2012年二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)

1、項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段.設(shè)計(jì)階段.施工階段.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段.保修期.實(shí)施階段任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是實(shí)施階段 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)（費(fèi)用.進(jìn)度.質(zhì)量）控制.全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段.實(shí)施階段.使用階段.項(xiàng)目的全壽命管理，即：決策階段的開發(fā)管理DM.實(shí)施階段的項(xiàng)目管理PM.使用階段的設(shè)施管理FM項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志.決策階段管理工作的任務(wù)是確定項(xiàng)目定義.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)：投資目標(biāo)（項(xiàng)目的總投資目標(biāo)）進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)）質(zhì)量目標(biāo).設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本.進(jìn)度.

2、質(zhì)量目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo).施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：安全管理.成本.進(jìn)度.質(zhì)量目標(biāo).涉及總投資控制的有業(yè)主方.建設(shè)工程總承包方.設(shè)計(jì)方.控制目標(biāo)的措施：組織（最重要）.管理.經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（反映指令關(guān)系）.組織分工（反映任務(wù)分工.職能分工）和工作流程組織（反映工作任務(wù)分工和管理職能分工）.組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（表達(dá)工作任務(wù)）.組織結(jié)構(gòu)圖（指令關(guān)系）.工作任務(wù)分工表.管理職能分工表.工作流程圖.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是投資.進(jìn)度.質(zhì)量控制，合同.信息管理等工作編碼的基礎(chǔ).組織結(jié)構(gòu)模式用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述.常用的有職

3、能組織結(jié)構(gòu)（多個(gè)矛盾的指令源）.線性組織結(jié)構(gòu)（唯一的指令源.指令長(zhǎng).用小項(xiàng)目）.矩陣組織結(jié)構(gòu)（有縱橫兩個(gè)指令源.指令短.用大項(xiàng)目）管理的職能：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查.管理職能分工表用表的形式反映項(xiàng)目管理內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理.各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工工作流程包含：管理工作.信息處理工作.物質(zhì)流程，管理工作流程含投資控制.進(jìn)度控制.合同管理.付款和設(shè)計(jì)變更.投資控制工作流程細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段.施工圖階段. 施工階段投資控制施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容（5點(diǎn)）：工程概況.施工部署及施工方案.施工進(jìn)度計(jì)劃.施工平面圖.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).施工組織設(shè)計(jì)分類：施工組織總設(shè)計(jì).單位工程施工組織設(shè)計(jì)

4、;分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì).總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：建立項(xiàng)目的工程概況.施工部署及其核心工程的施工方案.全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃.施工總進(jìn)度計(jì)劃.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃.全場(chǎng)性施工總平面設(shè)計(jì).主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總設(shè)計(jì)編制程序：計(jì)算主要工種工程量確定施工總體部署擬訂施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求量計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論.程序：準(zhǔn)備（目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值）動(dòng)態(tài)控制（收集目標(biāo)的實(shí)際值定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較如有偏差，采取糾偏措施）如有必要進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人.分工.流程）.管理措施（網(wǎng)

5、絡(luò)計(jì)劃.信息技術(shù).合同.重發(fā)包）.經(jīng)濟(jì)措施（資金.資源）.技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計(jì).改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施.投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：工程合同價(jià)(實(shí))與投標(biāo)價(jià)(計(jì)).工程合同價(jià)（計(jì)）與施工成本（計(jì)）.施工成本（計(jì)）與實(shí)際施工成本（實(shí)）.工程合同價(jià)（計(jì)）與實(shí)際施工成本（實(shí)）. 工程合同價(jià)（計(jì)）與工程款支付（實(shí)）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在實(shí)施前由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：1.參與項(xiàng)目招標(biāo).投標(biāo)和合同簽訂2.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部3.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用5.制定

6、內(nèi)部計(jì)酬辦法6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人7.參與選擇物質(zhì)供應(yīng)單位8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系9.法定代表人授予的其他權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)類型：組織.經(jīng)濟(jì)與管理.工程環(huán)境.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)管理流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（收集與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息.確定風(fēng)險(xiǎn)因素.編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告）.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制.建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)（直接工程費(fèi).措施費(fèi)）+間接費(fèi)（規(guī)費(fèi).企業(yè)管理費(fèi)）+利潤(rùn)+稅金措施費(fèi)：環(huán)境保護(hù)費(fèi).文明施工費(fèi).安全施工費(fèi).臨時(shí)設(shè)施費(fèi)合并定義為安全文明施工費(fèi).夜間施工增加費(fèi).二次搬運(yùn)費(fèi).大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi).混凝土模板及支架費(fèi).腳手架費(fèi).已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi).施工降排水費(fèi).規(guī)費(fèi)：工程排

7、污費(fèi).社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn).失業(yè)保險(xiǎn).醫(yī)療保險(xiǎn)）.住房公積金.工傷保險(xiǎn)費(fèi)工料單價(jià)直接工程費(fèi)（匯總）+措施費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金綜合單價(jià)人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn),包括風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)全費(fèi)用綜合單價(jià)人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金工程量清單由分部分項(xiàng)工程量.措施項(xiàng)目.其他項(xiàng)目（暫列金額.暫估價(jià)含材料和專業(yè)工程暫估價(jià).計(jì)日工.總承包服務(wù)費(fèi)）.規(guī)費(fèi)項(xiàng)目.稅金項(xiàng)目清單組成工程定額按生產(chǎn)要素分人工（勞動(dòng)）.材料消耗.機(jī)械臺(tái)班使用定額；按編制程序分施工.預(yù)算.概算定額.概算指標(biāo).投資估算指標(biāo)；按投資費(fèi)用分建筑工程.設(shè)備安裝.建筑安裝工程費(fèi).工器具及工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。

8、施工定額作用：編制施工作業(yè)計(jì)劃；簽發(fā)施工任務(wù)單；簽發(fā)限額領(lǐng)料單；結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資人工定額形式：時(shí)間定額（1/每工產(chǎn)量或小組成員總數(shù)/機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量）和產(chǎn)量定額,兩互倒人工定額制定方法:技術(shù)測(cè)定法.統(tǒng)計(jì)分析法.比較類比法.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法.材料凈用量的確定方法:理論計(jì)算法.測(cè)量法.圖紙計(jì)算法.經(jīng)驗(yàn)法機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=1/機(jī)械時(shí)間定額施工成本組成：直接成本（人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)械使用費(fèi).施工措施費(fèi)）和間接成本（管理人員工資.辦公費(fèi).差旅交通費(fèi)）成本管理責(zé)任體系包括：組織管理層（生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用）與項(xiàng)目經(jīng)理部（生產(chǎn)成本）施工成本管理任務(wù)：預(yù)測(cè).計(jì)劃.控制.核算.分析.考核.成本預(yù)測(cè)是成本決

9、策和計(jì)劃的依據(jù).成本計(jì)劃是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)成本計(jì)劃三類指標(biāo)：數(shù)量.質(zhì)量.效益成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，分事先.事中（過程）和事后控制.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是過程中的動(dòng)態(tài)資料成本核算對(duì)象：?jiǎn)挝还こ?分定期的和竣工工程.形象進(jìn)度.產(chǎn)值統(tǒng)計(jì).實(shí)際成本三同步，依據(jù)的工程量一致.竣工工程成本核算分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本（由項(xiàng)目經(jīng)理部核算，考核項(xiàng)目管理績(jī)效）與竣工工程完全成本（企業(yè)財(cái)務(wù)部門核算，考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益）施工成本分析貫穿于成本管理的全過程,分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，成本偏差分局部和累計(jì)，采取定性和定量相結(jié)合的方法.成本考核以施工成本降

10、低額和施工成本降低率為主要指標(biāo)施工成本計(jì)劃類型：競(jìng)爭(zhēng)性.指導(dǎo)性.實(shí)施性(以實(shí)施方案為依據(jù),采用施工定額,通過施工預(yù)算的編制而形成)3類.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別:1.編制依據(jù)不同:施工預(yù)算以施工定額為依據(jù),施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)2.適用范圍不同:施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理用文件,與建設(shè)單位無(wú)關(guān);施工圖預(yù)算適用于建設(shè).施工單位3.發(fā)揮作用不同:施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù).施工成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件.它的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本，施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi).編制方式：按成本組成(人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)械使用費(fèi).措施費(fèi)和間接費(fèi))2.按項(xiàng)目組成(單項(xiàng)工程單

11、位工程分部工程分項(xiàng)工程)3.按施工進(jìn)度(一在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制，二利用時(shí)間成本累積S形曲線）施工成本控制依據(jù)：工程承包合同.施工成本計(jì)劃.進(jìn)度報(bào)告.工程變更.控制步驟：比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查.控制方法：1.人工費(fèi)(量?jī)r(jià)分離法,通過勞務(wù)合同) 2.材料費(fèi)控制材料用量(定額.指標(biāo).計(jì)量.包干控制)和價(jià)格3.施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)決定4.施工分包費(fèi)用控制贏得值法：1.已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完工作量預(yù)算單價(jià)2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)3.已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）已完工作量實(shí)際單價(jià).評(píng)價(jià)指標(biāo)：1.費(fèi)用偏差CVBCWP-ACWP,為負(fù)值時(shí)，超支2.進(jìn)度

12、偏差SV=BCWP-BCWS,為負(fù)值時(shí)，進(jìn)度延誤.3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP,小于1時(shí)，超支4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS,小于1時(shí)，進(jìn)度延誤.偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖法.表格法.曲線法.橫道圖法特點(diǎn)：1.形象.直觀.一目了然2.準(zhǔn)確表達(dá)費(fèi)用的絕對(duì)偏差且感受到其嚴(yán)重性3.反映的信息量少.施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算(主要是價(jià)值核算，核算資產(chǎn).負(fù)債.所有者權(quán)益.營(yíng)業(yè)收入.成本.利潤(rùn)).業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算.基本方法：比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）.因素分析法（連環(huán)置換法）.差額計(jì)算法.比率法.比較法形式：實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比.與本行業(yè)平均水

13、平先進(jìn)水平比.因素分析法排序規(guī)則：先實(shí)物量后價(jià)值量，先絕對(duì)值后相對(duì)值.比率法有相關(guān)比率法.構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法綜合成本分析：1.分部分項(xiàng)工程成本分析（基礎(chǔ)）對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，進(jìn)行預(yù)算成本（來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本）.目標(biāo)成本（來(lái)自施工預(yù)算）和實(shí)際成本（來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量.實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料）的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差（實(shí)際與預(yù)算）和目標(biāo)偏差（實(shí)際與目標(biāo)）2.月（季）度成本分析依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表3.年度成本分析依據(jù)是年度成本報(bào)表4.竣工成本的綜合分析以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析.主要資源節(jié)超對(duì)比分析.主要技術(shù)節(jié)約措

14、施及經(jīng)濟(jì)效果分析建筑安裝工程費(fèi)結(jié)算方式：按月結(jié)算.竣工后一次結(jié)算.分段結(jié)算.結(jié)算雙方約定的其它方式工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=P-M/N(合同總額預(yù)付款額/主材占比安裝工程費(fèi)動(dòng)態(tài)結(jié)算方法:按實(shí)際價(jià)格.按主材計(jì)算價(jià)差.竣工調(diào)價(jià)系數(shù).調(diào)值公式(動(dòng)態(tài)結(jié)算)法大型建設(shè)項(xiàng)目總過度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署.總進(jìn)度規(guī)劃.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo).總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施. 總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟：1.調(diào)查研究和收集資料2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4.項(xiàng)目的工作編碼5.編制各層進(jìn)度計(jì)劃6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)

15、度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃7.若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)則設(shè)法調(diào)整.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成。分類1.不同深度：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）.項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃.2.不同計(jì)劃功能包括控制性.指導(dǎo)性.實(shí)施性（操作性）進(jìn)度規(guī)劃.3.不同項(xiàng)目參與方：業(yè)主方.設(shè)計(jì).施工和設(shè)備安裝.采購(gòu)和供貨進(jìn)度，控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇不同4.不同計(jì)劃周期：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和年度.季度.月度和旬計(jì)劃.進(jìn)度控制（動(dòng)態(tài)）環(huán)節(jié)：進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證(進(jìn)度目標(biāo)是否合理.目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn))編制進(jìn)度計(jì)劃定期跟蹤.糾偏施工方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)施

16、工任務(wù)委托合同，施工方進(jìn)度計(jì)劃類型：施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃（年.季.月.旬）和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（屬項(xiàng)目管理范疇控制性進(jìn)度計(jì)劃（如施工總進(jìn)度規(guī)劃.施工總進(jìn)度計(jì)劃，綱領(lǐng)性文件）作用：論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；是編制與該項(xiàng)目有關(guān)的其他進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（月.旬）作用：確定施工作業(yè)的具體安排.一個(gè)月度或旬的人工.機(jī)械.建筑材料和資金需求橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目，優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)較直觀，易看懂。缺點(diǎn)：1.邏輯關(guān)系可表達(dá)但不易表達(dá)清；2.適于手工編制3.不能確定關(guān)鍵工作.關(guān)鍵線路與時(shí)差4.計(jì)劃只

17、能用手工，工作量大網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)：1.最早開始ESi-j=maxEFh-i等于各緊前工作最早完成時(shí)間的最大值2.最遲完成LSi-j=minLSj-k等于各緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值3.總時(shí)差TFi-j=LSi-j減ESi-j或=LFi-減EFi-j等于最遲開始減最早開始或最遲完成減最早完成當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中某非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間拖延,且大于該工作總時(shí)差TF時(shí),總工期將拖延(-TF).關(guān)鍵工作指總時(shí)差最小的工作.當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作.當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)可通過壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求:1.縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的2.有充足備用資源的3.縮短持續(xù)時(shí)間所

18、需增加的費(fèi)用最少的施工方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度,工作環(huán)節(jié):編制進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資源需求計(jì)劃;組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整.施工方應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃.勞動(dòng)力需求.物資需求.資金需求計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容:工程量的完成.工作時(shí)間的執(zhí)行.資源使用及進(jìn)度保證.前次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查問題的整改.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容:工程量.工作(工序)起止時(shí)間.工作關(guān)系.資源提供條件.必要目標(biāo)施工方進(jìn)度控制措施：1.組織措施（組織體系.工作部門.任務(wù)分工.工作流程.進(jìn)度控制會(huì)議）2.管理措施（管理的思想.方法.手段.承發(fā)包模式.風(fēng)險(xiǎn)管理.信息技術(shù)）3.經(jīng)濟(jì)措施（資金需求計(jì)劃.經(jīng)

19、濟(jì)激勵(lì)措施）,為確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)4.技術(shù)措施（對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用）施工質(zhì)量特性:適用性.安全性.耐久性.可靠性.經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性.質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針.質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé),并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃.質(zhì)量控制.質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來(lái)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理職能施工質(zhì)量控制特點(diǎn):控制因素多.控制難度大.過程控制要求高.終檢局限大施工質(zhì)量的影響因素:人.材料(工程材料與施工用料).機(jī)械(工程設(shè)備.施工機(jī)械和施工工器具).方法(技術(shù)方案.工藝.工法.技術(shù)措施)及環(huán)境(自然.質(zhì)量管理.作業(yè))質(zhì)量保證體系內(nèi)容:1.項(xiàng)

20、目施工質(zhì)量目標(biāo)(全過程.全方位.全員)2.施工質(zhì)量計(jì)劃(根據(jù)企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)編制,按內(nèi)容分為施施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃)3.思想保證4.組織保證5.工作保證體系施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線,以過程管理為重心,按PDCA：計(jì)劃實(shí)施檢查處理步驟控制質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn).領(lǐng)導(dǎo)作用.全員參與.過程方法.管理的系統(tǒng)方法.持續(xù)改進(jìn).基于事實(shí)的決策方法.與供方互利的關(guān)系. 質(zhì)量體系文件由質(zhì)量手冊(cè)(綱領(lǐng)性).程序文件(支持性,文件控制.質(zhì)量記錄管理.不合格品控制.內(nèi)部審核.預(yù)防措施控制.糾正措施控制).質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄構(gòu)成.質(zhì)量體系建立和運(yùn)行三階段:質(zhì)量體系的建

21、立體系文件的編制體系的實(shí)施運(yùn)行.質(zhì)量體系的認(rèn)證程序：申請(qǐng)審核審批與注冊(cè)發(fā)證.認(rèn)證有效期3年.監(jiān)督管理：企業(yè)通報(bào).監(jiān)督檢查（每年一次）.認(rèn)證注銷.認(rèn)證暫停.認(rèn)證撤銷.復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證.施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié):事前(主動(dòng),編制質(zhì)量計(jì)劃).事中（關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是工序質(zhì)量.工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制）.事后質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制依據(jù)：共同性依據(jù)（合同.設(shè)計(jì)文件.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄.設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更.）和專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù).現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查內(nèi)容:開工前檢查.工序交接檢查(三檢:自檢.互檢.專檢).隱蔽工程檢查.停工后復(fù)工檢查.分項(xiàng)分部工程完工后檢查.成品保護(hù)檢查.方法:目測(cè)(看.摸.敲.照).實(shí)測(cè)(靠

22、.量.吊.套).試驗(yàn)(理化.無(wú)損)工程項(xiàng)目劃分為單位（子單位）工程.分部（子分部）工程.分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批.分部工程按專業(yè)性質(zhì).建筑部位確定,較大或較復(fù)雜的，按材料種類.施工特點(diǎn).施工程序.專業(yè)系統(tǒng)及類別劃為子分部，分項(xiàng)工程按主要工種.材料.施工工藝.設(shè)備類別劃分.檢驗(yàn)批按樓層.施工段.變形縫劃.室外工程分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程.技術(shù)交底:開工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底,交底書由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制,并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施.技術(shù)交底內(nèi)容:任務(wù)范圍.施工方法.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).施工中應(yīng)注意的問題.可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案.文明施工和安全防護(hù)措施

23、及成品保護(hù)要求.施工過程質(zhì)量控制以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心.工序工質(zhì)量控制包括工序施工條件（各種投入要素和環(huán)境條件）質(zhì)量控制和工序施工效果（工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)）質(zhì)量控制.工序施工效果控制(事后)途徑：實(shí)測(cè)獲取數(shù)據(jù).統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù).判斷認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)和糾正質(zhì)量偏差必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)合格后才能進(jìn)行下道工序：1.地基基礎(chǔ)工程（地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測(cè).樁的承載力檢測(cè).樁身完整性檢測(cè)）2.主體結(jié)構(gòu)工程（混凝土.砂漿.砌體強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)，混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)）3.建筑幕墻工程（鋁塑復(fù)合板的剝離強(qiáng)度檢測(cè)/石材的彎曲強(qiáng)度及室內(nèi)用花崗石的放射性檢測(cè)/玻璃幕墻用結(jié)

24、構(gòu)膠的邵氏強(qiáng)度.標(biāo)準(zhǔn)條件拉伸粘結(jié)強(qiáng)度.相容性試驗(yàn);石材用結(jié)構(gòu)膠結(jié)強(qiáng)度及石材用密封膠的污染性檢測(cè)/建筑幕墻的氣密性.水密性.風(fēng)壓變形性能.層間變位性能檢測(cè)/硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測(cè)）4.鋼結(jié)構(gòu)及管道工程(焊接質(zhì)量無(wú)損檢測(cè)/防腐及防火涂裝檢測(cè)/節(jié)點(diǎn).機(jī)械連接用堅(jiān)固標(biāo)準(zhǔn)件及高強(qiáng)螺栓力學(xué)性能檢測(cè))特殊過程質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn).特殊過程質(zhì)量控制管理:由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行.成品保護(hù)控制:防護(hù).包裹.覆蓋.封閉.施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收和工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收.施工過程質(zhì)量驗(yàn)收指檢驗(yàn)批和分項(xiàng).分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收.檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元, 由監(jiān)

25、理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)批驗(yàn)收應(yīng)符合：資料檢查合格.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)符合：a所含檢驗(yàn)批應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定b所含檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收(由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù).質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收)應(yīng)符合：1）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3）地基與基礎(chǔ).主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全.使用功能.節(jié)能.環(huán)境保護(hù)的檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求單位(子單位)工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：1.單位（子單位）工程所含分部(子分部)工程質(zhì)

26、量驗(yàn)收均應(yīng)合格2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3.單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整4.主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定5.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定竣工驗(yàn)收依據(jù):上級(jí)主管部門有關(guān)竣工驗(yàn)收的文件和規(guī)定;國(guó)家和部門頒發(fā)的施工規(guī)范.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).驗(yàn)收規(guī)范;批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件.施工圖紙和說明書.雙方簽訂的合同.設(shè)備技術(shù)說明書.設(shè)計(jì)變更通知書.竣工質(zhì)量驗(yàn)收要求：1.檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收2.在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行3.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理工程師或建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工4.參加驗(yàn)收的各方人員

27、應(yīng)具備規(guī)定的資格，單位工程的驗(yàn)收人員應(yīng)具有工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的中級(jí)經(jīng)上技術(shù)職稱并具有5年以上從事工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)歷，參加單位工程驗(yàn)收的簽字人員應(yīng)為各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5.涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊.試件及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè);對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全.使用功能.節(jié)能.環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè).6.承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全.使用功能等項(xiàng)目的檢測(cè)單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)7.工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)竣工質(zhì)量驗(yàn)收分驗(yàn)收準(zhǔn)備初步驗(yàn)收(預(yù)驗(yàn)收)和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)工程質(zhì)量事故概念:質(zhì)量不合格(未滿足某規(guī)定要求).質(zhì)量缺陷(未滿足某預(yù)期要求).質(zhì)量問題(損失低于5000元).質(zhì)

28、量事故(損失高于5000元)工程質(zhì)量事故分類:1一般:5000元損失5萬(wàn)或影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全造成永久缺陷的2.嚴(yán)重: 5萬(wàn)損失10萬(wàn)或影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全存在重大質(zhì)量隱患的或性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷3.重大:工程倒塌或造成人死或重傷3人以上或損失10萬(wàn)以上4.特別重大:一次死亡30或損失5000萬(wàn).按事故責(zé)任分類:指導(dǎo)責(zé)任操作責(zé)任施工質(zhì)量事故處理依據(jù):事故的實(shí)況資料.有關(guān)合同及合同文件.有關(guān)技術(shù)文件和檔案.相關(guān)建設(shè)法規(guī).處理程序:事故調(diào)查(調(diào)查報(bào)告)事故的原因分析制定事故處理的方案事故處理事故處理的鑒定驗(yàn)收.處理的基本方法：修補(bǔ).加固.返工.限制使用.不作處理.報(bào)廢處理.施工安全保證體

29、系(需安全管理和安全技術(shù)來(lái)保證)包括5個(gè)體系:組織.制度.技術(shù).投入.信息. 制度保證體系由崗位管理.措施管理.投入和物資管理及日常管理組成.施工安全技術(shù)保證由專項(xiàng)工程.專項(xiàng)技術(shù).專項(xiàng)管理.專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成,每個(gè)項(xiàng)目包括安全可靠性.安全限控.安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)和安全保護(hù)技術(shù)施工安全信息保證體系:信息工作條件.信息收集.信息處理.信息服務(wù)施工安全管理機(jī)構(gòu):公司(法人第一責(zé)任人,專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu).專職安全管理人員)/項(xiàng)目部(項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人,技術(shù)負(fù)責(zé)人.專職安全員.工長(zhǎng)及各工種班組長(zhǎng))/施工班組(兼職安全員)施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜.施工難度大.

30、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目,除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外還制定單位工程或分部分項(xiàng)工程安全施工措施.實(shí)行總分包的項(xiàng)目,分包項(xiàng)目安全計(jì)劃應(yīng)納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃.施工安全管理目標(biāo)內(nèi)容:六杜絕:因公負(fù)傷與死亡.坍塌傷害.物體打擊.高處墜落.機(jī)械傷害.觸電/三消滅:違章指揮.違章作業(yè).慣性事故/二控制:年負(fù)傷率(負(fù)輕傷6內(nèi))和年安全事故率/一創(chuàng)建:安全文明示范.施工安全目標(biāo)管理控制程序:提出目標(biāo)-控制措施-組織實(shí)施-監(jiān)督檢查-改進(jìn)措施-考核評(píng)價(jià)-獎(jiǎng)罰.安全隱患整改“五定”:定整改責(zé)任人.定整改措施.定整改完成時(shí)間.定整改完成人.定整改驗(yàn)收人.安全生產(chǎn)“七關(guān)”:教育關(guān).措施關(guān).交底關(guān).防護(hù)關(guān).文明關(guān).驗(yàn)收關(guān).檢查

31、關(guān).施工安全技術(shù)措施按施工準(zhǔn)備階段(技術(shù).物資.施工現(xiàn)場(chǎng).施工隊(duì)伍準(zhǔn)備)和施工階段(一般.特殊和拆除工程)“四口”:通道口.樓梯口.電梯井口.預(yù)留洞口;“五臨邊”:未安欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊.無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊.框架工程的樓層周邊.卸料平臺(tái)的外側(cè)為及上下跑道斜道的兩側(cè)邊.“五牌一圖”:工程概況牌.安全生產(chǎn)制度牌.文明施工制度牌.環(huán)境保護(hù)制度牌.消防保衛(wèi)制度牌.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖五標(biāo)志:指令.禁止.警告.電力安全和提示施工安全檢查內(nèi)容:查思想.查制度.查安全教育培訓(xùn).查措施.查隱患.查安全防護(hù).查勞保用品使用.查機(jī)械設(shè)備.查操作行為.查整改.查傷亡事故處理.檢查方式:經(jīng)常性.定期和不定期.專業(yè)性.重點(diǎn)

32、抽查.季節(jié)性.節(jié)假日前后.班組自檢互檢交接檢及復(fù)工檢查施工安全政府監(jiān)督形式:事前與事后;行政手段與法律經(jīng)濟(jì)手段.我國(guó)政府對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機(jī)制.特種作業(yè)：垂直運(yùn)輸機(jī)械.起重機(jī)械安裝拆卸.爆破.起重信號(hào).登高架設(shè).操作證有效期6年（全國(guó)有效），每3年復(fù)審一次.施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人.總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程.土方開挖工程.模板工程.起重吊裝工程.腳手架工程.拆除.爆破工程.對(duì)涉及深基坑.地下暗挖工程.

33、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案應(yīng)組織專家論證.審查.傷亡事故分類:1個(gè)輕傷105工作日. 105個(gè)重傷6000個(gè)工作日.死亡6000個(gè)工作日,根據(jù)平均退休年齡和平均壽命計(jì)算出生產(chǎn)安全事故分：特別重大（30人死.100人重傷1億元）重大（10死30.50傷100.5000萬(wàn)損失1億）較大（3死10.10傷50.1000萬(wàn)損失5000萬(wàn)）一般（死3.傷10.損失1000萬(wàn)）固體廢物治理方法:無(wú)害化(安全化).安定化和減量化(壓縮.濃縮和無(wú)害焚化).固體廢物的處理:物理處理(壓縮濃縮.破碎.分選.脫水干燥)/化學(xué)處理(氧化還原.中和.化學(xué)浸出/生物處理(好氧.厭理處理)/熱處理/固化處理/回收利用和循環(huán)

34、再造.事故處理原則（四不放過）：事故原因未查清不放過.事故責(zé)任人未受到處理不放過.事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過.事故沒制定切實(shí)可行的整改措施不放過施工場(chǎng)界噪聲:土石方(推土機(jī).挖掘機(jī).裝載機(jī))晝75夜55 /打樁:晝85夜禁/結(jié)構(gòu)(攪拌機(jī).振動(dòng)棒.電鋸)晝70夜55/裝修(吊車.升降機(jī))晝65夜55施工平行承發(fā)包(總價(jià)合同)程序:施工圖設(shè)計(jì)完成施工招投標(biāo)施工完工驗(yàn)收.特點(diǎn):1.費(fèi)用控制:以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);對(duì)降低工程造價(jià)有利;對(duì)業(yè)主早期控制不利.2.進(jìn)度控制:縮短建設(shè)周期,要進(jìn)行多次招標(biāo),業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多;業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大;3.質(zhì)量控制:對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有

35、利;合同交界面較多,應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義.4.合同管理:招標(biāo)及合同管理工作量大;合同越多,業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)越多;業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理,工程量較大;5.組織與協(xié)調(diào):業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包,負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的組織與協(xié)調(diào),管理成本高.施工總承包(總價(jià)合同)程序:施工圖設(shè)計(jì)完成施工總承包的招投標(biāo)施工-竣工驗(yàn)收.特點(diǎn):1.費(fèi)用控制:投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù),有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制;若施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更可能發(fā)生索賠.2.進(jìn)度控制:開工日期較遲,建設(shè)周期長(zhǎng),對(duì)進(jìn)度控制不利(最大缺點(diǎn)),限制了其在周期緊迫項(xiàng)目中的應(yīng)用.3.質(zhì)量控制:質(zhì)量好壞取決于施工總承包單位的選擇和總承包單位的管理水

36、平與技術(shù)水平,業(yè)主對(duì)總承包單位的依賴較大.4.合同管理:業(yè)主只需一次招標(biāo)與一個(gè)總承包單位簽約,招標(biāo)和合同管理工作量減小,對(duì)業(yè)主有利.國(guó)內(nèi)很多工程實(shí)踐中采用的并非真正的施工總承包,所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)際上是開口合同,對(duì)業(yè)主合同管理和投資控制不利,5.組織與協(xié)調(diào):業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)總包單位的管理與協(xié)調(diào),工作量大大減少,對(duì)業(yè)主較有利.施工總承包管理模式和施工總承包模式的比較:1.開展程序不同:總承包等到設(shè)計(jì)圖紙全部出齊后再進(jìn)行工程招標(biāo),總承包管理招投標(biāo)可提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,工程實(shí)體可化整為零,即每完成一部分工程的施工就招標(biāo)一部分.總承包管理模式可很大程度縮短建設(shè)周期.2.合同關(guān)系不同:總承包管理

37、模式有兩種,即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或由總承包管理單位與分包單位簽訂合同.3.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可:在總承包模式中,分包單位由總包選擇經(jīng)業(yè)主認(rèn)可,而總承包管理模式下,分包單位都是業(yè)主決策的.4.對(duì)分包單位的付款:各種款項(xiàng)可通過施工總承包管理單位支付,也可由業(yè)主直接支付.5.施工總承包管理的合同價(jià)格:只確定總承包管理費(fèi),不需事先確定建安工程總造價(jià).施工總承包管理模式與總承包模式的共同點(diǎn):承擔(dān)相同的管理責(zé)任,對(duì)施工管理目標(biāo)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù).施工總承包管理模式基本出發(fā)點(diǎn):由施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕了業(yè)主的工作.承

38、包合同的計(jì)價(jià)方式:1. 單價(jià)合同(單價(jià)優(yōu)先,實(shí)際工程款支付是將實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià),固定單價(jià)合同適用于工期較短.工程量變化幅度不太大的項(xiàng)目) 2.總價(jià)合同(固定總價(jià):承包商承擔(dān)全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)總價(jià):合同價(jià)款調(diào)整的情形:a.法律行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款b.工程造價(jià)部門公布的價(jià)格調(diào)整c.一周內(nèi)非承包人原因停水停電停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)d.雙方約定的其他因素)3.成本加酬金合同(成本加固定費(fèi)用.成本加固定比例費(fèi)用.成本加獎(jiǎng)金.最大成本加費(fèi)用合同)合同跟蹤的依據(jù):1.合同及依據(jù)合同編制的各種計(jì)劃文件2.各種實(shí)際工程文件如原始記錄.報(bào)表等3.管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的直觀了解如交談.會(huì)議.合同實(shí)施偏差的分析內(nèi)容:1.產(chǎn)生偏差的原因分析2.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析(以合同為依據(jù))3.合同實(shí)施的趨勢(shì)分析(包括最終的工程狀況.承包商將承擔(dān)什么樣的后果.最終工程經(jīng)濟(jì)效益)合同實(shí)施偏差的處理:組織措施.技術(shù)措施.經(jīng)濟(jì)措施和合同措施.索賠依據(jù):合同文件.法律法規(guī).工程建設(shè)慣例/索賠證據(jù)的要求:真