5S動員(啟動)會議.ppt

1、5S動員會議,2016年5S活動啟動動員會議,5S推進辦公室,組織架構(gòu)與職責(zé),實施辦法,考核方式與計算方法,激勵方案,申訴制度,目錄,內(nèi)容參照5S實施暫行標(biāo)準(zhǔn),目的與范圍,本活動目的與適用范圍,01,5S推行小組組織架構(gòu),02,5S活動的目標(biāo)、計劃、宣傳和推動,設(shè)立“5S推行小組”和成立1個“5S執(zhí)行小組,項目名稱,項目名稱,項目名稱,段建中,白樹敏,佟龍福,趙義生,李洪光,張建,李海濤,協(xié)助支持各單位推動5S工作,5S執(zhí)行小組組織架構(gòu),03,實施辦法,組織架構(gòu)與職責(zé),考核方式與計算方法,激勵方案,申訴制度,目錄,內(nèi)容參照5S實施暫行標(biāo)準(zhǔn),實施和考核階段計劃,實施辦法,2016.10.17,2

2、016.10.18,2016.10.25 2016.10.31,2016.11.01 2016.11.15,2016.11.16,成立“5S推行小組”，制定實施計劃，分工為5S活動啟動做準(zhǔn)備,召開5S活動動員會議，宣布5S活動正式開始；講解公司5S活動的組織架構(gòu)、成員組成；安排活動計劃和考核要求等,適應(yīng)期活動總結(jié)，宣布進入正式考核期,推行小組成員組織各部門進行前期準(zhǔn)備，引導(dǎo)各部門同事參與到5S活動中，并對現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃、清潔和標(biāo)識,5S活動執(zhí)行適應(yīng)期，適應(yīng)期期間，各小組將嚴(yán)格按5S要求進行現(xiàn)場改善；推行小組按考核要求進行評分，但不作為獎罰,召開首次考核期總結(jié)會議，總結(jié)該月5S活動成果

3、；頒獎、各部門對不符合項作向后改善計劃,2016.10.24,04,考核方式與計算方法,組織架構(gòu)與職責(zé),實施辦法,激勵方案,申訴制度,目錄,內(nèi)容參照5S實施暫行標(biāo)準(zhǔn),考核,考核工具 過程要求,評分工具,1.評分扣分標(biāo)準(zhǔn)（貼在檔案夾封面內(nèi)頁） 2.現(xiàn)場評分記錄（夾于檔案夾內(nèi)） 3.評分用檔案夾,統(tǒng)計要求,檢查完成后，5S推進小組對照評分標(biāo)準(zhǔn)，對各小組進行打分，同一項目多次違反則只扣一次（初期暫定），填寫“5S評分表”后按照滿分100分計算方法計算實得分?jǐn)?shù) ，匯總后第二天公布成績,評分標(biāo)準(zhǔn),按辦公區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場兩部分制定評分標(biāo)準(zhǔn)，運營部車間對照生產(chǎn)現(xiàn)場評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；綜合辦公區(qū)，包括研發(fā)辦公室按辦公區(qū)

4、評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 后期完善中,成員組成,三人或五人1組，少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定是否判定為缺點,評比周期,每周周二和周五對全公司進行兩次5S檢查及評分活動，評比過程中評委負責(zé)發(fā)現(xiàn)缺點，5S推進小組人員負責(zé)記錄缺點于“現(xiàn)場評分記錄”表中，并拍照,05,三定三要素,5S現(xiàn)場管理遵循原則,06,實際得分,實際得分 建議方案 備注,5S評分表”所得分?jǐn)?shù)加權(quán)系數(shù)70% + 上月 問題改善率30,評比時檢查上月改善完成率。 本月得分占70%，上月問題改善率占30,分?jǐn)?shù)計算方法,參加評比單位劃分： 后期根據(jù)廠區(qū)Layout劃分各個部門負責(zé)區(qū)域,07,激勵方案,組織架構(gòu)與職責(zé),實施辦法,考核方式與計算方法,申訴

5、制度,目錄,內(nèi)容參照5S實施暫行標(biāo)準(zhǔn),獎勵標(biāo)準(zhǔn),補充說明,各單位在現(xiàn)況板上公布曾獲獎的光榮記錄，以示對該小組全員的努力表示感謝；連續(xù)3個月獲第一名，頒發(fā)榮譽獎；成績均未達到80分時，第一名不頒發(fā)獎金；所頒發(fā)經(jīng)費不得平分，必須用作集體活動，并且必須在允許金額范圍內(nèi)持有效票據(jù)到財務(wù)報銷活動費用；5S活動的成績列為工作績效考核項目的一項內(nèi)容,激勵方案,獎勵標(biāo)準(zhǔn)、名額、經(jīng)費使用和報銷,10,待定,申訴制度,組織架構(gòu)與職責(zé),實施辦法,考核方式與計算方法,激勵方案,目錄,內(nèi)容參照5S實施暫行標(biāo)準(zhǔn),申訴制度,對5S評價結(jié)果表示異議的處理方法,申訴人填寫“5S申訴表”之前必須確定核對過最新的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并且與該

6、評分委員協(xié)調(diào)過,申訴確認,對5S的評分若有任何認為和實際情況不符或不合理的情況，可填寫“5S申訴表”交5S推進小組，由推進小組按程序協(xié)助處理,申訴方式,11,總經(jīng)理宣布5S活動正式啟動,活動啟動,公司領(lǐng)導(dǎo)宣布活動啟動,啟動時間,廠區(qū)外圍,建議方案 備注,對道路動線規(guī)劃，人車分流 垃圾回收場地規(guī)劃完善 廠區(qū)標(biāo)示牌制作 廠名/企業(yè)文化方案推廣,需要廠區(qū)Layout，需要廣告公司配合完成 減少審批環(huán)節(jié)，達到快速優(yōu)質(zhì)完成工作進度,計劃推行方案,07,推行單位,熔鑄車間,車間整體規(guī)劃進行整理 在車間實現(xiàn)“三定“標(biāo)準(zhǔn)化 展示看板的制定及定位公示 各個標(biāo)準(zhǔn)的建立,車間主任需全力配合，由執(zhí)行小組推動，提出方案以及改善措施，車間主任實際執(zhí)行,模范線,選擇確定模范線進行整理 5S推行小組提出方案并建立示范標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)模范線的建立進