醫(yī)院住院樓項目施工生產(chǎn)及技術(shù)管理制度

1、項目部施工過程的控制第一章 項目部的施工生產(chǎn)管理程序1 目的確保施工(生產(chǎn))過程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量符合規(guī)定的要求。2 職責(zé)3 工作程序3.1 施工準(zhǔn)備3.3 施工計劃3.3.1 施工計劃的內(nèi)容3.3.1.1 年度計劃3.3.1.2 季度計劃a項目部季度施工計劃編制說明及計劃指標(biāo)匯總表；b分階段的形象控制計劃；c主要材料、半成品加工機(jī)具、具料、勞動力需用計劃。3.3.1.3 月度施工計劃3.3.1.4 施工旬(周計劃)，以及分項工程日進(jìn)度。3.3.2 施工計劃編制依據(jù)a施工組織設(shè)計、施工圖紙、有關(guān)技術(shù)資料和上級文件；施工合同；b上一計劃期的工程實際完成情況；新開工程施工準(zhǔn)備情況；

2、c計劃期內(nèi)的物資、人力、機(jī)械設(shè)備、資金落實情況；d實際可能達(dá)到的勞動效率、機(jī)械臺班產(chǎn)量、材料消耗 定額。3.3.3 施工計劃的編制批準(zhǔn)程序3.3.3.1 項目編制的計劃3.4 施工管理3.4.1 工期的管理體系a工期管理實行項目經(jīng)理及區(qū)域公司（分公司）兩級管理，日常工作由生產(chǎn)計劃人員負(fù)責(zé)；b項目經(jīng)理部區(qū)域公司（分公司）主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主管工期，生產(chǎn)部門、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項工作；c各部門對工期管理的職責(zé)如下：3.4.2 項目工期控制a項目部在施工過程中，要隨時記錄單位工程分包階段工期計劃與實際進(jìn)度情況;b在施工過程中要隨時對控制工期進(jìn)行預(yù)測，并提出改進(jìn)措施供工程部的項目經(jīng)理決策;c單位工程

3、竣工后要在月度的工程報量的同時分析工期提前、滯后等原因。十天內(nèi)報送工期分析表，并附文字分析。d由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。3.5 調(diào)度管理3.5.1 調(diào)度工作的內(nèi)容3.5.2 調(diào)度工作原則3.5.3 調(diào)度工作的措施3.6 施工生產(chǎn)統(tǒng)計3.6.1 統(tǒng)計報表種類a報表制度規(guī)定的各種年、月報表。b竣工月報c工程合同規(guī)定報送的各種施工生產(chǎn)進(jìn)度報表d當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定報送的各類統(tǒng)計報表3.6.2 統(tǒng)計臺帳a施工生產(chǎn)完成情況工作量臺帳；b施工生產(chǎn)完成情況實物量臺帳；c項目綜合臺帳3.6.3

4、統(tǒng)計分析a月度生產(chǎn)完成情況分析b月度計劃未完成的原因分析c目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。3.6.4 統(tǒng)計工作的分工3.6.5 統(tǒng)計工作的檢查與考核3.7 施工過程控制3.8 技術(shù)核定和設(shè)計變更3.10 安全與文明施工3.10.1 項目部安全員負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境與安全防護(hù)的監(jiān)督管理，每周檢查一次，并填寫檢查記錄；3.10.2 區(qū)域公司(分公司)安全管理部門每月對項目的安全與文明生產(chǎn)管理檢查一次，并填寫記錄；3.10.3 公司生產(chǎn)部門不定期地組織有關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工的檢查。4 記錄4.1 特殊過程能力預(yù)先簽定報告4.2 安全與文明檢查記錄4.3 施工管理檢查記錄特殊過程能力預(yù)先簽定報告特殊

5、過程名稱： 報告人： 時間：序號簽定的因素 簽定的結(jié)果 備注1主要操作及輔助人員的資格能力工 程 名 稱檢 查 人施工負(fù)責(zé)人檢 查 日 期檢查內(nèi)容 記錄人：檢查結(jié)果 簽發(fā)人：建議或要求 簽發(fā)人：復(fù)查情況 復(fù)核人： 年 月 日施工管理檢查記錄第二章 項目部的技術(shù)管理制度1 制度內(nèi)容及適用范圍2 圖紙會審制度2.1 圖紙會審目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2.2 會審參加人員2.3 會審前的準(zhǔn)備工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員等全面熟悉圖紙，并進(jìn)行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進(jìn)行匯總，以備會審時向

6、設(shè)計單位提出。2.4 會審時間2.5 會審組織一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。2.6 會審內(nèi)容2.6.1 審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。2.6.2 2.6.4 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。2.6.5 2.6.6 審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。2.6.7 2.6.8 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。2.6.92.6.10 2.7 會審程序2.7.1會審由建設(shè)單位召集進(jìn)

7、行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、地勘、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。2.7.2 2.7.3 會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。2.7.4 2.8 會審記錄內(nèi)容2.8.1 工程項目名稱(分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段)。2.8.2 2.8.3 會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。2.8.4 會審記錄內(nèi)容：Ab施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的協(xié)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）cd列出參加會審單位名稱，并簽名蓋章。2.9會審記

8、錄的發(fā)送2.9.12.9.2會審記錄發(fā)送單位a建設(shè)單位（業(yè)主）b設(shè)計單位c監(jiān)理單位d3 施工組織設(shè)計的編制與管理3.1 施工組織設(shè)計的作用本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。3.2編制原則3.2.1 嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。3.2.2 3.2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。3.2.4 3.2.5 結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。3.2.6 3.2.7

9、執(zhí)行計量管理手冊和程序文件，加強(qiáng)計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。3.3施工組織設(shè)計編制目錄3.4建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱(詳見附件-建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱)3.5編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任3.5.1 3.5.2 由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時間；3.5.33.5.4 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。3.5.3.6施工組織設(shè)計的審核及批準(zhǔn)3.6.13.6.2大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總

10、工程師進(jìn)行審核，送局科技部門審核后，報總工程師批準(zhǔn)；3.6.33.7由于施工條件發(fā)生變化、施工方案、施工方法有重大變更時，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、補(bǔ)充、并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行3.8單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理Ab項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。4. 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理5 技術(shù)核定和設(shè)計變更5.1 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位業(yè)主、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工

11、程變更通知單，并通知有關(guān)單位。5.25.3 技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報公司或區(qū)域公司（分公司）總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。5.45.5 經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)監(jiān)員；技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)監(jiān)等部門。6 技術(shù)交底與復(fù)核制度6.1 技術(shù)交底制度6.1.16.1.2項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底（必要時擴(kuò)大到班組長）并做好記錄；隊技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項工程交底；班組長向工

12、人交底。6.1.3 技術(shù)交底的主要內(nèi)容Ab對工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時更應(yīng)全面、明確、具體詳細(xì)。6.1.4 技術(shù)交底的要求7 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度7.1 7.2 項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。7.3 7.4 對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司、區(qū)域公司（分公司）上報，本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報。8 施工技術(shù)總結(jié)9 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度9.1 施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中

13、嚴(yán)格執(zhí)行。9.2 施工過程中，要建立項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。9.3 標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目資料員具體負(fù)責(zé)。9.4 項目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。9.5 9.6 當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。第三章 公司直營項目部的技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度是建筑企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作之一，建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，使技術(shù)管理逐步形成制度化、規(guī)范化，對切實保證工程質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益有重要的意義。1 項目部圖紙自審制度1.1 項目部圖紙自

14、審由各項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。1.2 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到圖紙后，應(yīng)會同有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)地查看圖紙，認(rèn)真熟悉圖紙內(nèi)容、要求和特點，領(lǐng)會設(shè)計意圖，必要時可組織有經(jīng)驗的老工人共同參與。1.3 根據(jù)施工圖紙目錄，首先查清所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集編號、名稱和出版單位，列出標(biāo)準(zhǔn)圖集一覽表，提交上一級技術(shù)部負(fù)責(zé)解決。1.4 圖紙自審的主要內(nèi)容1.5 自審中發(fā)現(xiàn)設(shè)計上存在的“錯、漏、碰、缺”等問題以及有關(guān)建議做好記錄，上報直營公司工程技術(shù)部予以解決。2 直營公司圖紙會審制度2.1 2.2 圖紙會審應(yīng)在土建、水、電、暖、通及設(shè)備安裝等圖紙自審后進(jìn)行。2.3 圖紙會審分工Ab大型、中型及小型工程項目和直營公司所管項

15、目，由直營公司總工程師組織，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。2.4 會審內(nèi)容Ab圖紙及說明是否完整、齊全、清楚，圖中的尺寸、標(biāo)高是否準(zhǔn)確，圖紙之間是否有矛盾；c施工單位在技術(shù)上有無困難，能否確保施工質(zhì)量和安全，裝備能否滿足；de各種材料、配件、構(gòu)件等采購供應(yīng)是否有問題，規(guī)格、性能、質(zhì)量等能否滿足設(shè)計要求；fg設(shè)計、施工中的合理化建議能否采納。2.5 3 項目質(zhì)量計劃管理3.1 3.2 編制內(nèi)容詳見企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)項目質(zhì)量計劃編制指導(dǎo)中項目質(zhì)量計劃（綱要）有關(guān)內(nèi)容。3.3 4 施工組織設(shè)計編制與管理4.1 施工組織設(shè)計的類型a施工組織總設(shè)計是以一個建設(shè)項目、住宅小區(qū)或其一個獨立交工系統(tǒng)為

16、對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程、全局性施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件，其編制范圍廣，內(nèi)容比較概括，是編制單項(位)工程施工組織設(shè)計的依據(jù)。bc分部(項)工程施工設(shè)計是以一個分部(項)工程或冬雨期施工項目為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其各項作業(yè)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件，是單項(位)工程施工組織設(shè)計的具體化，其編制內(nèi)容更具體，也是作為指導(dǎo)該項目具體專業(yè)工程施工的依據(jù)。 4.2 施工組織設(shè)計編制原則Ab體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，盡量采用“四新”技術(shù)，提高機(jī)械化程度和機(jī)械利用率，壓縮單位用工，提高效益。c力爭均衡施工，文明施工。搞好人力、物力的綜合平衡；充分利用基建工程項目

17、，減少臨時設(shè)施；加強(qiáng)施工總平面管理，節(jié)約施工用地，減少二次搬運。De根據(jù)工程特點，對質(zhì)量、安全、消防、技術(shù)節(jié)約等方面提出針對性實施措施。4.3 施工組織設(shè)計編制前的準(zhǔn)備工作Ab參加編制人員應(yīng)熟悉施工中有關(guān)施工方法，各專業(yè)互相配合，注意積累技術(shù)資料準(zhǔn)備。Cd加強(qiáng)調(diào)查研究，摸清任務(wù)要求，現(xiàn)場環(huán)境，施工條件，施工隊伍的特點、實力、技術(shù)、材料、設(shè)備的供應(yīng)和市政工程各方面的情況，使編制的施工組織設(shè)計符合實際，做到真正指導(dǎo)施工。4.4 .施工組織設(shè)計的分類Ab大型或特殊工程項目（包括新建、擴(kuò)建、續(xù)建的較復(fù)雜的建筑物或高大的構(gòu)筑物）應(yīng)編制施工組織設(shè)計。Cd采用新技術(shù)、新工藝、新材料和較復(fù)雜的分項工程，應(yīng)根據(jù)

18、其特點和需要編制施工方案。4.5 施工組織設(shè)計的編制和報批Ab施工組織設(shè)計應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)編制，分包單位應(yīng)在總包單位的總體部署下，編制其分包工程部分的施工組織設(shè)計或施工方案，并報總包單位審批后方可據(jù)此組織施工。Cd大型或特殊項目應(yīng)編制單位工程施工組織總設(shè)計和分部(項)工程施工設(shè)計。應(yīng)由直營公司總工程師組織項目技術(shù)人員及直營公司相關(guān)部、室共同編制，并進(jìn)行技術(shù)論證，經(jīng)直營公司總工程師審核，局科技處備案，報公司總工程師批準(zhǔn)；ef采用新技術(shù)、新工藝、新材料和較復(fù)雜的分項工程，應(yīng)根據(jù)其特點和需要編制施工方案。經(jīng)直營公司總工程師審核，報公司總工程師批準(zhǔn)后實施。4.6施工組織設(shè)計的會簽4.7 施工組織設(shè)計的

19、變更經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計需要變更時，應(yīng)由原編制人員或原編制單位提出，由相應(yīng)的人員或部門批準(zhǔn)后方可變更。4.8 施工組織設(shè)計的交底Ab交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字、接底人簽字，保存記錄并歸檔。4.9 施工組織設(shè)計中應(yīng)納入擬推廣的“四新”成果5 項目質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計項目質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計在質(zhì)量管理、質(zhì)量目標(biāo)等內(nèi)容上不能相互矛盾，但可相互引用。6 作業(yè)指導(dǎo)書編制與管理6.1 由于設(shè)計圖紙中特殊工序的施工要求，某些控制活動在項目質(zhì)量保證計劃中難以表述清楚時，應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，以滿足合同要求。6.26.3 作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：6.4 施工作業(yè)指導(dǎo)書由項目專業(yè)技術(shù)人員

20、負(fù)責(zé)編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加。6.5 施工作業(yè)指導(dǎo)書由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，主任工程師批準(zhǔn)并督促實施。6.6 6.7 施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)監(jiān)、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。7 技術(shù)交底制度7.1技術(shù)交底7.2 技術(shù)交底的分工與要求a工程開工前由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向項目全體施工人員進(jìn)行交底，介紹工程概況，項目質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計）要求及主要技術(shù)措施；bc關(guān)鍵過程和特殊過程必須交底，一般過程可分專業(yè)進(jìn)行交底。d交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字、接底人簽字，并歸檔。7.3 項目部技術(shù)交底制度7.4.5 技

21、術(shù)交底的主要內(nèi)容：8 技術(shù)核定制度8.1 圖紙會審后，由組織會審的單位，將會審中提出的問題及解決辦法，詳細(xì)記錄，并寫成正式文件，即為“會議紀(jì)要”，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同簽字蓋章后方能生效，各方必須認(rèn)真執(zhí)行。施工單位將“紀(jì)要”列入工程檔案。8.2 在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際情況不符（如施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能符合設(shè)計要求），以及施工人員提出合理化建議等原因，需進(jìn)行施工圖設(shè)計修改時，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更核定簽證手續(xù)，不得擅自修改。8.3 在施工過程中提出的設(shè)計變更，必須經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等四方同意后，方可進(jìn)行。8.4 8.5 一般技術(shù)核定，如鋼筋代換（予應(yīng)

22、力結(jié)構(gòu)及有特殊要求的除外），圖面尺寸修改，不影響結(jié)構(gòu)承載能力，不提高或降低建筑標(biāo)準(zhǔn)和不改變使用功能的技術(shù)處理，由項目部技術(shù)部門承辦，主任工程師核定，并征得建設(shè)單位、監(jiān)理工程師同意簽字后，方可執(zhí)行。8.6 8.7 所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更通知單、修改圖、技術(shù)核定單、洽商記錄等，均需有文字記錄，納入工程檔案，并作為施工及竣工結(jié)算的根據(jù)。9 單位工程施工記錄制度9.1 9.2 單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。9.3 單位工程施工記錄的主要內(nèi)容：Ab因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施

23、工圖修改的記錄。c重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。d在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。Ef有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。G9.4 施工記錄的記載方法：10 技術(shù)復(fù)核制度10.1 在施工過程中，對重要的或影響工程全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大的差錯，影響工程的質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，然后方可施工。10.2 技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容Ab地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。C；預(yù)制構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。d磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)件、砂漿配合比等。e屋面工

24、程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。Fg管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。h電氣工程：變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。I10.3 技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的工長負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有工長自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。10.4 技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。10.510.6 點復(fù)核項目均應(yīng)按質(zhì)量評定要求，填寫檢查評定表，并由參加人員簽字，納入工程檔案。11 隱蔽工程驗收制度11.1 凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。11.2 隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后

25、，應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)員填寫，工程技術(shù)部質(zhì)檢員和建設(shè)、監(jiān)理單位代表共同會簽。11.311.4隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容：Ab鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，予應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。c筋砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。De屏蔽工程：構(gòu)造及作法。Fg水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。h鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。Ij完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要

26、求的隱蔽工程。11.5 隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容：12 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度12.1 項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項目部主任工程師主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計劃，落實推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間等，報公司工程技術(shù)部審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，再組織實施。12.2 12.3 項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)。12.413 施工技術(shù)總結(jié)13.1 總結(jié)的編寫范圍本局首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程、新穎的高級裝飾工程、采用“四新”（

27、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目、引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及認(rèn)為有必要進(jìn)行總結(jié)的項目工程。13.2 編寫內(nèi)容和要求13.2.1 總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。13.2.2 a施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。b施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。c提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。13.3 項目部技術(shù)人員的職責(zé)13.3.1 13.3.2 施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，從工程或“四新”開工和實施之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)收集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。13.3.3 13.3.4 技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫技術(shù)總結(jié)的過程中，項目和直營公司的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其它必要的資料：a內(nèi)業(yè)部門負(fù)責(zé)提供計劃工期與實際工期的對比狀況。b材料部門負(fù)責(zé)提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率。c動力部門負(fù)責(zé)提供