養(yǎng)雞員工工作匯報(bào)流程（共6篇）

1、養(yǎng)雞員工工作匯報(bào)流程（共6篇） 第1篇：員工工作流程用品部營業(yè)員一天工作流程7：157:30分1、早班人員員工通道打卡，整理儀容儀表，到紙巾區(qū)集合開早例會(huì)，認(rèn)真記好當(dāng)班管理人員臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。當(dāng)天值班人員可以不參加例會(huì)，將收銀臺(tái)、二樓電梯口、三樓電梯口、各堆頭旁前一天未還原的商品及時(shí)還原。并檢查堆頭旁邊是否有購物籃。 7:309：00分1、查看前一天晚上的交接班本，并及時(shí)完成對(duì)班交接的各項(xiàng)工作.2、檢查自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的標(biāo)價(jià)簽，海報(bào)牌、特惠牌、堆頭翻頁牌價(jià)格是否正確、規(guī)范。3、檢查自己所負(fù)責(zé)區(qū)域排面、堆頭是否缺貨。如有缺貨，及時(shí)到倉庫拉貨并通知各促銷員上貨。9:0011：45分1、檢查并督促

2、促銷員做好自己所負(fù)責(zé)區(qū)域貨架、商品的表面衛(wèi)生。洗滌、個(gè)人清潔、個(gè)人護(hù)理區(qū)需要檢查好商品日期，登記好臨近期商品。家雜區(qū)需要檢查排面是否存在破損商品。2、熟悉倉庫庫存，查看是否存在排面未陳列商品。倉庫整件商品是否堆碼整齊，地面是否干凈。3、如有供應(yīng)商來貨，查看退貨區(qū)是否有退貨，批量的商品監(jiān)督送貨員將商品拉倉庫碼放整齊，排面商品及時(shí)分放各區(qū)域并通知促銷員及時(shí)上貨，上完貨及時(shí)清理紙皮垃圾。4、有時(shí)間多去熟悉商品，了解商品的功效，使用方法。必須完全知道部門各種商品的詳細(xì)陳列位置。在顧客提出詢問和需要幫助時(shí)能及時(shí)回答或指引顧客5、做好下班前的準(zhǔn)備工作，跟對(duì)班交接好上午未完成的工作，包括上午那些供應(yīng)商來貨，

3、排面是否有調(diào)整，領(lǐng)班或主管交代的一些注意事項(xiàng)。6、參加部門中午例會(huì)。11:4518:00分1、中班人員員工通道打卡。整理儀容儀表，到各自區(qū)域跟對(duì)班做好交接工作。并到紙巾區(qū)開中午例會(huì)。2、檢查自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的標(biāo)價(jià)簽，海報(bào)牌、特惠牌、堆頭翻頁牌價(jià)格是否正確、規(guī)范。3、檢查并督促促銷員做好自己所負(fù)責(zé)區(qū)域貨架、商品的表面衛(wèi)生。洗滌、個(gè)人清潔、個(gè)人護(hù)理區(qū)需要檢查好商品日期，登記好臨近期商品。家雜區(qū)需要檢查排面是否存在破損商品。4、熟悉倉庫庫存，查看是否存在排面未陳列商品。倉庫整件商品是否堆碼整齊，地面是否干凈。5、如有供應(yīng)商來貨，查看退貨區(qū)是否有退貨，批量的商品監(jiān)督送貨員將商品拉倉庫碼放整齊，排面商品及

4、時(shí)分放各區(qū)域并通知促銷員及時(shí)上貨，上完貨及時(shí)清理紙皮垃圾。6、有時(shí)間多去熟悉商品，了解商品的功效，使用方法。必須完全知道部門各種商品的詳細(xì)陳列位置。在顧客提出詢問和需要幫助時(shí)能及時(shí)回答或指引顧客。7、做好下班前的準(zhǔn)備工作，跟對(duì)班交接好下午未完成的工作，包括下午那些供應(yīng)商來貨，排面是否有調(diào)整，領(lǐng)班或主管交代的一些注意事項(xiàng)。17:45分22：001、晚班工作人員員工通道打卡，整理儀容儀表，到各自區(qū)域跟對(duì)班做好交接工作。2、高峰期跟蹤好區(qū)域促銷海報(bào)商品，暢銷商品貨源，及時(shí)上貨。 22:0023:00分1、整理好堆頭跟排面，做好商品還原工作和下班前準(zhǔn)備工作，并寫好交接班本，2、紙巾區(qū)集合開會(huì)下班。第2

5、篇：員工每日工作流程員工每日工作流程為保證工作有條不紊的進(jìn)行，特制定以下工作流程一、準(zhǔn)備工作 早上8:45準(zhǔn)時(shí)到校，開窗通風(fēng)，打開飲水機(jī)電源，開始清掃各樓層衛(wèi)生，15分鐘完成。 具體要求如下： 1、先清掃地面垃圾然后托地面擦桌面，要求地面無垃圾桌面無灰塵同時(shí)傾倒垃圾桶垃圾。具體安排：一樓及樓梯衛(wèi)生由前臺(tái)銷售部負(fù)責(zé)，地面樓梯廁所清掃楊好帥，桌面茶幾前臺(tái)桌面清掃張雪媛負(fù)責(zé)同時(shí)傾倒垃圾桶垃圾。二樓到四樓衛(wèi)生由教師負(fù)責(zé)，桌面、樓梯把手清掃王金玲，地面以及樓梯、廁所清掃李玉萍，王維維負(fù)責(zé)。2、托洗手間地面，洗手臺(tái)面干凈無異物同時(shí)傾倒垃圾桶垃圾。1、打掃完成后，桌子、凳子、白板擺放整齊桌面無雜物，衛(wèi)生清掃

6、工具放到洗手間擺放整齊。二、正式上班9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到2號(hào)教室例會(huì)大約10分鐘，會(huì)后回到工作崗位開始工作。三、離校前工作1、每天放學(xué)后各教室責(zé)任人清點(diǎn)空調(diào)遙控器、電腦、電源線、鼠標(biāo)，白板，白板筆，白板擦數(shù)目同時(shí)將以上物品整理好，整齊擺放在教室櫥柜內(nèi),鎖上教室門。實(shí)行教室責(zé)任制，各教室責(zé)任人安排如下：1號(hào)教室楊好帥，2號(hào)教室張雪媛，3號(hào)教室王維維，4號(hào)教室王金玲，5號(hào)教室李玉萍。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。2、關(guān)閉空調(diào)，燈，飲水機(jī)電源，離開教室。3、關(guān)閉樓層窗戶，有開關(guān)的要關(guān)上窗戶開關(guān)。1樓樓道窗戶楊好帥，1樓教室窗戶張雪媛，2樓窗戶李玉萍，3樓窗戶王金玲，4樓窗戶王維維。（各樓層窗戶負(fù)責(zé)人同時(shí)負(fù)責(zé)早上來了以后及

7、時(shí)開窗通風(fēng)工作）4、17:10離校第3篇：員工離職工作流程員工離職管理制度目標(biāo)：1離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。2離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。3主管或經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高公司管理水平。 審批權(quán)限1公司各部門主管離職申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2公司一般員工的離職申請(qǐng)由公司人事主管批準(zhǔn)，公司經(jīng)理簽字確認(rèn)。3離職手續(xù)在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)向公司人力資源部備案。離職管理規(guī)定第4篇：廚房員工工作流程廚房員工工作流程 某酒店一天廚房工作流程及餐前準(zhǔn)備工作 以下是一個(gè)酒店的正常的工作的流程一天24 小時(shí)的詳細(xì)介

8、紹 僅給大家作為參考。相信這也是一個(gè)非常有價(jià)值的東西。下面就給大家詳細(xì)的講解一下.在給大家講解酒店正常工作的流程以外一些事情。比如說酒店在進(jìn)行就餐前的一些準(zhǔn)備的工作。也是一些非常重要和有意義的東西。下面就給大家詳細(xì)的講解一下酒店在正式開始等來第一位客人之前要做到那些事情8：309：00 由砧板主管按采購單驗(yàn)貨，核對(duì)數(shù)量質(zhì)量，對(duì)不符合要求的原料提出退換，對(duì)符合要求的原材料按部門分類，需要加工的及時(shí)送抵初加工，需要保鮮的及時(shí)保鮮，并做當(dāng)班記錄。09：30 今天工作，傳達(dá)公司指示和精神。09：40 各部門開始上班，部門主管各自安排工作。11：30 由行政總廚、廚師長、值班主管進(jìn)行餐前準(zhǔn)備工作檢查。1

9、1：35 各部門員工各就各位，為午市開市做沖刺準(zhǔn)備。13：30 午市打掃衛(wèi)生，由砧板主管開出下午補(bǔ)貨單。14：00 由當(dāng)日值班長檢查，并做記錄，午休。16：30 例會(huì)，各崗位上崗，由行政總廚主持，廚師長、全體廚房員工到齊，總結(jié)上午工作，安排下午工作，由砧板主管驗(yàn)貨。16：35 各部門開始上班，各部門主管各自安排工作。17：30 由行政總廚，廚師長、值班主管進(jìn)行餐前工作檢查。20：30 由行政總廚或廚師長召開各部門主管會(huì)議，總結(jié)一天工作。20：35 由各部門主管開出明日進(jìn)貨單，交砧板主管下總進(jìn)貨單，報(bào)行政部總廚審批后再交采購部準(zhǔn)備。21：00 由廚師長和總值班進(jìn)行總檢查，下班。廚房檢查程序?yàn)槭箯N

10、房工作更加有序，廚房成立餐前工作準(zhǔn)備檢查小組，對(duì)每天的餐前準(zhǔn)備工作實(shí)施檢查，并做好跟蹤記錄，以便對(duì)其每個(gè)崗位整個(gè)工作的考核和認(rèn)定，以達(dá)到提高工作效率和穩(wěn)定菜品質(zhì)量的目的。一、小組組成 一般由行政總廚、廚師長、副廚師長及各檔口主管組成。二、檢查項(xiàng)目1、爐子工作準(zhǔn)備情況，包括：紅油、老油、由爐灶完成的初加工、菜譜上所有菜品的前期制作、成品、半成品的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等。2、墩子工作準(zhǔn)備情況，包括菜譜上和宴席的所有菜品的前期切配、制作的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量，成品、半成品的加工、干貨的漲發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量，蔬菜架的清理等。3、荷臺(tái)工作準(zhǔn)備情況，包括調(diào)料、醬料、小料、油料的準(zhǔn)備情況是否按每天的出品最大用量來準(zhǔn)備，每天的出品最

11、大用量的餐具、盤頭裝飾和所有初加工是否齊備。4、涼菜工作準(zhǔn)備情況，包括調(diào)料、醬料、油料的準(zhǔn)備情況、菜譜上和宴席的所有涼菜的前期切配、制作，成品、半成品加工的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等。5、小吃工作準(zhǔn)備情況，包括調(diào)料、醬料、油料的準(zhǔn)備情況、菜譜上和宴席的所有小吃的前期制作，成品、半成品的加工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等。6、籠鍋工作準(zhǔn)備情況，包括菜譜上和宴席的所有蒸制菜品的前期制作，成品、半成品的加工等。7、保潔工作準(zhǔn)備情況，包括菜譜上和宴席的所有菜品、時(shí)蔬的初加工、整理、清洗，菜譜上和宴席的所有餐具的清洗和到位情況三、檢查時(shí)間1、每日上午11：30。2、每日下午6：00。四、檢查方法 由組長或副組長帶隊(duì)，帶領(lǐng)各檢查小組組員

12、對(duì)廚房每個(gè)檔口、部門全面仔細(xì)進(jìn)行檢查并記錄，對(duì)沒有完成餐前工作準(zhǔn)備的，必須對(duì)其部門負(fù)責(zé)人當(dāng)面做出處罰并責(zé)令改進(jìn)。五、檢查目的 只有相對(duì)穩(wěn)定的出品，才有相對(duì)穩(wěn)定的客源，只有加強(qiáng)整個(gè)廚師班子責(zé)任心，使整個(gè)廚房有備而戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)再好的生意都忙而不亂，才能達(dá)到和突出酒店的風(fēng)味菜品和品牌菜肴的穩(wěn)定性第5篇：員工餐廳工作流程員工餐廳工作流程* 早上 6：00餐廳人員考勤 * 早上 6：357：40熬湯* 早上 6：408：00配菜、切菜、炒菜 * 早上 8：008：40* 早上 8：008：30* 早上 8：509：30* 上午 9：3010：30* 上午10：0011：00* 中午11：0013：00* 中

13、午13：0013：30* 中午13：3015：30* 下午15：3016：30* 下午16：3017：00* 下午17：0018：00* 下午18：0018：30員工就餐 全天菜品的驗(yàn)收、蒸米飯 清洗餐具 午餐的準(zhǔn)備（配菜、切菜、炒菜）菜品、湯、餐具擺放到位 員工陸續(xù)就餐，餐具陸續(xù)清洗 餐廳衛(wèi)生的清理，物品擺放整齊 餐廳人員休息 晚餐的準(zhǔn)備（配菜、切菜、炒菜）菜品、湯、餐具擺放到位 員工陸續(xù)就餐，餐具陸續(xù)清潔 餐廳衛(wèi)生清理，物品擺放整齊第6篇：中藥員工工作流程中藥房工作流程一、中藥房收方后，對(duì)處方中各項(xiàng)內(nèi)容審查無誤后方可調(diào)配。處方內(nèi)容如有與診斷不相符或錯(cuò)誤時(shí)，須經(jīng)開方醫(yī)生更正并重新簽名后，方可

14、調(diào)配。配方人員不得擅自更改處方。二、調(diào)配中藥處方必須準(zhǔn)確稱量，稱量不得估計(jì)抓藥。方中藥物如有缺少或代用，應(yīng)在征得處方醫(yī)師同意并簽名后方可配方。三、方劑中如有需先煎、后下、另煎、溶化、沖服等藥材，必須單包并注明；需臨時(shí)炮制的藥材，應(yīng)按處方要求進(jìn)行加工。四、中藥調(diào)配時(shí)，應(yīng)按處方上藥品的先后順序放入盤或紙上，以免漏記及便于查對(duì)。五、對(duì)不符合規(guī)定的處方應(yīng)拒絕調(diào)配。六、處方調(diào)配完畢，工作人員應(yīng)再次對(duì)照處方進(jìn)行檢查，無誤簽名后方可發(fā)出，發(fā)藥時(shí)應(yīng)將用藥方法、用量、注意事項(xiàng)等向病人作詳細(xì)說明。七、對(duì)毒性藥品、貴重藥品應(yīng)專柜加鎖、專人專帳管理，不得與普通藥混放。做到逐日銷存統(tǒng)計(jì)，每月清查一次，帳物相符。八、保持中藥區(qū)域整潔，藥品、藥物放置有序，配方用具應(yīng)經(jīng)常擦洗，研缽、搗藥罐用畢立即擦凈，若