7之七員工薪酬與績效考核制度

員工薪酬與績效考核制度（2004年5月28日董事會審議通過）第一章總則第一條為建立以工作績效考核為基礎(chǔ)、按勞取酬為原則的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司本部及各分公司，所屬各控股子公司比照執(zhí)行。第二章員工薪酬第三條薪酬原則（一）員工薪酬體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的原則，崗變薪變；（二）薪酬形式適應(yīng)各單位、各專業(yè)、各崗位特點(diǎn)，崗變薪酬形式變；（三）薪酬發(fā)放實(shí)行嚴(yán)格考勤、考績；（四）建立靈活的增、減薪和獎勵機(jī)制。第四條薪酬形式（一）年薪制、津貼制1、公司經(jīng)營決策層的專職成員，經(jīng)股東會決定，實(shí)行以資產(chǎn)保值、增值和股東收益為主要考核目標(biāo)的年薪制；兼職成員，經(jīng)股東會決定，實(shí)行津貼制；淮安汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司基本管理制度之七2、公司經(jīng)營管理層，經(jīng)董事會決定，實(shí)行以資產(chǎn)安全、生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益為主要考核目標(biāo)的年薪制；3、分公司行政正職非管理型單位和所屬經(jīng)營性單位行政正職，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，實(shí)行以生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益為主要考核目標(biāo)的年薪制。（二）職位薪酬制公司其他各級職員，經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定，實(shí)行以管理績效考核為主、經(jīng)濟(jì)效益考核為輔的職位薪酬制。（三）計(jì)件薪酬制公司各單位生產(chǎn)崗位工人，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會決定，實(shí)行以勞動成果考核為主、工作技能考核為輔的計(jì)件薪酬制。（四）崗位薪酬制輔助崗位工人，實(shí)行以工作績效考核為主、經(jīng)濟(jì)效益考核為輔的崗位薪酬制。（五）承包考核薪酬制公司各單位承包崗位工人，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會決定，實(shí)行以承包履約考核為主的承包考核薪酬制。第五條各類員工薪酬形式，均包含員工法定節(jié)日加班報(bào)酬，法定節(jié)日加班時不再另計(jì)各單位在發(fā)放薪酬時應(yīng)依法代扣個人所得稅、個人應(yīng)繳的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)等；月度發(fā)放的薪酬均在月終考核后發(fā)放。員工個人年月度薪酬內(nèi)所含法定節(jié)日加班報(bào)酬為全年（月）法定節(jié)日天數(shù)3員工全年（月）薪酬總額全年（月）應(yīng)出勤天數(shù)全年（月）法定節(jié)日天數(shù)3第六條年薪制年薪職位薪管理薪績效薪（一）職位薪按所在的職位確定，按月平均發(fā)放；（二）管理薪管理基薪管理規(guī)模系數(shù)管理考核得分百分比，月度預(yù)發(fā)50，剩余50年終一次發(fā)放。管理規(guī)模系數(shù)由公司經(jīng)營層根據(jù)各職位管理規(guī)模大小進(jìn)行評定，管理考核是對各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行百分制考核，年度獲得特殊榮譽(yù)的，可適當(dāng)加分。各職位管理規(guī)模系數(shù)評定表及評定辦法如下評定因素職位可評規(guī)模系數(shù)區(qū)間資產(chǎn)規(guī)模管理人數(shù)管理層次對企業(yè)發(fā)展和利潤的貢獻(xiàn)管理規(guī)模系數(shù)12345671、評定管理規(guī)模系數(shù)的因素為各職位所直接管理或分管的經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)模、在職在崗員工人數(shù)、該職位管理層次的高低及對企業(yè)發(fā)展與利潤的貢獻(xiàn)等，由公司經(jīng)營層逐項(xiàng)評定，各評定人員的評分權(quán)重為各自所入股份占經(jīng)營層人員總股份的比例；2、各職位可評規(guī)模系數(shù)區(qū)間分公司行政正職和所屬經(jīng)營性單位行政正職為0205，005為一檔；3、評定人員評定的管理規(guī)模系數(shù)（7欄）（3欄4欄5欄6欄）4；4、各評定人員評定的管理規(guī)模系數(shù)的加權(quán)平均值即為該職位的管理規(guī)模系數(shù)。（三）績效薪績效基薪經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)效益指標(biāo)完成百分比，年終一次性發(fā)放。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)由公司經(jīng)營層根據(jù)各職位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行評定。各職位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評定表及評定辦法如下評定因素職位可評風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)區(qū)間經(jīng)營管理難度責(zé)任決策（市場）風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)1234561、評定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的因素為各職位的經(jīng)營和管理工作的難度、對效益營收、成本控制或工作結(jié)果承擔(dān)的責(zé)任、管理決策或市場經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)等，由公司經(jīng)營層逐項(xiàng)評定，各評定人員的評分權(quán)重為各自所入股份占經(jīng)營層人員總股份的比例；2、各職位可評風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)區(qū)間分公司經(jīng)理和所屬經(jīng)營性單位行政正職為0205，005為一檔；3、評定人員評定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（6欄）（3欄4欄5欄）3；4、各評定人員評定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加權(quán)平均值即為該職位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。（四）各職位具體的職位薪和管理基薪、績效基薪，人力部以職位年薪表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會審批發(fā)布。職位年薪表見表一。（五）各職位的效益指標(biāo)、管理考核標(biāo)準(zhǔn)、年薪的考核兌現(xiàn)辦法，在公司下達(dá)的年度計(jì)劃書中予以明確。（六）公司董、監(jiān)事職位薪和管理薪、績效薪的具體內(nèi)容，由股東會依法決定；公司經(jīng)營管理層人員職位薪和管理薪、績效薪的具體內(nèi)容，由董事會依法決定。第七條職位薪酬制公司非年薪制的各級職員，實(shí)行按職（崗）位評定薪酬，按出勤、業(yè)績考核薪酬，按年度評價增減薪酬的職位薪酬制。（一）各職員職位薪酬，人力部以職位薪酬表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會審批發(fā)布。職位薪酬表見表二。其他各類職員職（崗）位所對應(yīng)的職級、序列，由總經(jīng)理辦公會決定。（二）職員職位薪酬的評定1、評定依據(jù)各職位和專業(yè)、技術(shù)崗位按實(shí)際聘用的職（崗）位確定以直接上級填報(bào)人力部門的職員職位變動表為依據(jù)，依照其職（崗）位的工作說明書進(jìn)行評定；表一職位年薪表年薪項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位職位薪管理基薪績效基薪津貼董事長專職董事董事會兼職董事監(jiān)事會主席專職監(jiān)事經(jīng)營決策層監(jiān)事會兼職監(jiān)事總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)營管理層財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分公司行政正職三級單位行政正職表二職位薪酬表職級序列職位專業(yè)、技術(shù)崗位最低薪酬可評最高薪酬預(yù)留檔次最高薪酬級差檔次1分公司正職、公司本部部門正職副總工程師、副總會計(jì)師、業(yè)務(wù)主管2分公司財(cái)會機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人中級職員3三級單位正職主任工程師、主任會計(jì)師、業(yè)務(wù)主任4分公司部門正職工程師、會計(jì)師科員級職員5公司本部部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)主辦6公司本部辦事員辦事員7分公司辦事員2、評定人員12序列由公司經(jīng)營者（層）評定；3序列由公司經(jīng)營者（層）、各分公司正職和公司指定人員評定；4序列由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各分公司正職和公司指定人員評定；5序列由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司本部各部門正職或各分公司正職和各三級單位正職評定；6序列由公司經(jīng)營者（層）和公司本部各部門正職評定；7序列由分公司正職和分公司本部各部門正職或各三級單位正職評定；3、評定因素該職員前一年量化的工作業(yè)績水平和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，以及該職位的工作責(zé)任及重要性、工作技能要求、工作量等；4、評定方式由人力部門根據(jù)五項(xiàng)評定因素設(shè)定評定表附件一、評定辦法，評定人員進(jìn)行評定，確定具體職（崗）位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；5、評定調(diào)整根據(jù)年度的職員評價結(jié)果，由該職（崗）位評定人員按總經(jīng)理辦公會確定的優(yōu)良職員增薪比例評出增薪一檔的職員，在己評定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)上增加一個檔次；被評為不稱職的，在評定的薪酬基礎(chǔ)上降低一個檔次；6、評定要求評定薪酬時，每個序列預(yù)留部分檔次，不予評定，作為職員年度評價晉升檔次的空間，各序列預(yù)留檔次見職位薪酬表；在可評檔次內(nèi)，評為同一職級序列最高薪酬（去掉預(yù)留檔后）的職（崗）位數(shù)不得超過該序列職（崗）位總數(shù)的1/5。（三）薪酬的考核發(fā)放1、實(shí)得月薪職位薪單位效益指標(biāo)完成百分比（以100為限）考勤、考績扣款，每月月終一次發(fā)放；2、每月根據(jù)公司及各分公司的效益指標(biāo)超額完成情況，由總經(jīng)理辦公會決定職員薪酬的上浮比例或獎金數(shù)額；3、每月按公司的考勤和月度考核制度對職員進(jìn)行嚴(yán)格的考勤、考績；人力部門匯總考勤、考績的結(jié)果，計(jì)算考勤、考績扣款標(biāo)準(zhǔn)，通知財(cái)務(wù)部門造表發(fā)放。考勤扣款按公司的考勤制度執(zhí)行；考績扣款職位薪1考績扣分。（四）職位薪酬的增減1、根據(jù)職員的年度評價結(jié)果，由總經(jīng)理辦公會決定，可按優(yōu)良職員的一定比例，在本職位序列內(nèi)晉升一個檔次，達(dá)到本職（崗）位所在序列最高薪酬的不再晉升；2、職員年度評價為不稱職的，降低一檔職位薪酬或按降職后的職（崗）位重新評定薪酬，降職后的薪酬不得超過原薪酬；3、因年度評價為優(yōu)良獲得晉升職位薪酬檔次的，在其后連續(xù)兩年年度評價中均未達(dá)到優(yōu)良的，回降一檔職位薪酬，直至該職位原評定的薪酬檔次；4、職員調(diào)動工作，按新職（崗）位要求重新評定職位薪酬；5、分公司年度經(jīng)濟(jì)效益較差、且目標(biāo)計(jì)劃完成率在80以下，除年度評價優(yōu)良的職員外，其他職員應(yīng)各降低一檔職位薪酬；公司年度經(jīng)濟(jì)效益較差、且目標(biāo)計(jì)劃完成率在80以下，公司本部除年度評價優(yōu)良的職員外，其他職員應(yīng)各降低一檔職位薪酬。次年連續(xù)兩個月目標(biāo)計(jì)劃完成率達(dá)100，由總經(jīng)理辦公會決定恢復(fù)原職位薪酬。第八條計(jì)件薪酬制公司各單位生產(chǎn)崗位工人，可以定量考核勞動成果的，均實(shí)行計(jì)件薪酬，月薪技能薪計(jì)量薪。（一）計(jì)件薪酬的評定1、生產(chǎn)崗位工人技能薪的標(biāo)準(zhǔn)分為八級，各工人的技能薪酬實(shí)行評定等級制，由分公司及三級單位行政正職、分公司指定人員和相關(guān)班組長組成評定小組，根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)、工作技能等因素，在公司核定的薪酬總額內(nèi)進(jìn)行評定，其中四級以上暫不評定，作為工人年度考核升級的空間；具體評定方法參照職員評定辦法；2、計(jì)量薪實(shí)際勞動成果單位勞動成果薪酬值單位勞動成果薪酬值計(jì)件薪酬總基數(shù)勞動總定額；實(shí)行計(jì)件薪酬制各工人的計(jì)件薪酬基數(shù)之和為計(jì)件薪酬總基數(shù)；勞動定額由分公司組織專業(yè)人員，按各崗位的勞動強(qiáng)度、勞動責(zé)任、勞動環(huán)境等因素科學(xué)確定，并報(bào)總經(jīng)理辦公會審批后實(shí)施。3、各工人崗位技能薪酬和計(jì)件薪酬基數(shù)，人力部以計(jì)件薪酬表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會審批發(fā)布。計(jì)件薪酬表薪酬項(xiàng)目技能薪計(jì)量薪酬基數(shù)一級二級三級四級五級六級技師高級技師評定標(biāo)準(zhǔn)說明（二）計(jì)件薪酬的考核發(fā)放實(shí)得月薪技能薪實(shí)際勞動成果單位勞動成果薪酬值考勤、考績扣款；考勤扣款按公司的考勤制度執(zhí)行；對實(shí)行計(jì)件薪酬制的工人應(yīng)進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量、遵章守紀(jì)等方面的考核，考績扣款辦法由各單位制定，報(bào)公司人力部審批后實(shí)施。（三）薪酬的增減1、每年根據(jù)工人年度考核結(jié)果，由分公司經(jīng)理辦公會決定，可按優(yōu)良工人的一定比例，晉升一級技能薪，達(dá)到技能薪最高級的不再晉升；2、工人年度考核為不合格的，降低一級技能薪；3、因年度評價為優(yōu)良獲得晉升薪酬檔次的，在其后連續(xù)兩年年度考核中均未達(dá)到優(yōu)良的，回降一檔薪酬，直至該崗位原評定的薪酬檔次。實(shí)行勞務(wù)代理、能定量考核勞動成果的工人薪酬，比照計(jì)件薪酬制執(zhí)行。第九條崗位薪酬制公司各單位因不能定量考核勞動成果，而無法實(shí)施計(jì)件或承包考核薪酬制的各崗位工人，均實(shí)行崗位薪酬，月薪技能薪崗位薪。（一）崗位薪酬的評定1、輔助崗位工人按直接上級填報(bào)人力部門的工人崗位變動表所確定的崗位，依照其崗位的工作說明書進(jìn)行評定；2、輔助崗位工人技能薪的標(biāo)準(zhǔn)分為六級，各工人的技能薪酬實(shí)行評定等級制，由分公司及三級單位行政正職、分公司指定人員和相關(guān)班組長組成評定小組，根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)、工作技能等因素，在公司核定的薪酬總額內(nèi)進(jìn)行評定，其中三級以上暫不評定，作為工人年度考核升級的空間；具體評定方法參照職員評定辦法；3、輔助崗位工人崗位薪的標(biāo)準(zhǔn)分為若干級，也實(shí)行評定等級制，由分公司及三級單位行政正職、分公司指定人員和相關(guān)班組長組成評定小組，按各崗位的勞動強(qiáng)度、勞動責(zé)任、勞動環(huán)境等因素，在公司核定的薪酬總額內(nèi)進(jìn)行評定，評為最高標(biāo)準(zhǔn)的工人數(shù)不得超過1/3；4、各工人技能薪酬和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，人力部以崗位薪酬表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會審批發(fā)布。崗位薪酬表薪酬項(xiàng)目技能薪崗位薪一級二級三級四級五級六級技師最低標(biāo)準(zhǔn)最高標(biāo)準(zhǔn)級差評定標(biāo)準(zhǔn)說明（二）崗位薪酬的考核發(fā)放實(shí)得月薪技能薪崗位薪單位效益浮動比例（以100為限）考勤、考績扣款；各單位效益指標(biāo)超額完成后的崗位薪上浮比例和獎金，參照職員職位薪酬辦法執(zhí)行；考勤扣款按公司的考勤制度執(zhí)行；考績扣款辦法由各單位制定，報(bào)公司人力部審批后實(shí)施。（三）薪酬的增減1、每年根據(jù)工人年度考核結(jié)果，由分公司經(jīng)理辦公會決定，可按優(yōu)良工人的一定比例，晉升一級技能薪，達(dá)到輔助崗位工人技能薪最高級的不再晉升；2、工人年度考核為不合格的，降低一級技能薪；3、工人調(diào)動工作，按新崗位要求重新評定崗位薪酬；4、因年度評價為優(yōu)良獲得晉升薪酬檔次的，在其后連續(xù)兩年年度評價中均未達(dá)到優(yōu)良的，回降一檔薪酬，直至該崗位原評定的薪酬檔次。（四）實(shí)行勞務(wù)代理、不能定量考核勞動成果的工人薪酬，比照崗位薪酬制執(zhí)行。第十條承包考核薪酬制公司各單位、各專業(yè)崗位承包工人，均依據(jù)承包合同，實(shí)行承包考核薪酬。（一）承包考核薪酬所有合法的顯、隱性收入上交的承包金代繳代扣費(fèi)用，由承包人在承包合同期內(nèi)自行支付，其他福利待遇按承包合同約定辦理；（二）發(fā)包單位每月對承包人履約情況進(jìn)行考核，對違約、違紀(jì)者，按情節(jié)對照承包合同條款給予行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰；（三）公司繳納的承包人社會保險(xiǎn)費(fèi)，按承包人貢獻(xiàn)大小分檔確定即依據(jù)承包人的承包金中企業(yè)凈收益、聘用企業(yè)員工數(shù)、累計(jì)承包時間等，由發(fā)包單位按公司規(guī)定，分檔確定承包人社會保險(xiǎn)繳費(fèi)工資基數(shù)（運(yùn)輸單位在進(jìn)行承包車輛運(yùn)輸成本分解時,以此作為應(yīng)進(jìn)成本工資的分解數(shù)額），依據(jù)承包合同期限內(nèi)的安全與履約情況增減檔次；具體辦法由人力部另定；（四）各專業(yè)崗位的承包合同文本均應(yīng)報(bào)公司人力部、財(cái)務(wù)部和法律事務(wù)主任審查。第三章員工獎金第十一條年度（或季度、月度）公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度較大，或當(dāng)期專項(xiàng)工作完成較好，或其他特殊原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究確定，總經(jīng)理可向董事會提出年（或季、月）度獎金、特殊員工獎金的發(fā)放計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。特殊的員工獎金發(fā)放辦法由公司董事會另定。第十二條員工獎金發(fā)放的計(jì)劃編制和發(fā)放原則（一）員工月度病假超過五天或有事假、曠工的，不參加月度獎金評定和分配；員工年度病假超過十天、或事假超過七天、或連續(xù)曠工超過三天、或累計(jì)曠工超過五天的，不參加年終（度）獎金評定和分配；（二）員工全年薪酬、獎金總額應(yīng)與社會勞動力報(bào)酬水平相適應(yīng)，且增長水平不高于公司經(jīng)濟(jì)效益增長水平，并確保股東年終收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（三）堅(jiān)持獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配原則，各單位獎金分配必須拉開檔次，不得平均分配；對特殊貢獻(xiàn)的員工，必須給予重獎；（四）員工獎金分為團(tuán)體獎金和個人獎金團(tuán)體獎金占各單位獎金基數(shù)的比例由總經(jīng)理辦公會臨時確定，并按應(yīng)獎員工數(shù)平均發(fā)放；個人獎金按第十三條規(guī)定發(fā)放；（五）各單位員工的獎金基數(shù)，由公司按經(jīng)營管理考核規(guī)定確定；各單位通過計(jì)件、評定等方式分配員工個人獎金；（六）個人獎金實(shí)行計(jì)件方式分配時，按員工實(shí)際勞動成果計(jì)算獎金；個人獎金實(shí)行評定方式分配時，由員工直接上級按員工實(shí)績發(fā)放。第十三條員工獎金發(fā)放的方式（一）公司按一定比例確定各職位年薪制職員、計(jì)件薪酬制工人、各職位薪酬制職員、崗位薪酬制工人、承包考核薪酬制工人和其他員工在獎金總額中的分配數(shù)額，分別確定各類人員的人均發(fā)放數(shù)，具體比例及標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會臨時確定經(jīng)董事會批準(zhǔn)，總經(jīng)理可以為季（月）度有突出貢獻(xiàn)的個別員工頒發(fā)特殊獎金。（二）各分公司（或三級單位、或班組）獎金基數(shù)，一律與經(jīng)營管理考核結(jié)果掛鉤，由公司（或分公司、或三級單位）組織考核單位獎金基數(shù)【各職位年薪制人數(shù)各職級人均發(fā)放數(shù)之和計(jì)件薪酬制人數(shù)人均發(fā)放數(shù)各職（崗）位薪酬制職員人數(shù)各職級人均發(fā)放數(shù)之和崗位薪酬制人數(shù)人均發(fā)放數(shù)承包薪酬制人數(shù)人均發(fā)放數(shù)其他員工人均發(fā)放數(shù)】各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)計(jì)劃完成水平經(jīng)營管理考核得分百分比經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司行政正職可以為月度有突出貢獻(xiàn)的個別員工頒發(fā)特殊獎金。（三）員工個人獎金的具體發(fā)放1、年薪制職員，按公司（或分公司、三級單位）任務(wù)和目標(biāo)計(jì)劃完成水平、經(jīng)營管理考核計(jì)發(fā)獎金個人獎金年薪制職員獎金人均數(shù)各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)計(jì)劃完成水平經(jīng)營管理考核得分百分比2、計(jì)件薪酬制工人，按個人實(shí)際產(chǎn)量計(jì)發(fā)獎金個人獎金計(jì)件工人獎金總基數(shù)獎金期總產(chǎn)量個人產(chǎn)量產(chǎn)量類型應(yīng)充分反映工人對公司的貢獻(xiàn)量，能貨幣化的應(yīng)盡量貨幣化。3、承包考核薪酬制工人，按承包履約考核情況計(jì)發(fā)獎金個人獎金（承包工人獎金總基數(shù)承包工人實(shí)得總評分）個人得分評分實(shí)行三分制，即優(yōu)良3分、履約2分、違約1分，由承包管理小組無記名書面評分，優(yōu)良級不得超過20。4、職位薪酬制職員、崗位薪酬制工人和其他員工，由直接上級按員工實(shí)績評定計(jì)發(fā)個人獎金（1）直接所屬員工的個人獎金差距不得超過三倍；（2）承擔(dān)效益指標(biāo)員工的個人獎金超額完成指標(biāo)時應(yīng)獲得最高數(shù)；完成指標(biāo)時不得少于平均數(shù)；未完成指標(biāo)時不得多于平均數(shù)。5、有突出貢獻(xiàn)員工的特殊獎金，從月度獎金總基數(shù)中優(yōu)先支出、發(fā)放。第四章員工考勤第十四條員工考勤由各單位人力部門、建制的三級單位進(jìn)行統(tǒng)一考勤，條件許可的單位可采用電子考勤機(jī)刷卡等方式進(jìn)行考勤。各單位人力部門、建制的三級單位應(yīng)認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地記載考勤，妥善保管各種休假證明憑證。第十五條事假員工當(dāng)年事假不得超過二十天，超過二十天的，勞動合同到期后不再續(xù)簽；員工事假期間薪酬停發(fā),扣發(fā)當(dāng)月獎金；員工當(dāng)年事假累計(jì)超過7天,扣發(fā)年終獎金。第十六條中途脫崗員工因公外出，應(yīng)向直接上級申請，經(jīng)直接上級批準(zhǔn)后方可外出。上班時間（外出辦理私事或中途）脫崗，一次扣日薪酬和當(dāng)月獎金的20；中途脫崗時間超過一小時，或當(dāng)月累計(jì)脫崗三次，計(jì)算為曠工一天。第十七條遲到與早退員工遲到或早退在半小時以內(nèi)，一次扣日薪酬和當(dāng)月獎金的20；遲到或早退半小時至一小時，一次扣日薪酬和當(dāng)月獎金的50；遲到或早退時間超過一小時，或當(dāng)月累計(jì)遲到或早退三次，計(jì)算為曠工一天。第十八條曠工員工有下列情形之一的，均作曠工處理（一）用不正當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明的；（二）未請假,或請假未獲批準(zhǔn)而未上班的，或休假超過批準(zhǔn)期限的；（三）不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗的；（四）打架斗毆、違紀(jì)致傷等造成無法到崗上班的；（五）其他曠工行為。員工曠工一天，按日薪酬的三倍扣當(dāng)月薪酬并扣發(fā)當(dāng)月獎金，無正當(dāng)理由連續(xù)曠工時間超過三天的，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工時間超過十天的，予以解除勞動合同。第十九條病假員工因病需休假治療的，依法確定醫(yī)療期。員工病假在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，按實(shí)際病假時間確定處理辦法（一）病假在一個月以內(nèi)的，病假一天扣日薪酬的30（扣后薪酬不低于市區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；（二）病假在一個月至六個月的，按病休前月薪酬標(biāo)準(zhǔn)的50發(fā)給病假薪酬，最低不低于市區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的90；（三）病假在六個月以上的，薪酬停發(fā)，按不低于市區(qū)最低工資80的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給疾病救濟(jì)費(fèi)；（四）員工當(dāng)月病假累計(jì)超過五天的，扣發(fā)當(dāng)月獎金；當(dāng)年病假累計(jì)超過十天的，扣發(fā)年終（度）獎金。第二十條月度計(jì)發(fā)員工薪酬或發(fā)放各類獎金時，首先應(yīng)進(jìn)行考勤扣款，再進(jìn)行考績扣款，然后通知財(cái)務(wù)部門正式發(fā)放。考勤扣款的標(biāo)準(zhǔn)薪酬為實(shí)行年薪制和職位薪酬制的職員為職位薪；實(shí)行計(jì)件薪酬制的工人為技能薪加計(jì)件薪酬基數(shù)；實(shí)行崗位薪酬制的工人為技能薪和崗位薪之和；實(shí)行勞務(wù)代理的員工按比照執(zhí)行的薪酬制確定。日工資為月工資除以月平均應(yīng)出勤天數(shù)。第五章月度考核第二十一條在職在崗員工均須參加月度考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)月度薪酬和獎金。第二十二條實(shí)行年薪制的職員，按年薪制的考核辦法，每月對管理指標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)月度考核結(jié)果發(fā)放管理薪月度預(yù)發(fā)部分，根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，兌現(xiàn)剩余的管理薪和績效薪。具體考核要求為（一）經(jīng)營層人員由董事會辦公室收集資料、董事會考核；（二）分公司行政正職由公司各部室收集資料、公司考核小組考核；（三）分公司所屬經(jīng)營性單位行政正職由分公司處室收集資料、分公司考核小組考核。第二十三條非年薪制的其他職員和工人，由直接上級考核，公司或分公司考核小組審議。具體考核要求為（一）由人力部門設(shè)定考績卡附件二，實(shí)行一人一卡；直接上級逐日、逐月登記員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等，對職員按月度考核標(biāo)準(zhǔn)附件三進(jìn)行評分（滿分為100分），對工人所進(jìn)行的評分，具體考核標(biāo)準(zhǔn)由各單位制定，報(bào)公司人力部審查后實(shí)施。1、公司本部部門正職和未實(shí)行年薪制的分公司行政正職由總經(jīng)理、分管副總考核；2、公司本部員工和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由本部部門正職考核，部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職員由內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核；3、分公司本部部門正職和未實(shí)行年薪制的三級單位正職由分公司正職考核；4、分公司本部職員由本部門正職考核，三級單位職員由三級單位正職考核；5、各單位工人由班組長考核，班組長由所在單位行政正職、分管領(lǐng)導(dǎo)考核；6、非領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)、技術(shù)崗位職員的考核，比照上述各款執(zhí)行。（二）公司及分公司、各三級單位均應(yīng)成立考核小組，負(fù)責(zé)月度考核工作，并有對所屬各級考核結(jié)果的審議權(quán)、糾正權(quán)和接受申訴權(quán)。（三）人力部門匯總考核結(jié)果，月度發(fā)放員工薪酬或各類獎金時，首先應(yīng)進(jìn)行考勤扣款，再進(jìn)行考績扣款，然后通知財(cái)務(wù)部門正式發(fā)放。（四）月度考核中，發(fā)現(xiàn)員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度且符合行政處分條件的，各級考核小組應(yīng)提交人力部門按章處理；給予員工行政處分的權(quán)利，公司本部員工歸人力部，其他員工歸分公司；考核小組未提交或提交人力部門未酌情處分的，一律追究責(zé)任人瀆職責(zé)任。第六章年度考核第二十四條公司每年對全體員工進(jìn)行一次年度考核對高級職員進(jìn)行德、能、勤、績等方面的民意測評；對中級職員進(jìn)行德、能、勤、績等方面的評價；對其他職員進(jìn)行專業(yè)、技術(shù)水平考試，及德、能、勤、績等方面的評價；對工人進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、操作技能、企業(yè)規(guī)章制度等方面內(nèi)容的考試，及工作實(shí)績的考核。年度考核作為員工的增減薪、調(diào)整崗位、升降職、解除或終止勞動合同的重要依據(jù)。第二十五條公司成立年度考核委員會，主任董事長，副主任總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、分管企管和人事的副總經(jīng)理，委員會成員由人力部、財(cái)務(wù)部、董事會辦公室、工會、安技部、消保部等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)公司本部部門正職、分公司行政正職、分公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的年度考核工作；各分公司成立相應(yīng)的年度考核委員會，由分公司行政正職任主任，負(fù)責(zé)組織開展本單位其他員工年度考核工作；公司本部其他員工的考核工作由人力部負(fù)責(zé)組織。第二十六條職員的專業(yè)、技術(shù)水平考試（一）對職員應(yīng)掌握的企業(yè)基本管理制度、專業(yè)管理規(guī)章、職（崗）位職責(zé)、業(yè)務(wù)技術(shù)安全知識、專業(yè)管理理論等方面內(nèi)容，進(jìn)行書面考試。（二）職員考試由人力部統(tǒng)一計(jì)劃、指導(dǎo)，公司各專業(yè)管理部門、各分公司負(fù)責(zé)實(shí)施1、公司各級安全管理人員、財(cái)務(wù)會計(jì)人員、行政事務(wù)人員、人力資源管理人員分別由安技部、消保部、財(cái)務(wù)部、行政事務(wù)部、人力部出卷考試；2、分公司行政正職和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、公司本部其他職員、公司派入子公司職員由人力部出卷考試；3、分公司其他職員由分公司出卷考試。（三）公司各專業(yè)管理部門及各分公司應(yīng)根據(jù)職員考試的內(nèi)容，編寫培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材，經(jīng)分管副總或分公司行政正職審定后，組織職員學(xué)習(xí)。第二十七條職員評價辦法（一）評價內(nèi)容主要評價職員德、能、勤、績等方面的表現(xiàn)，實(shí)行百分制考評1、德（15分）指職員的公眾評價；遵紀(jì)守法；廉潔自律；愛崗敬業(yè)；團(tuán)結(jié)協(xié)作；關(guān)心愛護(hù)企業(yè)、維護(hù)企業(yè)利益等情況。2、能（25分）指職員的管理（或科技）創(chuàng)新成果；崗位要求的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力；語言、文字表達(dá)能力；組織協(xié)調(diào)能力及履行職責(zé)的能力。3、勤（20分）指職員的出勤情況；工作勤奮性、工作積極性、責(zé)任心；是否敢于面對困難、不回避矛盾等。4、績（35分）指崗位職責(zé)的履行情況（10分）；量化的工作任務(wù)或目標(biāo)計(jì)劃完成情況（25分）。5、其他（5分）指以上方面未包含的內(nèi)容。（二）評價程序1、確定評價人員評價人員為各崗、職位的上級領(lǐng)導(dǎo)層、直接上級、關(guān)聯(lián)部門（單位）、下級。各職（崗）位的具體評價人員公司部門正職、分公司行政正職、分公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由公司考核委員會研究確定；公司本部其他員工由人力部研究確定；分公司其他員工由各分公司考核委員會研究確定。評價人員人數(shù)不少于5人。各類評價人員的評分權(quán)重分別為上級領(lǐng)導(dǎo)層為30、直接上級為30、關(guān)聯(lián)部門（單位）為20、下級為20；評價人員中某類評價人員缺位的，該類評價人員的分值權(quán)重平均計(jì)入其他各類評價人員的分值權(quán)重中。2、進(jìn)行評價由上級領(lǐng)導(dǎo)層、直接上級、關(guān)聯(lián)部門（單位）、下級分別根據(jù)評價內(nèi)容，對被評價職員進(jìn)行署名評價打分（其中下級進(jìn)行不署名評價），填寫職員評價表；3、評分匯總由人力資源管理員收集職員評價表，將各評價人員的評分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。同類評價人員為多人的，按各人評分匯總計(jì)算平均值，為該類評價人員的評分；不同類型的評價人員按各自的評分權(quán)重計(jì)算加權(quán)平均值，確定被評價職員的最終評價得分；人力資源管理員在收集、統(tǒng)計(jì)各評價人員的評分時應(yīng)注意保密；4、確定結(jié)果各單位工作小組對評分的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行審查，確定評價結(jié)果；所有中級職員，均須將評價材料報(bào)公司審查；第二十八條職員年度考核結(jié)果分為優(yōu)良、稱職、不稱職三個等級。職員專業(yè)、技術(shù)考試成績占年度考核成績的20，職員評價成績占年度考核成績的80，綜合得分為80分以上的為優(yōu)良，50分至80分的為稱職，50分以下的為不稱職。第二十九條工人考核辦法（一）工人考核的主要內(nèi)容為1、本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與操作技能、工作規(guī)程與服務(wù)規(guī)范、安全知識等，主要崗位具體的培訓(xùn)內(nèi)容由各分公司自行制定后上報(bào)公司人力部審查。2、企業(yè)規(guī)章制度，主要包括員工獎懲規(guī)定、員工行為規(guī)范、企業(yè)的文化理念及各分公司依法制定的規(guī)章制度等。3、工作實(shí)績工人的出勤情況、工作任務(wù)完成情況、遵章守紀(jì)情況等。各單位每年應(yīng)根據(jù)工人實(shí)際知識、技能的水平及生產(chǎn)經(jīng)營需要，編發(fā)本年度培訓(xùn)教材，并采用多種形式對工人進(jìn)行培訓(xùn)。（二）工人考核方式1、對企業(yè)規(guī)章制度、本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識、安全知識等方面內(nèi)容以書面考試為主，由各分公司考核小組組織書面考試。2、對操作技能、服務(wù)規(guī)范、工作規(guī)程等方面的內(nèi)容主要進(jìn)行實(shí)際操作考核，由各分公司制定具體的考核辦法，由所屬三級單位組織考核，分公司考核委員會成員負(fù)責(zé)監(jiān)考。3、工作實(shí)績考核成績?yōu)楣と嗽露瓤己说梅值钠骄担?0分）和工人年度量化工作指標(biāo)完成情況（20分）。4、工人考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。書面考試成績?yōu)?0分，實(shí)際操作考核成績?yōu)?0分，工作實(shí)績考核成績?yōu)?0分；總成績80分以上的為優(yōu)良，50分至80分的為合格，50分以下的為不合格。第三十條考核結(jié)果處理（一）職員評價結(jié)果為優(yōu)良的，一律輸入公司人才庫，各級職員職位進(jìn)行選聘時，人力部或分公司人力部門只能從人才庫和現(xiàn)職同級人員中選擇職員進(jìn)行推薦；同時可按一定比例在本職位薪酬序列內(nèi)晉升一檔職位薪，晉升優(yōu)先次序?yàn)楫?dāng)年的崗位明星、公司先進(jìn)個人、各單位評定的先進(jìn)、公司評定的專業(yè)先進(jìn)、其他員工；具體增薪比例由總經(jīng)理辦公會決定。職員評價結(jié)果為不稱職的，一律由直接上級進(jìn)行戒勉談話；同時根據(jù)具體情況，分別予以轉(zhuǎn)崗或降薪、降職、停職或待崗（發(fā)基本生活費(fèi)），或轉(zhuǎn)入工人崗位，直至解除或終止勞動合同。（二）工人考核合格后可繼續(xù)留崗；考核為優(yōu)良的，進(jìn)入公司人才庫，可列入職員選聘范圍；經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會決定，可按優(yōu)良員工的一定比例晉升一級技能薪，具體增薪比例由總經(jīng)理辦公會決定。考核不合格的記入個人檔案，降低一級技能薪，同時必須參加下一輪培訓(xùn)考核，考核仍不合格的予以待崗（發(fā)放基本生活費(fèi)）。一年內(nèi)因考核不合格等原因仍未上崗的，予以解除或終止勞動合同。（三）員工評定為優(yōu)良的數(shù)額分別不得超過職員、工人總數(shù)的20，超過的按實(shí)得分?jǐn)?shù)遞次遴選，其余的歸入稱職或合格。每年從優(yōu)良員工中評選產(chǎn)生的年度崗位明星，給予獎金和帶薪休假等獎勵；對其他優(yōu)良員工，根據(jù)單位情況，可按一定比例給予十天以內(nèi)的帶薪休假獎勵。（四）職員評價和工人培訓(xùn)、考核結(jié)果優(yōu)良的，一律張榜公布。第七章年度崗位明星的評選第三十一條公司根據(jù)年度情況可設(shè)置承包、駕駛、修理、站務(wù)、保安、營銷、服務(wù)、安機(jī)、會計(jì)、職員等崗位明星；每個崗位明星數(shù)量根據(jù)實(shí)際評選情況確定為一至兩名，可以出現(xiàn)空缺，但總數(shù)為十名。崗位明星的設(shè)置每年由董事會根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要進(jìn)行調(diào)整。第三十二條崗位明星一律從年度考核為優(yōu)良的員工中評選產(chǎn)生，崗位明星應(yīng)當(dāng)是公司范圍內(nèi)、各崗位中的先進(jìn)模范，工作實(shí)績明顯，作風(fēng)正派，為人誠實(shí)，遵章守紀(jì)，為大多數(shù)員工所認(rèn)同。第三十三條崗位明星的評選程序（一）崗位明星初步候選人由各三級單位（公司本部）全體員工在本分、子公司（公司本部）優(yōu)良員工名冊中民主推選15，作為上報(bào)分、子公司（公司本部）的初步候選人。（二）崗位明星正式候選人由各分、子公司（公司本部）黨政工全體領(lǐng)導(dǎo)及三級單位（公司本部各部室）負(fù)責(zé)人，從初步候選人中按本單位在職在崗員工的5，推選出上報(bào)公司的正式候選人，并予以公示兩天；分、子公司（公司本部）推選的正式候選人不少于一名。公示后無重大異議，填寫正式候選人申報(bào)表個人簡歷、突出事跡上報(bào)公司董事會辦公室、人力部審查。（三）公司黨、政、工全體領(lǐng)導(dǎo)和董事會辦公室、人力部召開聯(lián)席會議，從正式候選人中確定十名崗位明星；其他未入選者如無重大異議，再按公司全體在職在崗員工的2至4，推選出公司先進(jìn)個人。第三十四條崗位明星和公司先進(jìn)個人的表彰（一）召開全體員工大會1、宣讀表彰決定，現(xiàn)場頒發(fā)獎金，崗位明星披紅戴花，在主席臺就座，照相；2、由講演組人員宣講部分崗位明星事跡；3、由部分崗位明星作表態(tài)發(fā)言。（二）會后，制作崗位明星事跡和先進(jìn)個人名冊展示板，在全公司范圍內(nèi)巡回展示。第三十五條對于連續(xù)三年獲得崗位明星的員工，授予公司勞模光榮稱號，并作為市、省和全國勞模的推薦人選。第八章附則第三十六條本制度及附件經(jīng)公司董事會審議通過后予以實(shí)施，各單位、各部門應(yīng)遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定；各分公司可依據(jù)本制度制定具體的實(shí)施細(xì)則，但不得與本制度相抵觸。第三十七條本制度解釋權(quán)歸公司董事會，總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。附件一職員職位薪酬評定表單位可評薪酬標(biāo)準(zhǔn)評定因素部門姓名職（崗）位最低最高檔次前一年業(yè)績水平（權(quán)重02）工作表現(xiàn)（權(quán)重02）責(zé)任及重要性權(quán)重03技能要求權(quán)重01工作量權(quán)重02評定內(nèi)容評定薪酬評定辦法1、評定薪酬的因素為各職員前一年工作業(yè)績水平和工作表現(xiàn)，以及該職（崗）位的工作責(zé)任及重要性、工作技能要求、工作量五個因素，各評定因素的權(quán)重分別為02、02、03、01、02，各評定因素的可評數(shù)為該職（崗）位的可評薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2、評定薪酬為各評定因素的加權(quán)平均數(shù)。3、將各評定人員評定的薪酬去掉一個最高數(shù)、最低數(shù)低于最低薪酬取最低薪酬后，計(jì)算平均值，即為該職（崗）位的實(shí)際評定薪酬（十位數(shù)進(jìn)行四舍五入）。4、特殊時可設(shè)定評定人員評分權(quán)重。附件二（年）員工考績卡單位考核人簽名姓名所在單位（部門）崗位（職位）月份扣分事由扣分123456789101112扣分合計(jì)附件三職員月度考績標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目分值扣分標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)與職責(zé)501、未按進(jìn)度完成工作任務(wù)的扣38分，未完成的工作任務(wù)較為重要，影響到其他工作進(jìn)度的扣810分；2、未很好地履行本崗位工作職責(zé)的扣38分，因個人責(zé)任造成公司利益受損或給工作帶來負(fù)面影響的扣810分；3、工作效率低的扣35分，對下級部門上報(bào)的請示、報(bào)告等，未在規(guī)定時間內(nèi)辦妥或給予答復(fù)的扣35分；4、工作發(fā)生差錯的扣15分，工作發(fā)生重大差錯，給公司造成損失的，扣510分，同時，還可根據(jù)損失情況給予賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰；5、成本意識差，不注意節(jié)約，有浪費(fèi)現(xiàn)象的扣13分；6、臺帳資料不健全，或基礎(chǔ)資料保存不完整，資料有散失的扣13分，歸檔材料未及時歸檔的扣13分。工作態(tài)度201、工作責(zé)任心差，經(jīng)常需要督促，或不愿承擔(dān)工作，經(jīng)常抱怨，工作態(tài)度消極的扣35分；2、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，有意拖延的扣35分；3、不能很好地與他人合作，對工作有影響的扣35分；工作紀(jì)律201、不遵守公司保密制度，有泄密行為，給公司利益、形象造成損害，或給工作帶來負(fù)面影響的扣38分；2、利用工作之便吃拿卡要的扣510分；3、不遵守公司勞動紀(jì)律或其他規(guī)章制度，有較輕違紀(jì)違規(guī)行為的扣310分；精神面貌101、衣著不整，或不按規(guī)定佩帶工作牌的扣1分，同時扣部門負(fù)責(zé)人1分工作桌面不整潔，資料散亂的扣1分部門內(nèi)工作場所不整潔，衛(wèi)生狀況較差的，扣部門負(fù)責(zé)人2分；2、不注意自已言行，散布有損于公司形象的言論，或出現(xiàn)有損于公司利益的行為的扣35分。附件四工作場所管理規(guī)定一、環(huán)境衛(wèi)生1、保持本單位工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、整潔，每日按時清掃，不亂扔、置留雜物，垃圾集中存放指定地點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)清運(yùn)至垃圾站。2、工作使用的桌、柜、椅要擺放整齊有序；辦公桌面不得放置玻璃臺板，無散亂文件、紙張；墻面不自行懸掛圖表等物品。3、使用衛(wèi)生間后，及時放水沖洗，衛(wèi)生紙丟入紙簍，便池及洗手池不倒茶葉、煙頭等雜物。二、工作秩序1、員工上班時應(yīng)著裝整潔、不著奇異裝；女同志不濃妝艷抹，不做奇異發(fā)型；直接為旅客（顧客）提供服務(wù)的員工上班時不得佩戴大耳環(huán)、手鐲、戒指等首飾；言談文明、舉止端莊。2、上班不遲到、早退；工作時不大聲喧嘩，不做與工作無關(guān)的事，不閑聊，不擅離崗位；工作結(jié)束應(yīng)整理工作場所后離開工作崗位。三、安全消防1、認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、防火制度，做到隨手關(guān)門、關(guān)燈，愛護(hù)公物，防止失竊。2、非工作需要，工作場所嚴(yán)禁使用明火、發(fā)熱器（如取暖器等）和其他易燃易爆物品。3、不將大額現(xiàn)金、票證和貴重物品放置于工作場所；保險(xiǎn)箱（柜）的使用及物品存放，嚴(yán)格按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。4、嚴(yán)格執(zhí)行用電操作規(guī)程，禁止使用不符合安全要求的用電設(shè)備和設(shè)施，不得亂接亂拉電器電線。5、按規(guī)定配備消防器材，并定期檢查、維護(hù)和簽證記錄。6、下班時，要關(guān)閉電器電源，關(guān)（鎖）好門、窗、柜、櫥后方可離開，專、兼職安全人員每日進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。7、發(fā)現(xiàn)火情要立即撲救、迅速報(bào)警，同時向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。8、發(fā)現(xiàn)不安全因素，要及時向消防保安部、安全機(jī)務(wù)部報(bào)告，遇有緊急情況要立即采取有效措施進(jìn)行處置，并及時上報(bào)。四、工作設(shè)備1、按照操作規(guī)程正確使用工作設(shè)備、設(shè)施，做到日保、定時維護(hù)和檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時報(bào)告、及時修理。2、電子設(shè)備（如檢測儀器、微機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等），由專門的使用人操作，非經(jīng)批準(zhǔn)，他人不得使用，否則所造成的損毀，由責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，并視情追究行政責(zé)任。五、接待客人1、因業(yè)務(wù)需要接待顧客或來訪者，應(yīng)在指定地點(diǎn)或會議室見面、洽談，并保持場所安靜、衛(wèi)生，不得影響他人工作。2、對顧客或來訪者要熱情接待、文明禮貌，自覺維護(hù)企業(yè)和員工自身的形象。3、員工因私事必須會客的，應(yīng)向直接上級申請并獲得批準(zhǔn)后可利用工作暇時短時間見面，不準(zhǔn)擅自將客人帶入生產(chǎn)一線場所。附件五員工考勤辦法根據(jù)員工考勤規(guī)定，為準(zhǔn)確地記載員工工作時間出勤、缺勤情況，現(xiàn)將員工考勤的具體實(shí)施辦法通知如下一、考勤員與考勤辦法（一）公司本部各級員工，由各部門正職負(fù)責(zé)考勤，分管副總會同有關(guān)部門不定期地進(jìn)行檢查。（二）分公司本部各級員工，由分公司人力資源管理員負(fù)責(zé)考勤，分公司正職負(fù)責(zé)督查，分管副總會同公司人力資源部不定期地進(jìn)行檢查。（三）三級單位員工，由兼職的人力資源管理員負(fù)責(zé)考勤，三級單位行政正職負(fù)責(zé)督查，分公司正職、分公司人力資源管理員不定期地進(jìn)行檢查。（四）考勤員每日上班時間前到崗做好考勤準(zhǔn)備工作，一到上班時間必須對各處室（三級單位）所有員工進(jìn)行考勤，登記考勤表；正常工作期間由各部門正職、三級單位行政正職（或班組長）協(xié)助考勤，次月1日前將考勤情況報(bào)本單位考勤員。各單位可根據(jù)本單位實(shí)際情況，確定不同的考勤辦法（如手工登記考勤表、采用考勤機(jī)考勤等）。二、員工請假的批準(zhǔn)權(quán)限員工因公、因病、因事（婚、喪、產(chǎn)、探親等）需要請假的（一）公司本部部門正職、分公司正職、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人請假13天的，由分管副總批準(zhǔn)；請假3天以上的經(jīng)分管副總同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）公司本部其他員工請假13天的，由部門正職審批；請假45天的，經(jīng)部門正職同意、分管副總批準(zhǔn)；請假5天以上的，經(jīng)部門正職、分管副總同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三）分公司部門正職、所屬單位正職請假13天的，由分公司正職批準(zhǔn)；請假45天的經(jīng)分公司正職同意、分管副總批準(zhǔn)；請假5天以上的經(jīng)分公司正職、分管副總同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)。（四）分公司本部其他員工請假13天的由部門正職審批；請假45天的經(jīng)部門正職同意、分公司正職批準(zhǔn)；請假67天的經(jīng)分公司正職同意、分管副總批準(zhǔn)；請假7天以上的經(jīng)分公司正職、分管副總同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)。（五）三級單位員工請假13天的由三級單位正職批準(zhǔn)；請假47天的經(jīng)三級單位正職同意、分公司正職批準(zhǔn)；請假7天以上的經(jīng)分公司正職、分管副總同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、考勤記錄與報(bào)表（一）建制的三級單位由兼職人力資源管理員于每月二日前將上月員工考勤表報(bào)分公司人力資源管理員。分公司人力資源管理員逐月登記考勤匯總表，記錄員工的出勤情況；每月五日前向公司人力資源部上報(bào)上月的員工考勤統(tǒng)計(jì)表。（二）公司本部各部門于每月二日前將上月員工考勤表報(bào)公司人力資源部，人力資源部逐月登記考勤匯總表，記錄員工的出勤情況。四、考勤要求與紀(jì)律（一）員工考勤工作是人力資源管理中的一個重要組成部分，各分公司正職要大力支持并督促人力資源管理員做好該項(xiàng)工作。（二）考勤員必須嚴(yán)格按本辦法履行職責(zé)，不得敷衍了事，更不得弄虛作假；員工要認(rèn)真對待考勤工作，嚴(yán)格遵守上下班制度，按時出勤。（三）各單位要按本辦法的要求，完備考勤手續(xù)，建立健全考勤的記錄、臺帳、報(bào)表，妥善保管好原始考勤資料。附件六員工獎懲規(guī)定2003年8月6日首屆職工代表大會審議通過一、總則第一條為了維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，有效地進(jìn)行獎勤懲懶、獎優(yōu)罰劣，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工，各子公司比照執(zhí)行。二、勞動紀(jì)律第三條公司員工必須遵守下列勞動紀(jì)律1、執(zhí)行本單位、本部門的工時制度，不遲到、早退和擅離崗位；2、服從工作任務(wù)的安排，聽從上級指揮，不得有影響企業(yè)正常生產(chǎn)、工作秩序的違章、違規(guī)、違法行為；3、嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，不得違章、違規(guī)作業(yè)；4、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、物品，保護(hù)公司各類資料，不得損壞、盜竊、侵占公司財(cái)物和資料；5、保質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)，不得消極怠工；6、遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁吸毒、賭博、行賄、受賄、盜竊、賣淫、嫖娼等不法行為。三、獎勵第四條公司對在生產(chǎn)、工作、科研、經(jīng)營、管理和社會生活中，做出顯著成績，或取得重大成果，或貢獻(xiàn)突出，或使公司免受重大損失的員工，將給以獎金、或增資、或提高福利待遇、或授予榮譽(yù)稱號等獎勵。第五條員工有下列表現(xiàn)之一的，公司給予精神或物質(zhì)獎勵1、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、節(jié)約成本開支等方面做出顯著成績的；2、在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)營效益方面做出突出貢獻(xiàn)的；3、在改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量上有突出事例，受到單位表彰或上級或有關(guān)媒體公開表揚(yáng)的；4、在生產(chǎn)、工藝設(shè)計(jì)、改善勞動條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成果的；5、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失的；6、對維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績的。四、處罰第六條公司對在生產(chǎn)、工作、科研、經(jīng)營、管理和社會生活中，違反勞動紀(jì)律、規(guī)章制度、社會道德、違法犯罪的員工，視情節(jié)輕重、經(jīng)濟(jì)損失、社會影響，分別給予警告、記過、記大過、降職降薪、撤職免職、留用察看等處分，同時還可給予一次性罰款，或責(zé)令責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償?shù)忍幚怼Ｒ陨闲姓幏?，由分公司直接辦理，報(bào)集團(tuán)公司備案，對涉及到撤職免職的，應(yīng)按職員聘職的管理權(quán)限辦理相關(guān)手續(xù)。第七條員工有下列情形之一的，用工單位報(bào)請公司批準(zhǔn)后，依法解除其勞動合同1、員工無正當(dāng)理由連續(xù)曠工時間超過3天，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工時間超過10天的；2、在公司內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧事、怠工、罷工,嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)、工作秩序的；3、私自截留公司收入據(jù)為己有；嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度，私設(shè)小金庫；損害公司利益收受小費(fèi)、回扣、賄賂及侵占公司財(cái)產(chǎn)的；4、一年內(nèi)確因服務(wù)態(tài)度不好，被服務(wù)對象投訴二次的；或造成重大服務(wù)質(zhì)量事故，被新聞媒體曝光或被有關(guān)部門查處的；5、違反國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，導(dǎo)致生產(chǎn)、交通重大事故，或造成其他較大經(jīng)濟(jì)損失的；6、有吸毒、賭博、行賄、受賄、盜竊、賣淫、嫖娼等嚴(yán)重違法或犯罪行為的；7、被依法追究刑事責(zé)任的；8、有其他嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度行為的。第八條公司及分公司給予員工行政處分或解除勞動合同的，須事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究通過，并將處分決定與本人見面，聽取本人申辯。第九條員工受處分不服，可以在處分公布后十日內(nèi)，向上級部門提出申訴，在未改變原處分決定之前，仍然按照原處分執(zhí)行。第十條受到警告、記過處分的員工在處分滿半年后；受到記大過、撤（免）職處分的員工在處分滿一年后；受到留用察看處分的員工在被批準(zhǔn)恢復(fù)為正式員工后，在評獎、提級、加薪等方面，重新享受其他員工同等待遇。第十一條對于弄虛作假、騙取獎勵的員工，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處分。第十二條對于濫用職權(quán)，利用處分員工手段進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)受處分的員工進(jìn)行包庇的人員，應(yīng)從嚴(yán)從重予以處分。五、附則第十三條對員工獎勵和處分，均以書面形式發(fā)出通知，記入本人檔案。第十四條各分公司和經(jīng)公司批準(zhǔn)設(shè)置的機(jī)構(gòu)、部門可依據(jù)本規(guī)定制定具體的實(shí)施細(xì)則，并報(bào)集團(tuán)公司審查后實(shí)施。第十五條本規(guī)定已經(jīng)公司職工代表大會審議通過，解釋權(quán)歸公司職工代表大會主席團(tuán)和職工代表組長聯(lián)席會。下面是贈送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除謝謝中秋佳節(jié)演講詞推薦中秋,懷一顆感恩之心老師們，同學(xué)們秋濃了，月圓了，又一個中秋要到了本周日，