石化企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與控制方案略述

石化企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與控制方案略述 摘要 作為企業(yè)單位管理當(dāng)中的重要組成部分 企業(yè) 的財(cái)務(wù)管理是維護(hù)企業(yè)單位的工作秩序 提高企業(yè)單位經(jīng) 濟(jì)效益的有效途徑 是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ) 受 到石化行業(yè)的特性性影響 石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也具有一 定的特殊性 受到多種因素制約 我國(guó)的石化企業(yè)單位的 財(cái)務(wù)管理當(dāng)中還存在著很多問(wèn)題 本文將在對(duì)這些問(wèn)題進(jìn) 行分析的基礎(chǔ)上探索財(cái)務(wù)管理控制的有效方案 關(guān)鍵詞 石化企業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 控制方案 財(cái)務(wù)管理和控制能夠?qū)κ髽I(yè)單位的資產(chǎn)進(jìn)行合理 的保護(hù) 在體現(xiàn)了會(huì)計(jì)相關(guān)信息的真實(shí) 可信的前提下提 升企業(yè)的收益 在對(duì)各項(xiàng)管理政策與制度的執(zhí)行下保證企 業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展 財(cái)務(wù)管理通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織以 及相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系的處理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)單位經(jīng)費(fèi)的估算 分 配 使用等整個(gè)過(guò)程實(shí)行監(jiān)管 從而保證石化企業(yè)單位的 順利經(jīng)營(yíng) 一 石化企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理控制的重要性及目前存在 的不足 一 石化企業(yè)單位財(cái)務(wù)管控工作當(dāng)中的不足 受到石化企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)核算環(huán)節(jié)少 對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí) 不足 缺乏有效的執(zhí)行等多方面影響 很多財(cái)務(wù)收支失控 財(cái)務(wù)信息失真等現(xiàn)象層出不窮 目前我國(guó)石化企業(yè)單位財(cái) 務(wù)管理與控制當(dāng)中存在的問(wèn)題主要包括 1 財(cái)務(wù)管理意識(shí) 薄弱 當(dāng)下很多石化企業(yè)單位一味地追求眼前的利益 只 注重對(duì)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)工作的相關(guān)管理 而忽視了通過(guò)財(cái)務(wù)管 理來(lái)保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展 使得財(cái)務(wù)管理流于形式 經(jīng)營(yíng) 管理理念落后 2 財(cái)務(wù)管理體系不完善 在很多石化企業(yè) 單位中還未形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系 缺少制度的規(guī)范 對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的責(zé) 權(quán) 利劃分模糊 財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有對(duì) 企業(yè)的投資 籌資等環(huán)節(jié)的分析給予重視并且很少參與到 企業(yè)決策當(dāng)中 很難達(dá)成財(cái)務(wù)管理的真正目標(biāo) 3 人員素 質(zhì)不足 很多石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的管理理念還比較 落后 現(xiàn)代管理的經(jīng)驗(yàn)不足 缺少對(duì)理財(cái)知識(shí)的良好掌握 并且沒(méi)有形成正確的理財(cái)方法 這些都嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管 理工作的有效進(jìn)行 二 石化企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與控制的重要性 首先 完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以保證石化企業(yè)的長(zhǎng)期 發(fā)展 石化企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保證自身的有 利地位 必須做好對(duì)自身管理模式的不斷改進(jìn) 而財(cái)務(wù)管 理體制的完善有利于提升企業(yè)的投資效率 保證企業(yè)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 其次 可以保障會(huì)計(jì)監(jiān)管職能的發(fā)揮 完善 的石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度可以財(cái)會(huì)部門(mén)發(fā)揮自身的監(jiān)管作 用 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)控 從而避免一些貪污腐敗現(xiàn) 象的產(chǎn)生 給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境 最后 完善 的財(cái)務(wù)管理還可以促進(jìn)石化企業(yè)各機(jī)制的改革與創(chuàng)新 石 化企業(yè)體制改革的最終目的是達(dá)成企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展 在 現(xiàn)代化體制建立中要通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的評(píng)估 重組來(lái) 明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬 在這個(gè)過(guò)程中 財(cái)務(wù)管理可以為投 資主體產(chǎn)權(quán)的量化 合理分配收益等提供有效的處理手段 二 石化企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與控制的有效方案 面對(duì)石化企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與控制當(dāng)中存在的諸多問(wèn) 題 我們應(yīng)當(dāng)對(duì)癥下藥 找出具體的解決方法 目前主要 的解決方案包括以下幾個(gè)方面 1 創(chuàng)新企業(yè)的管理理念 作為財(cái)務(wù)管理與控制工作的 理論指導(dǎo) 石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)財(cái)務(wù)管理控制工作 有著決定性影響 面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 企業(yè)生存的首要 條件便是對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新 一方面 財(cái)務(wù)管理工 作要緊跟國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)代潮流 在國(guó)際氛圍下實(shí)現(xiàn) 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的國(guó)際化 另一方面 企業(yè)要順應(yīng)當(dāng)下資本 市場(chǎng)開(kāi)放 外資大量涌入 準(zhǔn)入門(mén)檻變低的趨勢(shì) 樹(shù)立起 資本多元化的觀念 通過(guò)與外資的合作保證投資主體的多 元化 以此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化 除此之外 石化企業(yè)還要強(qiáng)化以人為本的理念 做到對(duì)員工積極性 創(chuàng)造性的激發(fā) 使其更好地為企業(yè)提供服務(wù) 2 完善財(cái)務(wù)管理的體系與制度 要想保證石化企業(yè)單 位財(cái)務(wù)管理控制工作的順利進(jìn)行 必須要有完善的管理體 系與制度的保障 除了要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)制度與規(guī)章進(jìn) 行完善外 還必須建立起有效的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲體系 一方面 石化企業(yè)要建立起完善的監(jiān)督體系 推行企業(yè)內(nèi)部的審計(jì) 制度 強(qiáng)化的企業(yè)決策 管理等的監(jiān)管 另一方面 企業(yè) 要完善自身的獎(jiǎng)懲制度 對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中表現(xiàn)優(yōu)秀 的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì) 從而調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性 使其在工作中充分發(fā)揮自身的潛能 3 提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與先進(jìn) 計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及要求財(cái)務(wù)管理人員具備更強(qiáng)的應(yīng)變能力 作為與國(guó)計(jì)民生密切相關(guān)的企業(yè) 石化企業(yè)單位應(yīng)立足于 長(zhǎng)期發(fā)展的角度引進(jìn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)更高的財(cái)會(huì)人員 并強(qiáng)化對(duì) 企業(yè)員工的培訓(xùn) 財(cái)務(wù)管理人員也必須提高自主學(xué)習(xí)的意 識(shí)與能力 完善自身對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 相關(guān)法律法規(guī) 計(jì) 算機(jī)技術(shù)等的全面掌握 從而提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與綜合 素養(yǎng) 更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作需求 并在工作中推陳出 新 對(duì)于財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)說(shuō) 要對(duì)知識(shí)進(jìn)行定期的 更新 對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)方面管理方法 理念進(jìn)行系統(tǒng)的了解 與掌握 帶動(dòng)石化企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的完善 三 總結(jié) 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 傳統(tǒng)的記賬 算賬及報(bào)賬模式 已經(jīng)不再適應(yīng)石化企業(yè)單位的發(fā)展需求 石化企業(yè)單位只 有對(duì)自身財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的改進(jìn) 提升財(cái)務(wù)管理工作的 效率與效果 才能保證資產(chǎn)的評(píng)估 重組等工作的有序進(jìn) 行 為企業(yè)贏得更好的社會(huì) 經(jīng)濟(jì)效益 促進(jìn)企業(yè)更快地 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo) 參考文獻(xiàn) 1 李燕 淺談石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施 J 中國(guó)外資 2012 11 144 145 2 遲曼莉 石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及其對(duì)策