檢修質(zhì)量管理制度

1、檢修車間質(zhì)量管理制度為了加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理，建立健全管理制度和管理體系，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，明確職責(zé)，做到誰檢修誰負(fù)責(zé)，使設(shè)備檢修有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查驗(yàn)收、有考核，從而達(dá)到提高檢修質(zhì)量的目的，使設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，特制定本制度。一、檢修隊(duì)在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，成立組長、工作負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量驗(yàn)收工作，質(zhì)量驗(yàn)收人員必須本著實(shí)事求是的原則，對驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。二、凡設(shè)備檢修，隊(duì)長必須確定檢修項(xiàng)目，明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，填寫檢修工作卡，工人必須按照工作卡技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范檢修，并做好檢修記錄。工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人必須先進(jìn)行自檢，確認(rèn)無誤后，請班組進(jìn)

2、行驗(yàn)收，簽字后交回工作卡。三、凡因責(zé)任心不強(qiáng)，未達(dá)到技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響檢修質(zhì)量，必須進(jìn)行返工，并承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，接受隊(duì)部和項(xiàng)目部的考核。四、檢修設(shè)備投運(yùn)后，必須保證運(yùn)行周期，凡未達(dá)到運(yùn)行周期，按生產(chǎn)系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 檢修隊(duì)部材料管理制度為了降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，特制定本管理制度。一、設(shè)備大修、局部檢修、技術(shù)改造，材料要編制計(jì)劃，做到專項(xiàng)使用。二、維修材料（除消耗材料外）必須堅(jiān)持交舊換新，能修復(fù)使用的設(shè)備材料注明情況，堅(jiān)持節(jié)約，反對浪費(fèi)。 檢修車間設(shè)備巡回檢查制度為了進(jìn)一步加大車間的管理力度，維護(hù)好設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，特制定本管理制度。一、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主

3、”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行檢修操作規(guī)程、安全規(guī)程，做到防患于未然。二、杜絕“三違”發(fā)生，堅(jiān)持“三鐵”精神和“四不放過”的原則，杜絕各類安全事故的發(fā)生。三、堅(jiān)持日查周檢巡回制度，做到“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，對本工種的設(shè)備建有巡回檢查登記薄，并有專人負(fù)責(zé)登記管理。四、各工種必須以班長、組長等成立設(shè)備巡回檢查小組，形成各工種自查、自檢、自處，重大隱患向車間匯報(bào)，并及時(shí)處理和作好記錄。五、忠于職守，嚴(yán)守紀(jì)律，盡職盡責(zé)，持之以恒，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，積極配合，共同努力做好設(shè)備巡回檢查工作。 檢修車間設(shè)備缺陷管理制度為了進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量，做到有計(jì)劃、有針對性的檢修，特制定以下制度。一、各班組所管轄的設(shè)備落實(shí)到人，做

4、到人人有專責(zé)，臺臺設(shè)備有人管。二、每臺設(shè)備要有臺帳建立，要記錄每臺設(shè)備的性能、技術(shù)狀況。三、設(shè)備的每次檢修要有記錄，如有遺留缺陷應(yīng)有分析記錄，為今后的檢修提供科學(xué)依據(jù)。四、設(shè)備的備品備件要有記錄，有準(zhǔn)備。五、設(shè)備負(fù)責(zé)人對自己所管轄的設(shè)備要全面負(fù)責(zé)，實(shí)行七包：包質(zhì)量、包工藝、包進(jìn)度、包檢查、包備件、 檢修班組文明建設(shè)管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，全面提高職工思想文化、安全及技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，充分發(fā)揮班組全體人員的整體能力，使班組具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。一、班組職工每周五政治、安全學(xué)習(xí)人數(shù)不低于98，并做好學(xué)習(xí)記錄和考勤。二、班組必須建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度、措施，建立各類臺帳卡，實(shí)行目標(biāo)

5、管理。三、職工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)、車間制度，遵紀(jì)守法，維護(hù)社會穩(wěn)定。四、班組職工必須遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)持上下班制度，不遲到早退，不竄崗離崗。有事外出必須完善請假手續(xù)。五、班組職工必須保持室內(nèi)室外清潔衛(wèi)生，自覺養(yǎng)成不隨地吐痰，不亂丟煙頭、紙屑、果皮的良好習(xí)慣。六、職工檢修時(shí)著裝必須符合勞動安全規(guī)程。檢修車間易燃易爆物品的管理制度為了加強(qiáng)車間對易燃易爆物品的管理，防止事故發(fā)生，特制定以下制度。一、焊工人員應(yīng)通過嚴(yán)格的理論和實(shí)作培訓(xùn)，考試合格，并經(jīng)安全消防考試才能上崗。二、氧氣、乙炔必須分開放置，房內(nèi)保持良好通風(fēng)。三、檢修室內(nèi)有油等可燃物品的，不準(zhǔn)進(jìn)行鍛造、焊接等明火工作。四、氧氣、乙炔室及油房內(nèi)須備有

6、消防用具，用電線路安裝必須規(guī)范可靠，并采用防爆照明。五、回火裝置必須完好，堅(jiān)持用前檢查。六、氧氣、乙炔瓶能關(guān)閉嚴(yán)密，發(fā)現(xiàn)泄漏立即處理。七、氧氣瓶須有保險(xiǎn)帽，開啟氧氣、乙炔只準(zhǔn)使用專用扳手，不準(zhǔn)使用鑿子、錘子等開啟。 專用設(shè)備工具管理制度為了加強(qiáng)車間和班組的設(shè)備、工具使用和管理，特制定以下制度。一、班組應(yīng)建立工器具臺帳、設(shè)備（工具）進(jìn)出登記表。二、借用工具和設(shè)備，必須熟知其性能和正確使用方法，避免造成損壞。三、班組因生產(chǎn)需要在車間或其它班組借用工具，用后及時(shí)歸還，如有遺失，由借用人或借用班組照價(jià)賠償。四、各班組內(nèi)的工具和設(shè)備，應(yīng)干凈，擺放整潔，應(yīng)有專人管理。五、外借設(shè)備、工具須經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)和車間同

7、意簽字方可外借。 檢修車間員工崗位工資考核標(biāo)準(zhǔn)為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)管理，提高檢修工藝、質(zhì)量，調(diào)動廣大職工的工作積極性，特制定本考核條例。一、勞動紀(jì)律考核1、上班遲到、早退者每人次扣2分。2、無故不上班或請霸王假者，每人次扣510分。3、檢修工作中，不服從車間、班組安排的，視其情節(jié)輕重，每件次扣210分，嚴(yán)重者作試崗處理。4、嚴(yán)禁酒后上班和上班喝酒，違者每人次扣15分。5、生產(chǎn)工作現(xiàn)場嚴(yán)禁打牌，違者扣5分。6、檢修或搶修工作中，不及時(shí)到位工作的，每件次扣2分。二、設(shè)備日常維護(hù)考核1、各班組在工作中，必須對所屬設(shè)備進(jìn)行巡檢工作，熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，并作好設(shè)備的巡視記錄，未做到者每件次

8、扣2分。2、各班組人員對所屬專用設(shè)備和工作場所應(yīng)經(jīng)常打掃和保持好，做到無油污，粉塵和積塵，工具室必須整潔、干凈、備品、備件擺放整齊有序，未做到者每次扣2分，并責(zé)令打掃處理干凈、擺放整齊。3、對車間或相關(guān)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，無故不完成或不安排執(zhí)行的每件次扣5分。4、對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患和缺陷（含現(xiàn)場設(shè)備的跑、冒、滴、漏保溫不全，照明故障等）應(yīng)及時(shí)處理，未采取措施或處理的，對工作人員每件次扣 2分。5、日常工作中， 發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷不能處理的，應(yīng)做好設(shè)備缺陷記錄，并報(bào)班組車間備案，未辦理每件次扣2分。6、對因巡視檢查工作不到位，或處理不及時(shí)的，造成設(shè)備故障擴(kuò)大或停運(yùn)，按情節(jié)或損失大小，每件次扣515分。

9、7、在值班過程中，各班組應(yīng)積極配合生產(chǎn)工作，對運(yùn)行中的設(shè)備缺陷及時(shí)到位處理，并將結(jié)果及時(shí)反應(yīng)值長，未按要求的每件次扣210分。8、設(shè)備備檢修前，當(dāng)班值班人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作，未做到的每件次扣2分。三、設(shè)備檢修考核1、設(shè)備檢修前，必須按規(guī)定辦理工作票，并作好相應(yīng)的安全措施，未按要求辦理的每件次扣2分。2、設(shè)備檢修工作中，對工作延期或工作結(jié)束未辦理相關(guān)手續(xù)的每件次扣2分。3、設(shè)備檢修工作中，必須加強(qiáng)工作主動性和工作責(zé)任心，認(rèn)真檢查、精心檢修，如因工作疏忽而造成設(shè)備損壞或事故，根據(jù)情節(jié)每件次扣215分。4、在檢修工作中，若出現(xiàn)涉及技術(shù)疑難等問題的，必須逐級反映，不得瞞報(bào)，否則每發(fā)生一次扣2分。5、

10、檢修工作完成后，應(yīng)對設(shè)備和場地進(jìn)行清潔衛(wèi)生，做到人走場地設(shè)備衛(wèi)生清潔，未做到除責(zé)令收拾干凈外，每次扣2分。6、檢修工作告一段落或整體工作完結(jié)后，相關(guān)人員必須對檢修的工作項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)或驗(yàn)收，保證檢修質(zhì)量，否則每件次扣25分。7、檢修工作完結(jié)后，應(yīng)及時(shí)作好設(shè)備檢修記錄，并交相關(guān)部門備檔，未辦理者除補(bǔ)辦外，每件次扣2分。8、設(shè)備檢修后如有遺留缺陷，班組應(yīng)組織班組人員進(jìn)行分析總結(jié)并作好記錄，以利以后工作的開展，未進(jìn)行或未作記錄的每次扣25分。9、檢修工作中，凡出現(xiàn)安全事故的、視情節(jié)輕重，除按廠部規(guī)定處理外，每發(fā)生一次扣515分。10、檢修工作中，應(yīng)嚴(yán)格檢修工藝、質(zhì)量、保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，若因工藝、質(zhì)量問

11、題造成下列后果的：（1）、造成返工、檢修時(shí)間延長的，扣10分。（2）、造成設(shè)備停運(yùn)，扣15分。（3）、未達(dá)到設(shè)備運(yùn)行周期的扣5分。四、材料工具管理1、各檢修班組應(yīng)隨時(shí)清理、準(zhǔn)備和制作加工好檢修工作中常用的備品備件，在進(jìn)行設(shè)備檢修和搶修工作中，若因無備品件。造成下列后果：（1）、停工待料、延誤檢修時(shí)間的每件次扣7分。（2）、造成機(jī)、爐停運(yùn)的，視情節(jié)扣1015分。2、檢修期間和檢修工作完結(jié)后，應(yīng)做好材料回收利用，嚴(yán)禁亂丟、亂放、違者按材料價(jià)值賠償并扣3分。3、檢修工作中，應(yīng)注意檢修材料的節(jié)約，合理使用材料，杜絕濫用和浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生，如有發(fā)生每件次扣28分。4、嚴(yán)禁擅自利用檢修材料作為他用，違者除按價(jià)賠償外，另扣5分。5、檢修班組必須對集體、個(gè)人工具合理使用，妥善保管，凡因此而造成