空降經(jīng)理人如何握到“權(quán)杖”

1、空降經(jīng)理人如何握到“權(quán)杖”空降經(jīng)理人如何握到“權(quán)杖”空降職業(yè)經(jīng)理人的案例比比皆是。其的原因當(dāng)然很多，但有一條，就是大多與權(quán)力有關(guān)。這里就包括：經(jīng)理人如何要權(quán)，如何用權(quán)，如何授權(quán)，如何辭權(quán)等。本文先談一下：職業(yè)經(jīng)理人空降企業(yè)后，該如何取得應(yīng)有的權(quán)力，即如何握到權(quán)杖？手無權(quán)杖的窩囊經(jīng)理人我接觸過許多職業(yè)經(jīng)理人，他們的多多少少都與權(quán)力有關(guān)。有這樣一位經(jīng)理人進入一家頗具規(guī)模的民營企業(yè)，居然五年都沒有真正接觸過“權(quán)杖”，當(dāng)然也沒什么成績。結(jié)果薪金一降再降，最后企業(yè)老板只能客氣地請他走人。人能修煉到這種程度著實難能可貴，可謂忍者神龜。其實我指的不只是那位經(jīng)理人，更是那位老板能夠忍耐一位職業(yè)經(jīng)理人五年不出業(yè)

2、績。那為什么這位經(jīng)理人沒有握到權(quán)杖呢？原因當(dāng)然有很多，可抱怨的也很多，而真正的原因是：這位職業(yè)經(jīng)理人是第一次就職民企，過去長期在國企、外企干，權(quán)力大多是組織系統(tǒng)配給的，陡然跳到了民企，不知道如何得到權(quán)力！試想沒有拿到權(quán)力鑰匙的經(jīng)理人，如何開動這輛汽車？被權(quán)灼傷的悲情經(jīng)理人與上述案例相反的是，更多的職業(yè)經(jīng)理人都是要權(quán)過早，攬權(quán)過多，用權(quán)過度，結(jié)果事情沒有干成，反而傷了自己，最后一聲嘆息，悲情別離。我有一位，前不久離開外企到江蘇一家民企去做高薪經(jīng)理人。不想，一個月就回來了！為什么？他說老板對他的授權(quán)有問題。上任時刻，企業(yè)老板說得明明白白，作為經(jīng)理人的他可以全權(quán)處理一切事務(wù)，而且是當(dāng)著全體中層經(jīng)理以

3、上人員的面，公開宣布的。有了尚方寶劍，他信心百倍地給大家發(fā)號施令，布置任務(wù)，三令五申，發(fā)號令的時候老板也在場，也并沒有反對?？墒潞蟠蠹揖褪前幢粍?，或軟磨硬抗。私下一打聽，人家說了：已經(jīng)請示董事長啦，董事長不讓這么干，董事長另有指示這下我的沖冠一怒，掛印而去。人們多會認為這是老板的錯，我倒覺得不盡然。錯還在這位經(jīng)理人對權(quán)力的理解不夠。要權(quán)是對的，但他要得太早，用得過猛，自己反而被權(quán)力打懵了。那么作為職業(yè)經(jīng)理人，該如何實實在在握到權(quán)杖，并行使權(quán)力呢？悟透權(quán)力是什么權(quán)力是什么？權(quán)力是干成事情的必要條件，而不是充分條件。權(quán)力用得過早，會導(dǎo)致孤軍深入，根本不可能有力量，只有被消滅的份。權(quán)力用得過猛，一

4、定會折的，更何況空降經(jīng)理人，相對于原有力量處于弱勢，如此剛性地使用權(quán)力，只能是自己傷痕累累，敗下陣來。其實，老板放權(quán)就應(yīng)該是一個逐步的過程。如果一上來就大撒把，不出亂子才怪呢。權(quán)力不是要來的經(jīng)理人不能要權(quán)，只能通過做事情讓老板授權(quán)。而做成事情的數(shù)量和質(zhì)量，決定了老板授予權(quán)力的范圍和大小。關(guān)于責(zé)任、權(quán)力、利益三者的關(guān)系，人們大多都是似是而非。我們通常都說“責(zé)、權(quán)、利”，殊不知這三者不僅是匹配關(guān)系，更有先后次序關(guān)系。許多經(jīng)理人上任后，為了顯示自己的威風(fēng)，先要權(quán)，而不說責(zé)任，把要的權(quán)說了一個夠，而責(zé)任不提，或者一提到責(zé)任就要權(quán)，把二者并列起來。這都是不明白三者的順序關(guān)系。作為職業(yè)經(jīng)理人上任后，不應(yīng)急

5、著要權(quán)，應(yīng)先要活干。承擔(dān)了責(zé)任，當(dāng)然就有了對應(yīng)的權(quán)力。即便責(zé)任，也要一點點的領(lǐng)取。正確的做法是：先領(lǐng)一件具體的事情干，在你負責(zé)的事情過程中，無需申請，權(quán)力自然就到你手上了。當(dāng)你運用了權(quán)力把事情干漂亮后，正常情況下，這項權(quán)力自然就歸你了。不僅如此，你很有可能第二天就接手類似的事情和關(guān)聯(lián)的事情。在干的過程中，類似、關(guān)聯(lián)的權(quán)力自然也就獲得了。如果你還能把事情干好，這些權(quán)力自然又都歸你了。而且還會有更多更大的事情等著你去做，自然也就有更多更大的權(quán)力等著你來掌握。但是如果你沒有把事情干好，即便獲得的權(quán)力也很快會被收回。這就是那些上任多年的職業(yè)經(jīng)理人卻什么權(quán)力都沒有的原因。經(jīng)理人履新要牢記：不要一下子領(lǐng)任

6、務(wù)太多。領(lǐng)責(zé)任太多，要么壓垮自己，辭職走人，要么把事情耽誤，丟人現(xiàn)眼，黯然下臺。信任決定授權(quán)天下老板并不是天生的吝嗇權(quán)力。不授權(quán)是因為不放心，還不夠信任。信任是授權(quán)的前提，而信任是一步步建立起來的，絕不是簡單靠合約和協(xié)議。對職業(yè)經(jīng)理人的信任，包括能力信任和忠誠信任兩方面，也就是對專業(yè)化和職業(yè)化的信任。贏得老板對能力的信任比較容易，靠業(yè)績就可以。但對忠誠的信任就不那么簡單了。這是兩個不關(guān)聯(lián)的指標(biāo)，然而卻關(guān)聯(lián)著授權(quán)的程度。從老板的角度來看，解析職業(yè)經(jīng)理人的忠誠度（即職業(yè)化程度），就是老板擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人可能做的四件事：一是江山野心，二是流失，三是資源轉(zhuǎn)移，四是成心搗亂。作為職業(yè)經(jīng)理人如能闖過老板心頭

7、的這四道坎，你就贏得了老板的忠誠信任，再加上你能夠取得老板對你的能力信任，那么授權(quán)根本就不是問題。反之，授權(quán)只能是而已。因而不難理解，你一個初來乍到的職業(yè)經(jīng)理人，憑什么就讓老板把權(quán)力移交給你？信任程度，大致與親疏遠近相一致。那么作為空降經(jīng)理人在老板心目中的信任指數(shù)是多少呢？主要取決于以下六個方面：一是與經(jīng)理人過去的職業(yè)級別成正比。原則上越高級別的職業(yè)經(jīng)理人，其職業(yè)化程度越高，否則也很難干上去。所以，職業(yè)經(jīng)理人過去的級別，是檢驗其職業(yè)化程度的重要指標(biāo)。二是與企業(yè)的規(guī)模和品牌成正比。越是品牌企業(yè)和規(guī)模企業(yè)，其職業(yè)化程度越高。尤其知名外企人員的職業(yè)化程度，相對要高。三是與受的程度成正比。四是與年齡成

8、正比。這主要是取向固化的結(jié)果。五是與文化背景好壞成正比。六是與獵頭公司的長壽程度成正比。隨著企業(yè)的規(guī)模越做越大，用人層級越來越高，僅靠傳統(tǒng)的人脈關(guān)系介紹已經(jīng)不能企業(yè)發(fā)展的需要，而公開招聘來的人其信任度更是最低。于是就出現(xiàn)了專業(yè)化的獵頭公司。越有品牌、成立越久的獵頭公司，其推薦的職業(yè)經(jīng)理人的信任度越高。因為生存越長的獵頭公司，其對存量人才的考量越仔細。這就是為什么高級職業(yè)經(jīng)理人一定要通過獵頭公司來找工作，而不自己親自去應(yīng)聘的原因。當(dāng)然，以上都只是這些證明你過去的職業(yè)化程度，而且是理論信任指數(shù)。要把這些理論信任指數(shù)化為實際中的信任指數(shù)，則靠進入公司以后實實在在的一言一行、一件件小事來驗證和鞏固。俗

9、話講：“路遙知馬力，日久見人心”。能力和忠誠決定信任一般情況下老板授權(quán)遵守這樣的授權(quán)原則：有能力沒追求的大用，沒能力沒追求的用其忠，有能力有追求的有限地用，有追求沒能力的堅決不用。這里講的“用”就是授權(quán)，“追求”是指人的野心。本是正常的事情，但在大多數(shù)老板看來卻是不職業(yè)、不忠誠的表現(xiàn)，這也是中國傳統(tǒng)文化長期影響的結(jié)果，并將影響到經(jīng)理人的崗位穩(wěn)定性。婉拒有時收獲更多世界就這么扭著勁：有人要權(quán)力，老板就不給；你不要權(quán)力，偏偏有時老板非要把權(quán)力給你。面對此種情況怎么辦？得具體分析：如果老板突然把權(quán)力授給你，超出了正常的信任范圍，你有些意外，應(yīng)堅決拒絕。如果純粹是授權(quán)，而沒有責(zé)任作配套，也不能要，要拒

10、絕。如果有配套責(zé)任，責(zé)權(quán)匹配，老板也真心授權(quán)，但因為是初次，你或許擔(dān)心權(quán)力會給你帶來麻煩，你則可以委婉拒絕。越是這樣，老板越會把權(quán)力授給你。因為你敬畏權(quán)力，而不是貪權(quán)，老板會覺得敬畏權(quán)力的人才能把權(quán)力用得謹慎，而不肆意妄為。其實，有些職業(yè)經(jīng)理人只不過是直爽，要權(quán)直說，目的是純正的，但結(jié)果卻往往事與愿違。用權(quán)先打小勝仗獲得權(quán)力早了不行，但晚了也不行。一個空降經(jīng)理人進入到一家企業(yè)，打亂了原來的權(quán)力分布和利益均衡，諸多雙眼睛全盯著，期盼者有之，觀望者有之，看笑話者有之，使絆兒搗亂者更有之。尤其企業(yè)文化不太的企業(yè)，更是人心叵測。如果權(quán)力要早了，自己使用不起；如果該擁有權(quán)力時而沒有贏得權(quán)力，你將干不成任何事，人們會議