公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)

1、黃金珠寶公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu)圖設(shè)計說明 組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要，企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營的項目、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的。組織架構(gòu)清晰，使其工作職責(zé)明確，工作目標(biāo)性強 。 從人力資源管理的角度講，組織架構(gòu)是排在第一位的，這說明其重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理，就會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清，工作混亂。 從企業(yè)管理學(xué)的角度講，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：（1）直線制；（2）直線職能制能；（3）事業(yè)部制；（4）矩陣組織形式；（5）多維組織形式。此組織架構(gòu)設(shè)計的理由是： 1、 根據(jù)公司目前狀況，按職線職能制設(shè)計比較合適。所以，此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計。

2、 2、 根據(jù)公司發(fā)展，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點，設(shè)置了營銷策劃部，和行政部。此組織架構(gòu)設(shè)計，使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚。 3、 在人員配置上，使其一人多職的原則。 二、組織架構(gòu)圖 董事會 執(zhí)行董事 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 理財部 政 部財務(wù)部 銷售部 行 營財務(wù)總監(jiān)店長 部門經(jīng)理 行政主管 銷策劃 部門主管 副店長 部 銷銷售 售 組組長長 人 銷銷 分 業(yè)務(wù)員事專 員培訓(xùn) 師 會 計 出 售A 售B組納析師 組 三、各部門崗位職責(zé)： （一）董事會職責(zé)根據(jù)公司法規(guī)定和公司章程，公司董事會是公司經(jīng)營決策機 構(gòu)，也是股東會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)。董事會向股東會負(fù)責(zé)。 、負(fù)責(zé)召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作

3、；1 、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；2 、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；3 4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度； 5、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報告并作出決議；6、制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案； 7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案； 8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎懲。 （二）執(zhí)行董事職責(zé) 、主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實。 、召集和主持高級管理層會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。 、提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職，并 報董事會批準(zhǔn)和備案。、提議公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報 董事會備案。、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全 公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。 、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部； 、簽署對外上