萬(wàn)科室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

1、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人一、 流程圖示二、流程概述流程目的規(guī)范項(xiàng)目室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理程序，加強(qiáng)外部監(jiān)控和內(nèi)部溝通，確保裝修設(shè)計(jì)及施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本滿(mǎn)足要求適用范圍適用于公司各項(xiàng)目的成品房、會(huì)所、公建室內(nèi)、公共區(qū)域的裝修設(shè)計(jì)管理。定義 室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)：對(duì)建筑內(nèi)部環(huán)境的裝修、裝飾的設(shè)計(jì)。流程要素描述支持文件1. 設(shè)計(jì)供方選定及管理評(píng)價(jià)流程2. 設(shè)計(jì)評(píng)審工作指引流程CP點(diǎn)1. 建筑設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位交底責(zé)任部門(mén)1. 主導(dǎo)部門(mén)：一線(xiàn)公司設(shè)計(jì)管理部2. 參與部門(mén)：總部：產(chǎn)品研發(fā)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、成本管理中心一線(xiàn)公司：項(xiàng)目部、工程管理部、營(yíng)

2、銷(xiāo)部、客戶(hù)服務(wù)部、合約采購(gòu)部、項(xiàng)目部流程KPI1. 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)及對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的影響2. 產(chǎn)品認(rèn)同度輸入條件1. 室內(nèi)裝修目標(biāo)成本2. 建筑設(shè)計(jì)施工圖輸出結(jié)果1. 室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程流程CP點(diǎn)描述CP點(diǎn)對(duì)流程的影響控制要點(diǎn)難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示1. 建筑設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位交底為減少項(xiàng)目施工管理中，由于設(shè)計(jì)方案的不匹配導(dǎo)致的無(wú)法實(shí)施、工期拖延或成本增加由設(shè)計(jì)管理部在裝修方案和施工圖前組織建筑設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底在室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)過(guò)程中，公司應(yīng)提前考慮可能對(duì)建筑施工圖的影響三、工作程序3.1設(shè)計(jì)前期資料的準(zhǔn)備1) 一線(xiàn)公司設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、在建筑施工圖完成后，啟動(dòng)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)工

3、作，并報(bào)知總部產(chǎn)品研發(fā)中心。2) 總部產(chǎn)品研發(fā)中心根據(jù)產(chǎn)品策劃主要結(jié)論、與品牌營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行溝通討論，提出室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)定位、功能要求、風(fēng)格取向、實(shí)施要點(diǎn)等，并組織一線(xiàn)公司管理層、設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷(xiāo)部、客服部參與確認(rèn)和完善。3) 成本管理中心依據(jù)確定的目標(biāo)成本，指導(dǎo)一線(xiàn)公司合約采購(gòu)部提出室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本指導(dǎo)意見(jiàn)。4) 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)收集上述設(shè)計(jì)前期所需的全部資料，為下一步設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展做好準(zhǔn)備。3.2設(shè)計(jì)單位選擇1) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)供方選定及管理評(píng)價(jià)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)選定。3.3室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)過(guò)程管理1) 室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)一般分為方案設(shè)計(jì)（包括方案深化設(shè)計(jì)）和施工圖設(shè)計(jì)兩大階

4、段，基本管理流程一致，以下不再特別區(qū)分說(shuō)明2) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)所收集的資料編制室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，項(xiàng)目部、營(yíng)銷(xiāo)部、合約采購(gòu)部、客服部參與評(píng)審，設(shè)計(jì)管理部將完成的室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（連同評(píng)審紀(jì)要）報(bào)評(píng)審部門(mén)的主管上級(jí)審核、總經(jīng)理審批后，委派設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。3) 室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位根據(jù)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)修改并完成相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)，報(bào)一線(xiàn)公司設(shè)計(jì)管理部。4) 一線(xiàn)公司設(shè)計(jì)管理部對(duì)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位提供的成果進(jìn)行初步預(yù)審，并組織建筑設(shè)計(jì)單位與室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)方案交流，形成統(tǒng)一意見(jiàn)。5) 一線(xiàn)公司設(shè)計(jì)管理部組織一線(xiàn)公司管理層、項(xiàng)目部、工程管理部、營(yíng)銷(xiāo)部、合約采購(gòu)部、客服部進(jìn)行方案評(píng)審，必要時(shí)邀請(qǐng)總部產(chǎn)品研發(fā)

5、中心、品牌營(yíng)銷(xiāo)中心相關(guān)人員參與，設(shè)計(jì)成果經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行。 3.4設(shè)計(jì)后續(xù)工作1) 項(xiàng)目部組織室內(nèi)裝修單位和總包單位等相關(guān)施工單位進(jìn)行室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位參與，如必要可邀請(qǐng)建筑施工圖設(shè)計(jì)單位人員參與。2) 因室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)引發(fā)的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一按照設(shè)計(jì)變更管理流程完成相關(guān)的設(shè)計(jì)變更審批。四、 支持性文件4.1設(shè)計(jì)供方選定及管理評(píng)價(jià)流程室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)工 程 名 稱(chēng)： 首創(chuàng) 項(xiàng)目室內(nèi)設(shè)計(jì)工 程 地 點(diǎn)： 委 托 方： 簽 訂 日 期： 年 月 1 項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)： 位置： 用地面積：建筑面積：建筑內(nèi)容： 2 委托設(shè)計(jì)內(nèi)容： 室內(nèi)方案及施工圖設(shè)計(jì)3 設(shè)計(jì)依

6、據(jù)3.1 甲方確認(rèn)的建筑方案3.4 甲方確認(rèn)的產(chǎn)品定位3.5 甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)階段技術(shù)要求或說(shuō)明3.6 甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)方在概念設(shè)計(jì)中的主要成果；3.7 中華人民共和國(guó)國(guó)家及地區(qū)相關(guān)的設(shè)計(jì)法規(guī)、法律、條例和規(guī)范（在參照以上規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需以現(xiàn)時(shí)有效的版本為準(zhǔn)）。4 設(shè)計(jì)總體要求3.1 市場(chǎng)定位：3.2 風(fēng)格定位：3.3 全方位展示功能：通過(guò)建筑的室內(nèi)、室外空間充分展示公司品牌，項(xiàng)目特點(diǎn)（規(guī)劃、建筑、景觀），開(kāi)發(fā)理念等，并能影響到客戶(hù)對(duì)公司及產(chǎn)品的認(rèn)知。5 功能要求6 其他設(shè)計(jì)要素6.1 空間特點(diǎn)：6.2 室內(nèi)交通流線(xiàn)：6.3 廣告位：6.4 室內(nèi)空間組織：6.5 設(shè)備配置：7 設(shè)計(jì)工作內(nèi)容及深度

7、7.1 完成室內(nèi)平、立、剖面設(shè)計(jì)，包括主要視點(diǎn)室內(nèi)效果圖。7.2 方案成果必須滿(mǎn)足指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)深度。7.3 室內(nèi)設(shè)計(jì)成果需符合消防、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)的要求。 7.4 根據(jù)甲方的意見(jiàn)進(jìn)行方案調(diào)整，并完成施工圖設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)意圖最大程度實(shí)現(xiàn)。7.5 配合土建施工圖單位完成設(shè)計(jì)調(diào)整。7.6 配合甲方選定的技術(shù)顧問(wèn)對(duì)方案設(shè)計(jì)的過(guò)程性成果及最終成果進(jìn)行技 術(shù)論證，并就相關(guān)技術(shù)問(wèn)題給予解答、回復(fù)。7.7 設(shè)計(jì)方應(yīng)在施工圖階段提供主要材料樣板，并為甲方組織的材料招標(biāo)工作提供技術(shù)支持。在施工階段進(jìn)行不少于10次，每次不少于1天的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。7.8 配合甲方與另行選定的配飾公司進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。8

8、設(shè)計(jì)成果及設(shè)計(jì)周期8.1 應(yīng)完成的設(shè)計(jì)成果（包含但不僅限于）8.1.1 總平面圖8.1.2 室內(nèi)交通分析8.1.3 室內(nèi)環(huán)境分析8.1.4 各層平面及天花布置圖8.1.5 各層家具及配飾布置圖8.1.6 各房間立面展開(kāi)圖8.1.7 所有節(jié)點(diǎn)及大樣詳圖8.1.8 設(shè)備、電氣、水等管線(xiàn)綜合圖 8.1.9 室內(nèi)效果圖（住宅部分：每個(gè)樣板間客廳、主臥、廚房、衛(wèi)生間各一張；商業(yè)或會(huì)所：主要功能房間各一張）8.1.10 上述各項(xiàng)的設(shè)計(jì)說(shuō)明8.1.11 成本測(cè)算及材料表（方案及施工圖階段分別提供）上述成果匯集成冊(cè)，方案圖冊(cè)A3文本十套、電子文件光盤(pán)一套（包括doc、dwg、jpg、ppt等格式的所有文件）；施工圖藍(lán)圖八套，電子文件光盤(pán)一套（包括doc、dwg、jpg、ppt等格式的所有文件）。8.2 設(shè)計(jì)進(jìn)度8.