企業(yè)文化系統(tǒng)打造建議書(shū)(PDF 47頁(yè)).ppt

1、【企業(yè)文化系統(tǒng)】建設(shè)建議書(shū),四川恒通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 李卓翰,目錄,一、 企業(yè)背景 二、企業(yè)V I展示【logo】 三、企業(yè)現(xiàn)狀簡(jiǎn)析 四、企業(yè)文化建設(shè)目的 五、企業(yè)文化理念系統(tǒng) 六、企業(yè)文化系統(tǒng)落地執(zhí)行方案 七、總結(jié),一、企業(yè)背景,恒通地產(chǎn)成立于2002年，注冊(cè)資本816萬(wàn)元人民幣，是一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工為主，涉及勞務(wù)承包、投資貿(mào)易、物業(yè)管理、林業(yè)開(kāi)發(fā)、地產(chǎn)策劃、銷(xiāo)售代理、廣告裝飾等多個(gè)領(lǐng)域的大型綜合性民營(yíng)企業(yè)。,二、企業(yè)VI展示,恒通企業(yè)不斷發(fā)展和壯大，將來(lái)即將組建集團(tuán)控股企業(yè)，所以企業(yè)的標(biāo)志本著以人為本的理念，即專(zhuān)注于人類(lèi)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)也希望企業(yè)的標(biāo)

2、志伴隨企業(yè)成長(zhǎng)為值得信賴(lài)的百年企業(yè)，我們將品牌定位為： 1.恒通品牌氣質(zhì)：厚重、大氣、國(guó)際、大眾； 2.恒通品牌訴求：國(guó)際化的、有文化的、百年企業(yè)、社會(huì)化的； 3.恒通品牌內(nèi)涵：“人本”“人道”“人為” 4.依照以上定位，設(shè)計(jì)的標(biāo)志通過(guò)“人”與字母“T”的圖形圍合共用，簡(jiǎn)潔明了的傳達(dá)恒通企業(yè)的名稱(chēng)，四個(gè)朝向不同方向的“人”，體現(xiàn)恒通創(chuàng)造性的滿(mǎn)足不同人群的投資居住的需求，四個(gè)旋轉(zhuǎn)圍合的“人”成中國(guó)傳統(tǒng)吉祥文化的“方勝”紋樣，具有“優(yōu)勝、方正”，又有“同心”之寓意，充分表達(dá)了企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工心心相通、真誠(chéng)互信的美好意愿，同時(shí)也寓意恒通熱情、開(kāi)朗、充滿(mǎn)朝氣與活力的性格特征；,恒通地

3、產(chǎn)在目前的形勢(shì)下，正處于一個(gè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，機(jī)遇與危機(jī)并存； 恒通地產(chǎn)面臨著如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略課題； 企業(yè)文化正是破解這一難題的利器； 恒通地產(chǎn)迫切需要： 一個(gè)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起到關(guān)鍵作用的綱領(lǐng)性企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃； 一個(gè)能真正解決問(wèn)題、能有效落地的實(shí)戰(zhàn)性企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃； 一個(gè)使沉淀了XX年的文化活起來(lái)的創(chuàng)新性企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；,三、企業(yè)現(xiàn)狀簡(jiǎn)析,組織不明,管理粗放,4,2,企業(yè)的使命、未來(lái)遠(yuǎn)景、發(fā)展方向不清晰； 未來(lái)三年、五年、十年的增長(zhǎng)目標(biāo)不明確； 企業(yè)發(fā)展機(jī)制、薪酬體系不完善； 如何吸引、培育、留住人才；,組織管理混亂、重疊、不清； 中高層、核心職能缺

4、失或偏弱； 高管管理跨度交叉重疊； 部門(mén)之間不和諧，缺乏有效溝通；,企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)遠(yuǎn)景； 企業(yè)沒(méi)有成功建立一套統(tǒng)一的價(jià)值觀體系； 中低層職員人心不穩(wěn)，沒(méi)有凝聚力； 工作狀態(tài)懶散、沒(méi)有激情、缺乏主動(dòng)性；,企業(yè)規(guī)章管理制度較為老化、復(fù)雜，落地性不強(qiáng)； 企業(yè)缺乏科學(xué)有效的的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制； 管理人員責(zé)任機(jī)制不明確；,恒通地產(chǎn),1、恒通地產(chǎn)存在著戰(zhàn)略不清、組織不明、管理粗放、 文化缺失等問(wèn)題,制度流程流于形式,制度流程過(guò)于官僚,制度體系陳舊，造成一部分人不執(zhí)行，一部人執(zhí)行卻引起工作上的矛盾； 缺乏反饋機(jī)制、缺乏制度調(diào)整機(jī)制； 執(zhí)行文化欠缺； 沒(méi)有相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制；,流程制度流于形式，不重視效率和可執(zhí)行

5、性； 流程在設(shè)計(jì)過(guò)程中重視風(fēng)險(xiǎn)控制而忽視了對(duì)效率的平衡；,現(xiàn)象,原因,流程制度制定時(shí)缺少靈活性，遇到新問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)法可依的狀況； 某些流程制度在執(zhí)行上過(guò)于官僚，靈活性不足；,現(xiàn)象,兩種矛盾的現(xiàn)象交織在一起,2、恒通地產(chǎn)缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行文化與執(zhí)行系統(tǒng)，有 書(shū)面流程制度，但在多變的組織模式引導(dǎo)下成為形式。,9,由于各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)能力較弱，組織間更沒(méi)有良好溝通，沒(méi)有統(tǒng)一的價(jià)值觀；,價(jià)值驅(qū)動(dòng),品牌驅(qū)動(dòng),轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng),驅(qū)動(dòng)模式,恒通地 產(chǎn)現(xiàn)狀,恒通地產(chǎn)應(yīng)該形成自身的房產(chǎn)品牌，但是由于企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略不清晰，機(jī)制不明等，在外部市場(chǎng)上也沒(méi)有形成品牌競(jìng)爭(zhēng)力，品牌價(jià)值、客戶(hù)信賴(lài)度低；,恒通地產(chǎn)現(xiàn)階段正處于轉(zhuǎn)型期

6、，然而要轉(zhuǎn)型成什么類(lèi)型的企業(yè)，目標(biāo)不清晰，原有的被動(dòng)文化還得不到改善；,沒(méi)有形成統(tǒng)一的積極向上的主流文化,尋求和在企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一價(jià)值觀,驅(qū)動(dòng)因素,品牌塑造和外在化表達(dá),企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革管理,3、恒通地產(chǎn)文化建設(shè)的缺失使整個(gè)企業(yè)沒(méi)有形成 積極向上的主流文化,考核激勵(lì),薪酬體系不完善，導(dǎo)致平均主義，所以激勵(lì)意義不強(qiáng)，工作積極性不高； 考核不能完全體現(xiàn)出自身的工作成績(jī)； 激勵(lì)制度不完善，從而沒(méi)有足夠的動(dòng)力努力工作； 努力激勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放不及時(shí)、不到位；,個(gè)人發(fā)展,公司沒(méi)有制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)于自身的發(fā)展比較迷茫； 沒(méi)有做事的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法知道怎么做才能做好； 缺乏晉升通道，對(duì)在企業(yè)發(fā)展感到有瓶頸； 企業(yè)發(fā)展培

7、訓(xùn)機(jī)制不完善，無(wú)法在企業(yè)學(xué)到更多的東西；,4、恒通地產(chǎn)部分現(xiàn)狀,恒通地產(chǎn)文化建設(shè)的缺失使得整個(gè)企業(yè)沒(méi)有形成積極向上的主流文化，沒(méi)有核心的價(jià)值觀，因而公司出現(xiàn)了工作效率不高、員工工作不積極不主動(dòng)、執(zhí)行力不強(qiáng)等等現(xiàn)象；,因此，恒通地產(chǎn)目前迫切需要建立起以戰(zhàn)略為指引、以文化為導(dǎo)向、以人為本的企業(yè)文化。,四、恒通地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的目的,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，體現(xiàn)在企業(yè)管理制度中，體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中， 體現(xiàn)在員工的行為方式中，由此構(gòu)成一個(gè)良好的組織氣氛，影響員工的工作積極性和凝聚力， 以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?！?作為一種文化氛圍， 企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念； 不是行為活

8、動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因； 不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)； 不是工作，而是對(duì)工作的感情；不是地位，而是對(duì)地位的心態(tài)； 不是服務(wù)，而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界。 總之，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，而又流溢于一切企業(yè)活動(dòng)之上。,企業(yè)文化概念,1、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。 2、通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿(mǎn)足客戶(hù)和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得客戶(hù)持久信賴(lài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶(hù)、社會(huì)永續(xù)發(fā)展。 3、建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。 4、建立開(kāi)放的學(xué)習(xí)型組織。,

9、五、恒通地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng), 恒通地產(chǎn)企業(yè)文化具體構(gòu)成,恒通地產(chǎn)分為三個(gè)方面的文化, 恒通地產(chǎn)企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)【精神層面】,企業(yè)文化理念系統(tǒng) 三個(gè)層次：戰(zhàn)略層、策略層、執(zhí)行層 戰(zhàn)略層:企業(yè)是做什么的？存在的目的是什么？企業(yè)未來(lái)是什么？ 策略層:企業(yè)堅(jiān)持什么原則?贊同什么？反對(duì)什么？ 執(zhí)行層:企業(yè)各種運(yùn)營(yíng)理念；,策略層,戰(zhàn)略層,執(zhí)行層,愿景與使命,價(jià)值觀與企業(yè)精神,管理經(jīng)營(yíng)理念,1、企業(yè)愿景,企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)景描繪，一個(gè)可能和希望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)藍(lán)圖。愿景告訴人們“企業(yè)將來(lái)是什么”，是對(duì)企業(yè)未來(lái)的美好憧憬，它是組織需要通過(guò)努力去追求的理想和抱負(fù)。只有清晰地描述企業(yè)的愿景，才

10、能夠制定清晰的企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)而才有企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的目標(biāo)化、有序化和整體效率的提高 。, 它應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單易懂。 它應(yīng)當(dāng)有吸引力。 它應(yīng)當(dāng)鼓舞人心。 它應(yīng)當(dāng)有助于建立一整套的標(biāo)準(zhǔn)。 它應(yīng)當(dāng)具有可操作性。 它應(yīng)當(dāng)凝聚團(tuán)隊(duì)。,一個(gè)愿景描述應(yīng)當(dāng)是：,1、企業(yè)愿景,致力于 深受信賴(lài)和尊敬的房地產(chǎn)企業(yè), 永遠(yuǎn)向客戶(hù)提供滿(mǎn)足其需求的住宅產(chǎn)品和超越期望的優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 展現(xiàn)“幸福企業(yè)”的人文精神，成為實(shí)現(xiàn)“居家幸福生活”的代表； 快速、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展我們的核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)； 樹(shù)立品牌，成為西南本土房地產(chǎn)行業(yè)深受百姓信賴(lài)和尊敬的地產(chǎn)企業(yè)； 擁有業(yè)內(nèi)最出色的專(zhuān)業(yè)和管理人員，并為其提供最好的發(fā)展空間和最富競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待

11、遇； 為投資者提供理想的回報(bào)；,為實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，我們需要做到：,1、企業(yè)愿景,1、我們要到哪里去？ 答：成為西南本土地產(chǎn)行業(yè)的佼佼者！ 2、我們未來(lái)是什么樣子的？ 答：A、發(fā)展成具有相當(dāng)規(guī)模的集團(tuán)化企業(yè)； B、擁有自己的核心產(chǎn)品； C、具有穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)； D、具有極強(qiáng)的創(chuàng)新能力； E、使產(chǎn)品成為客戶(hù)在地產(chǎn)行業(yè)中的首選 3、我們的目標(biāo)是什么? 答：推出行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品、占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先的份額、吸引市場(chǎng)更多的客戶(hù)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線成梯次配置。 4.企業(yè)為什么要存在？ 答：實(shí)現(xiàn)幸福企業(yè)全方位價(jià)值，打造居住精 品社區(qū)，提升百姓生活品質(zhì)。 5.企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是什么？ 答：住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn) 6.企業(yè)的種子業(yè)務(wù)是什

12、么？ 答：旅游地產(chǎn)、商業(yè)綜合體,企業(yè)愿景為我們解答的問(wèn)題,2、企業(yè)使命,企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義和價(jià)值， 或是企業(yè)所肩負(fù)的最大責(zé)任或企業(yè)存在的最根本目的 ， 是企業(yè)對(duì)自身生存發(fā)展“目的”的詳細(xì)定位， 也是企業(yè)勝利走向未來(lái)的精神法寶和指路明燈。,為 您 筑 造 幸 福 生 活,客戶(hù),社會(huì),員工,2、企業(yè)使命,舒適的產(chǎn)品 貼心的服務(wù) ,和諧的氛圍； 優(yōu)厚的薪資； 廣闊的空間； 個(gè)人的成長(zhǎng),提升行業(yè)新高度 貢獻(xiàn)企業(yè)高價(jià)值 【公益、慈善】,3、企業(yè)核心價(jià)值觀,企業(yè)核心價(jià)值觀 是指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則， 是企業(yè)對(duì)自身存在和發(fā)展的意義、 對(duì)企業(yè)員工和客戶(hù)的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀點(diǎn) 以

13、及評(píng)判企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工行為的標(biāo)準(zhǔn)。 核心價(jià)值觀告訴所有同仁 “我們應(yīng)該怎么做？”或者“什么對(duì)我們才是最重要的?”,3、企業(yè)核心價(jià)值觀,相信 誠(chéng)信 團(tuán)隊(duì) 善念,誠(chéng)信：人而無(wú)信，不知其 可也。誠(chéng)信是立人之本， 誠(chéng)信是齊家之道，誠(chéng)信是 治企之魂，恒通地產(chǎn)認(rèn)為 “誠(chéng)”，作為儒家為人之道 的中心思想，我們立身處 世，當(dāng)以誠(chéng)信為本。 “誠(chéng)”是一種真實(shí)不欺的美 德，人們修德做事，必須 效法天道，做到真實(shí)可信 說(shuō)真話、做實(shí)事、反對(duì)欺 詐、虛偽。 信”不僅要求人們說(shuō)話誠(chéng) 實(shí)可靠，切忌大話、空話 、假話，而且要求做事也 要誠(chéng)實(shí)可靠。而“信”的基 本內(nèi)涵也是信守諾言、言 行一致、誠(chéng)實(shí)不欺。,團(tuán)隊(duì)：是企業(yè)的靈魂；

14、它 表現(xiàn)為一種文化氛圍、一 種精神面貌，是一種看得 見(jiàn)、感知得到的精神氣息。 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是大局意識(shí)、 協(xié)作精神和服務(wù)精神的集 中體現(xiàn)。它的基礎(chǔ)是尊重 個(gè)人的興趣和成就。核心 是協(xié)同合作，最高境界是 全體成員的向心力、凝聚 力，反映的是個(gè)體利益和 整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而 保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。,善念:恒通地產(chǎn)堅(jiān)信: 好人好自己，壞人壞自 己。世上沒(méi)有損人利己 的事情，損害別人就是損 害自己。 人要想真正健康幸福，要 用愛(ài)、感恩和祥和的心， 代替所有怨恨、不滿(mǎn)和憤 怒的病態(tài)心理。不管做 什么事，都要心存善念。 因?yàn)樯朴猩茍?bào)，惡有惡報(bào)。 心存善念要一直作為 企業(yè)與其員工為人處世的 最高指導(dǎo)原則。,

15、相信：首先是相信自己、然 后相信公司、相信團(tuán)隊(duì)、相 信合作伙伴；只有相信恒通 地產(chǎn)未來(lái)的發(fā)展、相信恒通 地產(chǎn)的愿景才能產(chǎn)生巨大的 力量。我們才會(huì)和企業(yè)產(chǎn)生 契約的關(guān)系，在工作中才會(huì) 自動(dòng)自發(fā)的去努力創(chuàng)造； 相信：只有相信公司的發(fā)展， 相信團(tuán)隊(duì)的共贏，相信奮斗 才會(huì)有回報(bào)，恒通才會(huì)不斷 的壯大，企業(yè)過(guò)去是靠相信 才發(fā)展起來(lái)的，未來(lái)更要靠 相信去實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)。,4、企業(yè)精神,企業(yè)精神作為支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景并維護(hù)企業(yè)形象的思想動(dòng)力，是企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的宣傳教育和員工的積極參與而逐步形成，并且為廣大員工所認(rèn)同的一種健康向上的群體意識(shí)。 是支配廣大員工行為的一種穩(wěn)定的群體原則； 是企業(yè)理

16、念的外化； 是企業(yè)整個(gè)精神活動(dòng)的靈魂； 是企業(yè)理念于內(nèi)于外的直接體現(xiàn)； 是所有企業(yè)成員的價(jià)值取向、行為取向；,4、企業(yè)精神,虎狼結(jié)親 信任共贏 積極進(jìn)取 經(jīng)營(yíng)人心 和諧溝通 務(wù)實(shí)創(chuàng)新,4、企業(yè)精神,虎狼結(jié)親 信任共贏,現(xiàn)今全球商界潮流中領(lǐng)袖單打獨(dú)斗的時(shí)代已成過(guò)去，團(tuán)隊(duì)虎狼結(jié)親的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。老虎可以運(yùn)用狼群的資源將兩者整體的實(shí)力壯大，狼群則可以借助老虎的威名提高自身的美譽(yù)度。虎狼結(jié)親，相輔相成，在內(nèi)是有機(jī)結(jié)合，朝外是良性循環(huán)！虎是領(lǐng)袖，狼是團(tuán)隊(duì)，虎狼結(jié)親即是一個(gè)領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)！,4、企業(yè)精神,積極進(jìn)取 經(jīng)營(yíng)人心,古之所云“天道酬勤”,既要靠我們的拼搏和勤奮,更要靠有敢為人先的創(chuàng)新思維和自強(qiáng)不息的進(jìn)取

17、精神。發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取精神,要破除自滿(mǎn)觀念,樹(shù)立自強(qiáng)不息意識(shí)，弘揚(yáng)勇攀新高的精神,凡事力求先人一步、勝人一籌、快人一拍；同時(shí)在企業(yè)里要把人經(jīng)營(yíng)好，先要經(jīng)營(yíng)好人心，就一定要參透人性。隨著企業(yè)的規(guī)模越做越大，管理也越來(lái)越深層次，80年代老板比的是誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)關(guān)系,90年代比的是誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)資本，過(guò)去的十年是比誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)人才，現(xiàn)在的十年應(yīng)該比的是誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)好人心、經(jīng)營(yíng)好人的思想，首要考慮人性的內(nèi)在需求：安全感、被愛(ài)、被尊重、自我價(jià)值的提升。,4、企業(yè)精神,和諧溝通 務(wù)實(shí)創(chuàng)新,和諧溝通是保證企業(yè)員工之間認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、步調(diào)一致、政令暢通的需要。在企業(yè)中，由于每個(gè)人所處的位置和利益關(guān)系不同，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)也不一樣，在

18、理解和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些認(rèn)識(shí)上的分歧，這就需要通過(guò)和諧的溝通來(lái)統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)各方的行動(dòng)，以保證決策的貫徹和政令的暢通；更可以促進(jìn)各部門(mén)間的相互了解，建立一種和諧有序的良好關(guān)系，從而使各種分歧達(dá)成共識(shí)，化消極為積極，使分力為合力，增強(qiáng)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)文化也得到充分體現(xiàn)?！皠?chuàng)新”是企業(yè)保持生機(jī)和活力的源泉，是企業(yè)發(fā)展和成功的必要條件；“務(wù)實(shí)”就需要我們一切從實(shí)際出發(fā)，立足當(dāng)前，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，共圖發(fā)展大業(yè)，“務(wù)實(shí)” 反映出企業(yè)的作風(fēng)。,5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念,一、多看未來(lái)、少看現(xiàn)在； 二、主動(dòng)在先、勇于承擔(dān)； 三、時(shí)時(shí)憂(yōu)患、可保發(fā)展； 四、

19、虎狼結(jié)親、信任共贏； 五、德才兼?zhèn)?、完美團(tuán)隊(duì)； 六、尊重人才、給夠平臺(tái)； 七、關(guān)注執(zhí)行、只要結(jié)果； 八、改進(jìn)創(chuàng)新、簡(jiǎn)單直接；,6、企業(yè)執(zhí)行文化【32字真經(jīng)】,認(rèn)真第一、聰明第二；決心第一、成敗第二； 速度第一、完美第二；成果第一、理由第二；,7、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),短期目標(biāo)【1-5年】,恒通地產(chǎn)要在資陽(yáng)本土 發(fā)展成為最具影響力的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商， 在樂(lè)至的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和修建上市場(chǎng)份額達(dá)到20%以上， 每年新開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到1-2個(gè)， 年?duì)I業(yè)額達(dá)到10億。,中期目標(biāo)【5-10年】,恒通地產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)在西南地區(qū) 的大發(fā)展，尤其是要在四川的民營(yíng)房地產(chǎn)界 具有一定的影響力， 每年新開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到3-4個(gè)， 年?duì)I業(yè)額

20、達(dá)到30億。,6、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),我們希望恒通地產(chǎn) 能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，真正成為百年企業(yè)。 最終能夠走向全國(guó)，從南到北，從東到西， 每年新開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到5-8個(gè)，年?duì)I業(yè)額達(dá)到60億以上， 企業(yè)人才輩出、努力創(chuàng)造，客戶(hù)都趨之若鶩，政府和社會(huì)都稱(chēng)贊有加， 能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)華人擁有幸福生活的宏偉目標(biāo)而不懈奮斗。,6、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),長(zhǎng)期目標(biāo)【10-20年】, 恒通地產(chǎn)企業(yè)文化行為識(shí)別系統(tǒng)【制度層面】（單獨(dú)詳述）, 恒通地產(chǎn)企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)【物質(zhì)層面】（單獨(dú)詳述）,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、

21、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。,統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、項(xiàng)目品牌、統(tǒng)一包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)否定再改進(jìn)再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。,六、企業(yè)文化系統(tǒng)落地執(zhí)行方案,1、企業(yè)文化落地執(zhí)行的組織與推動(dòng)【總裁的定位：文化第一推動(dòng)者】,2、企業(yè)文化落地執(zhí)行的載體與形式：,載 體,形 式,文化手冊(cè) 員工手冊(cè) 企業(yè)網(wǎng)站 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌 企業(yè)宣傳手冊(cè)、書(shū)籍和彩頁(yè) 企業(yè)大事記畫(huà)冊(cè)、紀(jì)念慶典匯編 企業(yè)管理制度匯編 V

22、I系統(tǒng)的所有載體 各種通訊載體：電話、QQ、微信等,培訓(xùn)、會(huì)議、表彰大會(huì)【文化考核總結(jié)】； 研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)； PK活動(dòng)、福利活動(dòng)； 內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng)； 對(duì)外各種各類(lèi)交流活動(dòng)； 周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典、愛(ài)心基金； 臨時(shí)不確定的活動(dòng)安排； 書(shū)面調(diào)查或訪談； 新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)；,3、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地執(zhí)行的三步曲：,通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣,通過(guò)行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變,B、機(jī)制配套,制度,明確管理要求，建立 一套透明、規(guī)范的操 作流程及配套的考 評(píng)體系；【“制度”的 擬訂和推出，才能讓 人真實(shí)感受到制度的 壓力和推動(dòng)力】,通過(guò)“制度”的執(zhí)行使文化落地,C、實(shí)施推進(jìn),

23、承諾機(jī)制,獎(jiǎng)罰考評(píng),建立一對(duì)一 的責(zé)任承諾 機(jī)制，責(zé)任 落實(shí)到人到 點(diǎn)；,有效將個(gè)人 利益與結(jié)果 價(jià)值完全掛 鉤；,檢查跟蹤,定期質(zhì)詢(xún)， 確保目標(biāo)高 效實(shí)現(xiàn)；結(jié) 果質(zhì)詢(xún)迫使 行為變習(xí)慣；,4、企業(yè)文化落地執(zhí)行的前提與要點(diǎn)：,A、全員參與，高層推動(dòng),B、各部門(mén)協(xié)調(diào)配合,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合， 形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。,企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門(mén)協(xié)助共同 參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評(píng)估、選拔與激勵(lì)機(jī)制，并 檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心；各個(gè)部 門(mén)要在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按恒通企業(yè)文化大綱提出的理念行事，正確地對(duì)待客戶(hù)、 合作伙伴和員工。,C、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己,領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位； 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛脫，難以樹(shù)立文化變革的真正權(quán)威； 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性； 領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面溝通與領(lǐng)導(dǎo)； 用人選