先進(jìn)敬老院匯報(bào)材料及資料(精選優(yōu)秀范文)

先進(jìn)敬老院匯報(bào)材料及資料(精選優(yōu)秀范文)我鎮(zhèn)敬老院創(chuàng)辦于 xx 年年底，占地面積 36 畝，現(xiàn)有工作人員 6 名，供養(yǎng)五保老人 45 名，寄養(yǎng) 3 名。現(xiàn)擁有各類生產(chǎn)、生活用房 86 間，建筑面積 4000 多平方米，其中住宅樓為 800 平方米，生活用房和輔助用房 1300 平方米，生產(chǎn)用房 1900 平方米。多年來(lái)，我鎮(zhèn)一直把建一流敬老院作為一項(xiàng)愛(ài)心工程來(lái)抓，以營(yíng)造美好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)老有所樂(lè)為宗旨，立足自我，艱苦創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，不等不靠、積極創(chuàng)收，以院養(yǎng)院。創(chuàng)辦以來(lái)，我院連續(xù)多年被姜堰市民政局評(píng)為先進(jìn)敬老院，得到了上級(jí)的好評(píng)。我們的具體做法是：一、精心選人，配備一支賴以信任的堅(jiān)強(qiáng)班子為了把敬老院辦成具有一流水準(zhǔn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院，我們首先是精選管理人員。敬老院內(nèi)的每位工作人員都是經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)黨委、政府反復(fù)篩選的。院長(zhǎng)*同志是原安倫村黨支部副書記，她組織觀點(diǎn)強(qiáng)，思想素質(zhì)好，工作積極性高，敢于創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)，是一名處處以身作則的好領(lǐng)頭人。炊事員劉愛(ài)加是一名專職廚師，手藝精良。保管員花龍余具有多年的財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是一名理家能手 。其次是解決工作人員的后顧之憂。我們把敬老院工作人員列入機(jī)關(guān)工作人員的管理序列，同等對(duì)待，享受同等待遇，及時(shí)為他們辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，并做到調(diào)資同步，增幅同步，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，安心地工作。二、立足自我，闖出一條以副補(bǔ)院的發(fā)展路子我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，鎮(zhèn)財(cái)政十分拮據(jù)，敬老院的費(fèi)用全由財(cái)政列支難度較大。因此，我鎮(zhèn)敬老院在搞好服務(wù)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持走不等不靠、積極創(chuàng)收、以副補(bǔ)院的路子，實(shí)現(xiàn)三輪齊轉(zhuǎn)，抓好“三個(gè)開(kāi)發(fā)”，一是開(kāi)發(fā)種植項(xiàng)目。我們把院前院后的 8 畝空閑地全部栽上蔬菜，一年四季從不間斷 。不僅解決了敬老院的吃菜問(wèn)題，而且近 80 的蔬菜可以上市出售，增加收入。僅種植蔬菜一項(xiàng)敬老院增加年純收入 1.8 萬(wàn)元；二是開(kāi)發(fā)養(yǎng)殖項(xiàng)目。在多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上，我們本著因地制宜的原則，首先選擇了技術(shù)難度不高，易于掌握的蛋雞為突破口，通過(guò)嘗試，效益十分明顯，于是逐年擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，目前我院蛋雞欄存飼養(yǎng)量 1000 多只、肉雞 6000 多只。其次增加養(yǎng)殖項(xiàng)目，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們開(kāi)挖漁塘 6 畝，放養(yǎng)了青魚、扁魚等多種魚種，年上市量達(dá) 1000 公斤，同時(shí)通過(guò)自繁自養(yǎng)、逐年擴(kuò)大生豬飼養(yǎng)量，近年來(lái)，每年上市生豬達(dá) 150 頭。今年已上市生豬89 頭，目前生豬欄存飼養(yǎng)量達(dá) 150 頭。僅養(yǎng)殖項(xiàng)目預(yù)計(jì)今年可收入4.5 萬(wàn)元；三是開(kāi)發(fā)工業(yè)項(xiàng)目。在狠抓農(nóng)副生產(chǎn)的同時(shí)，我們積極轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，大力發(fā)展工業(yè)，首先將院內(nèi)閑置的房屋整修一遍出租給私營(yíng)企業(yè)發(fā)展工業(yè)生產(chǎn)。房屋租金年收入達(dá) 3 萬(wàn)元。其次，我們通過(guò)預(yù)收三年租金和多方集資的辦法在敬老院的空閑廢地上新建廠房 8 間出租給私營(yíng)企業(yè)主新辦企業(yè)。今年通過(guò)招商引資，院內(nèi)已有 2 家私營(yíng)企業(yè)竣工投產(chǎn)。目前我鎮(zhèn)五保老人年供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為 1800 元/年，由于狠抓了“三個(gè)開(kāi)發(fā)”，我院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，院內(nèi)集中供養(yǎng)的五保老人年生活標(biāo)準(zhǔn)已增加到 2500 元/年，還按月發(fā)放每人 1015 元的零用錢。三、強(qiáng)化管理，建立一個(gè)規(guī)范有序的服務(wù)中心為了加強(qiáng)敬老院的管理，使之有序運(yùn)行，我們成立了院務(wù)管理委員會(huì)，落實(shí)了管理責(zé)任制，達(dá)到了“三個(gè)到位”。一是生活管理到位。征求大多數(shù)院民的意見(jiàn)，及時(shí)制定了食堂管理制度、衛(wèi)生制度、文體活動(dòng)制度、值班制度、院規(guī)民約等一系列規(guī)章制度，定期組織院民學(xué)習(xí)討論，不斷完善，不斷補(bǔ)充。在老人之間，建立了室長(zhǎng)制、互幫互助小組，相互之間開(kāi)展幫護(hù)活動(dòng)，使一些高齡、生活不能自理的老人能夠得到及時(shí)幫助。二是生產(chǎn)管理到位。為調(diào)動(dòng)院內(nèi)工作人員的生產(chǎn)創(chuàng)收積極性，我們落實(shí)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，人人都有生產(chǎn)項(xiàng)目，人人都有創(chuàng)收指標(biāo)。年終按年初簽訂的經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書考核兌現(xiàn)，不打和牌，拉開(kāi)分配檔次。三是經(jīng)營(yíng)管理到位。作為民政福利單位，我們始終堅(jiān)持勤儉持家、勤儉辦院的方針，扎扎實(shí)實(shí)地狠抓了敬老院的經(jīng)營(yíng)管理，這些年來(lái)，我們敬老院沒(méi)有人報(bào)過(guò)一次車票，也沒(méi)有拿過(guò)一分出差補(bǔ)助，他們處處精打細(xì)算，外出辦事不管多遠(yuǎn)總是騎自行車，來(lái)回往返。四、熱誠(chéng)服務(wù)，營(yíng)造一座老有所樂(lè)的理想樂(lè)園為讓老人們度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)的晚年，我們?cè)诩哟笥残栽O(shè)施建設(shè)投入的同時(shí)，始終把服務(wù)工作放在第一位，主要強(qiáng)化了“二個(gè)服務(wù)”。一是社會(huì)化服務(wù)。這些年來(lái)，全鎮(zhèn)上下尊老愛(ài)老已蔚然成風(fēng)，鎮(zhèn)婦聯(lián)每年都組織婦女干部到敬老院五保戶家中為老人們洗衣、洗被、縫補(bǔ)衣服。學(xué)校組織紅領(lǐng)巾小分隊(duì)定期上門為他們打掃衛(wèi)生、挑水送柴、表演文娛節(jié)目。二是親情化服務(wù) 。對(duì)敬老院的老人，我們總是千方百計(jì)滿足老人們的愿望，從不把老人當(dāng)外人看待，而是熱心、盡心、全心地做好服務(wù)工作。每位老人生病，工作人員都能像親人一樣地?zé)嵝姆?wù)，在伙食上安排病號(hào)飯，不厭其煩地為他們端湯、送水、喂茶，守候床前，精心侍候，周到服務(wù)。每位生活不能自理的病危老人都是工作人員為其端屎拉尿，沒(méi)早沒(méi)晚地照料，直到 我鎮(zhèn)敬老院創(chuàng)辦于 xx 年年底，占地面積 36 畝，現(xiàn)有工作人員 6 名，供養(yǎng)五保老人 45 名，寄養(yǎng) 3 名?，F(xiàn)擁有各類生產(chǎn)、生活用房 86 間，建筑面積 4000 多平方米，其中住宅樓為 800 平方米，生活用房和輔助用房 1300 平方米，生產(chǎn)用房 1900 平方米。多年來(lái)，我鎮(zhèn)一直把建一流敬老院作為一項(xiàng)愛(ài)心工程來(lái)抓，以營(yíng)造美好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)老有所樂(lè)為宗旨，立足自我，艱苦創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，不等不靠、積極創(chuàng)收，以院養(yǎng)院。創(chuàng)辦以來(lái)，我院連續(xù)多年被姜堰市民政局評(píng)為先進(jìn)敬老院，得到了上級(jí)的好評(píng)。我們的具體做法是：一、精心選人，配備一支賴以信任的堅(jiān)強(qiáng)班子為了把敬老院辦成具有一流水準(zhǔn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院，我們首先是精選管理人員。敬老院內(nèi)的每位工作人員都是經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)黨委、政府反復(fù)篩選的 。院長(zhǎng)*同志是原安倫村黨支部副書記，她組織觀點(diǎn)強(qiáng)，思想素質(zhì)好，工作積極性高，敢于創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)，是一名處處以身作則的好領(lǐng)頭人。炊事員劉愛(ài)加是一名專職廚師，手藝精良。保管員花龍余具有多年的財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是一名理家能手。其次是解決工作人員的后顧之憂。我們把敬老院工作人員列入機(jī)關(guān)工作人員的管理序列，同等對(duì)待，享受同等待遇，及時(shí)為他們辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，并做到調(diào)資同步，增幅同步，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，安心地工作。二、立足自我，闖出一條以副補(bǔ)院的發(fā)展路子我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，鎮(zhèn)財(cái)政十分拮據(jù)，敬老院的費(fèi)用全由財(cái)政列支難度較大。因此，我鎮(zhèn)敬老院在搞好服務(wù)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持走不等不靠、積極創(chuàng)收、以副補(bǔ)院的路子，實(shí)現(xiàn)三輪齊轉(zhuǎn)，抓好“三個(gè)開(kāi)發(fā)”，一是開(kāi)發(fā)種植項(xiàng)目。我們把院前院后的 8 畝空閑地全部栽上蔬菜，一年四季從不間斷。不僅解決了敬老院的吃菜問(wèn)題，而且近 80 的蔬菜可以上市出售，增加收入。僅種植蔬菜一項(xiàng)敬老院增加年純收入 1.8 萬(wàn)元；二是開(kāi)發(fā)養(yǎng)殖項(xiàng)目。在多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上，我們本著因地制宜的原則，首先選擇了技術(shù)難度不高，易于掌握的蛋雞為突破口，通過(guò)嘗試，效益十分明顯，于是逐年擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，目前我院蛋雞欄存飼養(yǎng)量 1000 多只、肉雞 6000 多只。其次增加養(yǎng)殖項(xiàng)目，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們開(kāi)挖漁塘 6 畝，放養(yǎng)了青魚、扁魚等多種魚種，年上市量達(dá) 1000 公斤，同時(shí)通過(guò)自繁自養(yǎng)、逐年擴(kuò)大生豬飼養(yǎng)量，近年來(lái)，每年上市生豬達(dá) 150 頭 。今年已上市生豬89 頭，目前生豬欄存飼養(yǎng)量達(dá) 150 頭。僅養(yǎng)殖項(xiàng)目預(yù)計(jì)今年可收入4.5 萬(wàn)元；三是開(kāi)發(fā)工業(yè)項(xiàng)目在狠抓農(nóng)副生產(chǎn)的同時(shí)，我們積極轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，大力發(fā)展工業(yè)，首先將院內(nèi)閑置的房屋整修一遍出租給私營(yíng)企業(yè)發(fā)展工業(yè)生產(chǎn)。房屋租金年收入達(dá) 3 萬(wàn)元。其次，我們通過(guò)預(yù)收三年租金和多方集資的辦法在敬老院的空閑廢地上新建廠房 8 間出租給私營(yíng)企業(yè)主新辦企業(yè)。今年通過(guò)招商引資，院內(nèi)已有 2 家私營(yíng)企業(yè)竣工投產(chǎn)。目前我鎮(zhèn)五保老人年供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為 1800 元/年，由于狠抓了“三個(gè)開(kāi)發(fā)”，我院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，院內(nèi)集中供養(yǎng)的五保老人年生活標(biāo)準(zhǔn)已增加到 2500 元/年，還按月發(fā)放每人 1015 元的零用錢。三、強(qiáng)化管理，建立一個(gè)規(guī)范有序的服務(wù)中心為了加強(qiáng)敬老院的管理，使之有序運(yùn)行，我們成立了院務(wù)管理委員會(huì)，落實(shí)了管理責(zé)任制，達(dá)到了“三個(gè)到位”。一是生活管理到位。征求大多數(shù)院民的意見(jiàn)，及時(shí)制定了食堂管理制度、衛(wèi)生制度、文體活動(dòng)制度、值班制度、院規(guī)民約等一系列規(guī)章制度，定期組織院民學(xué)習(xí)討論，不斷完善，不斷補(bǔ)充。在老人之間，建立了室長(zhǎng)制、互幫互助小組，相互之間開(kāi)展幫護(hù)活動(dòng)，使一些高齡、生活不能自理的老人能夠得到及時(shí)幫助。二是生產(chǎn)管理到位。為調(diào)動(dòng)院內(nèi)工作人員的生產(chǎn)創(chuàng)收積極性，我們落實(shí)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，人人都有生產(chǎn)項(xiàng)目，人人都有創(chuàng)收指標(biāo)。年終按年初簽訂的經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書考核兌現(xiàn)，不打和牌，拉開(kāi)分配檔次 。三是經(jīng)營(yíng)管理到位。作為民政福利單位，我們始終堅(jiān)持勤儉持家、勤儉辦院的方針，扎扎實(shí)實(shí)地狠抓了敬老院的經(jīng)營(yíng)管理，這些年來(lái)，我們敬老院沒(méi)有人報(bào)過(guò)一次車票，也沒(méi)有拿過(guò)一分出差補(bǔ)助，他們處處精打細(xì)算，外出辦事不管多遠(yuǎn)總是騎自行車，來(lái)回往返。四、熱誠(chéng)服務(wù)，營(yíng)造一座老有所樂(lè)的理想樂(lè)園為讓老人們度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)的晚年，我們?cè)诩哟笥残栽O(shè)施建設(shè)投入的同時(shí)，始終把服務(wù)工作放在第一位，主要強(qiáng)化了“二個(gè)服務(wù)”。一是社會(huì)化服務(wù) 。這些年來(lái)，全鎮(zhèn)上下尊老愛(ài)老已蔚然成風(fēng)，鎮(zhèn)婦聯(lián)每年都組織婦女干部到敬老院五保戶家中為老人們洗衣、洗被、縫補(bǔ)衣服。學(xué)校組織紅領(lǐng)巾小分隊(duì)定期上門為他們打掃衛(wèi)生、挑水送柴、表演文娛節(jié)目。二是親情化服務(wù)。對(duì)敬老院的老人，我們總是千方百計(jì)滿足老人們的愿望，從 看待，而是熱心、盡心、全心地做好服務(wù)工作每位老人生病，工作人員都能像親人一樣地?zé)嵝姆?wù)，在伙食上安排病號(hào)飯，不厭其煩地為他們端湯、送水、喂茶，守候床前，精心侍候，周到服務(wù) 先進(jìn)敬老院匯報(bào)