國有公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（共17篇）

1、國有公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（共17篇） 第1篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。3、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府

2、機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。6、主持公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、辦公室等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定

3、財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。第2篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人。 1.1職能 組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。 負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。 提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。 負(fù)責(zé)公司投資項目選定。 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。 決定公司各部門人員的

4、聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) 其它事關(guān)公司全局的工作。 1.2權(quán)力 有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。 有權(quán)制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求 有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。 有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定 1.3工作流程 依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、

5、措施，做出決議報總經(jīng)理。 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。第3篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1 執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達(dá)的生產(chǎn)利潤指標(biāo)。 2 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度肥料生產(chǎn)計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。 3 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。 4 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以

6、法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。 5 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以 及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，負(fù)責(zé)對各部門的工作考核。決定派駐下設(shè)合作社和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。 6 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。 7 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。 8 審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。 9 健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值

7、和增值。 10抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。積極抓好心連心農(nóng)業(yè)合作社工作 11搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、 訓(xùn)練有素，適應(yīng)肥料市場需要的員工隊伍。 12堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 13加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。 14加強廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。 15抓好安全生產(chǎn)工作，積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。第4篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1.全面完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。對公司質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)、指

8、標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。2.定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動，對查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全重大事故的出現(xiàn)。3.全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作，組織檢查、落實本單位各類人員崗位經(jīng)濟責(zé)任制和各項規(guī)章制度。加強施工計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動力、機械各項規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理工作。 4.根據(jù)工程實際情況，配合公司組建項目經(jīng)理部，合理調(diào)配人員、材料、施工機械設(shè)備，確保工程順利施工。 5.根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、年度計劃，及時傳達(dá)到各項目部，并能根據(jù)工程具體情況，對項目部施工計劃及時調(diào)整，確保計劃落到實處，督促檢查統(tǒng)計員對統(tǒng)計報表匯總編制，及時上報。6.做好公

9、司的施工成本管理工作，主持分公司經(jīng)濟活動分析會議，對存在的問題及時分析研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。7.加強對項目部材料計劃、采購、供應(yīng)、物資消耗、倉庫管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。8.配合董事長，掌握市場信息，不失時機地增加經(jīng)營項目，擴大業(yè)務(wù)范圍，增強企業(yè)的應(yīng)變和競爭能力。 9.督促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。10.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)職工獎懲條例和公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，搞好內(nèi)部治安，確保正常生產(chǎn)秩序、工作秩序。11.關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。第5篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)調(diào)好公司各部

10、門的關(guān)系，協(xié)助董事長進(jìn)行生產(chǎn)，經(jīng)營全面管理，掌握糧食市場信息，提供重大經(jīng)營決策依據(jù)，側(cè)重抓購銷業(yè)務(wù)，對協(xié)調(diào)的有效性，對經(jīng)營重大決策建議的前瞻性，嚴(yán)密性負(fù)責(zé)。2、根據(jù)糧油市場行情，科學(xué)制定年初購銷計劃，并按季，逐月，每旬分解實施，對計劃的有效性，嚴(yán)密性，操作的可行性負(fù)責(zé)。3、鞏固原有購銷網(wǎng)絡(luò)，開辟新的購銷市場，建立健全切合公司運作又適應(yīng)市場需求的購銷體系，對鞏固，開辟，建立的有效性負(fù)責(zé)。4、加強業(yè)務(wù)營銷人員的素質(zhì)培養(yǎng)，樹立良好的窗口形象，對培養(yǎng)的有效性負(fù)責(zé)。、大宗業(yè)務(wù)活動，必須拿出具體方案經(jīng)司務(wù)會討論，董事長批準(zhǔn)后方能進(jìn)行，對方案的科學(xué)性，有效性，運行的嚴(yán)密性負(fù)責(zé)。6、制定合理的價格體系方案，建

11、立合理嚴(yán)密的購銷手續(xù)流程，和出，入庫制度，對出入庫程序的嚴(yán)密性負(fù)責(zé)。7、對本人工作區(qū)域的安全、衛(wèi)生負(fù)責(zé)。8、對董事長臨時交辦的工作任務(wù)完成的及時性負(fù)責(zé)。第6篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)第一條總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人。 第二條職能1、組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。2、負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。4、提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。5、負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。6、

12、負(fù)責(zé)公司投資項目選定。7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。8、決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。9、其它事關(guān)公司全局的工作。 第三條權(quán)力1、有權(quán)制定公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。2、有權(quán)制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求。3、有權(quán)建立、調(diào)整、取消公司機構(gòu)設(shè)置。4、有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。5、有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。6、有權(quán)對公司員工作出獎懲決定7、有權(quán)依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各

13、部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。8、接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。9、總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。10、有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。第7篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責(zé)。一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確二、適用范圍：分公司全體人員。三、具體崗位職責(zé)描述總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營

14、管理的最高決策人，對分公司董事會負(fù)責(zé)。1.1職能（1） 根據(jù)分公司董事會決議，組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。（2）負(fù)責(zé)制訂并落實分公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。（3）提出分公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。（4）提出分公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。（5） 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。（6）負(fù)責(zé)分公司投資項目選定。（7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營費用支出。（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)（9） 其它事關(guān)分公司全

15、局的工作。1.2權(quán)力（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。（2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求（3）有權(quán)提出分公司機構(gòu)設(shè)置建議。（4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。（5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營費用支出與報銷。（6）有權(quán)對分公司員工作出獎懲決定1.3責(zé)任（1） 對分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。（3）對分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。（4）對分公司

16、出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。（5）對分公司費用支出不合理負(fù)責(zé)。1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點（1）制訂的分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。（3）制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。（4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境（5）對分公司經(jīng)營費用是否使用合理進(jìn)行審批。（6）是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。1.5工作流程（1）依據(jù)分公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。（

17、3）總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。（4）有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。（5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。第8篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責(zé)。一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確二、適用范圍：公司全體人員。三、具體崗位職責(zé)描述總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。1.1職能 根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)

18、營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。 負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。 提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。 負(fù)責(zé)公司投資項目選定。 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) 其它事關(guān)公司全局的工作。1.2權(quán)力 有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。 有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方

19、案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求 有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。 有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定1.3責(zé)任 對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。 對公司費用支出不合理負(fù)責(zé)。1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良

20、好效果。 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境 對公司經(jīng)營費用是否使用合理進(jìn)行審批。 是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。1.5工作流程 依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。第9篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

21、篇1：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責(zé)。一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確二、適用范圍：公司全體人員。三、具體崗位職責(zé)描述總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。1.1職能 根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。 負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。 提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 負(fù)責(zé)處理部

22、門相互之間事務(wù)矛盾和問題。 負(fù)責(zé)公司投資項目選定。 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) 其它事關(guān)公司全局的工作。1.2權(quán)力 有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。 有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求 有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。 有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定1.3責(zé)任 對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營

23、方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。 對公司費用支出不合理負(fù)責(zé)。1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境 對公司經(jīng)營費用是否使用合理進(jìn)行審批。 是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。1.5工作流程 依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理

24、要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。 篇2：中小企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)中小企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)-06-02 17:15:47| 分類： 默認(rèn)分類|字號 訂閱1、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；2、召集公司董事召開董事會會議；3、負(fù)責(zé)召集股東召開年度股東大會，并主持股東會議；4、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實施

25、；5、全面監(jiān)督公司管理體系的運行情況；6、代表股東或董事會成員決定公司經(jīng)營方向、公司注冊資金、經(jīng)營期限的決議；7、按照年1月1日新的中華人民共和國公司法中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行董事長工作職責(zé)?？偨?jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作；2、負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計劃，并實施；3、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃，以實現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；4、協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)；5、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；6、審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；8、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展；9、參與社會活動，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)

26、系；10、組織實施董事會決議或向董事會提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；11、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽度和信任度。綜合辦公室主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)的管理，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運行；2、協(xié)助總經(jīng)理做好公司總規(guī)劃，為總經(jīng)理提供有效的意見或建議；3、完成總經(jīng)理交給的各項工作與任務(wù)；4、制定公司各項規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率；5、負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)，人事檔案管理，相關(guān)客戶檔案管理；6、負(fù)責(zé)公司郵件分發(fā)，電話接聽、紀(jì)錄及客戶接待；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關(guān)系；8、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門內(nèi)人員的工作，使部門工作高效運行；9、對員工及其他相關(guān)部門

27、進(jìn)行行政監(jiān)督，并考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；10、根據(jù)公司實際情況引入適合可行的管理模式，使公司實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)；11、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，并進(jìn)行人員招聘、面試、培訓(xùn)、考核；12、做好公司cis的相關(guān)工作，并為其提供持續(xù)改進(jìn)方法。1、全面負(fù)責(zé)公司市場的管理與規(guī)劃；2、協(xié)助綜合辦制定市場部及市場管理的相關(guān)制度及條例；3、組織市場部其它人員建立好市場交易與管理方面的檔案；4、對下屬人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；5、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進(jìn)行管理；6、收集同行交易市場潛在客戶信息并進(jìn)行建檔管理；7、分析全國交易市場戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國家宏觀政策及準(zhǔn)入制度；8、協(xié)

28、助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手；9、管理市場部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況；10、編制與擴大市場交易額有關(guān)的廣告宣傳與計劃；11、調(diào)查競爭對手與消費顧客的情況，并分析宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟發(fā)展情況及顧客消費趨向與水平，為總經(jīng)理提供決策支持；12、完成公司和上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。行政商務(wù)助理崗位職責(zé)1、協(xié)助綜合辦公室主任做好公司后勤事務(wù)，包括：文件處理、接聽并記錄電話、接待來訪顧客或潛在顧客、維護(hù)保養(yǎng)電腦、打印、復(fù)印等辦公設(shè)備；2、協(xié)助上級主管做好人力資源規(guī)劃、需求預(yù)測，人事檔案、文檔管理；3、管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件；4、分析管理體系實際中存在的問題，并提出或改進(jìn)原有的管理工作流程或管

29、理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運行中；5、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司的管理制度并進(jìn)行監(jiān)督；6、會務(wù)安排或做好會議紀(jì)錄；7、改進(jìn)管理手段、優(yōu)化工作流程、簡化匯報程序、提高工作效率；8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。綜合聯(lián)絡(luò)員崗位職責(zé)1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好聯(lián)絡(luò)方面的工作，并執(zhí)行聯(lián)絡(luò)計劃；2、負(fù)責(zé)企業(yè)的溝通與聯(lián)絡(luò)，并建立顧客綜合信息目錄或檔案；3、負(fù)責(zé)建立企業(yè)與顧客良好的關(guān)系與信譽體系；4、處理企業(yè)與顧客發(fā)生的危機與潛在的危機；5、改進(jìn)企業(yè)信譽保障體系，并參與制定企業(yè)社會活動、新聞及廣告?zhèn)鞑ビ媱潱?、負(fù)責(zé)有關(guān)市場溝通、聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動的策劃與監(jiān)督實施；7、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)聯(lián)絡(luò)活動結(jié)果，并對市場策

30、略提供意見或建議；8、提供顧客關(guān)系及渠道開拓的聯(lián)絡(luò)與公關(guān)支持；9、進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與公關(guān)信息檔案的建立和管理；10、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。文秘崗位職責(zé)1、協(xié)助綜合辦公室主任做好公司后勤事務(wù)，包括：文件處理、接聽并記錄電話、接待來訪顧客或潛在顧客、維護(hù)保養(yǎng)電腦、打印、復(fù)印等辦公設(shè)備；2、協(xié)助上級主管做好人力資源規(guī)劃、需求預(yù)測，人事檔案、文檔管理；3、管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件；4、分析管理體系實際中存在的問題，并提出或改進(jìn)原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運行中；5、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司的管理制度并進(jìn)行監(jiān)督；6、會務(wù)安排或做好會議紀(jì)錄；7、改進(jìn)管理手段、優(yōu)化工作流程、簡化匯

31、報程序、提高工作效率；8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。管理專員崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司的維護(hù)與管理；2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)域名的申請與注冊；3、做好的安全管理，并提出更有效的防護(hù)方案；4、負(fù)責(zé)或協(xié)同工程師進(jìn)行公司電子商務(wù)的開發(fā)；5、負(fù)責(zé)或協(xié)同軟件工程師做好公司網(wǎng)頁設(shè)計，并整合最新的宣傳圖片及相關(guān)宣傳資料；6、負(fù)責(zé)管理公司其它電腦軟件及系統(tǒng)維護(hù)工作；7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳、廣告、及重要信息的發(fā)布或更新；8、負(fù)責(zé)互聯(lián)上internet同類信息的收集、下載及管理；9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。市場主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)開具市場交易票據(jù)，并管理交易票據(jù)；2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交易客戶信息的收集、記錄、管理；3、協(xié)助市場

32、部經(jīng)理完成年度工作目標(biāo)；4、協(xié)助市場部經(jīng)理做好市場管理，并及時提出改進(jìn)意見或建議，從而使市場總體管理體系科學(xué)、健康、高效的運行；5、做好市場交易顧客滿意度調(diào)查，并進(jìn)行回訪和記錄；6、執(zhí)行并監(jiān)督市場管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況；7、建立好交易票據(jù)檔案，交易客戶檔案及相關(guān)檔案并進(jìn)行管理；8、杜絕場外交易，場內(nèi)開具交易票，并進(jìn)行監(jiān)督，防止不符合規(guī)定要求的車進(jìn)行交易，如：走私車、報廢車及其它特種車及法律法規(guī)嚴(yán)格禁止的機動車輛；9上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。 1財務(wù)主管做好財務(wù)管理的有關(guān)工作； 2、協(xié)助會計做好會計帳務(wù)有關(guān)工作；3公司現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管、出納和記錄工作；4現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳，審核現(xiàn)

33、金收付單據(jù)；5配合公司開戶行作好對帳、報帳工作；6各部門辦理電匯、信匯等有關(guān)手續(xù)；7銷售發(fā)票并進(jìn)行保管、存檔管理；8公司有關(guān)稅款的申報及繳納；9編制有關(guān)稅務(wù)報表及統(tǒng)計報表；10稅務(wù)有關(guān)的其它事務(wù)；11級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。 1做好公關(guān)方面的工作，并執(zhí)行公關(guān)計劃； 2公司客戶的溝通與聯(lián)絡(luò)，并建立客戶綜合信息目錄或檔案； 3建立公司與客戶良好的關(guān)系與信譽體系；4公司與客戶發(fā)生的危機與潛在的危機；5、完成市場出納崗位職責(zé)、協(xié)助、負(fù)責(zé)、建立、積極、配合、開具、辦理、負(fù)責(zé)、辦理與、完成上公關(guān)助理崗位職責(zé)、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)、處理、改進(jìn)公司信譽保障體系，并參與制定公司新聞及廣告?zhèn)鞑ビ媱潱?、負(fù)責(zé)有關(guān)

34、市場公關(guān)活動的策劃與監(jiān)督實施；7、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)公關(guān)活動結(jié)果，并對市場策略提供意見或建議；8、提供客戶關(guān)系及渠道開拓的公關(guān)支持；9、進(jìn)行公關(guān)檔案的建立和管理；10、完成公司交給的其它工作。場地主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)交易市場的場地管理和維護(hù)；2、協(xié)助市場部經(jīng)理共同實現(xiàn)公司的年度工作目標(biāo)；3、完成市場部經(jīng)理交給的日常工作任務(wù)，實現(xiàn)管理體系協(xié)同高效運行；4、做好交易場地文明、潔凈等場地衛(wèi)生工作； 篇3：總經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇4：總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1、執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)；2、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目，年度工作計劃和

35、財務(wù)預(yù)算報告以及利潤分配、使用方案；3、決定公司體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲、決定派駐外地的分支機構(gòu)及負(fù)責(zé)人。4、拫據(jù)公司管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報酬；5、決定對成績顯著的員工以獎勵，調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退；6、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、新項目開發(fā)和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告；7、擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；8、制定公司的基本管理制度；9、主管公司的業(yè)務(wù)工作。 副總經(jīng)理（一）崗位職責(zé)1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作；2、熟悉和掌握公司情況，

36、及時向總經(jīng)理反映，提出建議和方案，當(dāng)好總經(jīng)理助手和參謀；3、主管公司人事工作；4、負(fù)責(zé)公司財務(wù)審查工作；5、負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作，組織實施和檢查、考核工作；6、協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)合，協(xié)助總經(jīng)理建立健全的公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；7、負(fù)責(zé)公司思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、活動；8、負(fù)責(zé)安排公司的對外接待工作和各種對外聯(lián)誼活動，包括政府機關(guān)相關(guān)行政性事務(wù)。規(guī)范公司員工的行為舉止、禮貌用語、衣著服飾、樹立良好的公司對外形象；9、對違法、亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、泄露公司機密的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰；10、處理公司各類突發(fā)事件；11、對下列各項管理制度的建議

37、、推行與修訂：1).財產(chǎn)管理制度；2).人事管理制度；3).公司培訓(xùn)計劃的匯總與推行；4).負(fù)責(zé)公司的印章管理；5).負(fù)責(zé)公司的營業(yè)證照的管理；6).預(yù)算編制并協(xié)助建立及管理。12、協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作事項。副總經(jīng)理（二）崗位職責(zé)主管項目開發(fā)部，負(fù)責(zé)項目開發(fā)部的軟件開發(fā)及管理工作。具體為：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司軟件的開發(fā)、修改及銷售工作；2、統(tǒng)籌安排項目開發(fā)部工作的有效開展；3、有效完善項目開發(fā)部的激勵機制，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，高效完成各項開發(fā)工作；4、主管軟件測試工程部的相關(guān)管理工作；5、負(fù)責(zé)協(xié)助建立和完善項目開發(fā)部管理制度；6、全權(quán)維護(hù)并處理好公司服務(wù)器、郵箱、網(wǎng)絡(luò)、的各項管

38、理工作；7、協(xié)助行政部管理和維護(hù)好項目開發(fā)部的辦公環(huán)境；8、全權(quán)負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品銷售的各項管理工作。人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)管理制度規(guī)定，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的人力資源工作；2、根據(jù)公司發(fā)展要求，嚴(yán)格按照程序，做好優(yōu)秀人才的招聘、考核、審查、鑒定工作；3、負(fù)責(zé)起草公司各項人事管理制度及相關(guān)實施細(xì)則，并認(rèn)真抓好落實；4、負(fù)責(zé)動易論壇版主的聘任及管理，想方設(shè)法調(diào)動他們的積極性；5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部專兼職人員的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，隨時掌握每一名員工的最新動態(tài)，及時化解各種矛盾，做好一人一事的思想政治工作；6、做好公司產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)與支持工作；7、絕對服從公司總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)。程

39、序開發(fā)人員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)管理制度規(guī)定，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司軟件的開發(fā)及修改工作；2、統(tǒng)籌考慮并提出產(chǎn)品開發(fā)計劃，并組織實施；3、高效完成各項開發(fā)工作；負(fù)責(zé)軟件修改部分及二次開發(fā)的落實處理，并積極地針對各相關(guān)上報情況給以及時回復(fù)；4、負(fù)責(zé)軟件測試的相關(guān)管理工作，并保障如期完成；5、負(fù)責(zé)協(xié)助建立和完善開發(fā)部管理制度；6、全權(quán)維護(hù)并處理好公司服務(wù)器、郵箱、網(wǎng)絡(luò)、和論壇的各項管理工作；7、及時、規(guī)律性地做好軟件升級的培訓(xùn)工作；8、絕對服從公司總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)。技術(shù)服務(wù)人員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)管理制度規(guī)定。2、接聽并回復(fù)所有有關(guān)公司程序部分的電話問題；3、協(xié)助程

40、序開發(fā)人員做好程序的測試工作，熱心解答論壇中網(wǎng)友特別是商業(yè)用戶提出的有關(guān)技術(shù)問題；4、注意搜集論壇上的疑難問題解答等精華貼內(nèi)容，辦好動易幫助站點，并負(fù)責(zé)內(nèi)容更新及站點的維護(hù)；6品的開發(fā)計劃的意見和建議，并與程序開發(fā)人員保持密切聯(lián)系；7完成總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)。職責(zé)1工相關(guān)管理制度規(guī)定；2劃的提出并組織實施；3宣傳力度，多渠道組織開展產(chǎn)品促銷活動；4商的保持聯(lián)系，加強管理，保證銷售各個環(huán)節(jié)不出問題；5浪客戶自助下載系統(tǒng)；6產(chǎn)品的需求及市場行情，向公司反饋信息，為新產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)； 7完成總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)。絡(luò)人員崗位職責(zé)1工相關(guān)管理制度規(guī)定；2商、主機商的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，加強管理，經(jīng)常溝通

41、；3形象，在客戶中樹立良好信譽，擴大公司知名度；5代理商、主機商的建議與要求；6站上的相關(guān)信息；7完成總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)。、積極提出對新產(chǎn)、絕對服從并努力產(chǎn)品銷售人員崗位、嚴(yán)格遵守公司員、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售計、加大產(chǎn)品的廣告、經(jīng)常與產(chǎn)品代理、維護(hù)并管理好恒、及時掌握客戶對、絕對服從并努力代理商、主機商聯(lián)、嚴(yán)格遵守公司員、負(fù)責(zé)與產(chǎn)品代理、多渠道宣傳公司、及時向公司反映、及時更新恒浪主、絕對服從并努力系統(tǒng)程序美工人員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)管理制度規(guī)定；2、主要負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品的美化、裝橫設(shè)計工作，搞好產(chǎn)品的宣傳推廣；3、與程序開發(fā)人員保持密切聯(lián)系，結(jié)合軟件應(yīng)用特點做好美工；4、學(xué)_并掌握

42、當(dāng)今電子商務(wù)平臺的風(fēng)格特點及流行趨勢，使公司軟件產(chǎn)品的美化具有時代特征；5、及時向程序開發(fā)人員提出修正意見和要求；6、負(fù)責(zé)恒浪產(chǎn)品的模板制作，適時組織模板大賽；7、絕對服從并努力完成總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)。會計人員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按照中華人民共和國會計法開展工作。嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)管理制度規(guī)定；2、認(rèn)真做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，及時編制會計報表并按期上報；3、妥善保管會計憑證、帳簿和報表等檔案資料；4、根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會計核算、填制會計憑證、登記會計帳簿、編制財務(wù)會計報告；5、定期將會計帳簿記錄與實物、款項及有關(guān)資料相互核對，保證帳簿記錄與實物、款

43、項、憑證、報表等有關(guān)內(nèi)容相符；6、根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項， 按照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定確認(rèn)、計量和記錄資產(chǎn)、負(fù)債、所有者的權(quán)益、收入費用、成本和利潤；7、建立健全公司內(nèi)部會計監(jiān)督制度；8、有權(quán)要求本公司有關(guān)部門、人員認(rèn)真遵守國家的財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)會計制度；9、有權(quán)參與本公司編制計劃，制定定額，簽訂經(jīng)濟合同等工作，并參加有關(guān)經(jīng)營管理的會議，提出相關(guān)意見；10、監(jiān)督、檢查本公司有關(guān)部門的財務(wù)收支、資金使用和財產(chǎn)保管、收發(fā)、計量、檢查等情況；11、定期向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理詳細(xì)匯報各種收支情況。出納人員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)管理制度規(guī)定。按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)

44、金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。收付款后，應(yīng)在收付憑證上簽章，并加蓋“收訖”或“付訖”戮記；2、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金開支范圍，不屬于現(xiàn)金結(jié)算范圍的不得用現(xiàn)金收付；3、遵守庫存限額規(guī)定，超限額的現(xiàn)金按規(guī)定及時送存銀行；4、根據(jù)會計制度的規(guī)定，在辦理現(xiàn)金和銀行存款收付業(yè)務(wù)時，應(yīng)嚴(yán)格審核有關(guān)原始憑證，然后據(jù)此編制收付款憑證，并逐項順序登記現(xiàn)金日記帳與銀行存款日記帳；5、隨時掌握銀行存款余額，避免簽發(fā)空頭支票；6、不得出租銀行帳戶給其他單位辦理結(jié)算；7、管理庫存現(xiàn)金與各種有價證券，保證其安全完整；8、管好各種印章、空白支票、空白收據(jù)。收據(jù)與支票領(lǐng)用時應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，使用完應(yīng)辦理注銷手續(xù)；9、出納人員因工作調(diào)動或其他原因

45、調(diào)離出納崗位的應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)。文員崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)管理制度規(guī)定；2、接聽、轉(zhuǎn)接電話；熱情接待來訪人員；3、負(fù)責(zé)公司的文秘、信息、機要和保密工作，做好公司各種文檔材料的收集、整理工作；4、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生；5、做好會議紀(jì)要。負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送；6、負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作；7、負(fù)責(zé)公司辦公用品的保管工作，合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率，做好物品出入庫的登記；8、按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章，并對其負(fù)責(zé)；9、統(tǒng)計每月考勤并交財務(wù)做帳，留底；10、管理好員工人事檔案材料, 建立、完善員工人事檔案的管理；11、接受并完成其他臨時性工作。崗位職責(zé)范

46、本-行政部經(jīng)理 崗位名稱：行政部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理下屬崗位：崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司行政后勤、總務(wù)、保衛(wèi)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強與有關(guān)部門協(xié)作配合； 負(fù)責(zé)組織行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織行政年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。本著合理節(jié)約的原則，編制后勤用款計劃，搞好行政后勤預(yù)算工作；做好公司生活用房及

47、財產(chǎn)管理工作。建立生活用房屋固定資產(chǎn)帳冊、員工宿舍等用于行政后勤生活服務(wù)的財產(chǎn)帳冊；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)做好公司用水、電的管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計量器具，搞好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作；負(fù)責(zé)組織部門人員的培訓(xùn)工作。協(xié)同人事部做好各項工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)競賽評比活動；有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價； 篇5：總經(jīng)理崗位職責(zé)描述崗位名稱：總經(jīng)理。直接上級：董事長。直接下級：副總經(jīng)理。職責(zé)說明：制定公司中長期發(fā)展目標(biāo)，建立公司組織構(gòu)架，決定人事任免。制定年度工作

48、計劃。授權(quán)各部門管理職責(zé)權(quán)限，批準(zhǔn)各項管理制度，確保公司各項經(jīng)營利潤指標(biāo)完成，全權(quán)向公司董事會負(fù)責(zé)。 權(quán)限：制定：公司公司質(zhì)量目標(biāo)，管理方針。審批：各部門請示報告；經(jīng)營活動使用資金。更新職責(zé)日期：年 3月 1 日 副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述：崗位名稱：副經(jīng)理。直接上級：總經(jīng)理。直接下級：各部門部長崗位目的：職責(zé)說明：執(zhí)行總經(jīng)理制定的年度工作計劃，指導(dǎo)各部門制定年度工作目標(biāo)。設(shè)定下屬部門的人員編制，考評部門工作績效，制定本部門勞動工資標(biāo)準(zhǔn)，確保公司制定的各項利潤指標(biāo)完成。所有工作為對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。權(quán)限：制定：分管部門工作目標(biāo)，管理制度規(guī)定。審批：各部門勞動工資標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱：生產(chǎn)部長直接上級：副總經(jīng)理直接

49、下級：車間主任職責(zé)說明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)車間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行公司下達(dá)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保罐頭質(zhì)量，食品安全。 權(quán)限：制定：本部生產(chǎn)計劃，工作目標(biāo)；勞動工資標(biāo)準(zhǔn)。審批：本部生產(chǎn)物資領(lǐng)??；員工病事假更新日期;3011年 3月1日品管部長崗位職責(zé)描述：崗位名稱：品管部長直接上級：副總經(jīng)理直接下級：檢驗員、化驗員、技術(shù)員職責(zé)說明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保罐頭產(chǎn)品質(zhì)量，食品安全。 權(quán)限：審批：本部物資領(lǐng)??；員工

50、病事假；本部勞動工資標(biāo)準(zhǔn)。制定：生產(chǎn)工藝，作業(yè)指導(dǎo)書；實驗室工作制度、管理程序。第10篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級董事長直接下級財務(wù)部部長、人力資源部部長、技術(shù)部部長、經(jīng)營部部長、安全質(zhì)量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進(jìn)行

51、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。3、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)

52、營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)對副總經(jīng)理、財務(wù)

53、部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)責(zé)任：對公司年度經(jīng)營計劃、費用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任考核指標(biāo)：營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力第11篇：總經(jīng)理

54、崗位職責(zé)(燃?xì)夤?1.主持公司的經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作；組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案。2.擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度和具體規(guī)章。3.提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人和其他應(yīng)由總經(jīng)理提名的高級管理人員；根據(jù)規(guī)定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。4.根據(jù)管理層人員職能分工，監(jiān)督、指導(dǎo)各分管副總的工作完成情況及總經(jīng)理直管的職能工作。5.組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，并分解年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督落實計劃的執(zhí)行，對執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行考核。6.總經(jīng)理根據(jù)董事會要求，向董事會報告公司每月的財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時報告

55、重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況等。7.整合公司各類資源，提高資產(chǎn)運營水平和資產(chǎn)回報率，協(xié)調(diào)各方面社會關(guān)系，保障公司平穩(wěn)良性運作。8.團(tuán)結(jié)經(jīng)營班子成員和廣大員工隊伍，提高干部和員工工作積極性，使公司的人均產(chǎn)值達(dá)到或高于行業(yè)平均水平，保障完成董事會下達(dá)的各項指標(biāo)。第12篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)(擔(dān)保公司)1.主持公司的經(jīng)營管理工作。2.組織實施公司年度經(jīng)營計劃。3.擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。4.擬訂公司的基本管理制度。5.制定公司的具體規(guī)章。6.提請聘任或者解聘公司財務(wù)負(fù)責(zé)人和其他管理人員。第13篇：項目公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，包括項目招標(biāo)、建設(shè)管理、竣工驗

56、收等工作。2.組織實施公司投資建設(shè)計劃，工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制達(dá)到公司要求。3.擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案及基本管理制度。4.提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定聘任或解聘除此外的公司其他負(fù)責(zé)管理人員。第14篇：區(qū)域公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定公司信息化戰(zhàn)略并實施，制定公司制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。2.領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)，內(nèi)部管理機制的完善。3.協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流通暢通;合理配置各部門資源，最大化利用資源。4.全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運營，監(jiān)測指標(biāo)，完成運營審計，建立業(yè)務(wù)運作體系，提升業(yè)務(wù)營運效益。5.帶領(lǐng)公司的管理團(tuán)隊，執(zhí)行公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，完成公司