工程單位工作導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)規(guī)劃.doc

,.“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)規(guī)劃(工作)序號徒弟姓名：工作導(dǎo)師姓名：培養(yǎng)教導(dǎo)內(nèi)容1第1個三月計劃1.了解并掌握中國中鐵精細(xì)化管理模塊中技術(shù)管理工作的重點(diǎn)，從開工技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程控制、竣工驗收到項目后評價，全面的了解掌握上級公司的相關(guān)管理要求及管理模式。2.通過公司工程技術(shù)部學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)管理文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3.嚴(yán)格遵守項目管理過程中技術(shù)管理部門職能、技術(shù)管理崗位相關(guān)職責(zé)及項目實(shí)施過程中的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計要求2第2個三月計劃1.熟悉并掌握施工組織設(shè)計的編制，可以獨(dú)立完成平面布置圖、一般臨時結(jié)構(gòu)設(shè)施、常規(guī)分部分項施工布置圖的繪制2.熟悉并掌握施工進(jìn)度計劃的編制方式及方法3.熟悉并掌握專項施工方案的分類及編制內(nèi)容4.熟悉并掌握施工技術(shù)交底資料、作業(yè)指導(dǎo)書的編制5.熟悉并掌握施工日志、內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)文件的編制及歸檔3第3個三月計劃1.適應(yīng)項目系統(tǒng)的技術(shù)管理要求及不同的技術(shù)管理文件2.完成項目日常工作上報，包括每日施工生產(chǎn)進(jìn)度報表、月度管理報告、生產(chǎn)周（月），與相關(guān)部門配合完成經(jīng)濟(jì)活動分析等。3.可以獨(dú)立完成相關(guān)報表、集團(tuán)公司調(diào)度系統(tǒng)、中國中鐵成本信息系統(tǒng)V2.0的填報4第4個三月計劃1.熟悉技術(shù)管理中的體系建設(shè)、工程變更及索賠的原始資料的收集及歸檔，可以根據(jù)實(shí)際施工情況超前考慮施工變更情況；2.可以根據(jù)項目實(shí)際情況編制科技管理臺賬、科技管理文件；積極向上級公司上報節(jié)能減排報表。3.積極配合物資部門、工經(jīng)部門完成收方、驗工計價、結(jié)算及竣工決算等工作。4.總結(jié)任職助理工程師后首年的工作管理經(jīng)驗及收獲。導(dǎo)師簽名：學(xué)徒簽名：“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)規(guī)劃(工作)序號徒弟姓名：工作導(dǎo)師姓名：培養(yǎng)教導(dǎo)內(nèi)容5第5個三月計劃1.可以獨(dú)立完成項目實(shí)施性施工組織設(shè)計的編制2.能夠通過計算復(fù)核施工現(xiàn)場模板、臨時結(jié)構(gòu)的安全及可靠度3.可以利用邁達(dá)斯進(jìn)行橋梁結(jié)構(gòu)的建模及計算分析4.能根據(jù)目前的流行趨勢使用BIM軟件對項目進(jìn)行全狀態(tài)的展示5.熟練掌握橋梁施工的工藝原理及各工序步驟的銜接問題6第6個三月計劃1.能夠較好的處理業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等部門的協(xié)調(diào)關(guān)系2.在施工開始前積極與設(shè)計單位溝通解決設(shè)計圖紙中的問題，并能夠及時提供需要變更的相關(guān)部位的原始資料3.與監(jiān)理處理好工作關(guān)系，做好轉(zhuǎn)序前的自檢及報檢工作4.精確的掌握施工現(xiàn)場與施工圖紙之間的差異與不同，積極與妨礙施工的相關(guān)構(gòu)件、管線、路障等產(chǎn)權(quán)單位溝通協(xié)調(diào)解決障礙7第7個三月計劃1.能夠獨(dú)立解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急問題，如鉆孔樁塌孔、鉆孔樁鋼筋骨架上浮、鋼（木）模板爆模、預(yù)埋件安裝、鋼梁鋼塔施工出錯等2.能夠利用理論知識及相關(guān)施工經(jīng)驗優(yōu)化施工方案，優(yōu)化現(xiàn)場施工步驟達(dá)到省工省料加快進(jìn)度的目的3.可以做到對施工生產(chǎn)中常見問題、常見方案、常見技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的熟練掌握及處理8第8個三月計劃1.按照中國中鐵精細(xì)化要求，積極整理完善準(zhǔn)備相關(guān)資料，具備掌握基本精細(xì)化管理的本領(lǐng)，通過精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)掌握部門崗位職責(zé)，為更好的履行自己的職責(zé)打好基礎(chǔ)。2.對自己親歷完成的施工項目進(jìn)行總結(jié)，包括施工中常見問題、施工中的方案優(yōu)化