化工企業(yè)員工考核細則.doc

精品文檔員工日?？己斯芾磙k法一、考核的目的 “制度是保障企業(yè)正常生產(chǎn)的最低限度”。為加強和提高工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，及時有效地評估員工日常工作績效，以確保公司控制目標的順利實現(xiàn)。二、考核的原則 1、認真負責、客觀求是、公正合理。主管對屬下員工的工作評價，應(yīng)盡可能以量化的崗位工作指標來衡量其工作成果及進步成長狀況。 2、不可憑主觀感覺或印象來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。 3、考核結(jié)果要及時反饋給被考核人，每日張貼公布。 4、員工考核由班長負責，車間主任監(jiān)督。 5、制定考核表，是反映每個人全日全月工作情況的最終體現(xiàn)，車間以考核表為依據(jù)作為工資發(fā)放標準。三、 考核適用范圍 鉀化所有普通員工。四、考核細則及辦法： 1、每日考核的基本分數(shù)為10分，根據(jù)細則，班長每日為員工打分。未進行獎勵和處罰的，考核分數(shù)為10分。 2、出現(xiàn)違紀或獎勵，填寫?yīng)剟钆_賬和違紀扣分臺賬，由違紀或獎勵人員親自簽字確認，班長和車間主任簽字后報辦公室登記生效。所有獎罰必須有明確的事實依據(jù)，不得亂獎亂罰。 3、每日考核分數(shù)，張貼上墻公布，保證公開、公平、公正； 4、扣分和獎勵臺賬要和日考核表一一對應(yīng)。出現(xiàn)不一致，以扣分或獎勵臺賬為準。 5、 6、考核等級劃分：考核等級表等級ABCD標準優(yōu)秀合格較差極差得分100以上97-10097-9090以下 7、本考核方案是在執(zhí)行公司及工廠各項管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合本車間的具體實際加以補充制定的。在考核方法上采取一級考核一級的辦法，車間主任考核本車間班長及相關(guān)管理人員，各班長考核本班人員。形成一級考核一級，一級對一級負責的管理模式。 8、考核結(jié)果的獎懲： （1）對考核評級為“極差的員工予以辭退 （2）對考核評級為“較差的員工予以警告處分，并對其當月工資予以5%10%的下?。贿B續(xù)兩個月評級為“較差”予以辭退 （3）對考核評級為“優(yōu)秀”的員工，給以通報表揚，并對其當月工資予以5%10%的上浮，（不含公司給予的單項獎勵）。.考核細則考核扣分標準安全生產(chǎn)所負責區(qū)域的消防器材保證完好，擺放正確不合格扣3分區(qū)域內(nèi)安全標識完好、整潔不合格扣3分配電箱符合作業(yè)要求，保證完好、整潔、無積水不合格扣3分區(qū)域內(nèi)無障礙物和絆腳物，保證通道暢通不合格扣3分進入工作崗位，必須帶安全帽不合格扣3分對安全知識掌握熟練，能及時處理突發(fā)事故不合格扣3分個人無安全事故出現(xiàn)事故視情節(jié)扣2-5分衛(wèi)生崗位區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生保持整潔，無垃圾，無污物，無煙頭不合格扣1分保持設(shè)備干凈整潔，所用工具擺放有序不合格扣1分衛(wèi)生清掃及時、垃圾清運及時、施工現(xiàn)場清理及時不合格扣1分工裝保持整潔，無異味不合格扣1分生產(chǎn)制度考勤：按照考勤制度，按流程請假調(diào)班，上下班按時打卡，不遲到、早退、曠工，無特殊情況，不允許電話請假遲到、早退各扣1分；曠工扣3分；電話請假扣1分學(xué)習(xí)培訓(xùn)：按照公司的安排，按時參加組織的相關(guān)培訓(xùn)不按時參加扣1分，無故不參加扣3分交接班：交接班要求有序，認真，規(guī)范，完整交接班不明確扣1分，未交接扣3分巡檢：按時進行100%的巡檢，檢查好相關(guān)設(shè)備的運行情況，做好記錄，出現(xiàn)異常，及時上報只為簽名而簽名，有隱患未記錄扣1分操作技能：熟練掌握本崗位的操作技能，按操作規(guī)程規(guī)范操作，不主觀盲目操作不聽指揮扣1分任務(wù)傳達：對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，要按時保質(zhì)完成，及時貫徹落實不及時扣1分溝通：工作中，對發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題，應(yīng)及時與上級及上下工序或相關(guān)人員溝通匯報溝通不及時扣1分，不溝通匯報扣3分工作中無竄崗、離崗、睡崗、聚崗竄崗扣1分，離崗扣1分，聚崗扣1分，睡崗扣3分工作中無負面言論，對待工作嚴肅認真負面言論，影響其他員工扣1分上班期間不得從事與工作無關(guān)的事，不準玩手機影響正常工作違者扣1分運行崗位、操作間不允許放置被褥或夜間熄燈違者扣1分工作期間，未到下班時間不得提前去餐廳吃飯或外出吃飯違者扣1分班前禁止飲酒或酒后上崗，在崗禁止吸煙、賭博違者扣3分未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得擅自換班、替班違者扣1分對檢查出的各類問題及時整改整改不及時扣1分生產(chǎn)異常，通知有關(guān)人員應(yīng)立即到場，及時處理接到通知未及時到場者扣1分；無故未及時處理者扣3分；工作態(tài)度要認真、誠實，不得弄虛作假，欺上瞞下違者扣3分獎勵事項獎勵標準及時上報安全隱患或避免安全事故獎1-3分合理化建議經(jīng)采納班組采納獎1分，車間采納獎2分，公司采納獎3分每日衛(wèi)生檢查車間評比第一獎1分巡檢記錄完整、清晰、工整獎1分(每班組限制一名）每日一題回答全面，字跡工整，在班組中優(yōu)秀獎1分(每班組限制一名）積極參加公司組織個各