企業(yè)員工工作心得體會(huì)

1、企業(yè)員工工作心得體會(huì)篇一：企業(yè)員工工作心得體會(huì)在長(zhǎng)期的工作觀察中我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，那就是我們做好了、 嚴(yán)格了交接班制度，我們就能更好地保證我們下一個(gè)班次的工作可以更加良好地、順利地、安全地運(yùn)行。所以基于這個(gè)我們長(zhǎng)期總結(jié)下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)， 我們要在以后的工作中不但要堅(jiān)決地做好該項(xiàng)工作。 還要進(jìn)一步嚴(yán)格和強(qiáng)化交接班制度， 努力保證車間生產(chǎn)工作的順利、安全進(jìn)行。使車間能夠順利地生產(chǎn)，令我們的員工擁有良好的、 安全的工作環(huán)境， 讓我們公司朝著安全和諧的方向發(fā)展。首先，車間內(nèi)部必須明確規(guī)定強(qiáng)化和要求工序有充足的、 充裕的交接班時(shí)間。嚴(yán)格禁止工序在交接班時(shí)敷衍了事， 嚴(yán)格要求大家必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。 因

2、為只有我們明確要求和保證工序上有充足的交接班時(shí)間，我們才能保證廣大職工在交接班的過(guò)程中， 有充足的時(shí)間不慌不忙地、 有條有序地進(jìn)行詳細(xì)地交接班； 才可以杜絕職工在交接班時(shí)因?yàn)榧庇谙掳啵?而敷衍了事的進(jìn)行交接班； 才能保證職工把班次中存在的問(wèn)題細(xì)致地、 詳細(xì)地交代；才能杜絕在交接班中存在粗心大意和交接不清的情況出現(xiàn)。 所以這項(xiàng)工作很有必要， 我們必須重視這個(gè)制度的下達(dá)和執(zhí)行。其次，我們要要求職工進(jìn)行詳細(xì)地交接班。 所謂的交接班不是說(shuō)只是簡(jiǎn)單地走一個(gè)形式， 而是要有詳細(xì)的交接班內(nèi)容。 具體下來(lái)就是將要下班的班次要詳細(xì)地交接自己在上班期間都做了什么工作， 工作進(jìn)行到什么程度，下個(gè)班次應(yīng)該做些什么，需

3、要注意什么情況等等，都是我們?cè)诮唤影鄷r(shí)需要詳細(xì)地說(shuō)明和解釋的。 如果有什么特殊的原因和情況，不能及時(shí)解釋和交待清楚的， 交班人員就必須在交接本子上寫清楚、寫仔細(xì)。無(wú)論如何，我們都要堅(jiān)決地保證下個(gè)班次在工作中不能因?yàn)榻唤拥脑蚨R我們的生產(chǎn)和安全工作， 都要保證我們的工作能夠很好地操作和運(yùn)行。另外，我們要實(shí)行交接班責(zé)任制和責(zé)任追究制。我們?cè)诠ぷ髦幸鞔_地告訴員工， 誰(shuí)接班誰(shuí)負(fù)責(zé)。 所以我們要嚴(yán)格地要求我們的接班人員必須在交接班時(shí)，認(rèn)真地對(duì)上個(gè)班次中的人員進(jìn)行詳細(xì)地詢問(wèn)。尤其是對(duì)自己不明白的工作問(wèn)題，一定要認(rèn)真地、 全面地追問(wèn)上個(gè)班次的工作人員。 同時(shí)，我們的接班人員在接班時(shí)一定要嚴(yán)格地做到走到

4、、看到、摸到、問(wèn)道，把工作中的現(xiàn)場(chǎng)狀況和問(wèn)題弄清楚、搞明白。如果在接完班后的工作中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就要求本班次負(fù)責(zé)， 追究本班次的工作責(zé)任。還有要實(shí)行交接班專人制， 就是我們要指定專人實(shí)行一對(duì)一的交接班制度。尤其是那些比較大的、操作人員比較多的工序，不能靠某一個(gè)人就可以很好地完成交接班工作的工序非常有必要， 所以我們必須實(shí)行一對(duì)一的交接班工作。 在交接班時(shí)， 一個(gè)人帶一個(gè)人在工序上進(jìn)行詳細(xì)的交接班。 只有這樣就可以保證把工作存在的問(wèn)題和注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的講解，才能更好地保證我們的交接工作良好進(jìn)行和完成。最后，需要我們車間領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和檢查。沒(méi)有一個(gè)良好的、嚴(yán)格的監(jiān)督隊(duì)伍和組織， 什么工作都不能很好地

5、執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)。所以我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ視r(shí)間、 找機(jī)會(huì)，到各個(gè)工序認(rèn)真落實(shí)工序上的交接班情況。對(duì)交接班制度執(zhí)行好的，要提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)交接班制度執(zhí)行不大全面的和執(zhí)行不力的要嚴(yán)格地批評(píng)，并幫助他們改正。 使他們盡快地認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤和不足，早日走到正確的渠道。只有嚴(yán)格地做好了、 完成了交接班工作， 我們才能在我們的工作中確保我們生產(chǎn)工作的良好運(yùn)行和安全工作的落實(shí)， 才能推動(dòng)我們車間工作的良好發(fā)展，才能推動(dòng)我們公司的和諧、高速發(fā)展。篇人：企業(yè)員工工作心得體會(huì)四月份是我們的第六屆優(yōu)質(zhì)服務(wù)月，為做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)， 在三月份的領(lǐng)班管理月中，我已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。加油站的工作繁雜瑣碎， 站經(jīng)理不能事必躬親

6、領(lǐng)班， 就要在關(guān)鍵時(shí)刻獨(dú)擋一面，協(xié)助站經(jīng)理做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。首先做好交接班工作。交接班工作，起到承上啟下的作用，交接班工作的好壞直接關(guān)系到一天的工作運(yùn)轉(zhuǎn)及各項(xiàng)事項(xiàng)的對(duì)接。 所以交接班要做好做細(xì)。每次交接班我們都認(rèn)真的對(duì)加油站的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)油品進(jìn)行計(jì)量， 抄表碼，清貨款，核發(fā)票等切實(shí)做到交接清楚，責(zé)任分明。每當(dāng)我們身穿藍(lán)色工作服、 頭戴小紅帽，精神抖擻地迎著車輛時(shí)，心底就會(huì)涌起一種作為石化員工的驕傲和自豪， 并把這種樸素的情感傾注在工作中。 “站興我榮”已成為大家愛崗敬業(yè)、 默認(rèn)奉獻(xiàn)的自覺行動(dòng)。為了給用戶創(chuàng)造一個(gè)干凈的、整潔、溫馨的加油環(huán)境，在工作間隙，我總是自覺的清掃顧客丟棄的雜物，把

7、加油島拖得干干凈凈，并把營(yíng)業(yè)大廳擦得窗明幾凈；為使廁所保持干凈、沒(méi)有異味，我每隔幾個(gè)小時(shí)就沖一次廁所，把地面清理得干干凈凈，并灑上84 消毒液，受到了顧客的贊揚(yáng)； 為了驅(qū)趕嗜睡的困擾， 我們常常在夜深人靜的時(shí)候打掃加油站的衛(wèi)生，用辛勤的汗水裝扮自己的家。領(lǐng)班的另一個(gè)主要任務(wù)就是協(xié)助站經(jīng)理做好接卸油品工作，接卸過(guò)程中，按操作規(guī)范要求，做到不發(fā)生混油、跑油、冒油、漏油。第一：準(zhǔn)備工作。車輛進(jìn)站，立即檢查車輛安全設(shè)施是否齊全有效，并引導(dǎo)車輛到計(jì)量場(chǎng)地；第二：連接靜電接地線，備好消防器材，將罐車靜置15 分鐘經(jīng)計(jì)量后準(zhǔn)備接罐；第三：計(jì)量檢測(cè)確認(rèn)油罐的空容量，防止跑、冒油事故的發(fā)生；第四：核對(duì)油品隨貨同

8、行記載的品種、 數(shù)量、檢查確認(rèn)電子簽封；加油站的工作雖然平凡，但平凡的工作可以在奉獻(xiàn)中得到升華，雖然我們不能轟轟烈烈干一番驚天動(dòng)地的大事， 但可以立足本職， 兢兢業(yè)業(yè)做好每一件小事。 我相信通過(guò)我們不懈的努力， 中石化的朝陽(yáng)事業(yè)會(huì)更加燦爛、輝煌！篇三：企業(yè)員工工作心得體會(huì)上兩周我們聆聽了 xx 和 xx 兩位老師關(guān)于企業(yè)中層管理者對(duì)企業(yè)的管理措施全面細(xì)致的講解， 在談到領(lǐng)導(dǎo)者道德修養(yǎng)和素質(zhì)培養(yǎng)時(shí)， 談到了感恩， 就此我淺談一下自己對(duì)感恩的理解和回報(bào)。做人不但要有孝心、愛心、事業(yè)心，更要有一顆感恩的心。我們感恩父母，他們養(yǎng)育了我們；我們感恩老師，他們教育了我們；我們感恩朋友，他們?cè)诶щy時(shí)幫助了我

9、們；我們感恩領(lǐng)導(dǎo)，他們培養(yǎng)了我們；我們感恩公司，給了我們施展才能的平臺(tái)，給了我們穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，使我們的生活有了保障。談到感恩，他們都會(huì)脫口而出“知恩圖報(bào)”，“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”，可是對(duì)公司我們又拿什么報(bào)答？你一定會(huì)回答“好好工作”?？墒遣还苁穷I(lǐng)導(dǎo)還是員工，都好好工作了嗎？當(dāng)然，很多領(lǐng)導(dǎo)和員工都能夠抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作， 可有多少人在盡心竭力的工作呢？方永飛老師在演講中談到工作就是“為自己做事”， 可是有多少人把公司的事當(dāng)做自己的事去做呢？“做一天和尚撞一天鐘”，“不求有功但求無(wú)過(guò)”已經(jīng)是普遍現(xiàn)象， 在一些中層管理者中也存在這種自甘平庸、 不思進(jìn)取的工作態(tài)度。 領(lǐng)導(dǎo)者要知道“權(quán)力來(lái)自于

10、公司要用之于公司”，這樣才能對(duì)得起公司，也不會(huì)被公司淘汰。我們要清楚地知道，在經(jīng)濟(jì)、知識(shí)飛速發(fā)展的今天，這種消極的“不求有功但求無(wú)過(guò)”的思想已經(jīng)解釋為“無(wú)功便是過(guò)”， 因?yàn)椤澳嫠兄鄄贿M(jìn)則退”。這種在工作中不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)得人又如何談感恩公司？那不是空話、大話、假話嗎？更有甚者，在優(yōu)越的辦公環(huán)境中不好好工作，整天怨天尤人，不是嫌工作不好，就是說(shuō)工資不高，不是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不重視，就是嫌同事不順眼，總之，一切不如他意，久而久之，對(duì)公司產(chǎn)生一種對(duì)立抵觸情緒，甚至借題發(fā)揮，故意找茬。這些人早已把感恩拋之九霄云外，莫說(shuō)報(bào)恩，簡(jiǎn)直就是恩大仇深。 如果你覺得公司讓你不滿意你可以炒公司的魷魚，揚(yáng)長(zhǎng)而去，另謀高就啊，干嘛在這里委曲求全？你不走，說(shuō)明你不舍得，那么你就應(yīng)該捫心自問(wèn)：公司給了自己工作的機(jī)會(huì)，你有什么理由不感恩公司？有什么理由無(wú)理取鬧， 無(wú)事生非呢？知恩不報(bào)還招惹是非，這是小人之舉！當(dāng)我們靜下心來(lái)應(yīng)該設(shè)想一下， 我的今天是誰(shuí)給的？如果離開了公司，我將何去何從？我的生活又將會(huì)是什么樣？我常說(shuō)沒(méi)有豫龍公司就沒(méi)有我的今天，所以我感恩公司，感恩領(lǐng)導(dǎo)。感謝公司給了我施展才華的空間和平臺(tái)， 感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我重要而神圣的職位， 給了我豐厚的工資待遇，也給了我寬敞、優(yōu)雅的生活空間，我想