工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作業(yè)(一).ppt

1、工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作業(yè)（一）,名詞解釋：,1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng),2. 經(jīng)營(yíng)決策,3. 量本利分析法,4. 邊際貢獻(xiàn),5. 投資報(bào)酬率,單項(xiàng)選擇題（請(qǐng)選擇出一個(gè)正確的答案）：,1.（ ）是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。,A董事會(huì) B. 股東大會(huì),C工會(huì) D. 監(jiān)事會(huì),2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策按決策主體的標(biāo)準(zhǔn)可分為（ ）。,A初始決策和追蹤決策 B. 經(jīng)驗(yàn)決策和科學(xué)決策,C集體決策和個(gè)人決策 D. 產(chǎn)品決策和投資決策,3. 德?tīng)栰撤ㄒ脖环Q為（ ）。,A定量預(yù)測(cè)法 B. 專家意見(jiàn)法,C定性預(yù)測(cè)法 D. 用戶意見(jiàn)法,4. 在盈虧平衡點(diǎn)上，企業(yè)的固定費(fèi)用等于（ ）。,A變動(dòng)費(fèi)用 B. 邊際貢獻(xiàn),C平均成本 D. 企業(yè)盈利,5.

2、 在盈虧平衡條件下，（ ）。,A可變成本等于零 B. 不變成本等于零,C利潤(rùn)等于零 D. 銷(xiāo)售收入等于零,6. （ ）法是屬于確定型決策方法。,A矩陣匯總法 B. 等概率法,C決策樹(shù)法 D. 投資報(bào)酬率法,7. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全率是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)。當(dāng)它為（ ）時(shí)表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是安全的。,A30 % 以上 B. 25 %,C15 % D. 10 % 以下,8. （ ）法是風(fēng)險(xiǎn)型決策方法中的一種。,A決策樹(shù)法 B. 線性規(guī)劃,C量本利分析法 D. 后悔值法,問(wèn)答題：,1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的含義是什么？,2. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的主要內(nèi)容是什么？,3. 現(xiàn)代企業(yè)初始經(jīng)營(yíng)決策的程序是什么？,

3、4. 現(xiàn)代企業(yè)追蹤（改善）經(jīng)營(yíng)決策的程序是什么？,計(jì)算題：,某公司為滿足某種新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，擬規(guī)劃建設(shè)新廠。預(yù)計(jì)市場(chǎng)對(duì)這種新產(chǎn)品的需求量可能比較大，但也存在銷(xiāo)路差的可能性。另一種可能是最初幾年銷(xiāo)路很好，但幾年后可能保持旺銷(xiāo)，也可能需求量減少。公司面臨幾種可能的選擇：建一座大廠，如果需求量很大則產(chǎn)品可完全占領(lǐng)市場(chǎng)?竦煤艽蟮氖找媯壞綣棖罅啃。崢魎稹艚蛔諦棖罅啃那榭魷氯鑰墑棧贗蹲剩苫竦靡歡氖找媯壞綣齙叫棖罅看蟮那榭觶蠔蕓旎崛鎂赫允終劑焓?場(chǎng)，這樣不僅失去了獲得高收益的機(jī)會(huì)，還可能因競(jìng)爭(zhēng)而使小廠原有的收益降低。還有一種方案是先建小廠，若試銷(xiāo)期需求量很大再將工廠擴(kuò)大。,現(xiàn)在我們將問(wèn)題作適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化，上述問(wèn)題的三種可行方案如下：,方案一：新建大廠，需投資300萬(wàn)元。據(jù)初步設(shè)計(jì)，銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利100萬(wàn)元；銷(xiāo)路不好時(shí)虧損20萬(wàn)元。服務(wù)期限10年。,方案二：新建小廠，需投資140萬(wàn)元。銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利40萬(wàn)元；銷(xiāo)路不好時(shí)仍可獲利30萬(wàn)元。服務(wù)期限10年。,方案三：先建小廠，三年后銷(xiāo)路好時(shí)再擴(kuò)建，追加投資200萬(wàn)元，服務(wù)期限