2015年底銷售業(yè)務(wù)員回款技巧

2015 年底銷售業(yè)務(wù)員回款技巧 2015機(jī)版 對(duì)客戶沒(méi)有實(shí)施目標(biāo)管理，缺乏有效計(jì)劃。有的業(yè)務(wù)經(jīng)理說(shuō)，每個(gè)月給客戶做了回款計(jì)劃，就是不能實(shí)現(xiàn) ;或者給了客戶目標(biāo)，但客戶沒(méi)有接受我們的計(jì)劃，到了月底就打了折扣。我們一定要注意，回款計(jì)劃要靠雙方共同來(lái)做才有效。供應(yīng)方單方面做計(jì)劃往往是沒(méi)有效果的，是一廂情愿 。我們知道，將自己口袋里的錢掏出來(lái)總是很難的 !錢放在自己口袋里當(dāng)然是最好的事情 !要讓別人掏出錢來(lái)，不做工作、不做計(jì)劃能行嗎 ?有的業(yè)務(wù)經(jīng)理說(shuō)自己太忙，沒(méi)有時(shí)間做月度計(jì)劃，更不可能與每個(gè)客戶都談每個(gè)月的計(jì)劃。一個(gè)客戶有很多的廠家提供產(chǎn)品，客戶哪能跟一個(gè)個(gè)的廠家談月度計(jì)劃呢。這其實(shí)是借口 !這樣的業(yè)務(wù)經(jīng)理顯然是不成熟的，對(duì)工作也是不負(fù)責(zé)任的。我們知道，計(jì)劃是必須要做的事情，是業(yè)務(wù)經(jīng)理起碼的工作職責(zé)，沒(méi)有任何理由可以推卸、推脫 !很多客戶就是希望業(yè)務(wù)經(jīng)理這樣做，客戶的壓力就很小了?，F(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)往來(lái)中，一線業(yè)務(wù)人員能夠積極與 客戶談月度銷售計(jì)劃的還不多見(jiàn)。 一定要明白，工作措施是針對(duì)目標(biāo)差距而來(lái)的，不是泛泛而談的。比如說(shuō)： A 客戶答應(yīng)回款 10 萬(wàn)元，但是自己設(shè)定 A 客戶的目標(biāo)是 20 萬(wàn)元，這樣一來(lái)，目標(biāo)差距就有 10 萬(wàn)元。那么，采取哪些措施可以增加回款而縮小目標(biāo)差距呢 ?于是，有的跟客戶做好回款潛力分析而堅(jiān)定客戶信心，有的措施是針對(duì)客戶搞激勵(lì)，有的干脆給客戶提供技術(shù)培訓(xùn)，等等，方法多種多樣。按照采取的種種措施，預(yù)計(jì)每種方法措施運(yùn)用后可能增加的回款，綜合并累計(jì)這些方法措施可能增加的回款，消除了目標(biāo)差距 ，任務(wù)就容易實(shí)現(xiàn)了。 客戶之所以沒(méi)有做承諾，是因?yàn)閺S家沒(méi)有要求客戶做出承諾，廠家的業(yè)務(wù)人員不夠主動(dòng)，沒(méi)有這方面的意識(shí)。生活經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在人們的生活中，絕大多數(shù)人都會(huì)謹(jǐn)慎作出承諾。因?yàn)?，沒(méi)有兌現(xiàn)的承諾對(duì)他們是一種心理負(fù)擔(dān)和壓力?？梢源_切地說(shuō)，客戶沒(méi)有做出回款承諾，就意味著我們的回款計(jì)劃是落空的，回款計(jì)劃就變得毫無(wú)根據(jù)可言了。 對(duì)于沒(méi)有承諾的客戶怎么辦 ?顯然，這是業(yè)務(wù)人員要下功夫的地方。也就是說(shuō)，要制定針對(duì)性的措施才行 !比如說(shuō)，有的客戶長(zhǎng)期不回款，找出的理由 是工廠效益不好，或者它的客戶也難以收款等等，對(duì)此，就要求客戶陪同自己一塊下去收款，多收幾次，等等。 在貨款管理中，重點(diǎn)是管理好有承諾的客戶，這是回款任務(wù)實(shí)現(xiàn)的主要來(lái)源和保證。未作承諾的客戶只能是補(bǔ)充。做出承諾的客戶和沒(méi)有承諾的客戶不加區(qū)別地對(duì)待，顯然不是好的管理辦法?？蛻舻某兄Z是要跟蹤的，跟的松緊要掌握尺度，信譽(yù)好的客戶松一點(diǎn)，信譽(yù)差的客戶就要緊一點(diǎn)，這樣一來(lái)，回款目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就大大的提高了。不過(guò)要密切注意，有的客戶采取部分兌現(xiàn)承諾的方法對(duì)待，這還是跟進(jìn)不力造成的。因?yàn)?，客戶的回款可以分時(shí)段進(jìn)行，不要指望一次到位。有一個(gè)時(shí)段的計(jì)劃不到位就要加緊督促了。 客戶的資金總是有限的，就那么多，不可能多 的隨時(shí)來(lái)拿。給誰(shuí)呢 ?顯然，一開始就強(qiáng)化回款的企業(yè)就能得到更多的好處。一般的企業(yè)付款經(jīng)驗(yàn)是重點(diǎn)對(duì)象要先保證，小單先打發(fā)，對(duì)于哪些大不大、小不小的單拖延是辦法。 在回款中，客戶總會(huì)提出這樣或那樣的理由來(lái)達(dá)到不回款或減少回款的目的，資金在自己的腰包里最好 !有很多業(yè)務(wù)員經(jīng)受不了這種考驗(yàn)，欣然接受了客戶種種理由而原諒了客戶，結(jié)果自己該回的款不能回，任務(wù)沒(méi)有完成。比如說(shuō)，有的客戶經(jīng)常將產(chǎn)品存在的小毛病作為大問(wèn)題提給業(yè)務(wù)人員，造成責(zé)任在廠家的錯(cuò)覺(jué) ;還有客戶以買房產(chǎn)、建倉(cāng)庫(kù) 、結(jié)婚等等理由拖延付款，讓業(yè)務(wù)員面子上難以撕破，等等。 欠帳還錢，天經(jīng)地義。一定要提高客戶的要求，這是企業(yè)發(fā)展的要求，也是自己做好業(yè)務(wù)的要求，同時(shí)也是客戶合作的要求。有了這樣的態(tài)度，就可以要求客戶養(yǎng)成定時(shí)、定量回款的習(xí)慣。從一開始做業(yè)務(wù)的時(shí)候就要形成這樣的習(xí)慣，不要指望以后再慢慢地改變。要知道，留給客戶的第一印象很關(guān)鍵。 能、膽量。 無(wú)知才能無(wú)畏，只有小孩子是這樣，所謂初生牛犢不怕虎。業(yè)務(wù)人員是成年人，無(wú)知的時(shí)候只有不做聲。如果平時(shí)都不做聲就沒(méi)有辦法做業(yè)務(wù)了。因此，業(yè) 務(wù)人員必須在業(yè)務(wù)知識(shí)、技能、膽量等方面下功夫。比如說(shuō)，有的業(yè)務(wù)人員預(yù)計(jì)客戶可以回款 10 萬(wàn)元，常識(shí)是客戶都有打折扣的習(xí)慣，為此，熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)理在與客戶談目標(biāo)時(shí)，就會(huì)提出 20 萬(wàn)元的回款要求，客戶討價(jià)還價(jià)，最后達(dá)成 15 萬(wàn)元的共識(shí)目標(biāo)。這是一種談判技巧，是做業(yè)務(wù)的一項(xiàng)基本技能。 有的業(yè)務(wù)經(jīng)理在客戶的大門口就被自己所打敗 !想到與客戶談回款就害怕，不知道如何下手。在客戶看來(lái)，面前的業(yè)務(wù)人員一看就是一個(gè)弱者，不堪一擊。比如說(shuō)：業(yè)務(wù)經(jīng)理開口就講，公司給我的任務(wù)壓力很大，沒(méi)有辦法才