銷售員XX年工作總結(jié)[范本]

銷售員XX年工作總結(jié)現(xiàn)在設(shè)計(jì)師快要變成“核對師”了，我在設(shè)計(jì)的時(shí)候都不敢想別的，一門心思用在版面上出現(xiàn)的：色卡、尺寸、阿拉伯?dāng)?shù)字上，反復(fù)和客戶確認(rèn)地址，客戶的logo有時(shí)候客戶自己都不知道到底哪個(gè)是對的，發(fā)了23個(gè)過來，logo和logo之間的差異也很小，幾乎都是字體的差異，可能是以前設(shè)計(jì)師找不到字體，隨便用的另一種相似字體來替代，這種事情在設(shè)計(jì)行業(yè)屢見不鮮，唯一的方法就是在重要部位轉(zhuǎn)曲線，把字體變成圖形，就不會(huì)存在字體問題，但是缺點(diǎn)是，以后字體再也不能更改，你說有的地方信息換掉了，我也只是盡量找我覺得相似的字體改，網(wǎng)絡(luò)上的字體就像四色卡一樣不下千萬，誰也不可能全部記得。xx車間里的工人所有都是計(jì)件制的，這種思想應(yīng)用到全公司每一個(gè)部門每一個(gè)辦事人員那里，都要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)，所以每個(gè)人都是忙忙碌碌，盡量希望在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，不管客戶反復(fù)拖延多長時(shí)間，你都得陪著客戶一起度過，如果客戶說，今晚急著要稿件，沒有理由拒絕?？蛻艚心銕兔ψ鲆恍┢渌氖虑?，依然沒有理由拒絕，因?yàn)槲疫€等著客戶配合我的工作。如果我不滿足他，他QQ上不說話，就已經(jīng)難倒我了，我有一大堆流程都沒有辦法使用。放眼xx設(shè)計(jì)師中，我做的事情是最雜亂的。不僅要分配到和其他設(shè)計(jì)師相同的任務(wù)，本年度，國貿(mào)部野心膨脹，更改設(shè)計(jì)，要求版面精度更加頻繁，國貿(mào)部訂單的所有版面都需要我來負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，國貿(mào)部版面大多雜亂不堪，數(shù)據(jù)剛開始更是一團(tuán)亂麻，每次廠家跟我要cdr的時(shí)候，我都不知道如何找起。本年度，國貿(mào)部的版面漸漸從無根之水做起，開始有了眉目，很多以前找不到的版面，漸漸cdr被我修訂完畢，很多cdr都有底稿了，只是很難翻找，但是由于名稱外文太多，一直沒有一個(gè)統(tǒng)一的查找翻閱標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致查詢版面依然困難無比。至于數(shù)據(jù)庫，個(gè)人歸檔個(gè)人的數(shù)據(jù)庫是最簡單的，把他人的成果歸檔成自己的東西那就難了。很多時(shí)候，根本就看不出來新發(fā)過來的稿件里面有什么不同，是改了電話號(hào)碼地址呢? 還是放大縮小了字號(hào)呢?圖形尺寸有沒有做過修改呢?光是入庫的就有一千三百多家酒店，折合版面估計(jì)過萬了，有誰能說，我做過的我都記得一清二楚?為什么修改?我不可能都許詢問聆聽，我這里盡量將客戶為什么要修改，做了什么修改盡量收錄到word文檔里，方便以后查閱，我不知道這樣做是否很有必要，我只知道，有幾次客戶投訴，這些截圖救了我的命，有幾次因?yàn)榻貓D遺失，我被狠狠的警告了。因?yàn)閿?shù)據(jù)庫在我這里，一大堆連鎖反應(yīng)都在我這里，別處更改了一個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字，我這里也要占用時(shí)間做修改替換，銷售部發(fā)來的各種數(shù)據(jù)沖突，以前是靠經(jīng)驗(yàn)猜的，現(xiàn)在全部要發(fā)郵件，每天不停的發(fā)郵件，1天少了能發(fā)十幾封，多的時(shí)候二三十封也很正常。前一段時(shí)間，一股風(fēng)氣說有些人寫郵件寫的格式不對，文法不規(guī)范，我一聽就覺得我肯定在敲打之列，近期郵件風(fēng)格有所改善，但是寫郵件過于規(guī)范依然會(huì)占用少量時(shí)間，我見過夏曼為了寫一封郵件給蘭總，斟詞酌句了半個(gè)小時(shí)，忙著措辭，但是我覺得這樣太浪費(fèi)時(shí)間了。有這個(gè)時(shí)間，我還不如修訂一下數(shù)據(jù)庫。但是最近一個(gè)月，真的是忙的數(shù)據(jù)庫來不及修訂，都是拖著拽著往前趕。拼命想法設(shè)法的摳時(shí)間，趕時(shí)間，恨不得發(fā)一個(gè)版面就會(huì)定稿一個(gè)版面，做版面的時(shí)候，真希望耳朵里聽不到半句話。不會(huì)過會(huì)一個(gè)電話，過會(huì)有人詢問，有人要幫助。老實(shí)說，福達(dá)在的時(shí)候，雖然錯(cuò)誤百出，但也分擔(dān)了大部分的工作壓力，現(xiàn)在壓力真不是一般的大，尤其是由壞向好的變革當(dāng)中。在xx，設(shè)計(jì)師要配合廠家的生產(chǎn)能力，要熟悉各種版面的大小，不同產(chǎn)品內(nèi)的用詞規(guī)范。不是一個(gè)“畫稿子的”能夠總結(jié)概括的，而且對設(shè)計(jì)師的各種要求，依然還在增加。前段時(shí)間，不斷的重申所有版面要1比1，但是依然無法完全實(shí)現(xiàn)，因?yàn)閿?shù)據(jù)問題，因?yàn)闀r(shí)間問題?，F(xiàn)在數(shù)據(jù)庫里依然有很多不是1比1的稿子，軟管至少有1半的版面都不是1比1的，以前做的稿子，都是隨便畫畫，然后廠家再根據(jù)實(shí)際情況修改，不同的廠家對色標(biāo)的標(biāo)注位置不一樣，導(dǎo)致軟管高度設(shè)計(jì)一直無法統(tǒng)一。每個(gè)廠家現(xiàn)在拿到軟管稿子幾乎都會(huì)重新修改。我想每個(gè)廠家那里肯定都會(huì)有一套模版，軟管廠家有軟管的模版，但是不同廠家那里的軟管模版肯定不一樣。即使是同樣的管徑，同樣的管高，他們的模版在細(xì)節(jié)上肯定還是有差異的，因?yàn)椴煌瑥S家的機(jī)器屬性不一樣，要做很多種適應(yīng)機(jī)器的微調(diào)。目前，我覺得雖然設(shè)計(jì)在進(jìn)步，但是，設(shè)計(jì)師依然走在了最危險(xiǎn)的時(shí)刻。歸根到底，流程過于復(fù)雜，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能圓滿完成任務(wù)。流程復(fù)雜是相對于時(shí)間緊繃而說的，如果能有充裕的時(shí)間，再復(fù)雜的流程都能走完，現(xiàn)在對設(shè)計(jì)師的分支要求越來越多，很多時(shí)候，自己都會(huì)很迷茫，到底怎么做才是對的。讓我來檢驗(yàn)其他設(shè)計(jì)師的作品，我也會(huì)有100種符合我思路的要求，也希望能呈現(xiàn)一個(gè)完美的源文件和cdr，但是，從沒有1個(gè)書法家能一輩子不寫出一張廢紙，永遠(yuǎn)的每個(gè)字都是經(jīng)典。既然時(shí)間不夠，是不是也可以像前人一樣在cdr里偷工減料，反正也沒人理解設(shè)計(jì)師，沒人看得懂cdr，我做這么好的cdr,沒人會(huì)看到，我做這么差的cdr,xx也沒有一個(gè)人會(huì)檢查，連將1張圖分成2張圖這種簡單的拖拽操作都不會(huì)? 根本就沒有人想要理解，大家也沒有義務(wù)要理解。那結(jié)論就是，我可以任意控制cdr里的好壞，留后果再去讓后人煩惱好了。能這樣嗎?不這樣就會(huì)很累，每天都要加班整理，xx就是這樣?將數(shù)據(jù)大事委托于一個(gè)人的道德良心?還是僅僅關(guān)注到營業(yè)利潤的數(shù)字，而對格式復(fù)雜化的圖形數(shù)據(jù)漠不關(guān)心?每次只有在出了問題，疼了，痛了的時(shí)候才會(huì)找原因的。在其樂融融的掙錢的時(shí)候，在問題沒有爆發(fā)出來之前，一切是那么的安詳，什么都預(yù)料不到，臆想中什么都不會(huì)發(fā)生!愚者暗于成事，智者見于未萌。最近做版面發(fā)生了一些錯(cuò)誤，造成公司好幾萬元的損失，如若賠償一年的工資沒了，既然都是設(shè)計(jì)師的責(zé)任，那么我只能對自己說：沉著，冷靜，抽出更多時(shí)間來思考，沒有百分之百的把握，不要把版面發(fā)出去了，丟人丟到家了?，F(xiàn)在檢查強(qiáng)度不夠，幾百個(gè)版面里始終會(huì)錯(cuò)一個(gè)，既然只能有我一人來檢查，檢查過程中又會(huì)受到諸多雜事的干擾，那就只能再花一倍的時(shí)間來檢查，再檢查，為了把藏在一百個(gè)版面里的唯一錯(cuò)版揪出來，一百個(gè)版面統(tǒng)統(tǒng)都要做出檢查，如果1個(gè)版面檢查花去a小時(shí)，檢查100個(gè)版面就要花去100a，如果依然還有出錯(cuò)的概率，那么再加時(shí)間來檢查，如果依然還有出錯(cuò)的概率，要么自請降薪，如果依然還有出錯(cuò)的概率，不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，只能引咎辭職。陳力就列，不能者止，請