質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)目標

1、我公司制定的質(zhì)量管理目標：確保合格工程。由公司牽頭組織“精品工程實施”策劃，針對創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師和公司質(zhì)量科為主要成員的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體組織、協(xié)調(diào)、部署、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責任，分工負責。進而編制質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、質(zhì)量管理方案、質(zhì)量保證預(yù)控措施、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目管理制度、分包管理制度、編制教育培訓(xùn)計劃、用戶服務(wù)計劃等。9.01 明確創(chuàng)優(yōu)重點和要點要突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過程控制，突出過程精品、建立精品工程和經(jīng)濟效益并重，達到管理的完善、工程質(zhì)量完美、工程質(zhì)量資料完整。 1、思想認識的重點樹立“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高”的意識，將創(chuàng)工程精品中的精品

2、的認識貫穿到工程施工的每個環(huán)節(jié)。要在觀念、管理思路、技術(shù)進步等方面全面創(chuàng)新；要在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝，確實達到一次成活、一次成優(yōu)；在項目管理上不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實現(xiàn)高的質(zhì)量目標。 1、管理方法的重點要認真進行工序質(zhì)量控制的研究，根據(jù)企業(yè)工藝，操作規(guī)程，不斷改進操作技藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。要采取預(yù)控和過程控制、生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，達到精品、效益雙控制。要注意整體質(zhì)量，達到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過程精品，用過程精品達到整個工程是精品。2、質(zhì)量控制

3、技術(shù)要點 質(zhì)量控制要從結(jié)構(gòu)工程安全可靠、裝飾工程美觀協(xié)調(diào)、安裝工程安全適用、資料管理完整真實四個方面進行控制。(1)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量從四個方面進行控制。 使用合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，在施工過程中嚴格控制，確保正確使用，保證工程的總體強度滿足設(shè)計要求。 控制結(jié)構(gòu)的平面和空間體系符合設(shè)計要求，保證達到結(jié)構(gòu)設(shè)計的結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定性符合設(shè)計意圖。 嚴格控制結(jié)構(gòu)的軸線、標高，確保結(jié)構(gòu)的位置正確，保證結(jié)構(gòu)的使用空間得到保證，保證使用功能符合設(shè)計意圖。 嚴格控制構(gòu)件的幾何尺寸，使結(jié)構(gòu)強度和自重得到控制，為裝飾創(chuàng)造良好條件。 (2)裝飾工程質(zhì)量從以下四個方面進行控制。 完善裝飾裝修設(shè)計，進行多方案比較，從尺度、對稱

4、、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。 采購選擇合格的、環(huán)保的裝飾材料，嚴格進場檢驗。使用前進行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來提高裝飾效果。 改進和完善裝飾工程的足尺大樣和優(yōu)良工程的工作，達到體現(xiàn)和完善設(shè)計的意圖和效果。注意裝修的收尾整理和成品保護，使工程達到安全適用、優(yōu)質(zhì)美觀的標準。9.02 確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)的措施一、土建部分創(chuàng)優(yōu)措施(一)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程l、核驗條件(1)、O.00以下分項工程全部施工完畢；(2)、模板全部拆清，坑內(nèi)無積水；(3)、彈出水平標高線及墻身抽線；(4)、所有質(zhì)量缺陷全部處理完畢；(5)、資料齊全。2、根據(jù)本工程基礎(chǔ)的特點，我公司將精心

5、編制專項施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃。施工組織設(shè)計審定通過后，都要針對工程特點以及民防工程的特殊要求，以強制性標準為依據(jù)，以保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能、克服質(zhì)量通病為重點，編制詳細切實可行的施工組織設(shè)計和施工方案，明確基礎(chǔ)通道口沉降縫處理等關(guān)鍵工序和特殊工序的控制措施。 (二)上部結(jié)構(gòu)工程1、主體部分核驗條件(1)、主體工程所含分項工程全部施工完畢；(2)、彈出各樓層水平標高線；(3)、門、窗框校正、固定，并嵌縫完畢；(4)、內(nèi)、外墻粉刷塌餅制作完成，超過規(guī)定厚度處應(yīng)作處理；(5)、內(nèi)、外墻護角線可先行施工，但嚴禁門窗側(cè)邊做水泥粉刷；(6)、除現(xiàn)澆樓板外，主體核驗前，嚴禁地坪施工；(7)、樓層垃圾全部清

6、理完畢；(8)、所有分項工程的質(zhì)量缺陷全部處理完畢；(9)、質(zhì)量保證資料齊全。2、分部工程質(zhì)量核驗前項目工程必須提前5d填寫好分部工程核驗單，并經(jīng)項目總經(jīng)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位確認簽證后交公司技術(shù)質(zhì)量部門。經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部門核實后上報質(zhì)監(jiān)站申請核驗。3、本工程主體結(jié)構(gòu)施工嚴格按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計和規(guī)范規(guī)程要求，從材料采購、施工工藝、摸板制作、鋼筋綁扎、混凝土澆注、磚墻砌筑等主要分項進行控制，對各構(gòu)件的斷面、垂直度、平整度、軸線、標高等進行嚴格的管理和監(jiān)控，保證結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。4、本工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量將做到混凝土斷面正確，棱角方正，表面密實光潔，磚砌體表面平整、清晰、灰縫飽滿、梁底斜磚全部采

7、用45度切割，扶梯踏步棱角方正，斷面尺寸一致，梯段板底表面平整，無接搓，電梯井道上下垂直，斷面正確，為電梯安裝起到了保證作用。 5、平臺板模板鋪設(shè)時九夾板與九夾板之問的板縫可適當離縫35mm，板縫施打發(fā)泡劑，表面張貼封箱帶。二、裝飾部分創(chuàng)優(yōu)措施1、為了保證裝飾施工質(zhì)量達標，我們除挑選公司內(nèi)部強有力的裝飾隊伍外，在施工中堅持以優(yōu)良引路，強化施工前期的技術(shù)質(zhì)量交底，外墻石頭、噴沙、室內(nèi)平頂、墻面、木制品、地板等均先做優(yōu)良層、優(yōu)良間、優(yōu)良段。2、從裝飾施工開始，我們將著重研究針對本工程的裝飾要求如何創(chuàng)出特色，待專業(yè)人員和業(yè)主、監(jiān)理檢查認可后再大面積施工。3、主動積極參與裝飾材料的選擇過程，盡可能選用

8、環(huán)保型材料，所選用材料應(yīng)經(jīng)業(yè)主認可，嚴禁低劣的裝飾材料進入施工現(xiàn)場。4、主動與業(yè)主、設(shè)計人員及監(jiān)理單位密切配合，提供先進合理的裝飾施工工藝，為充分體現(xiàn)各類飾面材料的特色和功能做事先的策劃工作。三、機電安裝工程部分創(chuàng)優(yōu)措施(一)創(chuàng)優(yōu)目標分解本工程對機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工要求很高。為確保整個工程的創(chuàng)優(yōu)，作為工程重要組成部分的安裝工程必須達到優(yōu)良的標準。 1、機電設(shè)備安裝工程總體目標機電設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標準進行質(zhì)量評定。2、機電設(shè)備單位、分部、分項工程創(chuàng)優(yōu)目標(1)、單位工程優(yōu)良率100%(2)、分部分項工程合格率100% 分部工程優(yōu)良率100%分項工程優(yōu)

9、良率保證在90%以上。(二)機電設(shè)備安裝工程創(chuàng)優(yōu)管理流程對機電設(shè)備安裝工程創(chuàng)優(yōu)的管理、控制，我公司將嚴格遵循我們制定的管理、控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。9.03 質(zhì)量體系建立1、質(zhì)量管理組織體系為保證工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部成立以質(zhì)量經(jīng)理為首，項目總工、質(zhì)量負責人、項目副經(jīng)理及各級管理人員組成的質(zhì)量保證體系，對整個施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、管理、控制。1、 制定質(zhì)量管理責任制項目經(jīng)理部各職能部門及作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔的責任，達到的質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標應(yīng)有的權(quán)限范圍、達到質(zhì)量目標后應(yīng)獲得的利益及達不到質(zhì)量目標應(yīng)受到的懲罰。 3、優(yōu)良問標準管理制度由項目經(jīng)

10、理、土建部經(jīng)理、項目工程師、施工員、質(zhì)安員、各班組長參與對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及質(zhì)量控制等方面，明確質(zhì)量要求和措施，并做優(yōu)良間，確認質(zhì)量和觀感達到所定的標準后才大面積的進行施工。4、積極開施工工藝創(chuàng)新及展質(zhì)量管理（QC）小組的活動工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵問題組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作及施工藝創(chuàng)新活動。 17.04質(zhì)量控制的原則1、堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則。在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠

11、確保施工質(zhì)量為前提而展開。2、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則。各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。3、“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。“以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。4、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否復(fù)核質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，

12、用數(shù)據(jù)說話。9.04 各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容1、施工準備過程中的質(zhì)量控制(1)、認真作好工人的質(zhì)量意識教育，以質(zhì)量是企業(yè)的生命為題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工員的頭腦中。 (2)、優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度、合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。(3)、建立由有關(guān)人員組成的有效的質(zhì)量檢查機構(gòu)。(4)、材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進場材料除要有出廠合格證外，還應(yīng)山公司材料部門或?qū)嶒炇页鼍叩暮细褡C明文件。 (5)、降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格

13、的控制。(6)、合理的選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、事前質(zhì)量控制在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準備工作。 （1）施工準備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目丌工后各施工階段的施工準備。 （2）所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應(yīng)完成的時間。(3)每一施工準備計劃的編制均包括以下內(nèi)容：A、技術(shù)準備工作：含施工新技術(shù)的論證工作等。 B、物質(zhì)準備工作：包括建筑材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備，施工機具準備、生產(chǎn)工藝

14、設(shè)備的準備等。C、組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。 D、施工現(xiàn)場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。3、事中質(zhì)量控制根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理點的原則，在工期工序、測量放線、模板、管道安裝四個管理點設(shè)立管理小組。工期工序小組以項目經(jīng)理和土建、安裝部經(jīng)理為主，其余三小組是以“三結(jié)合”為主，以技術(shù)負責人牽頭的攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病為目的。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)，以專職的質(zhì)檢員和技術(shù)員為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)，決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出

15、反應(yīng)，并將新的指令信息傳給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與工程進度同步進行，收集齊全資料便對工程的各分部分項進行考核。(1)本工程事中質(zhì)量的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。 (2)對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專長隊伍之間的交接檢查養(yǎng)成一種習(xí)慣。(3)對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對策，做到以“預(yù)防為主”的原則。(4)重點施工項目、均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質(zhì)量保證措施。 (5)任何單項工程施工前或施工當中均由技術(shù)員負責進行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的事物交底。(6)所有材料的配合比

16、均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗室配制。(7)隱蔽工程的驗收，提前一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。 (8)計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復(fù)核，做好復(fù)核記錄。 (9)任何質(zhì)量問題的處理均要由責任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果。 (10)各成品的保護均指定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。4、事后質(zhì)量控制(1)每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法(看、摸、敲、照)，實行主要工種操作者的名字、級別、質(zhì)量等級上墻制度，獎優(yōu)罰劣，用實測法(靠、吊、量、套)進行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進行質(zhì)量檢查。

17、(2)對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進行返工修整直至達到要求為止。(3)項目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)、分析質(zhì)量情況，加強檢查驗收找出的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進方案，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質(zhì)量水平提高。9.05 成品保護措施為確保本工程工期，必然有許多工序提前插入，有些分項、分部工程可能會提前完成，如果下道工序?qū)σ咽┕こ善凡患幼⒁猓虿徊扇⊥咨频拇胧┘右员Ｗo，就會造成既有成品的損傷或破壞，影響工程質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期；更嚴重的是有的損傷難以恢復(fù)到原樣，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)

18、。為此，本公司將認真做好以下成品保護工作：(1)首先教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，對國家、對人民負責，自覺愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜己完成的和部分完成的成品。(2)合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工。即從合理的施工程序，客觀上起到成品保護作用，是進行成品保護的有效途徑之一。(3)裝飾工程原則上采取自上而下的流水順序，這些都有利于保護裝飾工程質(zhì)量。(4)先做地面，后做天棚、墻面抹灰，可以保護下層天棚、墻面抹灰不致受滲水污染；但在已做好的地面上施工，需對地面加以保護。(5)樓梯間和踏步地面施工，在整個內(nèi)部完成后，再自上而下的進行，完工一層便封閉一層，除了維護人員外，其它人員不得進入已完工的樓層。(6)門窗扇的安裝安排在抹灰后進行。(7)先做涂料而后安裝燈具，可避免