設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施;

1、3 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施3.1設(shè)計(jì)進(jìn)度總體計(jì)劃施工圖設(shè)計(jì)工作總體進(jìn)度計(jì)劃詳見下表：項(xiàng)目測設(shè)進(jìn)度計(jì)劃安排總表序號工作內(nèi)容計(jì)劃工作日期工期（天）備 注1外業(yè)勘測、調(diào)查2015.6.82015.6.1410院內(nèi)審查及設(shè)備、人員準(zhǔn)備路線方案優(yōu)化外業(yè)定測、調(diào)查地質(zhì)勘探院內(nèi)驗(yàn)收外業(yè)測量驗(yàn)收會議（業(yè)主或業(yè)主委托單位、上級主管單位等參加）2施工圖設(shè)計(jì)2015.6.152015.8.250施工圖設(shè)計(jì)文件編制項(xiàng)目全線的總體勘察設(shè)計(jì)院內(nèi)審查接受業(yè)主或上級主管單位的審查意見修改優(yōu)化設(shè)計(jì)（必要時先補(bǔ)充進(jìn)行外業(yè)勘測）文件出版3勘察設(shè)計(jì)總工期2013.1.82014.2.660注：本項(xiàng)目假定2015年6月7日簽

2、訂合同，如果中標(biāo)時間和合同生效時間有變動，計(jì)劃時間依次推算。3.2保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施3.2.1進(jìn)度控制的方法進(jìn)度控制的方法項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工程總進(jìn)度目標(biāo)和分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈陧?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與工作進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對組之間的進(jìn)度關(guān)系。3.2.2進(jìn)度控制的措施本項(xiàng)目包含道路、橋涵、排水及照明、綠化工程，涉及專業(yè)面較廣、對專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項(xiàng)目管理的難度，對項(xiàng)目實(shí)施管理也提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目組將作好充分準(zhǔn)備，

3、除了完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員和設(shè)備配備，明確各職責(zé)及制定周密的實(shí)施計(jì)劃，同時從以下幾方面來保證對項(xiàng)目的管理：1)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項(xiàng)目實(shí)施中，通過加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理。為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，我院將從外業(yè)勘測、調(diào)查啟動之時，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保本項(xiàng)目的需求能夠得到滿足。2)項(xiàng)目分階段管理項(xiàng)目實(shí)施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項(xiàng)目的管理可以通過明確各個階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計(jì)任務(wù)。3.2.3具體措施1.加強(qiáng)與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強(qiáng)事先溝通，避免重大方案變更。2.根據(jù)深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度要求，安排各項(xiàng)深化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)

4、度計(jì)劃，保證及時提交設(shè)計(jì)成果。3.定期對設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)測，使進(jìn)度始終在計(jì)劃的控制之內(nèi)。4.管理人員和專業(yè)設(shè)計(jì)人員一步安排到位，加強(qiáng)技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。5.根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，施工圖設(shè)計(jì)往往影響設(shè)計(jì)工期。本項(xiàng)目將加大人員力量的投入，加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的管理。6.進(jìn)一步做好做細(xì)致的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)中從各角度科學(xué)安排工作進(jìn)度，詳細(xì)制訂設(shè)計(jì)工作計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，加強(qiáng)各專業(yè)間的工序、工作時間交接；此外還需在充分了解情況后準(zhǔn)確合理地進(jìn)行道路平縱、排水管線布置等的設(shè)計(jì)，不因設(shè)計(jì)不合理或了解不全面而造成重復(fù)設(shè)計(jì)工作，在控制好咨詢與設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的同時達(dá)到加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。4 技術(shù)組織措施4.1 項(xiàng)目管理組織概

5、述我院作為勘察設(shè)計(jì)單位，已先后擔(dān)任了一批大中型建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)。我公司在技術(shù)力量、項(xiàng)目管理及工程質(zhì)量管理等方面有著明顯的優(yōu)勢，對大中型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各個方面能進(jìn)行有效管理和控制。我院一旦中標(biāo)，將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，對項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，保證整個項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)，具體措施如下：1) 組建最佳管理項(xiàng)目組，適應(yīng)承包管理要求。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)管理需要，組建專門的項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過大型項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)，經(jīng)驗(yàn)豐富的各部門骨干，項(xiàng)目組將由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。 2) 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 我們制定了質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、設(shè)備、物資