公司品牌培育和發(fā)展規(guī)劃

1、.公司品牌培育和發(fā)展規(guī)劃 品牌是企業(yè)一切無(wú)形資產(chǎn)總和的全息濃縮，培育自主品牌是公司的重要目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)。品牌建設(shè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提升經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。為推進(jìn)公司品牌建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“質(zhì)量促品牌、品牌促發(fā)展”為經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持國(guó)家利益至上、用戶利益至上，大力實(shí)施品牌培育工程，著力構(gòu)建科學(xué)優(yōu)化的重點(diǎn)骨干品牌，有效整合集團(tuán)公司各類資源，強(qiáng)化品牌培育能力，努力爭(zhēng)創(chuàng)省著名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品乃至馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌，不斷提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和公司形象。二、 組織機(jī)構(gòu) 成立陜西拓日品牌管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)品牌培育工作組織實(shí)施和指導(dǎo)

2、，以加強(qiáng)公司品牌管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保品牌工作政令暢通。具體成員如下：主任：總經(jīng)理副主任：管理者代表、首席質(zhì)量官成員：各事業(yè)部負(fù)責(zé)人 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)超白布紋玻璃品牌策劃，創(chuàng)建項(xiàng)目的組織、制定、實(shí)施；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目落實(shí)進(jìn)度的跟蹤、管理；負(fù)責(zé)各項(xiàng)品牌管理、維護(hù)費(fèi)用的支出審核、使用管理；負(fù)責(zé)各職能部門協(xié)調(diào)溝通，品牌工作總體考核評(píng)價(jià)。委員會(huì)下設(shè)創(chuàng)名牌辦公室，掛靠科技質(zhì)量部，負(fù)責(zé)創(chuàng)名牌工作的具體開展。3、 發(fā)展目標(biāo)（一）總體目標(biāo) 到2014年末，力爭(zhēng)創(chuàng)陜西名牌產(chǎn)品1個(gè)，即超白布紋玻璃。在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的同時(shí)，提升用戶滿意指數(shù)，擴(kuò)大銷量，提高經(jīng)濟(jì)效益。使公司的知名度、核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率不斷提升。（二）年度

3、目標(biāo) 到2011年末，整合公司各類資源，確立品牌管理機(jī)構(gòu)，掌握國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策及光伏行業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)向，為名牌的申報(bào)做好充分的準(zhǔn)備。 到2012年末，審定公司重點(diǎn)培育的骨干品牌，跟蹤品牌市場(chǎng)表現(xiàn)，著手開展品牌申報(bào)工作，多方吸取國(guó)內(nèi)外知名品牌企業(yè)創(chuàng)牌經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)品牌培育知識(shí)的宣導(dǎo)，營(yíng)造公司文化氛圍，推進(jìn)5S質(zhì)量管理辦法。 到2013年末，全面開展創(chuàng)名牌工作，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，引用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)創(chuàng)牌。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，堅(jiān)持質(zhì)量效益并進(jìn)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法，實(shí)施“卓越績(jī)效”管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與良性發(fā)展。 到2014年末，爭(zhēng)創(chuàng)陜西名牌產(chǎn)品1個(gè)。 四、品

4、牌培育發(fā)展的對(duì)策措施 （一）發(fā)揮支柱產(chǎn)品、特色產(chǎn)品帶頭優(yōu)勢(shì)。 立足公司的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，精心包裝現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品系列，加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的改造和提升，以符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策，具有節(jié)能、環(huán)保以及資源綜合利用的光伏超白布紋玻璃為發(fā)展重點(diǎn)，發(fā)揮支柱產(chǎn)品、特色產(chǎn)品帶頭優(yōu)勢(shì)，打造產(chǎn)業(yè)配套、技術(shù)支持和人才保障的綜合平臺(tái)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，壯大公司品牌。以品牌引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的出口產(chǎn)品。采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施國(guó)際通行的質(zhì)量管理體系和行業(yè)認(rèn)證，推進(jìn)國(guó)內(nèi)品牌向國(guó)際品牌延伸。 （二）以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷增強(qiáng)品牌培育的實(shí)力和活力。 一是加快科技創(chuàng)新，以高科技產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)創(chuàng)品牌。加快技術(shù)創(chuàng)新，尤其要努力掌

5、握核心技術(shù)，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，重視引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)裝備和檢測(cè)設(shè)備，提高消化吸收能力，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。把技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)和采用新設(shè)計(jì)、新工藝、新材料緊密地結(jié)合起來(lái)，提高產(chǎn)品的技術(shù)起點(diǎn)和實(shí)物質(zhì)量。二是強(qiáng)化質(zhì)量管理，以高質(zhì)量產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)、發(fā)展壯大創(chuàng)品牌。以質(zhì)量效益為中心，樹立“質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念，提高名牌意識(shí)和精品意識(shí)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，運(yùn)用質(zhì)量成本的經(jīng)營(yíng)思想，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷完善公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量管理水平，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量上臺(tái)階。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與研究。三是堅(jiān)持引進(jìn)和培育高素質(zhì)人才，為創(chuàng)品牌提供智力

6、支撐。高度重視人才資源開發(fā)，大力引進(jìn)技術(shù)、營(yíng)銷、管理等企業(yè)急需的人才。把人才的引進(jìn)擺上重要議事日程，不拘一格吸引人才，大力引進(jìn)懂生產(chǎn)、懂管理、懂市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)人才，培養(yǎng)一大批素質(zhì)良好的員工隊(duì)伍。同時(shí)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，為人才開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新提供大舞臺(tái)。（三）以品牌服務(wù)體系建設(shè)為途徑，不斷夯實(shí)品牌培育的技術(shù)基礎(chǔ)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法，實(shí)施“卓越績(jī)效”管理、“5S”管理等先進(jìn)質(zhì)量管理辦法，提高公司質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證能力。二是進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，制定高于現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，形成一批高質(zhì)量、高檔次的名優(yōu)產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率。三是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理人才的培養(yǎng)。積極組織人員參加國(guó)家質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試，不斷壯大全縣企業(yè)質(zhì)量管理人才隊(duì)伍，為公司全面加強(qiáng)質(zhì)量管理提供人才支撐。四是進(jìn)一步加強(qiáng)科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。建立技術(shù)創(chuàng)新體系，加大技術(shù)改造力度，圍繞調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加品種、改進(jìn)質(zhì)量、提高效益和擴(kuò)大出口，積極改造落后裝備，完善技術(shù)保障手段，爭(zhēng)取在各個(gè)優(yōu)勢(shì)系列產(chǎn)品上都能擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)。（四）以加強(qiáng)品牌宣傳和穩(wěn)定的質(zhì)量為保障，努力營(yíng)造品牌培育的良好環(huán)境。一是塑造形象。編制公司形象和系列產(chǎn)品宣傳手冊(cè)，加大宣傳力