電大國際企業(yè)管理平時作業(yè)答案.doc

第 一 次 作 業(yè)一、名詞解釋：國際企業(yè)：P16全球戰(zhàn)略：P17內部化優(yōu)勢：P40寡占反應：P39跨國公司：P46國際戰(zhàn)略聯(lián)盟：P87 二、填空題：1、國際經(jīng)濟一體化進程經(jīng)歷了商品資本國際化、貨幣資本國際化、生產(chǎn)資本國際化三個階段。2、世界市場在世界范圍內發(fā)揮著配置資源的作用。3、當代世界市場呈現(xiàn)全方位開放、多極化、區(qū)域集團化、競爭和壟斷并存等特征。4、從國際分工的格局看，日本的汽車、德國的化工、美國的航天工業(yè)都體現(xiàn)了發(fā)達國家之間是基于各自的經(jīng)濟地位和技術優(yōu)勢來進行分工的。5、推動世界經(jīng)濟走向全球化的是跨國公司經(jīng)濟實體。6、企業(yè)國際化遵循著商品進出口、勞務進出口、投資活動的發(fā)展進程。7、國際企業(yè)的經(jīng)營方式主要是國際貿(mào)易、國外直接投資、專利授權與特許權、勞務輸出、證券與不動產(chǎn)投資等。8、勞動的國際分工理論提出對外直接投資的動因是為了促進國際生產(chǎn)要素價格均等化。9、兩缺口理論認為制約發(fā)展中國家經(jīng)濟增長的基本因素是儲蓄缺口、外匯缺口。10、壟斷優(yōu)勢理論認為，構成跨國企業(yè)壟斷優(yōu)勢的主要包括技術優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢、資金和貨幣優(yōu)勢、組織管理優(yōu)勢等方面。11、國際產(chǎn)品生命周期理論解釋了對外直接投資的進攻性動因，而寡占反應論則提出了對外直接投資的防御性動因。12、國際生產(chǎn)折衷理論的核心是三優(yōu)勢模式即所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢。13、魯伯把對外直接投資分為出口定向的投資、市場拓展型投資、政府倡導的投資三種類型。14、技術環(huán)境主要包括兩方面的內容，一是基礎性技術變革，一是應用技術變革。15、經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)國際經(jīng)營的影響最直接。16、國際化企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有產(chǎn)品出口戰(zhàn)略、契約協(xié)議戰(zhàn)略、對外直接投資戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟四種類型。17、產(chǎn)品出口戰(zhàn)略是國際企業(yè)全球化戰(zhàn)略的起點。18、國際上通行的合作性契約協(xié)議主要有許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、分包等三種形式。19、國際企業(yè)通過對外直接投資進行擴張的方式主要有新建企業(yè)（綠地投資）、跨國并購（M&A）二種。20、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的實質是以合作代替對抗。三、單項選擇題：1、世界范圍內的制成品與提供原料的分工是（ B ）國際分工。A、水平式 B、垂直式 C、橫向式 D、混合式2、國際直接投資是指（ B ）的國際化。A、借貸資本 B、生產(chǎn)資本 C、股票投資 D、債券投資3、下列哪種國際化經(jīng)營活動不享有國外經(jīng)營管理權。（A）、國際租賃、工業(yè)合作、國際服務經(jīng)營、直接投資4、下列哪種國際化經(jīng)營活動享有國外經(jīng)營管理權。（B）、勞務進出口、直接投資、合同性安排、證券投資5、在商品資本國際化階段，世界經(jīng)濟呈現(xiàn)出工業(yè)與農(nóng)業(yè)的（A）。、垂直式分工格局、水平式分工格局、垂直式與水平式并存、混合型分工6、世界市場最先以（A）形態(tài)出現(xiàn)。、商品市場、技術市場、金融市場、勞務市場7、在國際經(jīng)濟技術合作中（D）是重要形式。、合作經(jīng)營、直接投資 、勞務合作 、合資經(jīng)營8、從國際企業(yè)的特征看，克里斯托弗科斯的企業(yè)國際化階段理論中在（D）階段可認為是國際企業(yè)。A、第一 B、第二 C、第三 D、第四9、可口可樂公司在世界各國都有其生產(chǎn)和經(jīng)營可口可樂的子公司，從分工和組織結構看這是（B）類型的國際企業(yè)。、垂直型 、水平型 、混合型 、制造型10、公司為降低成本，把其汽車生產(chǎn)線中的多個工序放到了國外子公司生產(chǎn)，從分工和組織結構看，公司屬于（A）類型企業(yè)。、水平型、服務型 、垂直型 、混合型11、（D）經(jīng)營方式是國際企業(yè)最早使用也是最基本的方式。、國際咨詢、國外直接投資、工業(yè)合作 、國際貿(mào)易12、國際企業(yè)負責為東道國建成一個工廠體系，承擔全部設計、建造、調試等，工程全部完工后，承建企業(yè)將整個工廠體系移交當?shù)毓芾?，此種方式稱為（D）、管理合同、工程項目合同、制造合同 、交鑰匙合同13、（C）投資在歷史上曾盛極一時，在19世紀的英國和20世紀20年代的美國，大部分國際企業(yè)都是以此種形式進行的。、國際貿(mào)易、合同性安排 、間接投資 、直接投資14、國際利益分配模型表明，資本的跨國移動會增加（ C ）的國家利益。A、資本輸入國 B、資本輸出國 C、資本輸入輸出雙方國家 D、第三國15、用兩缺口理論無法解釋的現(xiàn)象是（ D ）。發(fā)展中國家處于受資國地位 B、發(fā)展中國家積極引進外資 C、發(fā)展中國家無力對外投資 D、發(fā)展中國家對外直接投資16、國際投資周期理論提出一個國家對外直接投資和接受投資與（ B ）有關A、國際收支平衡 B、人均國民生產(chǎn)總值 C、外匯儲備 D、資本收益率17、日本式對外直接投資的特點是資源開發(fā)型占較大比重而制造業(yè)方面的投資則是貿(mào)易為導向的。以下（ A ）理論能較地解釋這一現(xiàn)象。勞動的國際分工理論 B、國際投資周期理論 C、國際投資利益分配模型 D、兩缺口理論18、研究對外直接投資最早和最有影響的獨立理論是（ B ）A、寡占反應論 B、壟斷優(yōu)勢理論 C、國際生產(chǎn)折衷理論 D、國際產(chǎn)品生命周期理論19、（ C ）市場不完全只導致企業(yè)對外直接投資時具有可利用的優(yōu)勢而不具壟斷優(yōu)勢。A、產(chǎn)品差異 B、組織管理 C、政府政策影響 D、規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢20、最高主管只有用全球戰(zhàn)略的思維進行決策時才可稱為跨國公司的界定是根據(jù)（ D ）標準。A、結構 B、所有權 C、業(yè)績 D、行為21、發(fā)展中國家跨國公司更應發(fā)揮其（ C ）的優(yōu)勢。A、大批量生產(chǎn) B、資本產(chǎn)業(yè) C、小規(guī)模生產(chǎn) D、技術22、威爾斯認為（ D ）是發(fā)展中國家對外直接投資的最重要動因。A、降低成本 B、種族紐帶 C、分散資產(chǎn) D、保護出口市場23、國際生產(chǎn)折衷理論是由（ A ）在1981年出版的國際生產(chǎn)與跨國一書中提出的A、鄧寧 B、弗農(nóng) C、尼克博克 D、麥克杜格爾24、如果企業(yè)只具有所有權優(yōu)勢，就應選擇（ A ）。A、技術轉讓 B、出口貿(mào)易 C、對外直接投資 D、試對外投資25、按照羅斯托的理論，一個國家的國民經(jīng)濟在快速增長，并進行大規(guī)?；?，人們生活和消費水平迅速提高，那么這個國家處在經(jīng)濟發(fā)展的（ C ）階段。A、傳統(tǒng)社會 B、起飛前夕 C、起飛階段 D、高消費階段 26、東亞國家吸引投資最快的時期是在其經(jīng)濟發(fā)展的（ B ）。A、起飛前夕 B、起飛階段 C、成熟階段 D、高消費階段27、在產(chǎn)業(yè)結構高級化的過程中，（ A ）日益成為最重要的生產(chǎn)要素。A、資本 B、知識技術 C、自然資源 D、機器設備 28、通過縮小外國企業(yè)在本國某一行業(yè)或某一企業(yè)中所有權比例，提高本國雇員的比例等屬于（ B ）政治風險。A、國有化 B、本國化 C、征用 D、進口限制 29、美國政府支出占GNP的比重25，反映了（ B ）對國際企業(yè)的影響。A、經(jīng)濟環(huán)境 B、政治法律環(huán)境 C、技術環(huán)境 D、社會文化環(huán)境30、1993年，法國因向臺灣出售戰(zhàn)斗機而丟掉了廣州地鐵建設合同，反映了東道國（ C ）對國際化經(jīng)營的影響。A、政治穩(wěn)定性 B、政府政策 C、國際關系 D、法律 31、對國際企業(yè)經(jīng)營的影響表現(xiàn)得最直接的是（ B ）。A、自然環(huán)境 B、經(jīng)濟環(huán)境 C、政治法律環(huán)境 D、社會文化環(huán)境32、日本非常注重在美國、俄國和其他鄰國之間維持平衡，表明了一國的地理位置可以說明一中的（ B ）。A、經(jīng)濟環(huán)境 B、政治環(huán)境 C、社會文化環(huán)境 D、技術環(huán)境33、下面不屬于政治風險的是（ C ）。A、本國化 B、國有化 C、當?shù)鼗?D、有償征用34、下列行業(yè)中易被沒收、征用和國有化的行業(yè)是（ A ）。A、石油開采 B、餐飲業(yè) C、金融業(yè) D、建筑業(yè)35、安利公司在中國由其傳統(tǒng)的直銷形式改為柜臺銷售的主要原因來自于（ D ）的影響。A、經(jīng)濟環(huán)境 B、消費者購買行為 C、文化環(huán)境 D、政治環(huán)境 36、美日等西方國家在海外經(jīng)營中用于（ D ）項目達1/4以上。A、生物工程 B、信息產(chǎn)業(yè) C、自然資源開發(fā) D、金融產(chǎn)業(yè)37、21世紀企業(yè)的環(huán)境適應模式是以（ A ）為中心的適應關系。A、文化信息 B、科學技術 C、政治經(jīng)濟 D、自然地理38、在跨國經(jīng)營初期，為試探國際市場行情，國際企業(yè)往往采用（ A ）經(jīng)營戰(zhàn)略。A、產(chǎn)品出口 B、契約協(xié)議 C、對外直接投資 D、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 39、與綠地投資相比，跨國并購的最大優(yōu)勢在于（ D ）。A、擁有企業(yè)經(jīng)營控制權 B、克服文化差異 C、擴大產(chǎn)品種類 D、迅速建立國外產(chǎn)銷點40、生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實施（ C ）戰(zhàn)略所必須應對的嚴峻問題。A、許可證貿(mào)易 B、特許經(jīng)營 C、分包 D、戰(zhàn)略聯(lián)盟 41、中國石化集團與南京揚子石化公司聯(lián)合組建揚巴公司屬于（ D ）戰(zhàn)略聯(lián)盟。A、研究開發(fā) B、制造生產(chǎn) C、聯(lián)合銷售 D、合資企業(yè) 42、采用IMV-實達聯(lián)合品牌是屬于（ D ）。A、聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟 B、合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 C、研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟 D、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟43、特許經(jīng)營一般不適用于（ C ）。A、服務行業(yè) B、零售業(yè) C、制造業(yè) D、汽車維修業(yè) 44、IBM在國外長期推行的是（ B ）戰(zhàn)略。A、并購 B、戰(zhàn)略聯(lián)盟 C、分包 D、獨資企業(yè)45、實施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，這在（ A ）中表現(xiàn)顯著。A、紡織產(chǎn)品 B、餐飲業(yè) C、飛機制造業(yè) D、旅游業(yè) 46、實施（ C ）戰(zhàn)略投資規(guī)模小，近年來成為生物技術、半導體公司等高新技術企業(yè)彌補研發(fā)費用的有效途徑。A、產(chǎn)品出口 B、特許經(jīng)營 C、許可證貿(mào)易 D、并購47、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由（ B ）得出來的。A、德魯克 B、簡霍普蘭德 C、安紹夫 D、明茨伯格48、國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關系是（ D ）的。A、完全替代 B、完全獨立 C、互補 D、既相互獨立又相互依存49、通用動力公司為了向比利時、丹麥、荷蘭、挪威銷售F16型戰(zhàn)斗機，曾達成協(xié)議，規(guī)定在這4個國家制造及裝配零部件是屬于（ C ）。A、分包 B、許可證貿(mào)易 C、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟 D、合資企業(yè)四、多項選擇題：1、從分工和組織結構看，國際企業(yè)的類型有（ ABC ）。、水平型、垂直型、混合型、資源型2、從經(jīng)營角度看，國際企業(yè)的主要類型有（ACD）。、資源型、垂直型、服務型、制造型3、（ABCDE ）要素在國際間的流動和組合標志了國際經(jīng)濟一體化進入到更高階段。、商品、勞務、資本、技術 、信息4、20世紀60年代，當時國際金融市場形成為（ACE）三足鼎立的局面。、倫敦、巴黎、紐約、華盛頓、蘇黎世5、當代世界市場已呈現(xiàn)出（ACD）特征。、全方位開放、從競爭走向壟斷、區(qū)域集團化、多極化、更趨向不同發(fā)展水平的國家間的垂直競爭。6、國際知名企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進行跨國界合作，如奔馳與三菱公司、西門子公司與飛利浦公司，其目的是（ABD）。、實現(xiàn)優(yōu)勢互補、減少經(jīng)營風險、進行壟斷、分擔研制開發(fā)費用、降低成本7、現(xiàn)代國際企業(yè)的具有的共同特征是：（ABC）、規(guī)模龐大、具有寡頭獨占性質、在多國從事生產(chǎn)經(jīng)營活動、以國內市場為主，兼顧國際市場、實行高度的行業(yè)分工8、國際投資利益分配模型提出資本的跨國移動對（ BCE ）產(chǎn)生影響。A、兩國的收益 B、兩國的國內生產(chǎn)總值 C、兩國的國際收支平衡 D、世界總財富 E、兩國的國內收分配9、寡占反應現(xiàn)象的成因主要來自于寡占行業(yè)中企業(yè)（ DE ）動機。A、保護相對穩(wěn)定的競爭地位 B、降低成本 C、規(guī)模經(jīng)濟效益 D、減少風險 E、避免不確定性10、兩缺口理論認為，制約發(fā)展中國家經(jīng)濟增長的因素是（ AD ）。A、儲蓄 B、勞動力 C、資源 D、外匯11、企業(yè)實行市場內部化的主要因素有（ AD ）。A、外部市場不完全 B、供需關系不穩(wěn)定 C、企業(yè)管理能力較強 D、交易費用過高 E、貿(mào)易避壘12、下列哪些特點屬于日本式對外直接投資（ BCD ）。A、非貿(mào)易導向 B、貿(mào)易導向 C、資源開發(fā)比重大 D、主要投資制造業(yè)13、區(qū)位優(yōu)勢包括（ BC ）。A、企業(yè)規(guī)模 B、市場空間分布 C、吸引外資政策 D、市場控制能力14、廠商增長最大化理論的前提假定是（ AC ）。A、廠商經(jīng)理具有相對決策權 B、廠商經(jīng)理無決策權 C、經(jīng)理的報酬與銷售額相關 D、經(jīng)理的報酬與利潤相關 E、經(jīng)理與股東目標一致15、海默提出的對外直接投資的條件是（AC ）。A、市場不完全 B、區(qū)位優(yōu)勢 C、壟斷優(yōu)勢 D、市場完全競爭16、發(fā)展中國家對外直接投資的動因是（ ABCE ）。A、保護出口市場 B、降低成本 C、突破配額限制 D、壟斷市場 E、分散資產(chǎn) 17、哪三種市場不完全導致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢（ACD ）。A、產(chǎn)品差異 B、政府政策影響 C、具有技術優(yōu)勢 D、規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢18、所有權優(yōu)勢是指（AB ）。A、管理技能 B、創(chuàng)新能力 C、勞動成本 D、資源稟賦19、屬于國際企業(yè)間接環(huán)境的是（BDE ）。A、競爭環(huán)境 B、自然環(huán)境 C、供應商環(huán)境 D、經(jīng)濟環(huán)境 E、政治法律環(huán)境20、國際企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境因素主要有（ ABCE ）。A、收入水平 B、通貨膨脹 C、產(chǎn)業(yè)結構 D、自然資源 E、人口因素21、企業(yè)國際化經(jīng)營中所面臨的政治風險有（ ABCDE ）。A、沒收 B、國有化 C、進口限制 D、征用 E、市場控制22、“誰先使用誰就擁有財產(chǎn)權”是依據(jù)（ CDE ）進行判定的。A、大陸法系 B、成文法 C、英美法系 D、普通法 E、習慣法23、產(chǎn)品出口戰(zhàn)略作為最基本的全球化戰(zhàn)略具有（ ABD ）優(yōu)點。A、有利于保護關鍵技術 B、獲得規(guī)模效益 C、避開關稅 D、分散國內市場不景氣的風險 E、避免匯率波動帶來的影響24、分包作為契約協(xié)議的一種形式，更多地用于（ADE ）。A、基建產(chǎn)業(yè) B、快餐業(yè) C、零售業(yè) D、航空業(yè) E、汽車業(yè)25、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟追求的是（ BC ）。A、消除競爭 B、資源共享 C、風險共擔 D、對企業(yè)經(jīng)營的控制權 E、利益共享26、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點是（ACDE ）。A、提升競爭力 B、擁有企業(yè)控制權 C、避免社會資源浪費 D、避免組織膨脹帶來的低效率 E、克服市場進入壁壘五、簡答題：簡述企業(yè)對外直接投資的動因。P36-41為什么說知識產(chǎn)品市場不完善是決定內部化的重要因素？P42發(fā)展中國家跨國公司在進行直接投資活動中可利用哪些優(yōu)勢？P53-54國際企業(yè)為什么要研究東道國的社會文化環(huán)境？P70為什么越來越多的企業(yè)更趨向于采用跨國并購而非綠地投資來進行戰(zhàn)略擴張？P85-866、國際企業(yè)為什么要實施產(chǎn)品品牌聯(lián)盟？P89六、論述題：中國改革開放，尤其是加入以后，大量的跨國企業(yè)進入中國，這對中國的經(jīng)濟產(chǎn)生了怎樣的影響？參見P25-26了解國際企業(yè)產(chǎn)生發(fā)展的歷史背景對中國企業(yè)有什么指導意義？參見P13-163、分析現(xiàn)象：中國改革開放早期，幾乎都是港、澳、臺的中小企業(yè)進入中國進行投資；為了吸引更多外資進入中國，鄧小平曾提出中國政策50年不變，一些跨國公司開始進入中國，但世界500強中只有少數(shù)進入中國進行投資；中國加入WTO后，跨國公司進入中國的速度越來越快，現(xiàn)在世界500強絕大部分已在華進行投資。試從政治環(huán)境的角度分析此現(xiàn)象。參見P66-69試從國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析國際戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的動因。 、參見P87-88七、案例TCL并購德國施耐德2002年9月6日，德國施耐德公司破產(chǎn)管理人米歇爾雅菲公開宣布，中國TCL公司將接管這個企業(yè)，之后會利用其設備生產(chǎn)電視機和音響。隨后，TCL開始全面進駐施耐德。 根據(jù)雙方協(xié)議，TCL已收購施耐德公司的生產(chǎn)實施、存貨及多個品牌，其中包刮“施耐德”及“杜阿爾”等著名品牌的商標權益。同時協(xié)議租用面積達2.4萬平方米的生產(chǎn)實施，用以建立其位于歐洲的生產(chǎn)基地。TCL整個出資約820萬歐元。在收購之前，TCL因為拓展海外業(yè)務的需要，一直密切關注著歐洲市場，海外收購行動從2001年底就已開始悄悄進行。據(jù)說，最初TCL在歐洲接觸的對象并不是施耐德。施耐德在虧損中掙扎時，德國的巴伐利亞州政府急于找到解決施耐德問題的方法，主動找到TCL，請其接盤，并表示會全面支持。雙方一拍即合。其實，實施國際化大企業(yè)戰(zhàn)略是醞釀已久的事。 2001年4月16日，TCL集團引進五家戰(zhàn)略投資者：東芝、住友商事、香港金山、南太和PENTEL，改組為股份有限公司，使TCL搖身變?yōu)榫哂袊H化色彩的股份公司。同時TCL的“阿波羅計劃”也漸漸浮出水面，實施國際化戰(zhàn)略、加大海外擴張是其中很重要的一部分。而此次收購施耐德可以說是迄今為止TCL在海外擴展中最具有關鍵意義的一步。施耐德是一家擁有113年歷史的家電生產(chǎn)廠家，這家公司成立于1889年，最初從事木材加工。1953年，進入音響制造領域。1983年，施耐德生產(chǎn)出第一臺電視機。1986年，施耐德成為一家上市公司。進入20世紀90年代，施耐德開始虧損。2002年初，該公司宣布破產(chǎn)，破產(chǎn)時有650名員工。施耐德有3條彩電生產(chǎn)線，可年產(chǎn)彩電100萬臺；在歐洲有頗為暢通的銷售渠道，即使是在破產(chǎn)前的2001年，也有2億多歐元的銷售額，市場主要集中在德國、英國和西班牙?！笆┠偷隆焙汀岸虐枴笔瞧煜轮膬蓚€品牌，其中，施耐德號稱“德國三大民族品牌之一”。顯然，此次收購將幫助TCL繞過歐洲對中國彩電的貿(mào)易壁壘。同時施耐德的品牌效應及其遍布全世界的銷售渠道和強大的技術力量，也將有助于TCL進一步開拓歐洲乃至世界市場的業(yè)務。TCL是繼海爾之后第二個進行全球擴張的家電企業(yè)，不過相對海爾的全球化戰(zhàn)略，TCL的戰(zhàn)略更實惠一些。TCL的全球擴張更能貫徹其一貫堅持的以營銷網(wǎng)絡博得市場的主動權。早在2002年初，李東生就豪氣沖天地表示，TCL已經(jīng)不滿足于在國內“創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)”，而是朝著2010年前銷售收入突破1500億元，向創(chuàng)建具有國際競爭力的世界級企業(yè)的新目標前進。目前，他們的分公司已經(jīng)涉足到越南、印尼、印度、菲律賓一帶。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部提供的2002年1-5月份行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，TCL集團股份有限公司實現(xiàn)銷售收入117.52億元，同比增長53%；利潤總額5.07億元，同比增長79%；上繳稅金6.9億元，同比增長71%；出口創(chuàng)匯4億美元，同比增長66%。成績不錯，不過離1500億還很遙遠，按照目前增長勢頭計算，TCL每年必須有30%左右的增長才可以實現(xiàn)2010年的1500億的目標。在國內家電市場漸趨飽和的時候，向外擴張就變得異常迫切。不過，國際化不是一蹴而就的，TCL深喑此道。李東生曾言，“國際化對中國企業(yè)講是一條很長的路。TCL國際化的目標目前確定在兩個方面，在一部分目標市場逐步建立自己的品牌營銷網(wǎng)絡、相關的生產(chǎn)支持體系；另一部分市場則采用與國際戰(zhàn)略伙伴合作的方式，向他們提供產(chǎn)品、設計的支持，擴大出口，不參與當?shù)厥袌鼋?jīng)營。這次收購施耐德的資產(chǎn)將有助于我們開展歐洲市場的業(yè)務。位于TUERKHEIM的廠房，將會是我們針對歐洲市場生產(chǎn)電視及其他家庭娛樂產(chǎn)品的基地。施耐德旗下的多個品牌全是著名的電子產(chǎn)品品牌，我們由此獲得了它的分銷網(wǎng)絡?！苯?jīng)過多元化改組后，TCL的擴張野心越來越顯著，但還是有媒體對TCL收購施耐德提出了謹慎的質疑。和松下、飛利浦的渠道合作，以渠道換技術，在一定程度上是TCL的一種嘗試，也是對現(xiàn)狀的一種突破。不過，相對于渠道合作，收購意味的是一種文化根植，一種新的擴張，這不僅僅是渠道共享，而是完全接管，責任更大，壓力也更大。問題：TCL為什么要進行跨國并購？參見P85-862、TCL跨國并購后會遇到什么問題？參見P271-271 第 二 次 作 業(yè)一、名詞解釋：國際分銷渠道：P109擴張型產(chǎn)品組合：P102回饋轉讓權：P138技術輸出：P136組織道德：P152工作審議會：P174二、填空題：1、國際企業(yè)營銷組合包括產(chǎn)品、價格、銷售渠道、銷售促進。1、國際企業(yè)生產(chǎn)體系設計指導思想的核心是選擇標準化還是差別化。2、國際生產(chǎn)系統(tǒng)的營運包括生產(chǎn)性活動、輔助性活動兩類活動。3、技術轉移包括技術引進和技術輸出兩類。4、日本東洋人造絲公司從美國杜邦公司引進合成尼龍生產(chǎn)技術并投入生產(chǎn)屬于垂直方向的技術轉移。5、與普通商品的交易不同，技術的轉讓是產(chǎn)權的轉讓。6、國際企業(yè)人力資源管理的內容包括對勞動力的管理和對管理者的管理兩個方面。7、現(xiàn)代經(jīng)濟學家將資本分成物質資本和人力資本兩種形式。8、國際企業(yè)一般采用本國標準法和系數(shù)法兩種方法來制定其世界范圍內的工資制度。三、單項選擇題：1、一些跨國公司在中國汽車市場上不但推出高檔小轎車，同時還推出了中低檔的家用小轎車，其采用的是（ C ）產(chǎn)品組合策略。A、擴張型 B、專業(yè)型 C、加深型 D、多種經(jīng)營型2、在同一產(chǎn)品線內加深產(chǎn)品的檔次，這是（ D ）。A、差異型 B、特殊型 C、擴張型 D、加深型 3、佳能公司有兩條強大的產(chǎn)品線：辦公設備和圖像產(chǎn)品，這兩條產(chǎn)品線又相應地由10個和6個品種構成。那么，佳能公司產(chǎn)品組合的廣度是（ A ）。A、2 B、16 C、8 D、184、為世界各地兒童提供所需食品、玩具和服裝的跨國公司采用的是（ A ）產(chǎn)品組合策略。A、擴張型 B、有限型 C、差異型 D、專業(yè)型 5、構成延伸產(chǎn)品的標志是（ C ）。A、包裝 B、式樣 C、附加價值 D、商標6、在國際市場營銷中（ B ）是市場營銷組合中最為復雜的決策。A、產(chǎn)品決策 B、價格決策 C、渠道決策 D、促銷決策 7、玩具廠的玩具在美國定10美元而在非洲定5美元，采用的是（ A ）定價策略。A、差別定價 B、心理定價 C、高價定價 D、低價定價8、將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個目標市場結合起來是（ D ）產(chǎn)品。A、加深型 B、有限型 C、專業(yè)型 D、多種經(jīng)營型9、以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎，利用技術、設備、銷售等潛力，擴大產(chǎn)品組合的廣度，這是（ B ）產(chǎn)品組合。A、有限型 B、擴張型 C、加深型 D、特殊型 10、從全球經(jīng)營管理戰(zhàn)略的基本需要出發(fā)，（ A ）選擇最為重要。A、廠址國別 B、某國的地區(qū) C、工廠內設備的布置 D、某國某地區(qū)的具體位置11、總部對整個跨國公司體系內各單位所需物資進行統(tǒng)一采購與管理的方式稱為（ B ）。A、自主購買式 B、中心購買式 C、混合式 D、集中購買式 12、（ A ）采購方式更適合標準化的國際生產(chǎn)體系。A、中心購買式 B、自主購買式 C、混合式 D、分散購買式13、在技術許可證合同中，受權人有權在規(guī)定的地域范圍內，將其獲得的技術使用權轉售給第三者，屬于（ D ）轉讓。A、回饋轉讓權 B、交叉使用權 C、普通使用權 D、轉售權14、國際企業(yè)在進行技術引進時最重要的因素是（ C ）。A、先進性 B、可靠性 C、經(jīng)濟性 D、適應性15、與普通商品的交易不同，技術的轉讓是（ A ）的轉讓。A、所有權 B、占有權 C、使用權 D、收益權 16、國際企業(yè)的上層主管一般來自（ B ）。A、東道國 B、母公司 C、第三國 D、東道國和母公司 17、對國際經(jīng)營人員考評的中心內容為（ B ）。A、態(tài)度考評 B、業(yè)績考評 C、能力考評 D、知識考評18、根據(jù)美國20世紀60年代對海外經(jīng)理的調查，（ C ）因素在個人素質中最為重要。A、工作技能 B、受教育程度 C、家庭的適應性 D、去海外的愿望 19、（ B ）培訓內容應在起程前教育階段進行。A、工作任務、職責 B、跨文化的教育 C、所到國的情況介紹 D、海外公司情況介紹20、考評者對每個經(jīng)營人員所做出的結論雷同，難以區(qū)分上中下，屬于考評誤差中的（ B ）。A、以偏概全 B、中間化傾向 C、寬大傾向 D、考評標準誤差四、多項選擇題：1、影響國際營銷定價的因素有（ABCDE ）。A、中間商成本 B、關稅 C、政府政策 D、市場供求 E、匯率2、國際企業(yè)往往在（ ABCE ）情況下采用直接分銷渠道。在國外有分支機構 B、直接接受國外客戶訂單 C、在本國設有進出口部 D、實力有限的中小型企業(yè) E、可通過郵購業(yè)務銷售產(chǎn)品3、國際企業(yè)利用間接渠道進行分銷時可帶來（AB ）利益。A、迅速進入市場 B、降低風險 C、加大對國外營銷的控制權 D、利于樹立企業(yè)形象 E、操作簡單、方便4、獨家專營分銷渠道適用于（ CDE ）。A、標準件 B、服裝 C、電腦設備 D、新型汽車 E、高檔手表5、屬于國際分銷渠道的是（ C D ）。A、向用戶郵購 B、上門推銷 C、通過中間商銷售 D、直接接受用戶定單6、構成形式產(chǎn)品的標志是（ BC ）。A、附加服務 B、產(chǎn)品特征 C、商標 D、使用價值7、與國內企業(yè)經(jīng)營相比國際企業(yè)選址更注重（ADBE ）。A、接近能源地 B、稅收 C、環(huán)境保護 D、運輸成本 E、關稅8、衡量一項引進技術的適用性主要有以下幾個標準（ ADE ）。A、目標適用性 B、原料適用性 C、環(huán)境適用性 D、產(chǎn)品適用性 E、工藝適用性9、國際企業(yè)在（ BCDE ）情況下會更傾向于技術輸出。A、東道國市場規(guī)模較大 B、東道國的政治風險較大 C、技術的壽命周期較短 D、內部轉移成本較大 E、國際企業(yè)資金有限10、引進技術直接經(jīng)濟效益的影響包括對（ ABC ）的影響。A、成本 B、銷售額 C、利潤 D、商譽 E、技術11、引進技術間接經(jīng)濟效益的影響包括對（ CDE ）的影響。A、利潤 B、成本 C、技術優(yōu)勢 D、商譽 E、產(chǎn)品市場競爭能力12、人力資本的三個判別標準是（ ABC ）。A、投資性 B、增值性 C、無形性 D、依附于某人身上的 E、不可開發(fā)性13、國際企業(yè)從東道國選聘管理人員的好處是（BCD ）。A、很好地貫徹公司全球戰(zhàn)略方針 B、有利于建立良好的社會關系 C、節(jié)約人事成本 D、降低政治風險 E、有較強的國際企業(yè)管理經(jīng)驗14、基礎性人力資本理論包括（ ABD ）。A、知識 B、技能 C、道德 D、體力 E、社會關系15、在國際經(jīng)營人員的考評中，對（ ADE ）的考評一般采用絕對考評方法。A、晉升 B、加薪 C、核定獎金 D、重新安排使用 E、能力開發(fā)16、影響國際企業(yè)有關勞動力報酬策略選擇的主要因素有（ ABCDE ）。A、工會壓力 B、公眾壓力 C、企業(yè)目標 D、工人表現(xiàn) E、東道國的法律和政策17、交易性人力資本理論包括國民的（ CDE ）。A、知識 B、技能 C、道德 D、信譽 E、社會關系18、傳統(tǒng)人力資本理論認為，在人的素質中，只有個人的（ADE ）才對財富增值起作用。A、知識 B、道德素質 C、信譽 D、技能 E、體力五、簡答題：分析產(chǎn)品生命周期對國際企業(yè)的營銷有何特殊意義。參見P104-105為什么一國的稅收政策會影響投資區(qū)位的選擇？參見P128對目前的中國企業(yè)而言，你認為哪種方向的技術轉移更合適？參見P136-137在發(fā)展中國家往往在技術引進時希望引進的是最先進的或最新技術，你對此何看法。參見P141國際企業(yè)選聘管理人員的標準。參見P158-159六、論述題：你認為國際企業(yè)營銷與國內營銷區(qū)別最大的是什么？可以結合4P展開論述，我覺得其中國際分銷渠道和國內營銷區(qū)別最大2、現(xiàn)代人力資本理論中對信譽的分析對中國企業(yè)國際經(jīng)營的指導作參見P153 第 三 次 作 業(yè)一、名詞解釋：1、 全球戰(zhàn)略矩陣型組織結構：P1912、 多元中心型組織控制體制：P1983、 轉移定價：P2294、 國際避稅：P2355、 外匯風險：P211二、填空題：1、國際企業(yè)在選擇其組織結構形式時應遵守的根本原則是“組織跟著戰(zhàn)略走”。2、國際企業(yè)戰(zhàn)略控制的內容是總資源配置決策控制和重大經(jīng)營決策控制。3、國際企業(yè)的組織控制體制主要有本國中心型、多元中心型、全球中心型。4、信息時代的組織結構是扁且瘦。此結構更趨向于橫向管理體制。1、國際企業(yè)跨國經(jīng)營的風險有經(jīng)營風險和政治風險兩大類。2、國際企業(yè)的外匯風險一般可以分為交易風險、折算風險和經(jīng)濟風險。3、外匯風險是由于匯率變動引起的。4、在出口貿(mào)易中一般堅持出口收硬貨幣，進口付軟貨幣。三、單項選擇題：1、對于企業(yè)產(chǎn)品品種較少、市場需求差異不大的國際企業(yè)適合采用（ A ）組織結構。A、全球性職能型 B、全球性產(chǎn)品型 C、全球性混全型 D、全球性區(qū)域型2、國際企業(yè)在構建全球性組織結構中，以產(chǎn)品為重心的是（ C ）。A、職能性 B、區(qū)域型 C、產(chǎn)品型 D、矩陣型 3、（ B ）最適用于母企業(yè)規(guī)模不大，海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形。A、有出口分部的組織結構 B、母女結構 C、國際事業(yè)部組織結構 D、全球性組織結構4、國際企業(yè)為尋求其整體價值鏈的成本節(jié)約和利潤最大化，采用（ D ）組織模式，使分布于不同國別和企業(yè)的生產(chǎn)過程之間建立起高度的依存關系。A、獨立的子公司 B、尋求外源 C、系統(tǒng)聯(lián)合 D、系統(tǒng)一體化5、世界著名的（ B ）公司，在公司內曾長期保留國際部，負責全球營銷業(yè)務。A、GE B、GM C、IBM D、HP6、（ C ）是國內企業(yè)走向國際企業(yè)時在組織方面的一種過渡形式。A、有出口部的分部組織結構 B、國際事業(yè)部結構 C、自主子公司 D、全球性區(qū)域型組織結構7、采用國際事業(yè)部結構較多的是（ B ）的公司。A、日本 B、美國 C、歐洲 D、亞洲8、如果企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于10，而且國際營銷比重也有限，那么就該采?。?D ）的組織形式。A、全球性區(qū)域型組織結構 B、全球性產(chǎn)品型組織結構 C、國際事業(yè)部組織結構 D、母女結構9、設立財務部、營銷部、生產(chǎn)部，各部負責各自領域內的所有國內外業(yè)務屬于（ A ）。A、全球性職能型組織結構 B、全球性區(qū)域型組織結構 C、全球性產(chǎn)品型組織結構 D、國際事業(yè)部結構10、美國Nike公司把運動鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營分包給40多個國家和地區(qū)的分包商，所采用的是（ B ）組織形式。A、獨立子公司 B、尋求外源 C、系統(tǒng)一體化 11、國際企業(yè)的（ C ）組織控制體制是集權與分權相結合的管理體制。A、母國中心型 B、多元中心型 C、全球中心型 D、地區(qū)中心型 12、因國際企業(yè)財務活動常常為避稅而進行內部價格轉移，這給集權式的組織模式帶來的最大問題是（ C ）。A、挫傷子公司的積極性 B、傷害公司外部利益群體 C、造成東道國與母公司磨擦 D、扭曲子公司經(jīng)營實績13、國際企業(yè)內部業(yè)績評估制度的基本目標是（ B ）。A、具有預警作用 B、保護適當獲利能力 C、作為新資金分配的依據(jù) D、個人業(yè)績的依據(jù) 14、（ C ）是影響匯率變動的直接原因。A、國內經(jīng)濟狀況 B、通貨膨脹 C