管理人員工資評(píng)定辦法

管理人員職級(jí)評(píng)定管理辦法 一 目的一 目的 為進(jìn)一步建立和完善管理人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 為管理人員職業(yè)提升設(shè) 定階段性目標(biāo) 形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分 配體系 特制訂本辦法 二 原二 原則則 評(píng)定過(guò)程堅(jiān)持公平 公正 公開(kāi) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè) 績(jī)第一 的原則 嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的業(yè)績(jī)和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的 表現(xiàn) 實(shí)現(xiàn)管理人員的薪酬 待遇 職級(jí)升降與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的緊密結(jié)合 三 適用范三 適用范圍圍 本制度適用于公司各部門(mén)的管理人員 四 四 評(píng)評(píng)定定組織組織 1 成立 管理人員職級(jí)評(píng)定小組 成員如下 組長(zhǎng) 劉 成員 孟 孫 2 管理人員職級(jí)評(píng)定小組職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)管理人 員的職級(jí)進(jìn)行集體評(píng)定和審 議 評(píng)定小組組長(zhǎng)最終裁決 五 五 職級(jí)職級(jí)的的設(shè)設(shè)定及定及對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)工工資級(jí)別資級(jí)別 1 管理人員級(jí)別5個(gè)職級(jí) 如下表 職級(jí) 職層 A 副總 總工程師 B 部門(mén)經(jīng)理 主任工程師 工程師 C 部門(mén)副經(jīng)理 助理工程師 D 部門(mén)主管 業(yè)務(wù)骨干 E 職員 2 管理人員職級(jí)與工資級(jí)別對(duì)應(yīng)表如下 崗崗 位位 級(jí)級(jí) 別別 工工 資資 表表 職職 工工資類別資類別 層層 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 副副 A級(jí)級(jí) 總總 基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工資資 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 崗崗位工位工資資 2400 2460 2520 2580 2640 2700 2760 2820 2880 2940 績(jī)績(jī)效工效工資資 3200 3240 3280 3320 3360 3400 3440 3480 3520 3560 總總 合合計(jì)計(jì) 8000 8100 8200 8300 8400 8500 8600 8700 8800 8900 工工 基基礎(chǔ)礎(chǔ)日工日工資資 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 程程 小小時(shí)時(shí)工工資資 13 7 13 7 13 7 13 7 13 7 13 7 13 7 13 7 13 7 13 7 師師 四天加班合四天加班合計(jì)計(jì) 8880 8980 9080 9180 9280 9380 9480 9580 9680 9780 部部 B級(jí)級(jí) 門(mén)門(mén) 基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工資資 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 經(jīng)經(jīng) 崗崗位工位工資資 800 920 1040 1160 1280 1400 1520 1700 1820 2000 績(jī)績(jī)效工效工資資 2000 2080 2160 2240 2320 2400 2480 2600 2680 2800 理理 合合計(jì)計(jì) 5000 5200 5400 5600 5800 6000 6200 6500 6700 7000 基基礎(chǔ)礎(chǔ)日工日工資資 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 工工 小小時(shí)時(shí)工工資資 12 6 12 6 12 6 12 6 12 6 12 6 12 6 12 6 12 6 12 6 程程 四天加班合四天加班合計(jì)計(jì) 5808 6008 6208 6408 6608 6808 7008 7308 7508 7808 師師 C級(jí)級(jí) 基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工資資 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 部部 崗崗位工位工資資 700 770 840 910 980 1050 1120 1190 1260 1330 門(mén)門(mén) 績(jī)績(jī)效工效工資資 1200 1230 1260 1290 1320 1350 1380 1410 1440 1470 副副 合合計(jì)計(jì) 4000 4100 4200 4300 4400 4500 4600 4700 4800 4900 經(jīng)經(jīng) 基基礎(chǔ)礎(chǔ)日工日工資資 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 理理 小小時(shí)時(shí)工工資資 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 四天加班合四天加班合計(jì)計(jì) 4768 4868 4968 5068 5168 5268 5368 5468 5568 5668 D級(jí)級(jí) 基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工資資 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 崗崗位工位工資資 250 325 400 475 550 625 700 775 850 925 業(yè)業(yè) 績(jī)績(jī)效工效工資資 750 775 800 825 850 875 900 925 950 975 務(wù)務(wù) 骨骨 合合計(jì)計(jì) 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 3900 干干 基基礎(chǔ)礎(chǔ)日工日工資資 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 小小時(shí)時(shí)工工資資 11 5 11 5 11 5 11 5 11 5 11 5 11 5 11 5 11 5 11 5 四天加班合四天加班合計(jì)計(jì) 3736 3836 3936 4036 4136 4236 4336 4436 4536 4636 E級(jí)級(jí) 基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工資資 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 崗崗位工位工資資 0 80 160 240 320 400 480 560 640 720 績(jī)績(jī)效工效工資資 400 420 440 460 480 500 520 540 560 580 職職 員員 合合計(jì)計(jì) 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 基基礎(chǔ)礎(chǔ)日工日工資資 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 小小時(shí)時(shí)工工資資 9 1 9 1 9 1 9 1 9 1 9 1 9 1 9 1 9 1 9 1 四天加班合四天加班合計(jì)計(jì) 2656 2756 2856 2956 3056 3156 3256 3356 3456 3556 六 管理人六 管理人員職級(jí)評(píng)員職級(jí)評(píng)定定時(shí)間時(shí)間及方式及方式 每年每年1月份月份對(duì)對(duì)管理人管理人員員的的職級(jí)進(jìn)職級(jí)進(jìn)行行評(píng)評(píng)定 定 結(jié)結(jié)合上合上 一年度的一年度的績(jī)績(jī)效考核和效考核和 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)情況情況對(duì)對(duì)管理人管理人員員的的職級(jí)進(jìn)職級(jí)進(jìn)行行評(píng)評(píng)定和定和調(diào)調(diào)整 整 評(píng)評(píng)定定結(jié)結(jié)果自果自1月月1日起開(kāi)始日起開(kāi)始 實(shí)實(shí)施 施 七 七 評(píng)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 評(píng)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是準(zhǔn)是對(duì)對(duì)任任職資職資格的格的認(rèn)認(rèn)定 定 獲獲得任得任職資職資格格 后才能被聘用后才能被聘用為為相相應(yīng)應(yīng)等等 級(jí)級(jí)的管理人的管理人員員 評(píng)評(píng)定以定性定以定性評(píng)評(píng)價(jià)與定量指價(jià)與定量指標(biāo)標(biāo)相相 結(jié)結(jié)合 基本素合 基本素質(zhì)質(zhì) 資歷資歷作作為為各各 職級(jí)評(píng)職級(jí)評(píng)定的基本前提條件 定的基本前提條件 權(quán)權(quán)重重20 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)量化量化 指指標(biāo)為評(píng)標(biāo)為評(píng)定的必要條件 定的必要條件 權(quán)權(quán) 重重40 專業(yè)專業(yè)技能作技能作為動(dòng)態(tài)競(jìng)為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性條件 爭(zhēng)性條件 權(quán)權(quán)重重40 管理人 管理人員職級(jí)評(píng)員職級(jí)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 見(jiàn)見(jiàn)下表 下表 各管理人各管理人員職級(jí)評(píng)員職級(jí)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 各管理人員職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 基本素質(zhì) 管理職級(jí) 業(yè)績(jī)量化指標(biāo) 專業(yè)技能 資歷要求 本科或同等以上學(xué)歷 15 ?？埔陨蠈W(xué)歷 從事管理具有很強(qiáng)的計(jì)劃 組織 年以上管理工作 經(jīng)驗(yàn) 在 副副總總 崗位滿15年 指揮 協(xié)調(diào)和控制能力 本公司所從事工作業(yè)績(jī)突 出 本科或同等以上學(xué)歷 15 具有很強(qiáng)的計(jì)劃 組織 年以上應(yīng)聘崗位工作經(jīng)大專以上學(xué)歷 從 事設(shè)計(jì) 總總工程工程師師 指揮 協(xié)調(diào)和控制能力 驗(yàn) 10年以上本公司從事崗位工作15年以上 崗位工作經(jīng)驗(yàn) 具有完全獨(dú)立工作的能 力 能力參與本部門(mén)業(yè)本科或同等以上學(xué)歷 10 績(jī)提升策劃 協(xié)助意識(shí)年以上應(yīng)聘崗位工作經(jīng)大專以上學(xué)歷 從事 設(shè)計(jì) 主任工程主任工程師師 強(qiáng) 能夠帶動(dòng)并指導(dǎo)相驗(yàn) 7年以上本公司從事崗位工作10年以上 關(guān)領(lǐng)域人員工作 績(jī)效崗位工作經(jīng)驗(yàn) 考評(píng)A級(jí) 具有完全獨(dú)立工作的能本科或同等以上學(xué)歷 10 力 能夠解決本職工作年以上應(yīng)聘崗位工作經(jīng)大專以上學(xué)歷 從事 設(shè)計(jì) 工程工程師師 中的疑難問(wèn)題 績(jī)效考驗(yàn) 5年以上本公司從事崗位工作10年以上 評(píng)A級(jí) 崗位工作經(jīng)驗(yàn) 具有完全獨(dú)立工作的能 力 能力參與本部門(mén)業(yè)本科或同等以上學(xué)歷 10 大專以上學(xué)歷 從事管理績(jī)提升策劃 協(xié)助意識(shí)年以上應(yīng)聘崗位工 作經(jīng) 部部門(mén)經(jīng)門(mén)經(jīng)理理 崗位滿10年 強(qiáng) 能夠帶動(dòng)并指導(dǎo)本驗(yàn) 5年以上本公司從事 部門(mén)人員工作 績(jī)效考崗位工作經(jīng)驗(yàn) 評(píng)A級(jí) 本科或同等以上學(xué)歷 5 具有獨(dú)立工作能力 能 年以上應(yīng)聘崗位工作經(jīng)大專以上學(xué)歷 從事設(shè)計(jì) 助理工程助理工程師師 夠解決工作中實(shí)際問(wèn) 驗(yàn) 2年以上本公司從事崗位工作5年以上 題 績(jī)效考評(píng)A級(jí) 崗位工作經(jīng)驗(yàn) 具有完全獨(dú)立工作的能 本科或同等以上學(xué)歷 5 力 能力參與本部門(mén)業(yè) 年以上應(yīng)聘崗位工作經(jīng)大專以上學(xué)歷 從事管理 部部門(mén)門(mén)副副經(jīng)經(jīng)理理 績(jī)提升策劃 協(xié)助意識(shí) 驗(yàn) 3年以上本公司從事崗位滿5年 強(qiáng) 指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)人員 崗位工作經(jīng)驗(yàn) 工作 績(jī)效考評(píng)A級(jí) 具有完全獨(dú)立工作的能 力 能力解決本職工作 部部門(mén)門(mén)主管主管 大專以上學(xué)歷 從事管理本科或同等以上學(xué)歷 3 中的疑難問(wèn)題 是公司 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)骨干骨干 崗位滿3年 年以上應(yīng)聘崗位工作經(jīng)驗(yàn) 的業(yè)務(wù)骨干 績(jī)效考評(píng) A級(jí) 具有獨(dú)立工作能力 能大?；蛲纫陨蠈W(xué)歷 1 大專以上學(xué)歷 相關(guān)工作 基基層員層員工工 夠解決工作中實(shí)際問(wèn)年以上應(yīng)聘崗位工資經(jīng) 經(jīng)驗(yàn)1年以上 題 績(jī)效考評(píng)B級(jí) 驗(yàn) 試用期滿合格 說(shuō)說(shuō)明 明 1 對(duì)績(jī)對(duì)績(jī)效考效考評(píng)優(yōu)評(píng)優(yōu)秀 秀 對(duì)對(duì)公司管理公司管理進(jìn)進(jìn)步做出重要步做出重要 貢貢獻(xiàn)的人獻(xiàn)的人員員 經(jīng)經(jīng)公公 司司 管理人管理人員職級(jí)評(píng)員職級(jí)評(píng)定小定小組組 評(píng)議評(píng)議可破格晉升可破格晉升職職 級(jí)級(jí) 八 八 評(píng)評(píng)定流程定流程 自我申自我申報(bào)報(bào) 填寫(xiě) 填寫(xiě) 管理人管理人員職級(jí)評(píng)員職級(jí)評(píng)定申定申報(bào)報(bào)表表 并提并提 交材料 交材料 人力人力資資 源部源部組織組織 管理人管理人員職級(jí)評(píng)員職級(jí)評(píng)定小定小組組 進(jìn)進(jìn)行行評(píng)議評(píng)議 總經(jīng)總經(jīng)理理審審批批 人力人力資資源部源部 備備案 存檔 案 存檔 九 九 職職位晉升位晉升 1 管理管理職職位位層級(jí)層級(jí)晉升前提和晉升前提和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 1 1前提 公司機(jī)構(gòu)前提 公司機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整或人整或人員變員變化 公司化 公司產(chǎn)產(chǎn)生生職職 位的空缺 位的空缺 1 2因素 同因素 同時(shí)應(yīng)綜時(shí)應(yīng)綜合考合考慮慮目前目前職職位的工作位的工作績(jī)績(jī)效效 和和計(jì)計(jì)劃晉升劃晉升職職位所要求能力位所要求能力 的符合程度 稱的符合程度 稱為為管理能力 管理能力 1 3晉升晉升標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 按下列矩準(zhǔn) 按下列矩陣陣中 中 職位晉升標(biāo)準(zhǔn)矩陣 H 符合 符合 高潛力 晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升標(biāo)準(zhǔn) M 符合 中等潛力 晉升標(biāo)準(zhǔn) L 低潛力 A 管理能力 E D C B 遠(yuǎn)超出要 遠(yuǎn)低于要 低于要求 達(dá)到要求 超出要求 求 工作績(jī)效 求 1 4工作績(jī)效考評(píng) 公司工作績(jī)效考評(píng) 1 4 1管理能力考評(píng) 1 4 2管理職位的基本能力要求為以下 項(xiàng) 根 據(jù)管理職位不同可以側(cè)重 至 項(xiàng)基本能力 1 4 3每項(xiàng)能力評(píng)估可分為 具備此項(xiàng)能力 高潛 力 不具備此項(xiàng)能力 低 潛力 和介于兩者中間的情況 中等潛力 1 4 4最終的管理能力為以下各項(xiàng)能力考評(píng)結(jié)果 的平均值 具備 兩者之間 不具備 能力 定義 1分 0分 1分 以企業(yè)的道德規(guī)范正直處世 遵守各種規(guī) 誠(chéng)信正直 章制度 并抵制不道德的行為 能夠?yàn)榭蛻籼峁┳顬閷I(yè)性化的服務(wù) 職業(yè)化行為 并確保任務(wù)能夠按照所承諾的完成 積極 執(zhí)著地為改善企業(yè)營(yíng)運(yùn)成效而努 工作熱情 力 采取主動(dòng) 即使需要承擔(dān)適度的風(fēng)險(xiǎn) 勇于接受挑戰(zhàn) 超越自我 改進(jìn)現(xiàn)有的工 工作主動(dòng)性 作方法 作為團(tuán)隊(duì)的一員 采取合作的態(tài)度進(jìn)行工 團(tuán)隊(duì)合作 作 關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo) 而非個(gè)人利益 全心全意服務(wù)于客戶 為其解決問(wèn)題提供 客戶服務(wù) 超值服務(wù) 有效的溝通 為自己的觀點(diǎn)尋求支持 在 溝通影響力 同事 顧客和客戶間建立有效的關(guān)系 激勵(lì)他人達(dá)到更高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 能夠組 領(lǐng)導(dǎo)力 織各類項(xiàng)目 活動(dòng)的完成 面對(duì)復(fù)雜困難的環(huán)境能夠做出準(zhǔn)確客觀 分析能力 的評(píng)估 結(jié)構(gòu)化思維給予的解決方案 表達(dá)對(duì)于問(wèn)題的看法都 能力 有能夠運(yùn)用非常結(jié)構(gòu)化的 有邏輯的思維 方式 表現(xiàn)出思維的靈活性 創(chuàng)造新穎的理念 創(chuàng)造力 并能使之轉(zhuǎn)化為切合實(shí)際的計(jì)劃 長(zhǎng)期持續(xù)地 積極地從自己和他人的成敗 學(xué)習(xí)能力 經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí) 1 5晉升流程 1 5 1部門(mén)根據(jù)實(shí)際職位空缺情況和職工現(xiàn)實(shí)表 現(xiàn)填寫(xiě) 職位晉升表 由 管理人員職級(jí)評(píng)定小組成員 復(fù)核本人的綜合業(yè)績(jī)表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?確 認(rèn)是否符合晉升條件 并簽字 最終由公司總經(jīng) 理簽字批準(zhǔn) 人事行政部 發(fā)布任命通知 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 人事行政部 2017年12月29日 管理人管理人員職級(jí)評(píng)員職級(jí)評(píng)定申定申報(bào)報(bào)表表 工作工作 姓名姓名 崗崗位位 部部門(mén)門(mén) 參加工作參加工作 學(xué)學(xué)歷歷 專業(yè)專業(yè) 時(shí)間時(shí)間 國(guó)家國(guó)家 評(píng)評(píng)聘聘 職職稱稱 時(shí)間時(shí)間 從事從事現(xiàn)崗現(xiàn)崗位位 入廠入廠時(shí)間時(shí)間 起始起始時(shí)間時(shí)間 上一年度主要上一年度主要業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)及工作情況及工作情況匯總匯總 可附 可附頁(yè)頁(yè) 申申報(bào)