xì)分析實(shí)際成本的相關(guān)指標(biāo)（含各業(yè)態(tài)單方指標(biāo)、鋼筋含量、混凝土含量等）。對(duì)于其中造價(jià)占比較大的分部工程，如地基基礎(chǔ)工程、外立面工程、精裝修工程等，另詳細(xì)分析其相關(guān)指標(biāo)。（地基基礎(chǔ)工程說(shuō)明，如邊坡形式、降排水形式、樁基形式等）若為改造項(xiàng)目，可能無(wú)此項(xiàng)（外立面工程說(shuō)明，如外立面做法形式等）（外立面工程主要材料說(shuō)明，如玻璃形式、石材品種等）（精裝修工程說(shuō)明，如精裝修大致做法形式、裝修檔次等）若有精裝修工程時(shí)相應(yīng)填寫(xiě)，否則刪除，同時(shí)刪除其對(duì)應(yīng)的下列表格實(shí)際成本指標(biāo)分析詳見(jiàn)下表。.表4 實(shí)際成本指標(biāo)分析表科目名稱單位可售業(yè)態(tài)1可售業(yè)態(tài)2經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)1經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)2非可售/經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)1合計(jì)值備 注建筑面積m2總成本開(kāi)發(fā)前期費(fèi)用萬(wàn)元建筑工程費(fèi)萬(wàn)元安裝工程費(fèi)萬(wàn)元市政工程費(fèi)萬(wàn)元配套設(shè)施費(fèi)萬(wàn)元開(kāi)發(fā)間接費(fèi)萬(wàn)元不含資本化利息小 計(jì)萬(wàn)元單方成本開(kāi)發(fā)前期費(fèi)用元/m2建筑工程費(fèi)元/m2安裝工程費(fèi)元/m2市政工程費(fèi)元/m2配套設(shè)施費(fèi)元/m2開(kāi)發(fā)間接費(fèi)元/m2不含資本化利息小 計(jì)元/m2其他指標(biāo)鋼筋含量kg/m2混凝土含量m3/m2其中，地基基礎(chǔ)工程指標(biāo)分析詳見(jiàn)下表。表5 地基基礎(chǔ)工程指標(biāo)分析基坑類別項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)（元）合價(jià)(萬(wàn)元）對(duì)應(yīng)面積（m2）單方造價(jià)（元/m2)備注1#土石方土石方挖運(yùn)m3對(duì)應(yīng)地下建筑面積1#土石方土方回填m3對(duì)應(yīng)地下建筑面積1#土石方對(duì)應(yīng)地下建筑面積1#邊坡支護(hù)護(hù)坡樁m3/m對(duì)應(yīng)基坑垂直投影面積1#邊坡支護(hù)錨桿m對(duì)應(yīng)基坑垂直投影面積1#邊坡支護(hù)土釘墻m2對(duì)應(yīng)基坑垂直投影面積1#邊坡支護(hù)對(duì)應(yīng)基坑垂直投影面積1#降排水降水井口/m對(duì)應(yīng)開(kāi)挖面積1#降排水降水系統(tǒng)套對(duì)應(yīng)開(kāi)挖面積1#降排水止水帷幕m3對(duì)應(yīng)開(kāi)挖面積1#降排水對(duì)應(yīng)開(kāi)挖面積1#樁基CFG樁m3/m對(duì)應(yīng)樁基承載建筑面積1#樁基砼灌注樁m3/m對(duì)應(yīng)樁基承載建筑面積1#樁基抗拔樁m3/m對(duì)應(yīng)樁基承載建筑面積1#樁基對(duì)應(yīng)樁基承載建筑面積小計(jì)-其中，外立面工程指標(biāo)分析詳見(jiàn)下表。表6 外立面工程指標(biāo)分析樓座部位業(yè)態(tài)外裝做法展開(kāi)面積（m2）外裝單方（元/m2)建筑面積（m2）建面單方（元/m2)墻地比/窗地比飾面主材品牌規(guī)格飾面主材價(jià)(元/m2)備注1#裙樓1大商業(yè)框架式玻璃幕墻含不銹鋼地彈門1#裙樓2大商業(yè)石材幕墻金彩麻2651#塔樓A座1寫(xiě)字樓框架式玻璃幕墻6Low-e+12A+6Low-e 信義2351#塔樓A座2寫(xiě)字樓鋁板幕墻上海吉祥2.5厚鋁單板2701#塔樓B座1商住公寓框架式玻璃幕墻8Low-E+12A+8鋼化玻璃 耀皮3801#塔樓B座2商住公寓鋁板幕墻盛業(yè) 3mm氟碳噴涂鋁單板2751#小計(jì)全樓-2#1-2層底商掛貼石材2#3-18層住宅外墻涂料2#小計(jì)1-18層-2#1-18層底商+住宅鋁合金外門窗含不銹鋼地彈門以上僅為填寫(xiě)示例。具體填寫(xiě)時(shí)，應(yīng)分樓座、業(yè)態(tài)、外裝做法等分別填寫(xiě)，墻地比、窗地比另需按樓座匯總其中，精裝修工程指標(biāo)分析詳見(jiàn)下表。表7-1 精裝修工程指標(biāo)分析（酒店部分）科目名稱合價(jià)(萬(wàn)元）裝修面積（m2）精裝單方（元/m2)建筑面積（m2）建面單方（元/m2)備注硬裝大堂公區(qū)客房小計(jì)客房房型1折合 元/間客房客房房型2折合 元/間客房后場(chǎng)硬裝小計(jì)軟裝大堂客房小計(jì)客房房型1折合 元/間客房客房房型2折合 元/間客房公區(qū)軟裝小計(jì)運(yùn)營(yíng)物品采購(gòu)折合 元/間客房硬裝部分可按工程實(shí)際建設(shè)情況詳列中餐廳、西餐廳、總統(tǒng)套、SPA等軟裝包含活動(dòng)家具、窗簾布藝、精裝相關(guān)標(biāo)志標(biāo)識(shí)、藝術(shù)品等不同業(yè)態(tài)的精裝應(yīng)適當(dāng)變更表格格式，輔助用表中另列有商場(chǎng)、寫(xiě)字樓參考模式運(yùn)營(yíng)物品采購(gòu)由集團(tuán)填寫(xiě)表7-2 精裝修工程指標(biāo)分析（公寓部分）科目名稱合價(jià)(萬(wàn)元）裝修面積（m2）精裝單方（元/m2)建筑面積（m2）建面單方（元/m2)備注硬裝大堂電梯廳其他公區(qū)戶內(nèi)小計(jì)戶型1折合 元/戶戶型2折合 元/戶硬裝小計(jì)軟裝大堂戶內(nèi)小計(jì)戶型1折合 元/戶戶型2折合 元/戶軟裝小計(jì)軟裝包含活動(dòng)家具、窗簾布藝、精裝相關(guān)標(biāo)志標(biāo)識(shí)、藝術(shù)品等根據(jù)實(shí)際裝修情況填寫(xiě)，當(dāng)軟裝量?jī)r(jià)較小時(shí)，可并入硬裝精裝修工程主要材料分析見(jiàn)下表。表7-3 精裝修工程主要材料分析科目名稱單位品牌規(guī)格型號(hào)數(shù)量單價(jià)備注硬裝石材1m2石材2m2瓷磚1m2瓷磚2m2墻紙1m2墻紙2m2吊頂1m2吊頂2m2吊燈1套吊燈2套櫥柜m門1樘門2樘潔具1套潔具2套軟裝活動(dòng)家具1個(gè)活動(dòng)家具2個(gè)窗簾布藝1m2窗簾布藝2m2藝術(shù)品1幅藝術(shù)品2幅根據(jù)實(shí)際裝修情況填寫(xiě)表7-X系列表格需要按樓座分別填寫(xiě)，當(dāng)不同樓座的同種業(yè)態(tài)造價(jià)指標(biāo)相近時(shí)，可以合并，并予以說(shuō)明4.重點(diǎn)問(wèn)題提要結(jié)合項(xiàng)目成本管理實(shí)際情況，根據(jù)收集的相關(guān)意見(jiàn)，在第四部分評(píng)估詳述中，將對(duì)以下問(wèn)題解釋原因，并提出改進(jìn)措施。（1）合約規(guī)劃問(wèn)題；（2）變更簽證后補(bǔ)問(wèn)題；（3）需要重點(diǎn)說(shuō)明的其他問(wèn)題。以上為示例說(shuō)明，將根據(jù)具體項(xiàng)目分別收集和填寫(xiě)四、評(píng)估詳述1.設(shè)計(jì)部門成本管理評(píng)估1.1實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異產(chǎn)生原因及改進(jìn)措施根據(jù) 項(xiàng)目成本后評(píng)估表，無(wú)二級(jí)科目、三級(jí)科目的實(shí)際成本超出目標(biāo)成本。（/根據(jù) 項(xiàng)目成本后評(píng)估表， 等二級(jí)科目、三級(jí)科目、合同超出目標(biāo)成本。現(xiàn)就超出原因逐一進(jìn)行解釋，并提出改進(jìn)措施。）區(qū)分二級(jí)科目、三級(jí)科目、合同等展開(kāi)分析1.2過(guò)程管理評(píng)估設(shè)計(jì)部門參與完成設(shè)計(jì)采購(gòu)項(xiàng)目 個(gè)。其中，招標(biāo)項(xiàng)目 個(gè)，議標(biāo)項(xiàng)目 個(gè)，直采項(xiàng)目 個(gè)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，共發(fā)生設(shè)計(jì)變更 項(xiàng)，對(duì)應(yīng)金額 萬(wàn)元，占建安工程成本的 %。（設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因分析及改進(jìn)措施）設(shè)計(jì)變更評(píng)價(jià)（合同管理評(píng)價(jià)）（建造標(biāo)準(zhǔn)的合理性評(píng)價(jià)）以上評(píng)價(jià)以定性評(píng)價(jià)為主，定量評(píng)價(jià)為輔1.3管理中的成功經(jīng)驗(yàn)（相應(yīng)展開(kāi)說(shuō)明）招標(biāo)、合同簽訂、合同執(zhí)行、結(jié)算等過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)，合理降低成本的措施等1.4管理中的教訓(xùn)與不足（相應(yīng)展開(kāi)說(shuō)明）可按發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足、產(chǎn)生原因、相應(yīng)啟示與建議的形式展開(kāi)論述1.5關(guān)于管理的其他說(shuō)明（相應(yīng)展開(kāi)說(shuō)明）管理過(guò)程中的困惑、合理化建議等2.成本部門成本管理評(píng)估2.1實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異產(chǎn)生原因及改進(jìn)措施根據(jù) 項(xiàng)目成本后評(píng)估表，無(wú)一級(jí)科目、二級(jí)科目的實(shí)際成本超出目標(biāo)成本。（/根據(jù) 項(xiàng)目成本后評(píng)估表， 等一級(jí)科目、二級(jí)科目、合同超出目標(biāo)成本?，F(xiàn)就超出原因逐一進(jìn)行解釋，并提出改進(jìn)措施。）區(qū)分一級(jí)科目、二級(jí)科目、合同等展開(kāi)分析原因可為物料漲價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)提高、規(guī)模擴(kuò)大、定位改變、目標(biāo)偏低、管理疏忽、政策因素等報(bào)批報(bào)建費(fèi)相關(guān)合同暫于此處分析2.2過(guò)程管理評(píng)估成本部門參與完成工程采購(gòu)等項(xiàng)目 個(gè)（不含設(shè)計(jì)采購(gòu)項(xiàng)目）。其中，招標(biāo)項(xiàng)目 個(gè)，議標(biāo)項(xiàng)目 個(gè)，直采項(xiàng)目 個(gè)。（列舉合同價(jià)超目標(biāo)成本情況、分析原因并提出改進(jìn)措施）若有（動(dòng)態(tài)成本管理評(píng)價(jià)，包括其編寫(xiě)及時(shí)性、準(zhǔn)確性等）（工程實(shí)施過(guò)程中相關(guān)因素對(duì)成本的影響評(píng)價(jià)）（主要材料成本的合理性評(píng)價(jià)）（合同管理評(píng)價(jià)）（結(jié)算管理評(píng)價(jià)）（各業(yè)態(tài)單方造價(jià)分析）以上評(píng)價(jià)以定性評(píng)價(jià)為主，定量評(píng)價(jià)為輔2.3管理中的成功經(jīng)驗(yàn)（相應(yīng)展開(kāi)說(shuō)明）招標(biāo)、合同簽訂、合同執(zhí)行、結(jié)算等過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)，合理降低成本的措施等2.4管理中的教訓(xùn)與不足（相應(yīng)展開(kāi)說(shuō)明）可按發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足、產(chǎn)生原因、相應(yīng)啟示與建議的形式展開(kāi)論述2.5關(guān)于管理的其他說(shuō)明（相應(yīng)展開(kāi)說(shuō)明）管理過(guò)程中的困惑、合理化建議等3.工程部門成本管理評(píng)估3.1過(guò)程管理評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，共發(fā)生簽證 項(xiàng)，對(duì)應(yīng)金額 萬(wàn)元，占建安工程成本的 %。（簽證產(chǎn)生的原因分析及改進(jìn)措施）簽證評(píng)價(jià)（“先算后做”執(zhí)行情況）以上評(píng)價(jià)以定性評(píng)價(jià)為主，定量評(píng)價(jià)為輔3.2管理中的成功經(jīng)驗(yàn)（相應(yīng)展開(kāi)說(shuō)明）招標(biāo)、合