培訓(xùn)對企業(yè)員工凝聚力的影響

1、培訓(xùn)對企業(yè)員工凝聚力的影響 摘要：凝聚力是企業(yè)長青的動力，企業(yè)生存的核心競爭力，企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力。一個群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙。本問就企業(yè)員工凝聚力深入展開討論，著重研究培訓(xùn)對企業(yè)員工凝聚力的影響。 關(guān)鍵詞：培訓(xùn) 企業(yè)員工 凝聚力 員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作，也是提升員工技術(shù)、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑，更是激勵員工工作積極性的重要措施。當今時代，一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠企業(yè)員工的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，一個優(yōu)秀的、具有凝聚力的企業(yè)才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力。凝聚力已經(jīng)成為一個人乃至一個企業(yè)立足

2、當今時代的核心競爭力，而培訓(xùn)對凝聚力有著至關(guān)重要的影響。 一、培訓(xùn)的目的 近些年來，培訓(xùn)憑借其對于企業(yè)的特殊影響，越來越受到大家的關(guān)注和認可。那么，通過培訓(xùn)究竟可以為企業(yè)帶來什么呢？對于培訓(xùn)稍微有些了解的人都知道，通過培訓(xùn)，可以增強員工個人的綜合能力，提高員工的知識水平以及基本技能，端正員工的工作態(tài)度，繼而提高個人績效;更為重要的是，通過培訓(xùn)，可以達到強化組織的核心能力，增強團隊協(xié)作能力，企業(yè)文化的傳播，以此提高組織績效的目的。 二、關(guān)于培訓(xùn)的重要性探討與分析 第一，培訓(xùn)就是生產(chǎn)力。根據(jù)某權(quán)威部門的調(diào)查，培訓(xùn)的回報率一般在33%左右。世界上最大的包裹投遞公司UPS認為公司最有價值的資產(chǎn)是就是忠

3、誠能干的員工，員工的工作承諾可以通過長期存在的公司政策而實現(xiàn)，第一個方法就是培訓(xùn)。所以通過培訓(xùn)不但能增強員工的工作技能和工作水平，還能增強員工對企業(yè)的安全感和歸屬感，培養(yǎng)更強的忠誠度。對于21世紀這樣一個競爭極為激烈的時代來說，員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感對于企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的作用和意義。 第二，培訓(xùn)一方面是企業(yè)行為，另一方面國家有明文規(guī)定和要求。在中華人民共和國勞動法第八章專門就職業(yè)培訓(xùn)進行了單獨章節(jié)的要求，第六十八條明確指出：用人單位應(yīng)當建立職業(yè)培訓(xùn)制度，按照國家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費，根據(jù)本單位實際，有計劃地對勞動者進行職業(yè)培訓(xùn)。 三、培訓(xùn)的作用 眾多周知，員工的凝聚力對于企業(yè)

4、發(fā)展具有重要的作用和意義。培訓(xùn)憑借其自身的特殊性，恰恰可以很好地達成上述目標。 首先，員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作。一個企業(yè)人才隊伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。 其次，員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。 員工培訓(xùn)的一個主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)

5、的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層標準，以適應(yīng)未來崗位的需要。員工培訓(xùn)工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預(yù)期目標的一條有效途徑。 再次，員工培訓(xùn)是激勵員工工作積極性的重要措施。員工培訓(xùn)是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：組織業(yè)績突出的職工去外地參觀先進企業(yè)，鼓勵職工利用業(yè)余時間進修予以報銷費用等。據(jù)有關(guān)調(diào)查，進修培訓(xùn)是許多職工看重的一個條件，因為金錢對于有技術(shù)、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。 最后

6、，員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率。 綜上所述，系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)既是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)中的基礎(chǔ)工作，也是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提升競爭力的有效手段，更是企業(yè)員工凝聚力形成的有效手段。不斷在工作中應(yīng)用培訓(xùn)拓展員工工作能力、更新員工時代觀念，對于培養(yǎng)員工凝聚力有著重要影響。 參考文獻 1李劍，劉德欽.企業(yè)員工凝聚力的問題研究J.中小企業(yè)管理與科技，2014（3） 2張旭.職業(yè)培訓(xùn)對企業(yè)員工士氣影響的研究J.社