2017年復(fù)工自查報(bào)告

復(fù)工前質(zhì)量自查報(bào)告2017年節(jié)后質(zhì)量自查報(bào)告致：總監(jiān)辦為保證項(xiàng)目部2017年復(fù)工后工程施工的順利進(jìn)行，應(yīng)工程需要及指揮部、總監(jiān)辦指示，項(xiàng)目經(jīng)理部于2017年2月14日至2月15日對(duì)本項(xiàng)目年前完成結(jié)構(gòu)實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料檢查情況匯報(bào)如下：一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況及實(shí)測(cè)情況（檢查結(jié)果詳見后附）此外，在現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：1、 綜合樓樓梯踏步側(cè)面存在變形的情況；2、 職工宿舍樓首層柱、二層裝飾柱存在垂直度偏差較大，梁底面平直度偏差較大的現(xiàn)象；3、 食堂外漏柱鋼筋有銹蝕現(xiàn)象；4、 配電-水泵房D軸模板支撐系統(tǒng)需要重新支設(shè)；5、 配電-水泵房防水外露部分有個(gè)別部位卷邊。結(jié)合上述情況，項(xiàng)目部組織各分包隊(duì)伍對(duì)以上問題進(jìn)行整改，預(yù)計(jì)于2月20日前對(duì)上述問題整改完成，以防止影響年后復(fù)工工作的順利進(jìn)行。二、內(nèi)業(yè)資料檢查情況根據(jù)工程需要及指揮部、總監(jiān)辦指示，項(xiàng)目部將對(duì)年后砌體工程、裝飾裝修工程編制施工方案，并在砌體工程、裝飾裝修工程開始前（預(yù)計(jì)于2月25日前）完成該方案的編審、報(bào)送工作。三、復(fù)工后采取措施1、加強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目部將不定期組織關(guān)于圖紙內(nèi)容學(xué)習(xí)考核及裝飾裝修工程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過提高管理人員業(yè)務(wù)水平來提高項(xiàng)目整體的質(zhì)量管理效率。2、加強(qiáng)與建設(shè)單位溝通針對(duì)圖紙問題，做好與建設(shè)單位的文件傳遞工作，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。3、深入落實(shí)三檢制制度本年度項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)分包單位自檢落實(shí)的監(jiān)督，同時(shí)，強(qiáng)化管理流程，確保三檢制制度的落實(shí)，對(duì)不能按照項(xiàng)目部要求的分包單位將加大懲處力度，同時(shí)，各工區(qū)要做好質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作責(zé)任的落實(shí)，提前做好隱蔽驗(yàn)收、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工等的檢查工作，盡量減少因質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作造成進(jìn)度滯后。4、加強(qiáng)過程管理本年度施工內(nèi)容對(duì)觀感質(zhì)量較高，一旦出現(xiàn)返工，必然形成色差、修補(bǔ)痕跡、返工造成的材料損失等情況，因此，項(xiàng)目部管理人員在施工過程中就要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，確保將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。5、落實(shí)質(zhì)量考核新的一年，項(xiàng)目部針對(duì)本年度工作內(nèi)容的特殊性，根據(jù)總監(jiān)辦檢查、建設(shè)單位檢查、項(xiàng)目部巡查情況對(duì)各個(gè)分包單位施工的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)屢次不能達(dá)到要求或不服從管理的分包單位，除處以罰款、限令整改外，還將要對(duì)分包單位在本施工現(xiàn)場(chǎng)的情況發(fā)函給分包單位公司領(lǐng)導(dǎo)，并上報(bào)公司，建議納入黑名單。6、堅(jiān)持樣板引路在砌筑施工及裝飾裝修施工前，項(xiàng)目部將做好材料樣品送達(dá)監(jiān)理、建設(shè)單位評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后方投入使用，避免不必要的損失；同時(shí)做好砌筑、抹灰、粘磚等工序的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體樣板，樣板經(jīng)項(xiàng)目