交接班管理制度

1、.交接班管理制度做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)， 為了加強運行管理，連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制定本制度。各崗位人員必須認真貫徹執(zhí)行。值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。一、交接班的一般規(guī)定：1、為明確職責，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后， 交接人員先在交接班記錄表上簽名， 然后接班人依次簽名，從此時起，公司的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。2、接班人員應(yīng)提前 10-15 分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運行工作事項， 然后準時開始正式進行交接班工作。 如果遇有特殊情況，可

2、以延遲時間進行交接班。3、值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。4、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負責處理， 交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。二、出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：1 、 交接班的準備工作尚未就緒時；2、 發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時；1 / 2.3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的；4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。5、交接班時發(fā)生事故與異常， 應(yīng)停止交接班。并

3、由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無法分清責任的由發(fā)現(xiàn)時的當班人員負責，并承擔相當責任。四、交接班注意事項：1、交班工作必須做到“五清” 、“四交接”：“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清?！八慕唤印奔矗簫徫唤唤?、記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，面對面進行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班情況面對面交接?，F(xiàn)場交接：指現(xiàn)場將所有公司及辦公設(shè)備，在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。2、接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視，對變動設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。3、交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責；凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容， 雙方都應(yīng)負責。4、在交接班過程中，需要進行的重要操作， 異常運行和事故