某園林道路工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

個人資料整理 僅限學習使用目 錄第一章 工程簡況 1第二章 監(jiān)理工作概述及編制依據(jù) 3第三章 監(jiān)理的范圍、目標6第四章 工程監(jiān)理組織機構及人員配置 15第五章 工程質(zhì)量控制 23第六章 工程進度控制 37第七章 工程投資控制 45第八章 安全及文明施工控制 48第九章 工程監(jiān)理工作制度 56第十章 合同管理 63第十一章 組織協(xié)調(diào) 68第十二章 信息管理 70第十三章 防塵管理措施 73第十四章 關于防治傳染性疾病及食品衛(wèi)生的控制 74第十五章 竣工驗收 75第一章 工程簡況?？谑忻捞m區(qū)大致坡鎮(zhèn)園林東路是一條南北走向的城市主干道，位于大致坡鎮(zhèn)中心區(qū)域，此條道路將抱羅公路和海文高速公路有效的聯(lián)通起來，也是大致坡鎮(zhèn)中心區(qū)域的重要道路，本工程的建成為兩側(cè)商業(yè)建筑和住宅提供交通出行的功能。設計長度1785.525m,道路紅線寬度為26m 。本次道路建設起點K0+094.368與現(xiàn)狀園林西路相接，建設終點K1+642.776與抱羅公路相交，本次道路實施寬度20m，建設長度1548.408m。該工程由 ?？谑惺姓こ淘O計研究院設計，我司受 ?？谑忻捞m區(qū)招商建設投資有限公司委托實行全面建設監(jiān)理工作，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，為認真貫徹執(zhí)行有關施工和監(jiān)理的各項方針、政策、法律、法規(guī)，明確崗位責任，嚴格檢查制度，制定本監(jiān)理規(guī)劃。一工程范圍及內(nèi)容1、本工程南起K0+094.368，北至K1+642.776，全長1548.408M，包括道路、交通、橋涵、綠化工程及市政管線工程，道路工程路幅事實寬20M，為雙向車道和兩側(cè)人行道，行車速度為40Km/h。市政管線工程包括給排水、電力、照明工程。2、路基工程1）挖方2）填方3）不良地基處治。3、路面工程、機動車道（1） 水泥砼面層抗折強度4.5MPa）22CM厚（2） 5.5%水泥穩(wěn)定碎石基層7d無側(cè)限抗折強度3.5MPa）20CM厚（3） 級配碎石底基層20CM厚、非機動車道1）5 CM * 40 CM * 40 CM水泥砼預制人行道磚2）水泥砂漿臥底3CM厚3）4.0%水泥穩(wěn)定石屑7d無側(cè)限抗折強度2.5MPa）12CM厚二 工程工程建設相關單位1、工程名稱：?？谑写笾缕骆?zhèn)園林東路工程。2、建設單位：?？谑忻捞m區(qū)招商建設投資有限公司3、設計單位：?？谑惺姓こ淘O計研究院 4、監(jiān)理單位：?？诔焦饨ㄔO工程監(jiān)理有限公司 6、施工單位：海南第七建筑工程公司第二章 監(jiān)理工作概述及編制依據(jù)一 監(jiān)理工作概述 本公司秉著誠信守法公正科學的態(tài)度，熱情廉潔的作風和高度負責的精神，接受建設單位的委托，代表建設單位對工程進度質(zhì)量投資及安全文明施工等方面進行監(jiān)督控制，并做好組織協(xié)調(diào)和信息管理等方面的工作；通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師科學公正的精品服務，力求達到本工程工程投資更合理，施工進度更快，施工質(zhì)量更好的目的。監(jiān)理工作過程中重點做好以下工作：1、對工期、質(zhì)量、成本、安全進行目標控制，嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定，重點抓好工程各階段的內(nèi)在質(zhì)量；編制好詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，現(xiàn)場監(jiān)理實行全方位全過程全天候監(jiān)控，加大現(xiàn)場巡視和旁站的力度。2、工程質(zhì)量以預控為重點，以動態(tài)控制為主要方法，重點是施工分包單位資質(zhì)審查，施工圖的審核，施工方案的審定，材料設備進場的審查等。在重點分部分項工程尤其是隱蔽工程等關鍵工序和重點部位，嚴格旁站監(jiān)理。3、加強對工程進度的協(xié)調(diào)力度，確保合同工期提前或如期實現(xiàn)。 4、對工程的成本目標進行分析，依程序如實細致、準確地審核工程量，嚴格執(zhí)行簽證手續(xù)。審查核實洽商簽證、設計變更、材料的價格及圖紙外增加的工程量，同時提供變更前后的價格對比，變更技術經(jīng)濟分析，對總造價、質(zhì)量、工期影響的分析和合理性建議。 5、督促施工單位貫徹執(zhí)行安全文明環(huán)保施工的規(guī)定，每周定期組織現(xiàn)場安全衛(wèi)生和消防的檢查，保持整潔的場容場貌，保持安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，避免減少安全事故的發(fā)生。督促施工單位進行治安保衛(wèi)和職工遵紀守法教育，避免或減少安全事故的發(fā)生。 6、監(jiān)理部實行電腦程序管理，并與公司聯(lián)網(wǎng)，檔案資料真實、及時、準確、齊全，除文字圖表資料外，還要有照片錄像等資料。7、精心監(jiān)理，致力于技術精湛的高品質(zhì)服務。監(jiān)理人員根據(jù)進場進度要求，做到按施工班次配備監(jiān)理人員，提高隱蔽工程的檢查與驗收的工作效率。加強與建設單位現(xiàn)場管理人員的配合，協(xié)調(diào)步伐；以博大的胸襟、踏實的作風、精湛的技術，熱情對待并出色完成每一項工程管理任務，團結(jié)一致把工程搞好。二、監(jiān)理工作的原則：堅持“嚴格監(jiān)理，質(zhì)量第一，主動監(jiān)理，熱情服務，監(jiān)幫結(jié)合，積極促進，爭創(chuàng)信譽”的工作原則，正確處理質(zhì)量與進度的關系，同時注意發(fā)揮高智能服務，利用自身的優(yōu)勢，協(xié)助施工方優(yōu)化施工工藝和作業(yè)方案,確保全面完成施工承包合同和監(jiān)理合同所規(guī)定的各項任務。三、監(jiān)理工作的依據(jù)：1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國合同法3、四川省建設工程質(zhì)量管理規(guī)定4、建設工程監(jiān)理規(guī)范5、建設工程強制性執(zhí)行標準6、本工程委托監(jiān)理合同7、建設工程施工合同及工程量清單8、建筑安全檢查標準10、公路橋涵施工技術規(guī)范GB50319-2000）11、市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ1-90）12、城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范CJJ44-91）13、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ3-90）14、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-9715、市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ2-90）16、建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001）17、 建設部關于印發(fā)房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行旁站監(jiān)督的規(guī)定的通知18、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程JGJ46-200519、核工業(yè)西南勘察設計研究院設計的施工圖紙、施工圖紙會審記錄20、現(xiàn)場踏勘實際情況及條件第三章 監(jiān)理的范圍、目標一、監(jiān)理范圍?？谑忻捞m區(qū)大致坡鎮(zhèn)園林東路工程道路及排水、照明、交通、電力淺溝、通訊工程建設工程的施工階段及缺陷責任期的監(jiān)理，并提供相關服務。二、監(jiān)理的內(nèi)容在建設單位授權范圍之內(nèi)，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)、技術規(guī)程、規(guī)范、標準以及工程建設文件，通過對本標段的工程質(zhì)量、進度、安全、造價的有效控制，對施工承包合同、信息實施管理以及組織協(xié)調(diào)工程施工過程中各工程參建單位之間的關系，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)工程工程的建設目標。根據(jù)工程實際情況，我監(jiān)理部將安全文明生產(chǎn)、防塵整治也列入監(jiān)理任務之內(nèi)，并配合業(yè)主進行工程結(jié)算和審計工作。1、全面管理工程施工合同，就總包方選擇的分包單位資格進行審查批準。2、組織施工現(xiàn)場測量控制點的交樁工作，審批承包人提交的施工設計、施工技術方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、工藝實驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等，簽發(fā)補充的設計文件，答復承包人提出的建議和意見。3、依據(jù)工程建設合同核查施工承包人進場施工設備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號、設備狀況是否與投標文件一致，是否滿足施工需要；核查承包人的施工工程部主要管理人員及勞動力進場情況、物資材料、設備進場情況；對施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等做出評價。對上述各項中不符合工程建設合同要求、不能滿足施工求者，應及時要求施工承包人采取措施限期解決，并報告委托人。4、工程進度控制主要應從進度計劃的編制及各控制性目標的確定、進度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進度的統(tǒng)計分析與進度計劃的調(diào)整等幾方面采取的措施進行控制。內(nèi)容有：、協(xié)助委托人編制工程總進度計劃；、編制監(jiān)理工程工程的施工控制性進度計劃；、依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進度計劃和工程建設合同規(guī)定的主要關鍵工程或節(jié)點）的施工控制工期，編制工程工程的控制性總進度計劃，并由此確定進度控制關鍵線、控制性施工工程及其工期、階段性控制目標，以及監(jiān)理工程工程的各合同控制性目標、作為監(jiān)理工程工程總體的進度控制依據(jù)；、依據(jù)監(jiān)理工程工程的施工總進度計劃編制各月度、季度、年度施工進度計劃，其內(nèi)容包括準備工程進度、計劃施工部位和工程、計劃完成工程量及應達到的工程形象、實現(xiàn)進度計劃的措施以及相應的施工圖紙供應計劃、資金的使用計劃等內(nèi)容，并以此作為工程實施的階段性進度控制的依據(jù)；、以監(jiān)理工程工程控制性總進度計劃及階段性的季、月度）控制性進度計劃為基礎，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對施工承包人提交的實施進度計劃季、月、周）進行審核批準；、逐日監(jiān)督、檢查、記錄進度計劃的實施，及時發(fā)出進度措施的指令，督促施工承包人采取措施保證進度計劃的實現(xiàn)；、對工程實際進度施工部位及工程、完成的工程量及形象面貌）進行逐日的檢查監(jiān)督，對施工承包人投入的資源進行逐日的檢查監(jiān)督，并作好工程進度的記錄和統(tǒng)計工作，并進行經(jīng)常性和階段性的工程實際進度與計劃進度的對比分析，檢查進度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預測進度偏差對后續(xù)施工工序和工程的影響程度，提出解決措施，并付諸實施；、當工程實施進度計劃與計劃進度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標的實現(xiàn)時，監(jiān)理機構應提出進度計劃的調(diào)整意見，并知道承包人調(diào)整實施性進度計劃；進度計劃的重大調(diào)整應書面報業(yè)主批準；、當因各種原因造成工程建設合同工期變動時，監(jiān)理機構應分清工程建設合同雙方責任，及時公正的核定工程建設合同工期，公正處理好施工承包人的工期索賠要求，報業(yè)主批準；、檢查督促施工承包人按施工規(guī)范施工，防止出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進度；、定期月、周）向委托人報告工程工程施工進度控制情況，并編制季、月、周完成工程量以及工程施工進度統(tǒng)計表；5、施工質(zhì)量控制應依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以分項工程和工序過程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分部分項工程通過巡視、檢查、旁站、實驗和驗收等有效的措施和手段，對工程質(zhì)量實行全面全過程監(jiān)督和控制，并進行施工質(zhì)量的評價，使本工程優(yōu)良品率90%以上，使本工程質(zhì)量達到優(yōu)良。主要控制內(nèi)容有：、對監(jiān)理工程工程的構成進行劃分分項工程、分部工程、單位工程等），并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及其應采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度；、核實并簽發(fā)施工必須遵循的設計要求、采取的技術標準、技術規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙；、審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運作；、組織向施工承包人移交與工程建設合同有關的測量控制網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，其內(nèi)容應包括測量人員的資質(zhì)、測量儀器及其他設備配備、測量工作規(guī)程、合同工程施測方案、測點保護等。審查施工承包人引申的測量控制網(wǎng)點測量成果及關鍵部位施工測量放樣放點成果，并進行必要的復測；、審查施工承包人自建的實驗室或委托實驗的實驗室，審查內(nèi)容主要是資質(zhì)、設備和儀器的計量認證文件、檢驗檢測設備及其他設備的配備，實驗室人員的構成及素質(zhì)、實驗室的工作規(guī)程規(guī)章制度等；、審查批準施工承包人按工程建設合同規(guī)定進行的材料級配和配合比實驗、工藝實驗及確定各項施工參數(shù)實驗；審查批準經(jīng)各項實驗提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準有關施工質(zhì)量的各項實驗檢測成果，并進行抽樣檢查實驗，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30；、審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關規(guī)定進行的實驗檢測結(jié)果。監(jiān)理機構應進行抽樣檢查實驗，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30。不符合工程建設合同及國家有關規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工且應限期清理出場；、檢查施工前的其它各項準備工作是否完備如圖紙供應、水電供應、道路、場地、施工組織、施工設備以及其它環(huán)境影響因素），盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生；、對施工質(zhì)量進行全過程全面的監(jiān)督管理。在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對關鍵部位、關鍵施工工序、特殊工序、關鍵施工時段必須實行旁站監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工指令；、充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢查鑒證的控制手段，對工程工程及時進行逐層次的逐項的按分項工程、分部工程、單位工程等）施工質(zhì)量控制和質(zhì)量評定工作。及時組織進行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部工程的檢查驗收工作；、做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄象；、組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素；、代表或協(xié)助業(yè)主組織進行中間驗收、分部工程驗收，監(jiān)理機構應做好驗收前的各項具體準備工作；、審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報告，對質(zhì)量事故進行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督事故的處理；、對工程質(zhì)量進行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表季、月）報委托人。6、監(jiān)理機構應配備專職的造價控制監(jiān)理工程師，對工程建設合同費用、工程造價進行有效的控制。內(nèi)容有：、協(xié)助委托人編制投資控制目標和分年度投資計劃，編制監(jiān)理工程工程以及各合同工程的投資控制目標，各季度和月份的合理投資計劃，審查承包人提交的資金流計劃；、對工程計量進行審核，實現(xiàn)對工程量總量的控制和階段性的控制；、審核承包人上報的申請結(jié)算工程量及工程費用等，并簽發(fā)支付憑證；、為控制和減少索賠事件的發(fā)生，監(jiān)理機構應對工程建設合同的實施進行檢查監(jiān)督和經(jīng)常性分析，及時發(fā)現(xiàn)和預測可能引起索賠的條件和事項，索賠時間發(fā)生后應采取有效措施，盡力避免索賠事件的擴大和延伸，受理并公正處理索賠，提出處理意見，組織工程建設合同雙方進行協(xié)商，做好調(diào)解協(xié)調(diào)工作；、依據(jù)委托人授權審核各類工程變更合同變更及設計修改、設計變更等）。并提出處理意見，報委托人批準后下達變更指令；、對工程建設合同費用支付與已完工程量、工程形象進行綜合分析，編制每月、季工程建設合同的工程量和投資統(tǒng)計報表飽委托人，按工程進展情況和資金到位的可能情況，進行經(jīng)常性的工程費用分析，必要時提出投資計劃調(diào)整、修改和采取相應措施的處理意見上報委托人；7、監(jiān)理機構在安全監(jiān)督管理工作中必須堅持“安全第一、預防為主”的原則，通過對施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預控制，避免安全事故的發(fā)生。內(nèi)容有：、監(jiān)理機構必須配備有專職安全監(jiān)督資質(zhì)的監(jiān)理工程師進行施工安全監(jiān)督工作；、檢查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人認真執(zhí)行國家及有關部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建設合同對安全生產(chǎn)的規(guī)定；、對施工生產(chǎn)及安全設施進行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督定期與不定期），對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改；、協(xié)助委托人組織檢查防洪度汛工作，檢查施工承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實施；、檢查督促施工承包人按照工程建設合同規(guī)定和國家標準規(guī)定做好勞動保護、環(huán)境保護及水土保持工作，并將情況定期向委托人專題報告；、監(jiān)督施工單位的安全和工程保護情況，督促施工單位對工程、周圍建構）筑物的安全監(jiān)測與保護；、定期組織安全生產(chǎn)檢查活動和安全生產(chǎn)評比表彰活動，作好監(jiān)理合同內(nèi)工程建設工程的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人做好各項工程建設合同間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；、提供事故分析所需的一起資料，參加安全事故的調(diào)查分析，審查施工承包人的安全事故報告及安全報表，監(jiān)督施工承包人對安全事故的處理；、定期每月）向委托人報告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程工程的安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表，對重大安全事故的處理必須及時向委托人報告。8、監(jiān)理機構在組織協(xié)調(diào)方面應通過溝通、協(xié)調(diào)和與監(jiān)理工程工程建設直接有關的各方關系，使工程工程建設各方及其建設活動協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)工程建設合同預定的目標，內(nèi)容有：、以實現(xiàn)總進度計劃和工程建設合同工期為目標，做好各工程建設合同工程間的進度協(xié)調(diào)；、以監(jiān)理工程工程的施工總布置為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各工程施工合同工程的施工布置，控制協(xié)調(diào)好各施工承包人對施工場地、施工道路的使用。、以工程建設合同為依據(jù)，在突出保證關鍵工程施工的同時，協(xié)調(diào)好施工用水、用電的供應與分配，組織協(xié)調(diào)好施工材料與永久設備的供應。協(xié)調(diào)好共用大型施工設備的調(diào)配安排與使用；、組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會議，編寫各有關問題的協(xié)調(diào)處理意見及各種協(xié)調(diào)會議紀要。9、保修期監(jiān)理檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責任，審定修復方案，督促相關承包單位實施保修。三、監(jiān)理工作目標 在工程建設過程中，我部監(jiān)理工作堅持一貫的指導思想：全力實現(xiàn)業(yè)主方工程建設總目標，以科學公正的精品服務，實現(xiàn)客戶價值最大化，讓建設工程造福于社會。我們的服務目標是： 確保工期，節(jié)約投資，爭創(chuàng)優(yōu)良。依據(jù)委托監(jiān)理合同要求，在授權范圍內(nèi)對承包單位施工的全過程進行質(zhì)量、進度、投資、安全方面的監(jiān)督管理，通過監(jiān)理實現(xiàn)以下目標。1、在保證使用功能的原則下，單位工程質(zhì)量達到施工合同所約定的質(zhì)量標準。2、進度目標：總工期控制在合同規(guī)定的工期內(nèi)。3、造價控制目標：以施工合同確定的內(nèi)容合理控制工程造價、4、安全文明目標控制：杜絕傷亡事故，一般事故控制在0.18%以內(nèi)，嚴格按照海口市市政工程文明施工條例，爭創(chuàng)市級文明施工工地。四、目標控制要點為指導實施監(jiān)理具體任務有效控制難點及重點，我公司編制具體的監(jiān)理實施細則。第四章 工程監(jiān)理組織機構及人員配置一 工程監(jiān)理部組織機構1、指導思想監(jiān)理人把工程當著工程事務高于一切的思想，以積極的監(jiān)理立場，以人為本，以客戶為本，主動及切身地站在業(yè)主的角度，主觀體會業(yè)主的感受，但又以客觀及高度負責的態(tài)度了解、分析、建設及執(zhí)行方案決策，避免不必要的問題發(fā)生。突破常規(guī)的監(jiān)理模式，引入我公司工程管理理念，盡最大努力，既要完成監(jiān)理工作，又要當好業(yè)主的參謀，為業(yè)主進行超值服務。1）、強有力的班子：擬定選派理論水平高，實踐經(jīng)驗豐富，協(xié)調(diào)管理能力強的監(jiān)理工程師組成工程監(jiān)理班子。2）、科學完善的管理：公司將以專家顧問組為后盾。以公司為龍頭，組成工程管理辦公室，對此工程進行重點監(jiān)控。3）、樣板示范作用：樹立公司“實現(xiàn)客戶價值最大化”樣板工程監(jiān)理部。4）、 現(xiàn)代化的辦公：充分利用現(xiàn)代檢測工具和通訊設備，提高管理效率。該工程將配備先進的檢測工具及現(xiàn)代化的辦公設備，如計算機，數(shù)碼相機等，文件往來管理實現(xiàn)計算機化。5）、以目標為本：為達到致力于技術精湛的高品質(zhì)服務、科學公正的精品服務，實現(xiàn)客戶價值最大化；公司調(diào)派及安排充足的適當資源來達到本工程監(jiān)理控制的目標。以保證實現(xiàn)建設工程四大控制，即質(zhì)量，工期，成本，安全目標控制。2、工程工程監(jiān)理組織機構總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師給排水試驗電氣造 價路橋工程監(jiān)理組織機構框圖3、監(jiān)理人員組成總監(jiān)理工程師：楊仲總監(jiān)代表：林培忠專業(yè)監(jiān)理工程師：陳志文、鐘飛雄、吳攀宙材料見證員：林振華二、職能部門分工工程監(jiān)理部由管理決策層，操作實施層及專家顧問組成，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領導下，各職能部門有效運作，監(jiān)理各專業(yè)人員精誠團結(jié)，分工合作。1、管理決策層：由總監(jiān)理工程師負責工程工程的質(zhì)量策劃，進度審批，投資簽審，合同管理，信息處理，對外協(xié)調(diào)。2、操作實施層：配備多位專業(yè)監(jiān)理工程師按照各專業(yè)的要求，對工程實施監(jiān)督，控制和管理。3、專家顧問組：根據(jù)本工程特點，由工程技術，投資及合同法律等方面的專家組成，主要是參與工程重要的施工方案的審批，重大變更的評估，重要設備、新型材料及特殊施工方法等的可行性，可用性及注意問題進行論證，協(xié)調(diào)解決設計施工中的疑難問題，對工程投資的情況進行分析評定，對監(jiān)理工作進行指導。三、 監(jiān)理職責范圍1、監(jiān)理職責范圍1）、編制監(jiān)理實施細則；2）、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3）、參與測量交樁和設計交底工作，審查承包人提交的復測成果和施工設計；4）、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；5）、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；6）、發(fā)布開復）工令，批準單項工程開工報告；7）、審核承包人常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質(zhì)；8）、驗收承包人的工地或委托實驗室，審核其人員資質(zhì)；9）、對承包單位按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的見證實驗和檢測工作。10）、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質(zhì)以及工藝實驗和標準實驗；11）、審查承包人擬用于本工程的機械設備的性能與數(shù)量；12）、審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；13）、控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；14）、審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批承包人的修正計劃；15）、審批承包人提交的實施性施工設計和施工方案，并督促檢查其實施情況；16）、要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、實驗和使用規(guī)定的各種手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。17）、簽發(fā)中間交工證書；18）、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷及事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門；19）、發(fā)布暫時停工令；20）、對已完工程進行準確的計量；21）、簽發(fā)中期支付憑證；22）、發(fā)布變更令；23）、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；24）、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；25）、編制監(jiān)理工作月報；26）、對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；27）、簽發(fā)交工證書；28）、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；29）、編制監(jiān)理方面的竣工文件；30）、配合業(yè)主做好竣工驗收工作。2、主要監(jiān)理人員職責總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人授權派駐現(xiàn)場的監(jiān)理組織的總負責人，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權利和義務，按照合同的約定，在業(yè)主授權范圍內(nèi)開展工作，對工程監(jiān)理工作全面負責。1、全面履行工程建設監(jiān)理合同約定，確定工程監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則，并負責管理工程機構的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工設計、技術方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收；13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料；14、貫徹執(zhí)行公司制度，以身作則，以精品服務達到業(yè)主滿意為原則。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、重點、方法，并報總監(jiān)批準實施；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。造價工程師崗位職責：1、熟悉工程定額及清單報價計價方式，審核施工單位編制的施工圖預算；2、計算工程實物量，為監(jiān)理人員實施投資控制提供依據(jù)；3、參與計量簽證工作，復核監(jiān)理工程師計量簽證的準確與否；4、審核工程變更、設計修改，提出造價增減估算，協(xié)助業(yè)主確認工程變更價格；5、恰當運用索賠技巧，收集有關索賠與反索賠的一切原始紀錄和證據(jù)，及時做出是否確認索賠和進行反索賠的響應。進行索賠計算，評審索賠報告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件；6、對施工中投資控制實行動態(tài)管理和預控；7、審核竣工結(jié)算。監(jiān)理員崗位職責：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；7、熟悉并掌握本工程實驗中有關技術規(guī)范和實驗方法，進行實驗操作。8、在工程材料使用之前，檢查承包人的室內(nèi)實驗資料及各種混合料的配合比實驗、原材料實驗及其他實驗方法、工藝要求是否符合技術規(guī)范要求，并以此為據(jù)決定是否用于工程9、堅持經(jīng)常性的現(xiàn)場實驗檢查和核定工作，定期與承包人工地主管進行聯(lián)系，掌握承包單位實驗人員、儀器、設備等實際情況。10、堅持對用于工程的原材料進行實驗，對承包人的實驗方法及結(jié)果進行審核并簽署意見，必要時進行抽樣實驗核對或反復抽樣實驗。 11、負責現(xiàn)場施工安全、防火檢查。12、及時報告異常情況及質(zhì)量事故。13、記錄和管理監(jiān)理日記，并負責駐地監(jiān)理部檔案工作。14、負責駐地監(jiān)理部與監(jiān)理單位、建設單位、建管單位、施工單位的文件、資料、報表發(fā)送工作。15、按照本監(jiān)理單位檔案工作管理制度，負責對監(jiān)理部的各種文件、表格、信函、資料、圖紙、合同等進行分類編目管理。16、負責監(jiān)理部各類技術、質(zhì)量、紀要、工程信息的傳遞工作。17、協(xié)助總監(jiān)和有關人員整理竣工資料，完成移交工作。第五章 工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制的原則1、以施工圖、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設工程合同約定的標準目標。2、對施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點。3、對影響施工質(zhì)量的五個因素人、機械、材料、方法、環(huán)境）進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位。4、嚴格要求施工單位執(zhí)行材料實驗制度和設備檢驗制度。5、堅持不合格的建筑材料、構配件、設備不準在工程上使用。6、實行報驗制，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽字，建筑材料、設備及建筑構配件不得在工程上使用或安裝，不得進入下道工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程質(zhì)量初驗。二 、工程質(zhì)量控制的目標工程質(zhì)量控制的目標：整體工程確保達到*市工程質(zhì)量驗收優(yōu)良標準，爭部優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)。三、質(zhì)量控制工作的指導思想 1、抓好三個階段：事前、事中、事后，重點以預控為主，嚴格事中檢查，嚴格事后驗收，堅決杜絕監(jiān)理工作失誤而影響工程質(zhì)量和工期現(xiàn)象。 2、嚴格按照標準規(guī)范、規(guī)程及工藝要求，施工圖紙為工程質(zhì)量驗評標準，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收，不予簽認，下一道工序不得施工，督促施工單位前面實行工程工程合同約定的質(zhì)量目標。 3、對工程工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量保證體系，落實到位。 4、嚴格要求承包單位進行有關的材料實驗制度，和設備檢驗制度，堅持不合格的建筑材料構配件和設備，不準用在工程上。四、工程質(zhì)量控制重點排水工程：高程及軸線控制網(wǎng)，溝槽開挖，管道安裝，閉水，溝槽回填。道路工程： 土路床成形、檢查、測試彎沉；基層混合料的拌合、攤鋪、碾壓、檢查、測試彎沉。 五、 工程質(zhì)量控制的方法1、圖紙會審、設計交底在交底前，監(jiān)理單位各專業(yè)人員熟悉圖紙，了解工程特點，關鍵部位的質(zhì)量要求，對施工圖紙質(zhì)量和各專業(yè)施工圖之間的相互配合進行認真審查，了解設計意圖，盡量把設計中的質(zhì)量問題解決在施工之前，減少圖紙設計中的“錯、漏、碰、缺”，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，堅持未經(jīng)審核的圖紙不得施工。并將對施工圖紙進行認真的審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總，以書面的形式提交給設計單位，在設計交底時，由設計單位統(tǒng)一答復。圖紙會審的內(nèi)容主要有：1）圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合有關法規(guī)、是否經(jīng)過有關主管部門的審查。2）圖紙與說明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。3）圖紙中所用材料、構配件、設備等的來源是否有保證，有無代替品。4）對新材料、新技術、新工藝的采用有無主管部門的鑒定和確認批準文件。5）施工圖紙說明文件中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標準圖是否現(xiàn)行有效。6）圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理，是否符合實際，是否存在不便施工及不保證工程質(zhì)量之處。7）圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處。2、巡視檢查在施工中指定專人對工地進行巡視，每天不少于3次，并將巡視情況與結(jié)果記入監(jiān)理巡視記錄表中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。3、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師將按國家有關文件及招標文件的要求對工程的關鍵部位、工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。4、測量開工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，不合格不準開工；驗收時，對不符合要求的應進行返工或整修。5、實驗堅持見證取樣、送樣及監(jiān)督施工單位取樣的原則。6、指令性文件如監(jiān)理工程師通知等，用以指出施工中各種問題，提請承包人注意或整改。在監(jiān)理過程中，各項指令都要有文件記載，并作為主要技術資料存檔。六 工程質(zhì)量控制的基本程序附表1 工程進度控制程序附表2 工程安全生產(chǎn)監(jiān)理控制程序附表3 工程竣工驗收程序附表4 工序交接檢驗程序附表5 工程變更處理程序七 施工準備階段監(jiān)理工作1、熟悉和了解合同文件，以便監(jiān)督承包人嚴格按要求履行合同。2、熟悉設計文件和圖紙，掌握質(zhì)量控制的技術依據(jù)，對圖紙中存在的問題,通過業(yè)主向設計單位提出書面意見和建議。參與業(yè)主主持的施工圖設計交底會議，并整理編寫設計交底會議紀要。3、召開監(jiān)理交底會議，介紹人員，明確各方職責、任務、分工。4、踏勘現(xiàn)場，掌握情況，并主持審批施工方案及進度計劃。5、協(xié)助施工方做好施工現(xiàn)場定位樁的交接，并完成對現(xiàn)場主要控制點施測成果的復核，對施工放樣進行抽檢復測。檢查其測量人員的崗位證書及測量設備核定證書。6、審核工程材料、成品或半成品的出廠證明、技術合格證原件，并將復印件存檔，必要時應到生產(chǎn)廠家進行實地考察，檢查材料落實情況，供貨能力。7、檢查機械、設備的技術合格證、技術性能。配備數(shù)量是否滿足工程需要。對專業(yè)工種的人員檢查其上崗證，對不合格的人員要求更換。8、審核施工單位關于材料、制品試件取樣及實驗的方案，并對參與實驗、檢測人員的資格進行檢查。9、針對影響工程開工的地上、地下障礙物的問題，及時召開有關協(xié)調(diào)會議進行解決。10、對施工單位的質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)等保證體系進行檢查，要求人員配備齊全，職責分明。11、對施工單位的技術交底進行抽檢，要求加強技術交底，確保制度落實。八 施工過程中的質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的組織措施建立監(jiān)理人員職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任，并執(zhí)行獎懲。2、質(zhì)量控制的技術措施通過質(zhì)量、價格比選，對材料、成品、半成品生產(chǎn)廠家向業(yè)主提出監(jiān)理意見；嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；在砼澆注時通過旁站監(jiān)理嚴格控制砼的時效與質(zhì)量；3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施嚴格質(zhì)量檢驗與驗收，不符合合同規(guī)定和質(zhì)量驗收規(guī)范要求的拒付工程款。4、質(zhì)量的事前控制1）、審核施工方送檢的實驗室的資質(zhì)，對不符合要求的及時更換。檢驗施工方送交的原材料、成品、半成品出廠合格證原件，檢驗報告等資料。對水泥、鋼筋、砂石等原材料、構配件及土質(zhì)等進行見證取樣、送檢。2）、審核施工單位自己組建的實驗室，檢驗其實驗儀器是否按要求配置及是否在有效期內(nèi)，能否滿足施工的需要。3）、參與對拌合所用衡器、量具、計量等設備的檢查和使用監(jiān)督。4）、督促施工方認真做好逐級技術交底，特別是主要工序和關鍵部位的技術要求、地下隱蔽工程的位置、標高，并做好施工交底記錄備查。5）、協(xié)助施工方完善管理制度、質(zhì)量報表和質(zhì)量事故的報告制度。6）、協(xié)助施工方完善對有礙施工的地上桿線、地下管線的拆移或封堵措施，施工可能對鄰近永久建筑物的不利影響及加固措施，并進行實地檢查。7）、主動與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報工程監(jiān)理情況，以爭取支持和幫助。5、質(zhì)量的事中控制1）、施工工藝過程的質(zhì)量控制，對主要工序和工程重要部分，設置質(zhì)量控制點； 2）、施工工序交接檢查堅持上道工序未檢查驗收不準進行下道工序的原則。3）、隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完工后先由施工方自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告監(jiān)理工程師檢查簽證，并報質(zhì)檢部門檢查驗收。4）、按照施工程序和施工監(jiān)理細則規(guī)定進行旁站檢查、巡視檢查，對每道工序、每個部位進行全過程的檢查和監(jiān)督，使全部工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分或全部工程予以簽認，對不符合質(zhì)量要求的工序或工程，有權要求施工方返工或采取一定技術補救措施，以達到合同規(guī)定的技術要求。5）、對施工方的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理，有權通知中心實驗檢測站或利用施工單位的測試儀器設備，對工程質(zhì)量進行檢驗，充分運用數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行控制。6）、工程變更的處理：施工方書面提交工程變更書送交監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師呈報業(yè)主。待業(yè)主和設計單位認可后，監(jiān)理工程師才可簽署變更工程計量表，作為業(yè)主支付變更工程費用的依據(jù)。7）、工程質(zhì)量事故的處理：監(jiān)理工程師首先要對質(zhì)量事故原因、責任進行分析，會同施工方制定質(zhì)量事故處理措施，經(jīng)報總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準后方可實施。并檢查處理效果。8）、行使質(zhì)量監(jiān)督權：凡現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權令施工方停工整改。未經(jīng)監(jiān)理檢驗即進行下道工序作業(yè)者。工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取改正措施，但效果不佳者。擅自采用未經(jīng)認可或批準使用的工程材料。擅自變更設計圖紙。無可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。9）、建立質(zhì)量監(jiān)理日志監(jiān)理工程師及質(zhì)檢人員逐日如實記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及質(zhì)量因素的情況，以備總監(jiān)理工程師、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門查閱。10）、為工程進度款的支付簽署認證意見。施工方工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師對工程量和質(zhì)量的認證意見。11）、堅持參加現(xiàn)場工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會議。6、質(zhì)量的事后控制1）、單位、單項工程完工后，由施工方自檢合格后，再向監(jiān)理工程師提交驗收申報表，監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場進行驗收后，簽署中間驗收意見。2）、工程竣工驗收：工程工程竣工后，施工方向監(jiān)理工程師提交工程技術資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料，監(jiān)理對施工方提交的工程竣工資料進行審查,并對工程質(zhì)量進行預驗收,在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。參加由業(yè)主方組織的竣工驗收,并提供相關的監(jiān)理資料,會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。作為工程移交和業(yè)主支付工程余款的依據(jù)。3）、審核竣工圖及其他技術文件資料。4）、整理工程技術文件資料，送交業(yè)主歸檔。第六章 工程進度控制一 進度控制的基本程序進度控制的基本程序如下圖二 進度控制的目標、內(nèi)容1、進度目標：確保施工合同目標的實現(xiàn)，進度控制工作達到業(yè)主滿意。2、指導思想：在保證工程質(zhì)量的基礎上加快工程進度，專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，利用計算機采用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。3、進度計劃分類及報送時間監(jiān)理工程師要求承包人在規(guī)定時間內(nèi)報送各種進度計劃，供監(jiān)理工程師審批。進度計劃可分為總進度計劃、季、月進度計劃和旬計劃、周計劃等，并根據(jù)實際情況報送調(diào)整計劃。4、進度計劃編制要求1）、編制施工總進度計劃為便于更好的控制進度，根據(jù)工程需要監(jiān)理工程師編制施工總進度計劃，報業(yè)主批準后督促實施。2）、施工單位在編制進度計劃時必須貫徹合同條件及各類技術規(guī)范規(guī)程，真實、可靠并符合實際，清楚明了、便于管理，表達施工中的全部活動及其相關聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設備，預料可能出現(xiàn)的施工障礙及變化。月作業(yè)計劃必須符合總進度計劃，確保合同工期目標的實現(xiàn)。5、進度計劃的內(nèi)容、工程工程的合同工期、各分部、分項工程工期、開工和完工時間；、各分部、分項工程需要完成的工程量及相關費用；、各分部、分項工程的施工方案和施工工藝；、各分部、分項工程所需配備的人力和機具數(shù)量。6）、本月計劃完成的分部、分項工程內(nèi)容、時間與安排；7）、本月計劃完成的分部、分項工程的數(shù)量及費用；8）、施工人員和主要施工機械的配置；9）、各分部、分項工程的調(diào)整程序。6、審批進度計1）、進度計劃的審查內(nèi)容施工總工期的安排是否符合合同工期；單位工程包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與本工程的技術要求是否符合；對風、雨、霧等自然條件的影響是否有充分的考慮，采取的有效預防和保護措施如何；對各種不利影響因素的考慮是否留有余地。2）、施工準備的可靠性所需主要材料和設備是否到位，性能能否滿足要求；施工人員的進場日期是否落實；測量、現(xiàn)場檢測、材料檢查和實驗工作安排如何；施工現(xiàn)場、預制場、供水、供電是否解決。3）、計劃目標與施工能力的適應性分部、分項工程計劃完成的工程量與承包人的機具和人力是否適應；施工方案和施工方法與承包人的施工經(jīng)驗和技術水平是否適應；關鍵線路上的施工力量安排與非關鍵線路上的施工力量安排是否適應。4）、進度計劃的審查方法閱讀各類文件、列出問題、進行調(diào)查了解；提出問題與承包人討論或澄清；對有問題的部分進行分析，向承包商提出修改意見；審查批準承包人修改后的進度計劃。5）、進度計劃的審查時間在合同規(guī)定的時間內(nèi)審查總進度計劃；在每月底前審查下月的月進度計劃；在每月的工地會議上審查周進度計劃。三 進度控制的方法及措1、嚴格控制階段性進度目標，實現(xiàn)進度目標管理：現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的特點和要求，制定本工程的階段目標，通過組織、策劃、控制，采取技術、經(jīng)濟、管理的措施堅持不懈地為實現(xiàn)目標而努力；2、總進度計劃應符合施工合同中竣工日期的規(guī)定，監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程工程的規(guī)定模、質(zhì)量目標、施工條件、工藝復雜程度、承包單位的資質(zhì)及能力等，全面分析總進度計劃的可行性，并找出網(wǎng)絡圖中關鍵線路，編制控制方案及風險分析，必要時可要求承包單位對總進度計劃進行修正與調(diào)整。3、采用計算機輔助進度控制：現(xiàn)場監(jiān)理部配備計算機一臺，并配置相應的進度管理軟件，對施工進度進行適時跟蹤，用實際數(shù)據(jù)更新日程表，將日程表及實際日期計劃作比較，計算出進度提前或落后的量度和預測進度存在的問題，幫助監(jiān)理人員及時進行研究并作出正確的決策。4、審查承包單位各期的工程進度計劃。5、審查時應根據(jù)各期工程進度計劃與實際條件、施工機具、施工人員、材料設備、天氣狀況、施工現(xiàn)場障礙物清除等進行可行性與合理性分析，必要時可要求承包單位進行修正與調(diào)整。6、工程進度實施中，對承包單位的實際施工進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。7、每月進行一次實際施工進度檢查，檢查當月實際進度與計劃進度比較，并對檢查結(jié)果進行分析評價，如進度滯后向承包單位發(fā)出警告，指令承包單位采取措施，并在最近的監(jiān)理例會上進行討論，分析滯后的原因，并采取糾正措施與以糾正。8、即時進行協(xié)調(diào)工作：工程施工涉及的單位、人員多，在施工過程中會出現(xiàn)各種矛盾，及時進行協(xié)調(diào)的同時，還將積極配合業(yè)主進行外部協(xié)調(diào)，通過各種會議形式解決需要解決的問題，為工程的順利進展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境；9、積極提供監(jiān)理服務：監(jiān)理工程師對施工中出現(xiàn)的問題及時作出決策，發(fā)布指示，緊急問題可先口頭答復，隨即以書面確認，及時進行隱蔽工程的驗收檢查和工序驗收，進行合格簽證等，保證施工正常進行。10、對工程進度進行動態(tài)管理：施工工期的動態(tài)監(jiān)控：監(jiān)理定期檢查實際進度與計劃進度的差距，用前鋒線比較法進行動態(tài)管理；材料供應的動態(tài)管理：監(jiān)理審核施工方的物資供應計劃，協(xié)助業(yè)主保證材料設備的供應，確保工期的實施；減少工程重大變更，確保工期；協(xié)助工程驗收，盡早完成工程并投入使用。四 工程進度的事前控制1、熟悉施工合同，監(jiān)理合同，了解業(yè)主對工程進度的要求；2、審核施工單位報送的施工進度計劃，并編制總進度計劃；3、檢查施工單位對施工所需設備、機械、材料的進場情況，是否完好可用，是否能保證工程進度的需要。五 工程進度的事中控制1、檢查現(xiàn)場進度1）、查看現(xiàn)場：監(jiān)理工