[QC]控制施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾產(chǎn)生量 [詳細(xì)]

1、浙江大經(jīng)建設(shè)集團(tuán)南潯宏達(dá)學(xué)校工程項(xiàng)目部QC小組控制施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾產(chǎn)生量浙江大經(jīng)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司二一七年一月1目 錄一、工程概況3二、QC小組簡(jiǎn)介3三、選題理由4四、現(xiàn)狀調(diào)查5五、確定目標(biāo)6六、原因分析6七、要因確認(rèn)7八、制定對(duì)策措施8九、落實(shí)對(duì)策實(shí)施8十、效果檢查10十一、鞏固措施10十二、總結(jié)及今后打算112控制施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾產(chǎn)生量一、工程概況浙江宏達(dá)南潯學(xué)校（一期工程），位于南潯城區(qū)聯(lián)誼路北側(cè)、沈塘路西側(cè)，由體育館、藝術(shù)樓、1#、2#教育樓、行政綜合樓、3#、4#教育樓、實(shí)驗(yàn)樓、食堂以及宿舍樓組成，總建筑面積為8178.59，占地面積約為150畝。該工程作業(yè)面分散，工期緊，施工有一

2、定難度。二、QC小組簡(jiǎn)介小組概況表表1小組名稱浙江大經(jīng)建設(shè)集團(tuán)南潯宏達(dá)學(xué)校工程項(xiàng)目部QC小組課題名稱控制施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾產(chǎn)生量課題類型現(xiàn)場(chǎng)型小組成立時(shí)間20XX年3月小組注冊(cè)號(hào)ZJDJ/QC-20XX-03課題注冊(cè)號(hào)TJJC/QC-03-01小組人數(shù)9人活動(dòng)頻次2次/1周TQC教育培訓(xùn)人均32小時(shí)活動(dòng)時(shí)間20XX年3月15日20XX年8月25日制表人: 郭華廳制表日期:20XX年3月小組成員表表2姓名性別年齡學(xué)歷職 稱項(xiàng)目職務(wù)組內(nèi)分工姜正良男43本科高級(jí)工程師項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)徐慧敏女38本科工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)王勤選男46本科工程師施工員組員戴曉曉女33本科工程師質(zhì)檢員組員郭華廳男33本科工程師

3、安全員組員齊婷婷女31本科工程師安全員組員朱道秒男57?？乒こ處煵牧蠁T組員王國(guó)棉男46本科高級(jí)工程師生產(chǎn)副總技術(shù)指導(dǎo)何躍男31本科助理工程師質(zhì)量科組員3制表人: 郭華廳制表日期:20XX年3月三、選題理由1、本工程場(chǎng)地大，作業(yè)面多且散，各工作面之間距離遠(yuǎn)，材料浪費(fèi)必然比集中型的施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)的多。2、本工程為我公司重點(diǎn)管控項(xiàng)目，關(guān)系到我公司在湖州地區(qū)的企業(yè)、社會(huì)形象。3、本工程施工期間受到G20XX議影響，加之9月1日開學(xué)時(shí)學(xué)校必須能夠達(dá)到正常使用要求，導(dǎo)致本工程工期緊張，如果單純?yōu)榱粟s工期，必然會(huì)造成材料等資源的浪費(fèi)，建筑垃圾生產(chǎn)量必然比正常情況下要多。如果能夠減少建筑垃圾，也就能直接節(jié)約后期現(xiàn)

4、場(chǎng)清理的時(shí)間，也就是能夠縮短本工程建設(shè)所需的時(shí)間。基于以上原因，本小組決定將“控制施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾產(chǎn)生量”作為本次活動(dòng)課題以實(shí)現(xiàn)該工程“能夠按時(shí)交工的目標(biāo)。小組活動(dòng)時(shí)間表表3序時(shí)間項(xiàng)目20XX年號(hào)3月4月5月6月7月8月1選定課題2現(xiàn)狀調(diào)查3設(shè)定目標(biāo)4原因分析5要因分析6制定對(duì)策7實(shí)施過(guò)程8效果確認(rèn)9鞏固措施10總結(jié)及今后打算計(jì)劃線完成線制表人: 郭華廳制表日期:20XX年8月四、現(xiàn)狀調(diào)查QC小組為了明確施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾產(chǎn)生的具體情況，對(duì)我公司剛完成的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，具體調(diào)查結(jié)果見表:建筑垃圾產(chǎn)生情況調(diào)查表表54序號(hào)項(xiàng) 目取樣點(diǎn)產(chǎn)生點(diǎn)產(chǎn)生率（%）1混凝土10080802木材10015153鋼筋1

5、0010104包裝材料100885其他100666合計(jì)50011923.8制表人: 郭華廳制表日期:20XX年3月根據(jù)上訴調(diào)查表，小組做出如下統(tǒng)計(jì)表。建筑垃圾產(chǎn)生情況統(tǒng)計(jì)表表6序號(hào)名稱產(chǎn)生垃圾點(diǎn)數(shù)（N）累計(jì)點(diǎn)數(shù)累計(jì)頻率（ % ）1混凝土808067.232木材159579.833鋼筋1010588.234包裝材料811394.965其他6119100制表人:郭華廳制表日期:20XX年3月根據(jù)以上針對(duì)建筑垃圾產(chǎn)生情況統(tǒng)計(jì)表，繪出排列圖如下:5頻數(shù)N10累計(jì)頻率（%94.96111088.23N=11979.83108067.23806060804040201510820600混凝土木材鋼筋包裝材

6、料其他制圖人:郭華廳制圖日期:20XX年3月圖1垃圾產(chǎn)生情況排列圖結(jié)論:從排列圖看出:影響施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾產(chǎn)生的主要原因是混凝土垃圾，其累積頻率達(dá)到67.23%,也是本次活動(dòng)小組爭(zhēng)取解決的重點(diǎn)問(wèn)題。五、確定目標(biāo)1、設(shè)定目標(biāo)值:由排列圖可見:混凝土垃圾累積頻率達(dá)到67.23%。如果將其解決65%，那么建筑垃圾產(chǎn)生率可達(dá)到【80*（1-0.65）+15+10+6+8】/500=13.4%。因此我們將施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾產(chǎn)生率降低到15%以下。2523.820151510建筑垃圾產(chǎn)生率50活動(dòng)前活動(dòng)后6制圖人:郭華廳制表日期:20XX年4月圖2建筑垃圾產(chǎn)生率目標(biāo)柱狀圖六、原因分析根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查得出的主要問(wèn)題，

7、我小組采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行了原因分析，并繪制了關(guān)聯(lián)圖。人員出勤率低環(huán)境無(wú)專項(xiàng)培訓(xùn)責(zé)任心差培訓(xùn)效果不明顯未及時(shí)了解天氣情況散落混凝土清理不及時(shí)技術(shù)交底落實(shí)文化水平低凝混操作人員配合不當(dāng)操作人員施工技能水熟練工種少平不高天氣因素土圾垃管理制度松懈工具不夠先進(jìn)產(chǎn)回收再利用過(guò)少混凝土剩余過(guò)多量生管理人員要料過(guò)多專項(xiàng)管理制度不完善過(guò)高計(jì)算不準(zhǔn)確機(jī)械、器具配備陳舊施工工藝不合理方法材料工具制圖人:郭華廳制圖日期:20XX年4月圖3影響混凝土垃圾產(chǎn)生因素的關(guān)聯(lián)圖結(jié)論:從上述關(guān)聯(lián)圖可以看出，造成混凝土垃圾產(chǎn)生較多的末端因素有10條。七、要因確認(rèn)根據(jù)關(guān)聯(lián)圖分析出的10個(gè)末端因素逐一整理和確認(rèn)過(guò)程如下:1、無(wú)專項(xiàng)培

8、訓(xùn)通過(guò)資料調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工人思想觀念較傳統(tǒng)，雖然對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和施工技術(shù)等常規(guī)情況要充分認(rèn)識(shí)，但是對(duì)垃圾減少垃圾產(chǎn)生的重要意義還不了解，思想上也不夠重視。結(jié)論:無(wú)專項(xiàng)培訓(xùn)是要因。2、熟練工種少7從工人的施工情況來(lái)看，大多數(shù)工人的技能都比較熟練。結(jié)論，熟練工種少不是要因。3、出勤率低小組查看了現(xiàn)場(chǎng)的考勤記錄，發(fā)現(xiàn)工人上班均由考勤，培訓(xùn)交底也均由參加并有記錄。結(jié)論:出勤率低不是要因。4、未及時(shí)了解天氣情況小組發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部班組人員對(duì)未來(lái)幾天的天氣預(yù)報(bào)均進(jìn)行了解、上墻，減少了天氣因素對(duì)施工的影響。結(jié)論:未及時(shí)了解天氣情況不是要因。5、管理制度松懈因本工程為公司重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的各項(xiàng)制度

9、，獎(jiǎng)懲分明、有據(jù)。結(jié)論:管理制度松懈不是要因。6、無(wú)專項(xiàng)管理制度、再利用措施及責(zé)任人我小組在檢查中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部管理人員對(duì)施工垃圾的再利用也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，并未針對(duì)混凝土垃圾的收集制定專項(xiàng)制度、也沒(méi)有指定再利用措施及責(zé)任人。結(jié)論:無(wú)專項(xiàng)管理制度、再利用措施及責(zé)任人是要因。7、施工工藝不合理小組成員經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)采用的框架結(jié)構(gòu)施工方法可以改進(jìn)以減少混凝土垃圾量的產(chǎn)生。結(jié)論:施工工藝不合理是要因。8、機(jī)械、器具陳舊本工程采用的施工機(jī)械、器具均保養(yǎng)到位，在正常使用期限內(nèi)。結(jié)論:機(jī)械、器具陳舊不是要因。9、工具不夠先進(jìn)8本工程澆筑混凝土采用汽車泵和固定泵搭配使用。結(jié)論:工具不夠先進(jìn)不是要因。10、計(jì)算不

10、準(zhǔn)確管理人員在施工前均對(duì)施工部位的混凝土亮進(jìn)行核算。結(jié)論:計(jì)算不準(zhǔn)確不是要因八、制定對(duì)策措施我們針對(duì)以上確認(rèn)的3點(diǎn)要因，應(yīng)用對(duì)策表指定對(duì)策、確定目標(biāo)、采取措施、落實(shí)負(fù)責(zé)人、規(guī)定期限負(fù)責(zé)實(shí)施。對(duì)策表表7序要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成日期號(hào)1無(wú)專項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行使工人們了解減少垃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行關(guān)于減少垃圾產(chǎn)生的會(huì)議20XX年培訓(xùn)圾產(chǎn)生的重要性專向培訓(xùn)室5月2施工工藝制定合理減少因施工方法本身協(xié)商制定合理的施工工藝會(huì)議20XX年不合理施工工藝的原因產(chǎn)生的垃圾室5月專項(xiàng)管理制制定相關(guān)盡可能多的對(duì)混凝土制定混凝土垃圾管理制度、回收再利用辦公20XX年3制度、措度不完善垃圾進(jìn)行回收利用措施、確定回收地點(diǎn)及責(zé)任

11、人室5月施制表人:郭華廳制表日期:20XX年6月九、落實(shí)對(duì)策實(shí)施根據(jù)制定的對(duì)策表，我們QC小組全體成員嚴(yán)格按對(duì)策表逐一進(jìn)行實(shí)施，并做好效果檢查。對(duì)策實(shí)施一:進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目部高度重視教育與培訓(xùn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。同時(shí)，聘請(qǐng)專家，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，形成了階梯式培訓(xùn)方式（專家 -項(xiàng)目部管理層-勞務(wù)公司管理層和班組長(zhǎng)-9具體操作工人），每個(gè)員工都能接受到良好的培訓(xùn)，從而提高了培訓(xùn)的質(zhì)量收到了事半功倍的效果。培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)公司人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，制定出如下表格:人員素質(zhì)調(diào)查表表8調(diào)查內(nèi)容調(diào)查人數(shù)合格人數(shù)合格率減少混凝土垃圾產(chǎn)生的重要意義353291.4%混凝土垃圾產(chǎn)生后的處理方法3

12、53394.3%合計(jì)706592.8%制表人:郭華廳制表時(shí)間:20XX年7月實(shí)施效果:通過(guò)此次培訓(xùn)，管理人員及工人對(duì)減少垃圾產(chǎn)生的重要意義有了深刻的認(rèn)識(shí)，掌握了垃圾產(chǎn)生后的處理方法。實(shí)施二:制定合理施工工藝本QC小組針對(duì)由于施工工藝不合理對(duì)混凝土垃圾產(chǎn)生數(shù)量增大的情況，特制定了以下兩個(gè)措施:1、與勞務(wù)公司共同協(xié)商制定了地上部分采用墻、板混凝土一次澆筑的施工工藝。2、請(qǐng)教公司專家并上報(bào)墻板混凝土一次澆筑專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審批。實(shí)施前后對(duì)照表表9階段共計(jì)澆筑散落混凝土散落率實(shí)施前100m6m6%實(shí)施后100m1m1%制表人: 郭華廳制表時(shí)間:20XX年7月10實(shí)施效果:使用梁板混凝土一次澆筑的施工方

13、法后，解決了混凝土在澆筑過(guò)程中的散落問(wèn)題。實(shí)施三:制定混凝土垃圾回收再利用措施1、項(xiàng)目經(jīng)討論針混凝土垃圾回收的情況，特制定了混凝土垃圾管理制度、回收再利用措施，并確定回收地點(diǎn)及責(zé)任人:何成華。2、公司組織專人對(duì)9大類垃圾進(jìn)行收集，并制定專項(xiàng)表格。3、請(qǐng)混凝土工長(zhǎng)、材料員對(duì)表格進(jìn)行試填。相關(guān)制度及表格:管理記錄表表10工程浙江宏達(dá)南潯學(xué)校（一期工程）開工日期20XX年11月名稱產(chǎn)生廢棄廢棄物回收量（m記錄圖紙用料量（實(shí)際用料量（3）處理負(fù)責(zé)材料種類日期工程部位m3）m3）物數(shù)量（方式人備注m3）直接利加工再用利用6.10地下室混凝土4504324.02.51.5C制表人:郭華廳制表時(shí)間:20XX

14、年7月注:1）處理方式包括:A、回收售出，B、現(xiàn)場(chǎng)直接再利用，C、現(xiàn)場(chǎng)加工后再利用，D、現(xiàn)場(chǎng)回填，E、運(yùn)往消納場(chǎng)，F(xiàn)、其他，根據(jù)實(shí)際情可以選一種或多種方式（選多種方式時(shí)說(shuō)明各占比例），選“其他”或需補(bǔ)充說(shuō)明情況，在“備注”中予以詳細(xì)說(shuō)明；2）按工程進(jìn)度填寫，一層為單位；由泥工負(fù)責(zé)人填寫。實(shí)施效果:相關(guān)制度制定之后，混凝土垃圾的產(chǎn)生量大大降低，產(chǎn)生后也有具體的收集地點(diǎn)進(jìn)行再次利用。十、效果檢查1、質(zhì)量效果11經(jīng)過(guò)小組的共同努力，本工程建筑垃圾產(chǎn)生量明顯減少，小組成員對(duì)實(shí)施后施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，得出建筑垃圾產(chǎn)生匯總表如下:建筑垃圾產(chǎn)生情況統(tǒng)計(jì)表表11序號(hào)項(xiàng) 目取樣點(diǎn)產(chǎn)生點(diǎn)產(chǎn)生率（%）1混凝土10

15、032322木材10012123鋼筋100884包裝材料100555其他100776合計(jì)5005212.8制表人: 郭華廳制表日期:20XX年7月小組成員對(duì)上表數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，繪出如下對(duì)比圖。2523.820151512.8施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾10產(chǎn)生率50活動(dòng)前目標(biāo)值活動(dòng)后制圖人:郭華廳制表日期:20XX年7月圖4活動(dòng)前后產(chǎn)生率對(duì)比圖通過(guò)本次QC活動(dòng)，本工程的建筑垃圾產(chǎn)生率由活動(dòng)前的23.8%下降到12.8%，圓滿完成了小組原定下降至15%的目標(biāo)，本次活動(dòng)取得了圓滿成功。2、社會(huì)效益12通過(guò)本次小組活動(dòng)，減少了施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾的排放，降低了施工對(duì)環(huán)境的破壞，減少了材料的浪費(fèi)，共計(jì)節(jié)約成本約13516元

16、，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。并且因?yàn)榭朔朔N種困難，如期交工，公司得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)，在湖州地區(qū)樹立了良好形象。十一、鞏固措施1、通過(guò)本次小組活動(dòng)，使全體成員意識(shí)到質(zhì)量管理的科學(xué)性、群眾性和有效性。2、在本次活動(dòng)中制定的各項(xiàng)有效管理措施將編制成項(xiàng)目部的管理制度，在今后的工作中嚴(yán)格實(shí)施。3、對(duì)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的影響質(zhì)量的主要問(wèn)題，運(yùn)用QC方法去分析、解決，以提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。十二、總結(jié)及今后打算通過(guò)本次QC活動(dòng)，本工程建筑垃圾產(chǎn)生率明顯下降，大家的環(huán)保意識(shí)、成本意識(shí)和解決問(wèn)題的信心得到提高，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)得到增強(qiáng)。下面是小組成員對(duì)自身素質(zhì)在活動(dòng)前后的自我評(píng)價(jià)打分表:自我評(píng)價(jià)打分表表12序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容活動(dòng)前（分）活動(dòng)后（