20XX年述職述廉報(bào)告及20XX年工作計(jì)劃

1、中層干部述職述廉報(bào)告【20XX年述職述廉報(bào)告及20XX年工作計(jì)劃】文章摘要：節(jié)約為宗旨在全水暖科職工宣傳工作,在建立文明服務(wù)窗口,做好本工作的同時(shí),水暖科加強(qiáng)與一線生產(chǎn)職工的聯(lián)系,水暖科班子專門去采取生產(chǎn)的意見,主動的了解他們的需要,努力解決了職工所投訴的意見和建議.水暖科站在公司的角度上想方設(shè)法節(jié)約節(jié)能,20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃20XX年即將結(jié)束,回顧在全年的工作歷程中,水暖科科班子帶領(lǐng)全科職工在分公司黨委和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的布署和領(lǐng)導(dǎo)下,始終以安全生產(chǎn)為大局,以服務(wù)全體生產(chǎn)職工為原則,為全礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航.20XX年煤炭價(jià)格持續(xù)下滑,公司困難重重,我們水暖科想法設(shè)法為公司節(jié)約

2、節(jié)能,減少開支.經(jīng)水暖科全體職工通過共同努力,在工作繁重、困難、復(fù)雜的情況下,保質(zhì)保量完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),保證了全礦區(qū)的正常供暖、供水、清洗服務(wù)、設(shè)備維修保養(yǎng)等工作.為了明年的安全生產(chǎn)服務(wù)的工作目標(biāo)更清晰,現(xiàn)就結(jié)合今年的工作做出20XX年的工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃:20XX年的工作回顧:為保證冬季供暖質(zhì)量和鍋爐設(shè)備正常安全運(yùn)行,在供暖前期對鍋爐設(shè)備進(jìn)行了全面檢修,使之投入了安全高效運(yùn)行,現(xiàn)鍋爐設(shè)備總體運(yùn)行狀況良好.加強(qiáng)了鍋爐工的安全操作意識,建立了鍋爐安全隱患排查記錄,日常嚴(yán)格排查了鍋爐設(shè)備的安全隱患.對空氣能進(jìn)行了維護(hù)檢修,保證了澡塘洗浴隨時(shí)有熱水供給.加裝礦區(qū)干洗店和隊(duì)長辦

3、公室暖氣片,保證供暖全面無死角.對總公司沒必要用自來水的地方由自來水改為井下水,減輕了礦區(qū)自來水浪費(fèi)現(xiàn)象.在供暖初期,對各供暖管網(wǎng)、暖氣片進(jìn)行了全面檢查和維修,在第一時(shí)間處理了漏水、供暖管道銹壞、暖氣片不循環(huán)等情況,保證了全礦區(qū)供暖質(zhì)量.一年來洗衣機(jī)烘干機(jī)進(jìn)行了多次維修,在設(shè)備維修期間,我們盡全方面努力,在保證一線生產(chǎn)職工工作服的正常領(lǐng)取下,能自己動手維修的自己維修.并定期維護(hù)保養(yǎng)洗衣烘干設(shè)備,延長設(shè)備的使用壽命,減少設(shè)備不當(dāng)磨損的維修造成各項(xiàng)開支.對中央空調(diào)設(shè)備做了全面檢查和維護(hù)保養(yǎng),保證了中央空調(diào)的正常運(yùn)行.辦公樓各科室、樓道、會議室空調(diào)出風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常,對所有中央空調(diào)進(jìn)行了全面徹底洗清,保

4、證了辦公樓冬夏季達(dá)到了制熱制冷最好效果.對澡塘淋浴設(shè)備定期做了維修與更換,保證了淋浴設(shè)備的完好和職工洗浴的正常使用.一年來以安全、服務(wù)、節(jié)約為宗旨在全水暖科職工宣傳工作,在建立文明服務(wù)窗口,做好本工作的同時(shí),水暖科加強(qiáng)與一線生產(chǎn)職工的聯(lián)系,水暖科班子專門去采取生產(chǎn)的意見,主動的了解他們的需要,努力解決了職工所投訴的意見和建議.水暖科站在公司的角度上想方設(shè)法節(jié)約節(jié)能,杜絕一切浪費(fèi).為節(jié)約節(jié)能,水暖科職工自己做拖布,自己請教外面師父學(xué)習(xí)維修簡單的水泵,檢收材料時(shí)只要用質(zhì)量好的材料,為公司全面節(jié)約節(jié)能.全面完善了各個崗位管理制度,建立了各崗位的安全生產(chǎn)制度.以制度管理員工,做到職責(zé)清晰,在管理制度下

5、下自覺運(yùn)行,并常抓不懈,充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵,督促水暖科各個崗位保質(zhì)保量安全完成當(dāng)班的工作.回顧20XX年工作中存在的問題:1、 部分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn).2、 在工作上有段時(shí)間不夠嚴(yán)格,管理松散.對衛(wèi)生管理工作抓的不夠好.3、 只抓大頭,自己認(rèn)為小事的,報(bào)著無所謂的態(tài)度.根據(jù)20XX年回顧工作總結(jié)和存在問題做出20XX年工作計(jì)劃:1、 做好水暖科工作人員的安全教育工作.2、 做到想方設(shè)法為公司節(jié)約節(jié)能減少各項(xiàng)開支工作.3、 保證礦區(qū)生活用水、供暖的正常供給.4、 保證各種設(shè)備的正常運(yùn)行,做好設(shè)備的檢修與保養(yǎng).5、 爭取水暖科各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格達(dá)標(biāo).6、 強(qiáng)化管理,制度入手.堅(jiān)決杜絕水暖科職工里出現(xiàn)工作懶散、思想麻痹等情況,爭做全年無“三違”情況.7、 多