外貿公司薪酬管理制度

1、.2011 年度香港佳琦薪酬管理制度第一條適用范圍本制度適用于佳琦國際實業(yè)集團有限公司全體員工。第二條目的1. 規(guī)范公司的薪酬管理和標準。2. 科學、公正的確定員工薪酬，建立起以激勵為導向的薪酬體系。3. 員工薪酬與公司效益及個人績效掛鉤，最大限度地調動員工的積極性。第三條 原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵性和合法性的原則。1.公平性指公司員工所獲得的薪酬應與對企業(yè)做出的貢獻成正比，即與其崗位價值相匹配。2.競爭性是指與所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)之間相比較，公司的薪酬標準要有吸引力。3. 激勵性是指在薪酬設計上， 考慮適當拉開各級別、 各崗位的薪酬水準差距， 以真正體現(xiàn)

2、薪酬的激勵效果，從而提升員工的工作積極主動性。4. 合法性是指公司的薪酬制度符合現(xiàn)行的法律。第四條薪酬內容與結構1. 非業(yè)務類薪酬組成部分1) 基本薪酬部分：基本工資2) 年度績效薪酬部分：年終分紅3) 附加薪酬部分：各項補貼2. 業(yè)務類薪酬組成部分1) 基本薪酬部分：基本工資、提成2) 年度績效薪酬部分：年終分紅3) 附加薪酬部分：各項補貼1 / 6.3. 不同崗位人員根據實際情況進行不同組合，詳情如下表一所示：表一崗位分類基本工資提成各項補貼年終分紅總經理非人資經理業(yè)財務經理務類業(yè)務部門經理業(yè)務員業(yè)采購務船運類單證第五條基本工資部分1. 基本工資標準1) 總經理：分三檔，分別為月薪1200

3、0 元， 15000 元和 18000 元，其中 70%每月正常發(fā)放， 30%考核工資每半年考核發(fā)放一次。2) 人資經理：分四檔，分別為月薪6000 元， 8000 元， 10000 元和 12000，其中70%每月正常發(fā)放， 30%考核工資每半年考核發(fā)放一次。3) 財務經理：分四檔，分別為月薪6000 元， 8000 元， 10000 元和 12000，其中70%每月正常發(fā)放， 30%考核工資每半年考核發(fā)放一次。4) 業(yè)務部門經理：分四檔，分別為月薪6000 元， 7000 元， 8000 和 9000 元，按月固定發(fā)放。5) 單證員：分四檔，分別為月薪4000 元， 5000 元， 600

4、0 元和 7000 元，按月固定發(fā)放。6) 業(yè)務員：分四檔，分別為月薪3000 元， 4000 元， 5000 元和 6000 元，按月固定發(fā)放。7) 船運員：月薪 2000，按月固定發(fā)放。8) 采購員：月薪 2000，按月固定發(fā)放。2. 標準的核定各職級標準，由佳琦國際實業(yè)集團有限公司人力資源部核定，總經理做最終審核。3.總經理、 各部門經理的標準按年度核定并考核發(fā)放，年度內不予調整；經理職級以下基本工資標準根據考核結果按季度調整。2 / 6.第六條提成制度部分1. 業(yè)務部門經理提成完成業(yè)務的凈利潤的 20%記為提成，即完成所有業(yè)務收入減去所有業(yè)務成本花費。2. 業(yè)務員提成完成業(yè)務的單筆凈利

5、潤的 20%記為提成， 即完成單筆業(yè)務收入減去單筆業(yè)務成本花費。3. 采購提成1) 若單筆采購業(yè)務采購額發(fā)生價格差，且價差產生利潤時， 所發(fā)生單筆業(yè)務凈利潤的 2%作為采購提成，無噸位提成。2) 若單筆采購業(yè)務采購額沒有發(fā)生價格差或無法產生單筆業(yè)務利潤時，按照熱軋 0.5 元 / 噸，冷軋 1.0 元 / 噸，記為提成。4. 單證提成完成單筆業(yè)務凈利潤的 2%作為單證提成。5. 船運提成按照熱軋 0.5 元 / 噸，冷軋 1.0 元 / 噸，記為提成。6. 提成預留機制第七條年度績效薪酬部分1. 年終分紅年度凈利潤【全年銷售額采購成本全年月度應發(fā)工資總額銀行費用傭金差旅費通信費招待費參展費用等

6、其他業(yè)務相關費用】。1) 年終分紅的發(fā)放必先滿足a) 年度凈利潤達成或超額達成年度預期值b) 年度戰(zhàn)略目標的達成2) 年終分紅的發(fā)放采用“季度考核，累計核算，年終發(fā)放”的形式，由年度績效考核結果決定。按季度績效考核累計，年終一次性發(fā)放。3) 由總經理和董事長根據年度公司經營目標完成情況，確定公司年終分紅的總額。 其中總經理為總額的 15%，余下人資經理、財務經理和業(yè)務部門經理均為總額的 5%。4) 若當年度近利潤持平或出現(xiàn)負增長時， 由總經理和董事長根據情況調整分紅的3 / 6.總額，最后由總經理執(zhí)行頒發(fā)2. 年度優(yōu)秀獎年度優(yōu)秀獎的評選和發(fā)放由佳琦人力資源部制定并實施，總經理審核評定。第八條試

7、用期工資1.所有員工的試用期統(tǒng)一為3 個月，特殊情況由總經理審核評定，對其試用期時間做出適當增減。試用期時間最多不得超過6 個月。2.試用期工資一般為該崗位所屬級別工資的80%，包括基本工資和崗位津貼。3. 特殊崗位薪酬標準按照協(xié)議執(zhí)行。4. 其它情況參見公司有關規(guī)定。第九條 臨時工作人員和兼職特約人員薪酬1. 兼職特約人員， 指與公司擁有較長時間合作關系的特殊人才。 臨時工作人員， 指與公司簽署臨時勞動合同的人員。2. 薪酬的確定以市場價格為基礎，采用勞務費形式發(fā)放，簽署勞務合同。3. 薪酬的形式視不同情況可以采取按月固定工資制或特定項目提成制等多種分配方式，具體薪酬薪酬方式由總經理根據不同

8、情況做出審核決定。第十條工資的支付1. 工資支付時間為每月 15 日，以人民幣支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。2. 下列各款項須直接從工資中扣除：1) 個人工資所得稅2) 社會統(tǒng)籌保險及實業(yè)保險費用3) 與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項4) 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項5) 司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項3. 工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：實際工作日數實發(fā)工資月工資標準規(guī)定月工作日數4.下列情形有由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經人資經理審核、總經理審批后，由其本人在15 天內持申請到財務部一次性結算

9、工資。4 / 6.1) 依法解除或終止勞動合同時2) 嚴重違反公司規(guī)定，因個人原因對公司經濟、形象或發(fā)展造成巨大損失者3) 公司認可的其他事由第十一條附加薪酬部分1. 福利、津貼1) 生日補貼a) 對當月過生日的員工，予以 100 元現(xiàn)金補貼，此項適用于所有人員，包括試用期員工。2) 交通補貼a) 總經理以及經理級別，補貼300 元b) 業(yè)務員以及員工，補貼 150 元c) 此項補貼，適用于在外租房員工，不包括享受公司宿舍者。3) 住房補貼 (上海戶籍以外的享受 )a) 總經理以及經理級別，補貼500 元b) 業(yè)務員以及員工，補貼 300 元c) 此項補貼，適用于在外租房員工，不包括享受公司宿舍者。4) 手機通訊補貼a)總經理以及經理級別，補貼300 元。b)業(yè)務員以及員工，補貼200 元。c) 此項補貼，在貼補限額內采取實報實銷制度，在貼補額度外的，以貼補額度為準。2. 社會保險規(guī)定1) 參保范圍參保養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育險種2) 參保標準投保基數參照國家有關規(guī)定，由公司制定統(tǒng)一標準，每年進行調整；企業(yè)和本人分別承擔的保險，按照國家規(guī)定執(zhí)行。第十二條附則1.