四中電采暖施工組織設(shè)計[土工建筑]

1、目 錄一、技術(shù)條款偏差表二、工程概況三、產(chǎn)品介紹及施工方案四、施工進(jìn)度計劃及保障措施五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 六、確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施七、擬投入的主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃八、勞動力安排計劃九、設(shè)備材料進(jìn)場計劃十、項目管理機(jī)構(gòu)配置一、技術(shù)條款偏離表序號招標(biāo)文件投標(biāo)文件備注條款號條款內(nèi)容條款號條款內(nèi)容1無無無無無2無無無無無3無無無無無4無無無無無5無無無無無6無無無無無7無無無無無8無無無無無9無無無無無10無無無無無11無無無無無12無無無無無13無無無無無14無無無無無投標(biāo)人：（公章）法定代表人或投標(biāo)人全權(quán)代表：（簽字或印章）日 期：2015年09月25日第二章 工程概況工

2、程名稱：梅河口市第四中學(xué)電采暖設(shè)備采購及安裝項目；建筑規(guī)模：總建筑面積5261平米，地上五層，層高3.9米；工 期：開工日期2015 年 10月 2 日竣工日期2015年 10 月 20 日采暖形式：安澤踢腳線電暖氣；控制類型：外置溫控第三章 產(chǎn)品介紹及施工方案根據(jù)現(xiàn)場踏勘和技術(shù)要求，我單位選用安澤踢腳線電暖氣。安澤智能變頻踢腳線電采暖根據(jù)踢腳線式布置，安裝方便，不占空間，長條出熱口設(shè)計，可在短期時間內(nèi)形成片狀空氣循環(huán)流通，形成 獨特的“熱幕簾”效果，自下而上均勻加熱室內(nèi)溫度，熱效率高，相較與方形及其他點狀態(tài)散熱方式，可有效有避免室內(nèi)間溫度不均的弊端，提升取暖效果，充分利用空氣自然對流循環(huán)加熱

3、，產(chǎn)品做到超靜音運(yùn)行，提供恒溫、保溫的舒適環(huán)境。安澤智能變頻踢腳總線、線系列電采暖采用獨立的弱電系統(tǒng)控制，有電腦，UPS電源、蓄電池、485總線、樓層采集器、網(wǎng)絡(luò)溫控器等組成。安澤智能變頻踢腳線系列電暖氣6大特點：1、不占空間、即插即用、便捷、安全、舒適。2、耐腐蝕、耐高溫表面處理技術(shù)、質(zhì)基材質(zhì)優(yōu)良。防水、防銹、絕緣性好，經(jīng)久耐用。3、可實現(xiàn)自動變換輸出功率，智能變頻、節(jié)能、人性化。4、長條形出風(fēng)設(shè)計、短時間形成片狀冷熱空氣循環(huán)，形成獨特的“熱幕簾”效果。5、發(fā)熱體X型翹片結(jié)構(gòu)，白秒達(dá)到最大熱量，高效節(jié)能。6、銅管液限溫器及防傾倒開關(guān)雙重保護(hù)，覆蓋或者傾倒斷電保護(hù)，安全、放心。在保證由最低防凍

4、溫度5開始，電熱器工作1.5小時后必須達(dá)到16以上，在此基礎(chǔ)上對建筑物各部位的電熱器的功率要求如下：教室每平方米的功率95W以上；走廊每平方米的功率85W以上；功能室每平方米的功率95W以上；衛(wèi)生間每平方米的功率85W以上；辦公室每平方米的功率105W以上；寢室每平方米的功率95W以上；水間每平方米的功率95W以上;門衛(wèi)室每平方米的功率85W以上。經(jīng)過2006寒冬的檢驗，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，節(jié)能效果顯著，可替代國內(nèi)外一切取暖設(shè)備（節(jié)能50%以上）。為電采暖的逐步推廣和應(yīng)用提供了更加低廉的產(chǎn)品。一、產(chǎn)品介紹1、技術(shù)數(shù)據(jù)及電氣原理圖規(guī)格尺寸220V-50HZ產(chǎn)品型號額定功率外型尺寸（mm）重量

5、（kg）AC202000W1100*194*1007.3AC252500W1300*194*1008.6AC303000W1500*194*100102、安裝說明 將站腳外向內(nèi)卡入外側(cè)底部，安裝到位，即可正常使用。（注意遠(yuǎn)離可燃物）壁掛式安裝說明：功率安裝孔水平距離L1(mm)離地高度H1(mm)2000W7003502500W9003503000W1100350先在墻面上適當(dāng)?shù)奈恢勉@兩個直徑6mm、深度45mm的孔（注意盡量水平），兩孔中心距離分別與機(jī)械背面安裝安裝孔位對應(yīng)見下表：將兩個膨脹管敲入孔內(nèi)，再將M4螺絲擰入彭塞內(nèi)，螺絲頭露出約8mm，然后將加熱器背面的大圓孔套入螺絲內(nèi)，再往右移動

6、，隨后向下輕拉即可。注：安裝后的電熱器機(jī)身底部距離地面200mm，最高不能超過300mm.3、產(chǎn)品使用方法1、觸摸控制按鈕開關(guān)按鍵：開啟或者關(guān)閉設(shè)備/從任意菜單退出；“SET”按鈕：進(jìn)入主菜單和用來選擇確認(rèn)所想選擇的選項；箭頭：用來設(shè)定數(shù)值，瀏覽選擇菜單上的不同選擇；自動指示燈：不亮表示系統(tǒng)處于手動模式，燈亮表示系統(tǒng)進(jìn)入編程自動運(yùn)行模式；童鎖指示燈：不亮表示面板可操作，燈亮表示面板處于鎖定狀態(tài)，需解鎖才能操作;功能指示燈：三色指示燈，紅色-輸出最大功率為額定功率100%，橙色-輸出最大功率為額定功率75%，綠色-輸出最大功率為額定功率50%；輸出條狀燈：根據(jù)溫度變化速率自動運(yùn)行，一檔為10%，

7、最高100%2、啟動設(shè)備首先，接通主電源，打開底部船型開關(guān)。顯示屏啟動，并顯示“opp”啟動設(shè)備，短按“power”鍵；屏幕顯示設(shè)置溫度、時間和日期。3、設(shè)置日期和時間A、按住OK鍵數(shù)秒，B、屏幕顯示CONFIG TIME.如果不顯示，按上下箭頭鍵直到看見CONFIG TIME，按SET確認(rèn)；C、按上下箭頭鍵設(shè)置小時（H）:SET鍵確認(rèn)D、按上下箭頭鍵設(shè)置分鐘（M）:SET鍵確認(rèn)E、按上下箭頭鍵選擇星期（DAY1星期一，DAY星期二，）：SET鍵確認(rèn)日期設(shè)定好了，按開關(guān)機(jī)回到主菜單界面，通過上下箭頭鍵來設(shè)置溫度，設(shè)備此時正式開始工作。4、手動模式在這個模式中，設(shè)備按照出廠設(shè)置運(yùn)行，可通過上下鍵

8、進(jìn)行設(shè)置溫度。預(yù)設(shè)溫度可以從15調(diào)節(jié)到45，間隔1。5、自動模式電暖氣在這種模式下根據(jù)時間安排表工作。設(shè)備可以按照出廠設(shè)置（見下表）或者用戶的具體設(shè)置來工作：時段起始時間終止時間星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日16:008:001818181818181828:0011:3015151515151818311:3012:3018181818181818412:3017:0015151515151818517:0022:0018181818181818622:006:0015151515151818按SET鍵確認(rèn)，通過上下鍵選擇AUTO;按SET鍵確認(rèn)，顯示屏上將顯示設(shè)定溫度和一個表示

9、設(shè)備正在自動工作的指示燈，如果選擇自動模式，散熱器將不能被關(guān)閉，如果想要關(guān)閉設(shè)備，需要進(jìn)入模式菜單，按SET鍵，通過上下鍵選擇MAN手動模式，按SET鍵確認(rèn)。此時可以關(guān)閉設(shè)備。6、功能保護(hù)此功能是為了保護(hù)設(shè)備。7、音效功能音效功能可以激活或者關(guān)閉觸動按鍵發(fā)出嘩嘩聲，激活或者關(guān)閉請參見使用說明。4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)見圖5、安全注意事項1）、清潔插頭2）插頭要牢固額插在插座上，插座須是一個可靠接地的三及插座，使用后應(yīng)將插座從插座上拔下，把插頭時，要握住插頭將其拔下（在拔插頭時，不要拉扯電源，要握住插頭將其拔下）3）請使用220v交流電源4）不要用濕手去操作功能開關(guān)及插拔插座二、施工方案第一節(jié)、施工前的準(zhǔn)備

10、施工前必須對將要施工的現(xiàn)場進(jìn)行查勘，依據(jù)設(shè)計方案確認(rèn)每個房間的設(shè)計功率，了解電源線、溫控器及發(fā)熱電纜的配置；確定溫控器和接線盒的安裝位置、電源及電源線的施工方案。根據(jù)施工合同簽訂的施工范圍，有可能此部分工程由甲方土建施工隊伍完成，所以必須與甲方及相關(guān)施工單位的土建、電器做好施工前的溝通與協(xié)調(diào)。如果有我方進(jìn)行施工，就需要與其他施工單位配合，跟進(jìn)。內(nèi)容如下：一、溫控器定位及端口、穿管預(yù)埋定位原則是：便于操作；無覆蓋物或遮擋物；無冷、熱空氣干擾，環(huán)境溫度穩(wěn)定；能代表房間大部分區(qū)域的溫度的內(nèi)墻體表面上。嚴(yán)禁設(shè)在窗邊、冷墻體、熱源附近。溫控盒選用8686盒或小扁盒，預(yù)埋高度離地面1.4米左右，或與房間照

11、明開關(guān)盒平行。如一個房間配多根發(fā)熱電纜或安裝功率大于2500W或進(jìn)戶線為三相電源時，還應(yīng)在溫控器下預(yù)埋接線盒。接線盒的預(yù)埋高度在距地面300mm處，或與房間相應(yīng)高度的接線盒平行。接線盒的型號根據(jù)所安裝的發(fā)熱電纜的數(shù)量及配線需要選定。二、供暖系統(tǒng)的電源設(shè)置及配線電地?zé)犭娫磻?yīng)專線專用，不能與其他供電線路混用，應(yīng)設(shè)置獨立的電源配線盒或配電箱。電源線可以通過地面或屋頂用PVC穿線管分配至各個房間，電地?zé)嵯到y(tǒng)電源可以用單項電，也可以用三相電，依據(jù)設(shè)計方案與施工單位進(jìn)行溝通，確定各房間的電源線敷設(shè)方案。1、單相電的施工方法：a. 發(fā)熱電纜配置低于2500W，可直接將發(fā)熱電纜冷線與溫控器連接，在墻面1.5m

12、處預(yù)埋溫控器接線盒即可，不必另設(shè)墻面接線盒，同時在溫控器接線盒與地面之間開槽或預(yù)埋穿線管。如果溫控器帶地溫探頭，則預(yù)埋穿線管時，還應(yīng)對探頭線預(yù)埋一根穿線管b. 一個房間配多根發(fā)熱電纜或發(fā)熱電纜配置高于2500W，需安裝交流接觸器（繼電器），除預(yù)埋溫控器接線盒外，還應(yīng)在墻面距地面300或距離屋頂300處預(yù)埋接線盒。c. 根據(jù)各房間的功率配置選用安全載流量（負(fù)載運(yùn)行時實際電流的1.5倍）的進(jìn)戶線進(jìn)行敷設(shè)，確保電源線能在長時間工作時不發(fā)熱或者遇到電流波動時，電源線不被損壞。要求是一零、一火、一地三線制。電源線的顏色要有明顯分別，并做好標(biāo)記以免錯接。2、三相電的施工方法：對于安裝功率較大，有條件使用三

13、相五線的地?zé)嵊脩?，建議電源使用三相五線制配線，配線要求做到相間基本平衡，各房間配線型號應(yīng)符合其負(fù)載的安全載流量，各回路電源線、信號線的顏色搭配應(yīng)與總電源保持一致，避免發(fā)生錯接。電源線的敷設(shè)走向只能在房間墻體四周走線。如必須從房間地面穿線則應(yīng)把電源線穿管后埋于地面以下在接線盒與溫控器之間根據(jù)選取溫控器型號放5根11.5mm2銅芯線，電源線根據(jù)設(shè)計敷設(shè)必須穿PVC管保護(hù)。溫控器接線盒、電源接線盒及電源線到位是電地?zé)崾┕で氨仨毻瓿傻囊豁椆ぷ?，前期的工作完成不到位，直接影響后面的地?zé)徜佋O(shè)施工。因此需同相關(guān)施工單位做好溝通，明確施工方案。三、跟進(jìn)隨時掌握施工進(jìn)度，解決好施工過程中需要溝通和協(xié)調(diào)的各項事宜

14、，發(fā)現(xiàn)問題隨時處理。依據(jù)施工方案做好施工用設(shè)備、工具、原材料的準(zhǔn)備工作。進(jìn)場前，再次對施工現(xiàn)場進(jìn)行查勘，確保各項施工條件已具備。附：施工條件：a、設(shè)計圖紙及技術(shù)方案齊備。b、施工場地及施工用水、電等臨時設(shè)施能滿足施工需要。c、有防水層或防潮層要求的地面基層已施工完畢。d、發(fā)熱電纜電源引線布線系統(tǒng)中的穿管布線及傳感器引線已按設(shè)計要求預(yù)埋完成。e、鋪設(shè)區(qū)域內(nèi)其它專業(yè)的隱蔽工程已全部完成，現(xiàn)場符合封閉獨立施工條件，本單項工程不宜與其它單項工程交叉施工。第二節(jié)、進(jìn)場后的準(zhǔn)備1、清理施工現(xiàn)場確保地面沒有垃圾及雜物；測量地面及踢腳線的整體平整度，并把水平線標(biāo)在每個房間的墻面上，誤差超過15mm時要用1:3

15、水泥沙漿找平，確保所有房間地面在同一水平線上。（客戶對房間裝修有特殊要求的除外）。因為房間原始地面要求平整干凈，面層平整度不得大于10mm，尤其是墻體四周，堆積物應(yīng)清理干凈，防止保溫板鋪設(shè)后與地面產(chǎn)生搭橋空懸，最后造成面層受壓強(qiáng)度降低和空鼓現(xiàn)象。這種情況在施工中經(jīng)常被忽略，應(yīng)引起重視。2、了解個房間的使用功能及未來家具用具的擺放位置等情況，確定踢腳線電暖氣的位置3、根據(jù)圖紙，將踢腳電暖氣位置計算出來，并標(biāo)記。第三節(jié)、溫控裝置的安裝調(diào)試 溫控裝置是控制發(fā)熱電纜工作狀態(tài)，保證系統(tǒng)按用戶需求溫度運(yùn)行的核心裝置，伊思特溫控裝置是一個由下列部件構(gòu)成的完整組合，它包括：溫控器、踢腳電暖氣、接線盒、控制線。

16、一、 施工方法依據(jù)設(shè)計方案，在事先預(yù)埋好的接線盒處安裝溫控裝置，施工順序應(yīng)從發(fā)熱電纜開始連接，然后與繼電器相連接，最后連接溫控器。所有連接點的連接，必須符合電器施工規(guī)范，做到可靠連接。連接時應(yīng)注意檢查前端電源的配線方式，確認(rèn)無誤后才能連接。二、系統(tǒng)檢測通電前使用萬用表對系統(tǒng)各部分電路做通斷檢測，確保沒有問題，才能給系統(tǒng)通電，通電后逐步打開各回路的電源開關(guān)、溫控開關(guān)，調(diào)試溫控器，檢查系統(tǒng)工作狀態(tài)，記錄電源及各回路的檢測數(shù)據(jù)如總電流、回路電流、電阻等。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停電處理。詳細(xì)參見施工圖紙：第四章 施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度的保證措施(一)進(jìn)度目標(biāo)，我公司力爭完成本項工程的施工工期18日歷天。(二)本工

17、程進(jìn)度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況。一 進(jìn)度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計劃?？刂萍词窃陧椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。二進(jìn)度控制措施1、組織措施落實各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)

18、、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。2、技術(shù)措施采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。3、合同措施對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。4、信息管理措施項目經(jīng)理部對各分部實際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計并與計劃進(jìn)度比較，及時進(jìn)行有針對性的調(diào)整。根據(jù)以上管理措施具體對進(jìn)度計劃從以下四方面進(jìn)行控制：（1）施工進(jìn)度計劃的貫徹施工進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進(jìn)度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保證各

19、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：（1）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實施。（2）層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。（3）計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。

20、施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。2、施工進(jìn)度計劃的實施（1）編制月（周）計劃。為了實施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。（2）簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。（3）做好施工進(jìn)度

21、記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。（4）做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。3、施工進(jìn)度計劃的檢查（1）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間

22、間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實際進(jìn)度。（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。（3）對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。（4）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人

23、員和部門匯報。4、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整（1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工

24、作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。（4）經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度5、工期保證措施 (一)工期計劃說明()材料制造加工計劃我司準(zhǔn)備按照審定的施工圖紙和設(shè)計要求，經(jīng)現(xiàn)場放線、測量，先分別確定主材(干掛石材用鋼材等)的準(zhǔn)確幾何尺寸及規(guī)格數(shù)量，及時備料生產(chǎn)加工，以保證前期施工進(jìn)度的需要，隨后在施工中依次按期確定出各種主、輔材

25、料的規(guī)格、數(shù)量，及時生產(chǎn)、加工，滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度要求。 (二)施工進(jìn)度計劃管理(1)制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分進(jìn)行計劃及季度計劃、月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。(2)編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。(3)各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。(4

26、)管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整并落實，監(jiān)督計劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。(5)加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。(三)工期保證措施(1)工期保證手段循環(huán)圖(見圖10.3)工期目標(biāo)階段目標(biāo) 工期預(yù)計進(jìn)度計劃實施方案工期定期檢核進(jìn)度分析計劃調(diào)整正確實施()工期保證措施從組織體系上保證工期的組織措施： 本工程整個投標(biāo)工期為18歷天，質(zhì)量目標(biāo)是確保合格。為保證按質(zhì)、按期完成干掛石材任務(wù)，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起到了保證。施工進(jìn)度的三級動態(tài)控制措施：一級進(jìn)度計劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計劃，二級進(jìn)度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計劃，三級進(jìn)度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)

27、項目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息立即作出正確處理。勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。幕墻施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場

28、、施工機(jī)具，我公司采用二班制進(jìn)行夜間施工。 投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實用、數(shù)量充足(詳見機(jī)械設(shè)備)。加強(qiáng)對材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。為了做好現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍，專人管理。（四)可能影響工期的因素以及解決措施(1)在施工現(xiàn)場，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進(jìn)展配合施工項目不到位

29、，一定程度上制約著工期進(jìn)展。(2)因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，用材變換。(3)施工單位資金不足。(4)施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。(5)施工材料不能及時到位。針對以上問題采取的解決措施：(1)在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進(jìn)行。(2)依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。(3)施工項目根據(jù)進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。(4)根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細(xì)

30、的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力。(5)及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)。(6)采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工過程中安全工作的管理，以保證安全生產(chǎn)，因此建立、健全棟號安全生產(chǎn)檢查責(zé)任制。工作中嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。 1、各部分工長要抓好安全工作，并設(shè)專職棟號安全生產(chǎn)檢查員一名，時時檢查安全工作，對施工中不安全因素要及時解決，危險排出后方可施工。 2、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場要進(jìn)行三級安全教育，并做好紀(jì)錄，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。每周開一

31、次安全會議，總結(jié)不足，每半個月進(jìn)行一次安全交底工作，并要求全體施工人員簽字。 3、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場施工。 4、各種電動工具要配電閘箱，并配備符合要求的觸漏電保護(hù)器。 5、搬動物品時，要由工人統(tǒng)一指揮，人員配備適當(dāng)，防止物品滑落傷人。 6、在工作中禁止扒涼臺、窗口、進(jìn)料等防止高空墜落。 7、工人上下樓一律走安全通道，禁止搭乘吊盤。 8、材料堆放要整齊，有標(biāo)識。 9、工人休息室要干凈、整潔。 10、施工現(xiàn)場要做到工完場清。第六章、確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施一、總則安全管理是企業(yè)管理的重要部分，做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，安全與危險并存，安全與生產(chǎn)第一，安全與質(zhì)

32、量的包涵，安全與速度互保，安全與效益遵顧，實行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理。具體做到：建立健全安全生產(chǎn)保證體系組織措施三級管理體系公司項目經(jīng)理部操作層。檢查制度班組自檢，項目組織部組織互檢，公司質(zhì)管部抽查，對重視或忽視安全生產(chǎn)的人或事實施獎、罰辦法，注意保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，做到“場前三清”。制訂安全生產(chǎn)管理制度與操作規(guī)程1執(zhí)行安全交底制度；2執(zhí)行安全施工前，安全檢查制度。3按照“四不放過”和“三不傷害”的原則，加強(qiáng)對施工人員的安全意識教育，提高自我保護(hù)意識。4建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全生產(chǎn)大檢查。主要預(yù)防及控制措施，嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任合同制度管理3佩戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶，施工現(xiàn)場

33、設(shè)置安全警示牌；4機(jī)電專人負(fù)責(zé)，持上崗證，經(jīng)常檢查；5現(xiàn)場臨時用電遵照安全技術(shù)規(guī)范；6加強(qiáng)消防安全教育及現(xiàn)場消防的管理，施工現(xiàn)場要有防火措施；a動火電焊要報告批準(zhǔn)；b現(xiàn)場嚴(yán)禁煙頭；c安全員尋常制度；d配備消防器材。創(chuàng)建文明工地，為企業(yè)樹立良好的窗口，項目部配備專職防火保安員。建立安全管理制度（現(xiàn)場安全施工管理制度），安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育制度，安全設(shè)施驗收制度，安全檢查制度在項目部內(nèi)形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。各分項工程施工都必須制訂詳細(xì)的安全措施，并由專職安全員組織進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。二、安全文明施工保障措施（1）建立健全安全生產(chǎn)部門保證體系項目經(jīng)理出任組長，由各專業(yè)管工、班組長、兼職安全生產(chǎn)檢查

34、員任組員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組。項目部兼職防火保安員一名，有權(quán)因安全問題責(zé)令某分部分項目停工，整頓安全，各施工班組長為直接安全檢查監(jiān)督員，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）制訂安全生產(chǎn)管理制度a執(zhí)行安全生產(chǎn)交底制度，施工作業(yè)前，由班組長作書面的安全交底，施工班組常簽字，并及時向全體操作人員交底；b.執(zhí)行施工前安全檢查制度，各班組在施工前對所施工的部位，進(jìn)行施工操作；c.按照“四不放過”和“三不傷害”的原則，加強(qiáng)對施工人員的安全意識教育，提高自我防護(hù)意識，進(jìn)場前對職工安全生產(chǎn)教育，以后定期與不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的意識；d.建立安全生產(chǎn)責(zé)任的規(guī)定，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，

35、并建立安全生產(chǎn)評定制度，根據(jù)安全生產(chǎn)部門責(zé)任的規(guī)定，進(jìn)行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不利于安全生產(chǎn)的班組和個人給予批評，甚至處罰。2.2主要預(yù)防及控制措施（1）進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警告牌；（2）所有機(jī)電設(shè)備實行專人負(fù)責(zé)操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實，經(jīng)常檢查，并設(shè)置漏電保護(hù)器。（3）現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定及要求進(jìn)行布置架設(shè)，并定期對閘刀開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用安全檢查。（4）加強(qiáng)對施工人員的消防安全教育及對現(xiàn)場消防的管理。2.3安全生產(chǎn)合同制

36、管理每一位進(jìn)場工人，及時對其進(jìn)行進(jìn)場安全教育，除發(fā)放安全知識手冊外，還將與其簽訂安全事故協(xié)議書，均由其本人承擔(dān)主要責(zé)任，使他們能夠提高警惕，把安全生產(chǎn)常記在心。項目經(jīng)理部還要與每一位管理人員簽訂全責(zé)任合同，以利本工程所有參加人員都能將安全生產(chǎn)意識大大提高一步。第七章 擬投入的主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃一.配備原則1.機(jī)械設(shè)備配置原則主要施工機(jī)械設(shè)備配備原則：一是要配套，二是要先進(jìn)，三是要滿足施工需求，并略有富余，四是要保證其完好率和出勤率。針對不同的工序施工，按專業(yè)化組織流水作業(yè)，以性能好、效率高、機(jī)況良好的大型機(jī)械設(shè)備裝配本車站工程的主要作業(yè)，實現(xiàn)各機(jī)械化作業(yè)的有機(jī)配合，用機(jī)械化程度的提高來實現(xiàn)本

37、工程施工的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。優(yōu)選精良、先進(jìn)的適合本車站工程的最佳施工機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行匹配，盡快形成快速施工能力。根據(jù)本車站工期及工程量，使機(jī)械設(shè)備能力大于進(jìn)度計劃指標(biāo)能力，有足夠的設(shè)備儲備。同類機(jī)械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以便于維修、配件供應(yīng)和通用互換，確保機(jī)械使用率。（1）.試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備配置原則儀器設(shè)備配置合理，數(shù)量充足，滿足施工需求。設(shè)備功能先進(jìn)，性能良好，狀態(tài)穩(wěn)定。全部儀器已經(jīng)經(jīng)過標(biāo)定合格，并按期進(jìn)行檢定。2.機(jī)械設(shè)備、試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備進(jìn)場計劃2.1.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃在接到業(yè)主中標(biāo)通知書和業(yè)主指令后即按施工順序開始準(zhǔn)備施工機(jī)械的進(jìn)場、組裝、調(diào)試，確保本程于2015年10月20日順利

38、開工，施工機(jī)械設(shè)備,根據(jù)施工需要,確保施工順利進(jìn)行。在施工過程中，將根據(jù)各階段施工需要，及時對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，以做到最合理的配置，滿足施工需要，確保既定工期目標(biāo)實現(xiàn)。（1）.試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備進(jìn)場計劃本車站所有的工程試驗委托武漢市具有資質(zhì)的相關(guān)建設(shè)工程試驗中心負(fù)責(zé)，工地不再配備試驗儀器設(shè)備，只配備部分用于工程檢測、測量設(shè)備。本標(biāo)段配備的各種儀器設(shè)備在開工按施工需要內(nèi)運(yùn)至現(xiàn)場，并在施工過程中根據(jù)具體情況及時補(bǔ)充與更新。3.擬投入本車站的主要設(shè)備和主要試驗、測量及檢測儀器先進(jìn)精良設(shè)備配置是保證施工的重要條件之一，根據(jù)工程需要，我單位將配備充足、先進(jìn)、完好的機(jī)械設(shè)備和檢測儀器投入到工程的

39、施工。第八章 勞動力計劃安排在勞動力的安排方面，既要保證工程的滿額配備，又不能出現(xiàn)勞動力窩工的現(xiàn)象，本勞動力圖表表現(xiàn)了施工安裝的人員數(shù)量的動態(tài)變化情況，勞動力的安排是一個動態(tài)的過程，勞動力將要隨著工期，天氣，等其他施工環(huán)境變化而變化，根據(jù)情況合理調(diào)配勞動力是保證工期和質(zhì)量必要條件。在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。在需要大量搶工時，我公司儲備安裝工人50人，保證48小時到位，不會影響安裝進(jìn)度。施工現(xiàn)場人員必須要按進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。按勞動力組織配備。我公司共安排2個安裝隊，按工藝流程有序進(jìn)場施工。施工高峰期人數(shù)約為50人左右，按目前進(jìn)度計劃足以滿足需求。如果勞動力出現(xiàn)緊缺，我公司將立即從總部中調(diào)配勞動力，以保證施工進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。為保證安裝工人及各專業(yè)管理人員的按時到位，我們特別制定以下措施：計劃明確，專人負(fù)責(zé)，保證計劃安排人員按時上崗；定時與項目經(jīng)理溝通，按現(xiàn)場