廣東企業(yè)國際化環(huán)境丶機制與策略

1、廣東企業(yè)國際化環(huán)境丶機制與策略廣東企業(yè)國際化環(huán)境、機制與策略口文李善民/一、廣東企業(yè)國際化經(jīng)營廣東白云山集團公司、廣鋼集團公司、三發(fā)展大型項目。從1979年到1993年底,九集團、廣州石化、標致等企業(yè)集團。尤廣東共利用的環(huán)境外資529億美元,其中直接其值得注意的是廣東的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)憑借其投資約占。35/在利用外資中,港澳臺由企業(yè)所在的國家環(huán)境和企業(yè)所面靈活的經(jīng)營機制,在計劃經(jīng)濟體制的縫及東南亞華人工商界的投資約占7.能很快進入國際市場。廣東在80年代利經(jīng)驗。改革開放初期,廣東在全國率先營的動因有四個:即出口、市場、資源利坊蜘長健用其優(yōu)越的地理位置和國家賦予的先行采用“三來一補”的形式積極發(fā)展外向型

2、用和技術(shù)。廣東企業(yè)國際化的動因也表一步的優(yōu)惠政策,企業(yè)不斷開拓國內(nèi)外經(jīng)濟,隨后積極利用外資發(fā)展三資企業(yè),現(xiàn)在這四個方面。首先,廣東企業(yè)國際市場,組建了一批有實力的企業(yè)集團,如尤其注重引進國外一些大型企業(yè)的資金化是為了擴大廣東產(chǎn)品的出口。目前國際貿(mào)易壁壘很多,廣東要擴大產(chǎn)品出口,司的排擠與競爭。西方國家早在二次世良好的微觀機制。企業(yè)國際化經(jīng)營的微除了采用出口市場多元化和產(chǎn)品多樣化界大戰(zhàn)后就開始了企業(yè)國際化的過程.觀機制主要表現(xiàn)在兩個方面:外,還應(yīng)該到海外設(shè)立工廠,繞過貿(mào)易壁尤其美國企業(yè)的國際化不僅時間早,而、1企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰。企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)壘增加出口,為廣東創(chuàng)造更多的外匯。且目前進入了最先進的國際

3、化階段。美系明晰.企業(yè)法人就會努力開拓市場,積其次,廣東企業(yè)國際化是為了開拓國際國企業(yè)國際化可歸納為5個階段:戰(zhàn)極經(jīng)營.盡量按照利潤最大化原則組織市場。目前獨聯(lián)體和東歐市場潛力巨后為世界經(jīng)濟復(fù)興進行在所不惜的援助企業(yè)的經(jīng)營活動,適應(yīng)國際市場的變化大,通過在這些國家設(shè)立海外企業(yè)可以階段一物質(zhì)和技術(shù)輸出很活躍;海外趨勢。有效地了解當?shù)匦枰?生產(chǎn)產(chǎn)品滿足當投資盛行階段,從60年代至70年代前同國際企業(yè)相比,中國的海外企業(yè)地的需求。再次,廣東企業(yè)國際化可以半期在歐洲或日本建設(shè)工廠或營業(yè)攤制度受國內(nèi)企業(yè)制度的影響,資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)有效地利用海外資源。廣東急體上來看點。把海外工廠、營業(yè)所擴大成地域關(guān)系不明確,缺乏

4、硬約束。具體表現(xiàn)在:屬于資源貧乏地區(qū),尤其是缺乏鐵、礦、圈網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整階段一企業(yè)內(nèi)各個行業(yè)系第一,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督體制不完煤等資源,發(fā)展海外企業(yè),可以利用其它統(tǒng)的國際化階段?？偣緳C能的強化善,對下屬海外公司(企業(yè))缺乏有效的國家較為豐富的資源,最后,廣東企業(yè)國階段一總公司與海外區(qū)域分公司結(jié)成戰(zhàn)財務(wù)監(jiān)督。子母公司的資產(chǎn)界定、管理權(quán)際化經(jīng)營可以發(fā)揮廣東較為雄厚的科技略情報網(wǎng)絡(luò)階段.總公司與海外攤點限、理財環(huán)節(jié)、借貸管理關(guān)系等較為?；A(chǔ)并利用國外先進的技術(shù)。與發(fā)展中的行動統(tǒng)一階段一最先進的國際化階糊,母公司無法對海外子公司實行有效國家和地區(qū)相比,廣東的科技水平具有段。反過來,看看我國的企業(yè)國際化進的

5、財務(wù)監(jiān)控。一定的實力,其技術(shù)具有相對優(yōu)勢,利用展,不僅開始時間晚,約在80年代而且第二,海外企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度廣東的技術(shù)到發(fā)展中國家舉辦企業(yè),可不成規(guī)模,要在國際市場竟爭,必然面對不健全。母子公司的財務(wù)權(quán)限和投資責以為廣東創(chuàng)造更多的外匯。與此同時在大型跨國公司的排擠,這些公司財力雄任沒有明確的制度規(guī)定,使得投資、負債發(fā)展中國家興辦企業(yè),又可以借鑒其先厚、技術(shù)先進、經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富,在國和資產(chǎn)監(jiān)督權(quán)難以實現(xiàn)。進的科學技術(shù)和管理經(jīng)驗,提高國內(nèi)企際市場競爭中處于絕對優(yōu)勢。第三,政企不分。企業(yè)作為行政機關(guān)業(yè)的國際競爭力。、3我國政府對企業(yè)國際化總體上不附屬物的現(xiàn)象十分嚴重,直接制約海外(二)廣東企業(yè)

6、國際化的不利環(huán)境重視。由于國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展急需大量的資企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧。許多海外企業(yè)、l廣東企業(yè)國際化面對世界經(jīng)濟區(qū)金,尤其是需要大量的海外資金投入,因在責權(quán)利方面行政干預(yù)因素大于經(jīng)濟因域化、集團化趨勢的不利環(huán)境。歐洲經(jīng)此各級政府十分注重從海外吸引資金投素。有些企業(yè)是某些部門在海外的接待濟一體化不僅時間早,而且卓有成效;南入國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè),但對投資于海外舉辦站。由于過份的行政干預(yù),海外企業(yè)很難太平洋的澳大利亞和新西蘭也于1983企業(yè)認識不統(tǒng)一,特別是各級領(lǐng)導干部適應(yīng)市場變化來經(jīng)營,只會導致虧損局年建立了自由貿(mào)易區(qū),在1990年取消所所持有的不同看法,不利于制訂出正確面出現(xiàn)。有貿(mào)易障礙,建立了澳

7、新統(tǒng)一市場。美的有利的政策。廣東在海外舉辦企業(yè)共、2企業(yè)組織制度健全。健全的組織國和加拿大于1989年建立自由貿(mào)易區(qū),500余家,但在行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和地區(qū)分布上制度有利于企業(yè)充分調(diào)動各方面的積極擬于1999年建成北美統(tǒng)一市場,南美洲缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,形不成整體優(yōu)勢。國內(nèi)性。但我國傳統(tǒng)的企業(yè)組織制度的特點的哥倫比亞、厄瓜多爾、秘魯、委內(nèi)瑞拉對舉辦海外企業(yè)在資金、稅收都不注重是:企業(yè)人事制度行政化,企業(yè)的負責和玻利維亞于1991年12月組成自由貿(mào)投入和實行優(yōu)惠,在海外開辦企業(yè)審批人由政府任命,具有行政級別,企業(yè)領(lǐng)導易區(qū),擬于1995年形成關(guān)貿(mào)同盟,亞洲手續(xù)十分繁雜且周期長,企業(yè)經(jīng)營管理人的升遷、調(diào)動根據(jù)上

8、級領(lǐng)導的長官意哭搖珍囚一寸6洲的東盟國家決定組建東盟自由貿(mào)易區(qū)。人員出國手續(xù)復(fù)雜,海外企業(yè)人員待遇志決定。這種傳統(tǒng)人事制度也被帶到了世界經(jīng)濟區(qū)域化、集團化趨勢的不斷增低,加上沒有法律保障,廣東企業(yè)國際化海外企業(yè)。企業(yè)組織形式非法人化,國強,必然對廣東企業(yè)國際化產(chǎn)生影響。進程受到阻礙,雖有個別集團仍準備到有企業(yè)不具備獨立的法人財產(chǎn)權(quán)。這對區(qū)域化集團化進程的不斷加快,不可避海外開辦企業(yè),拓展市場,但疑慮甚重。企業(yè)國際化的阻礙很大,一方面企業(yè)在日免地產(chǎn)生排他性。對于廣東企業(yè)來說,可見,政府的關(guān)注與重視也是廣東企業(yè)海外開辦企業(yè)很難由企業(yè)自身決定,另今后要開拓國際市場,面臨的競爭對手國際化的必要條件之一

9、。一方面在海外開辦企業(yè)不能本地化而使姚健酬長不再是一個國家或地區(qū),而是數(shù)國組成|的集團和聯(lián)盟。這無疑給廣東企業(yè)國際二、廣東企業(yè)國際化經(jīng)營企業(yè)發(fā)展受阻。由此可見企業(yè)組織制度缺陷也會阻礙企業(yè)國際化的進程。化進程增加了難度。的微觀機制、3企業(yè)的激勵制度健全。世界各國、2廣東企業(yè)國際化面對大型跨國公企業(yè)要進行國際化經(jīng)營,必須建立跨國公司的運行表明,要建立良好的激勵機制才能充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性。是發(fā)展中國家都在積極對外直接投資。經(jīng)濟、公平競爭等原則,保護海外企業(yè)的我國國內(nèi)企業(yè)的激勵機制長期缺陷,不亞洲“四小龍”企業(yè)國際化的實踐表明.健康發(fā)展。能充分發(fā)揮人的潛力。實行社會主義市在發(fā)展海外企業(yè)的初期,由于

10、外匯短缺策略之三:注重企業(yè)本地化場經(jīng)濟體制,各個企業(yè)已經(jīng)重視建立激會給國內(nèi)(地區(qū)內(nèi))經(jīng)濟帶來一些困難,廣東海外企業(yè)23/左右不能賺錢勵機制,但實際進展不大。海外企業(yè)繼但過一段時期以后,不僅有大量的外匯的重要原因之一,就是廣東海外企業(yè)本續(xù)沿用國內(nèi)的體制會出現(xiàn)一系列問題,盈利匯入,而且學到了大量的先進技術(shù)地化工作不夠。在港澳的企業(yè)由于有共由于利益不能與效益掛鉤,或者說海外和經(jīng)營管理經(jīng)驗。只顧眼前利益,沒有同的語言文化風俗習慣和相近的血緣關(guān)企業(yè)經(jīng)營者本身并無企業(yè)股份,就不會長遠觀念是不可取的,為此,廣東必須從系,企業(yè)容易取得成功,而在其它國家和積極經(jīng)營,就不會關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營效經(jīng)濟國際化的角度來看待和

11、發(fā)展海外企地區(qū)難以打開局面。世界著名的跨國公益。事實上國內(nèi)不少外派海外企業(yè)工作業(yè),從長遠的發(fā)展觀來加以規(guī)劃。司LBM成功經(jīng)驗之一,就在于其企業(yè)的經(jīng)營者在工作一定時期后就跳到另一策略之二:增加政府的政策投入國際化過程中較早地實現(xiàn)企業(yè)本地化.家公司或自己組建公司就是激勵機制缺從跨國公司發(fā)展的歷史和現(xiàn)實來首先大量吸收本地人員參與工作,對他陷的例證。我國懂經(jīng)營善管理,能按國看,各國政府都十分重視采用適當?shù)恼冞M行技術(shù)培訓,然后是中層和高層經(jīng)際慣例辦事的人才并不多,這樣就會使策引導企業(yè)發(fā)展海外直接投資,開辦各營管理人員的本地化。本地化的優(yōu)越性廣東企業(yè)國際化進程受到一定程度的影類海外企業(yè)。典型的例子有美國

12、采取多在于:可以盡量降低成本。本地化可以口向。種措施保護本國的海外企業(yè)。我國企業(yè)使各個企業(yè)高效化、網(wǎng)絡(luò)化、從而使各個三、廣東企業(yè)國際化的策國際化也必須有政府的政策投入,發(fā)展海外子公司處于竟爭優(yōu)勢,大幅度降低海外企業(yè)才可能取得實質(zhì)性的發(fā)展。成本,本地化的子公司可以從當?shù)亟鹇詷?gòu)思第一,省政府應(yīng)成立專門負責企業(yè)融機關(guān)籌集資金,因而既促進企業(yè)向當據(jù)統(tǒng)計,至1993年n月底,廣東的海外投資的工作部門。針對目前廣東海地滲透,又可以從世界集中低息資金,作境外會業(yè)只有557家,其中港澳245家,外企業(yè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理的不合為高息國子公司的成長資金。必須引起在國外的510家,這些境外企業(yè)普遍規(guī)理局面,由專

13、門部門負責協(xié)調(diào)、審批,從重視的是,在企業(yè)本地化過程中必須爭模小,平均投資約20萬美元,管理不善,總體上把握廣東對海外投資的規(guī)模。投取當?shù)孛鲗ζ髽I(yè)的關(guān)心,企業(yè)才有可效益差,它們之中盈利的占,13/持平資區(qū)域和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。并且應(yīng)對廣東能更大發(fā)展。和虧損的也各占。13/廣東企業(yè)國際化企業(yè)投資海外提供各種咨詢服務(wù),如投策略之四:按現(xiàn)代企業(yè)制度組建企這種緩慢的進程,顯然不能適應(yīng)廣東企資國的投資環(huán)境、合作對象的資源等。業(yè)集團業(yè)經(jīng)濟國際化的發(fā)展形勢。要使企業(yè)國成立專門的海外投資工作部門有利于提現(xiàn)代企業(yè)制度有五個明顯特征:產(chǎn)際化卓有成效,必須改變不利于國際化高對海外企業(yè)管理的層次,容易引起各權(quán)關(guān)系清晰、法

14、人制度健全、政企職責分經(jīng)營的宏觀環(huán)境,建立良好的微觀機方面的重視,而且通過協(xié)調(diào)避免各部門開、內(nèi)部管理科學、社會觀念明確。按現(xiàn)制。只有二者相互協(xié)調(diào),共同改善,才能的爭端。代企業(yè)制度改造現(xiàn)有國有大中型國有企促進廣東企業(yè)國際化進程加速。具體策第二,建議國家設(shè)立海外投資銀行,業(yè)成為企業(yè)集團。利用集團的實力在海略建議如一:專門從海外籌借資金用于對海外投資企外發(fā)展企業(yè),可以有效地解決現(xiàn)有海外策略之一:樹立廣東企業(yè)國際化經(jīng)業(yè)和項目的貸款。廣東海外投資企業(yè)規(guī)企業(yè)存在的產(chǎn)權(quán)不明晰、政企不分、企業(yè)營的戰(zhàn)略觀念模小,投資金額少,其中原因較多,資金效益不高的問題。必須指出的是,組建企要使廣東經(jīng)濟80年代走在全國經(jīng)不足也是重要原因之一,通過設(shè)立海外業(yè)集團實現(xiàn)廣東企業(yè)國際化,不能采取獲瓣價6。寸Nr濟發(fā)展前列的優(yōu)勢繼續(xù)保持下去,必須投資銀行進行貸款并使海外企業(yè)規(guī)模擴行政命令方式。企業(yè)集團應(yīng)由緊密層企發(fā)展海外企業(yè),充分利用國際市場、資大,提高企業(yè)國際競爭力。業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散企業(yè)構(gòu)成,通過金、資源和技術(shù)的優(yōu)勢,擴大產(chǎn)品出口,第三,盡快制訂有關(guān)海外投資的法合理組織,發(fā)揮企業(yè)集團開拓國際市場促