監(jiān)理例會會議紀要范本

1、.會 議 紀 要時 間：2012年10月23日 星期二 下午3:00地 點：滁州市交通指揮中心工程項目部會議室會議議題：工程質量、進度、安全、投資等參加單位：1、滁州市交通運輸局 2、滁州市交通指揮中心基建辦 3、昆山市城建項目管理有限公司 4、安徽方圓建設有限公司 5、安徽佳誠工程咨詢有限公司主 持 人：昆山市城建項目管理有限公司劉東剛記 錄 人：昆山市城建項目管理有限公司張雪成 參加人員：詳見會議簽到表 會議內容：一、施工單位匯報上周工作情況（10月16日-10月23日）：安徽方圓建設有限公司： 1、上周施工進度：六層砼澆筑完成；七層內架搭設完成；七層柱、剪力墻、梁鋼筋綁扎完成；七層柱、墻

2、、梁、現(xiàn)澆面模板鋪設完成；七層柱、墻模板加固完成。2、 本周工作重點：七層板筋鋪設完成；七層水電、幕墻預埋件預埋完成；七層砼澆筑完成；八層內架搭、外懸挑搭設完成；八層墻、柱鋼筋綁扎完成；八層墻、柱、梁、板模板鋪設完成；八層梁鋼筋開始綁扎及柱、剪力墻模板開始加固。3、安全文明情況：六層砼澆筑過程中塔吊故障影響施工兩小時，緊急修理；東側圍墻發(fā)生倒塌；木工材料場地正在清理，按規(guī)范集中堆放；正在規(guī)劃場地硬化、綠化、安全防護等評標事宜。項目部編寫詳細的評標計劃上報監(jiān)理部、基建辦。 4、工程進度：七層施工進度因涉及到懸挑預埋等事項，比原計劃滯后一天。七層砼澆筑計劃時間在10月25日晚至10月26日上午。項

3、目部近期調整了施工計劃，采取了加班措施，并按每層進度給予各施工班組付款的方式調動施工人員的積極性，確保本工程在年底封頂。5、工程質量：六層砼澆筑質量較好。從近期工程施工質量來看，項目部還是要嚴抓內部管理，加強施工過程中的質量監(jiān)管力度。二、監(jiān)理單位上周工作情況總結（10月16日-10月23日）：昆山市城建項目管理有限公司： 1、進度分析及要求：按項目部調整后的進度計劃，上周進度滯后兩天，七層砼澆筑預計在10月25日晚進行。從近三周情況來看，工程進度比較穩(wěn)定。 2、工程質量控制情況 2.1、六層主體砼澆筑完成，從目前已拆除模板的部位來看，砼成型情況較好。樓梯模板不能過早拆除，防止上下人員及材料對未

4、上強度的砼造成損傷。2.2、七層柱、剪力墻鋼筋綁扎完成，綁扎質量較好,鋼筋間距、型號等符合設計要求。六層梁鋼筋正在綁扎，目前尚未完成。項目部自檢過程中，做好保護層厚度的自檢工作，防止過厚或過薄。2.3、七層柱、墻、現(xiàn)澆面模板已完成封模，加固比較到位。梁、現(xiàn)澆面模板存在接茬處不平整、模板無法封閉密實現(xiàn)象；梁柱接頭模板存在開料尺寸不準，角度拼接不方正現(xiàn)象；部分模板大量釘子殘留未清理，仍進行了鋪設。 3、安全文明控制情況 3.1、七層外懸挑腳手架搭設已完成，已懸掛安全密目網(wǎng)、竹蓖，但防護高度不夠，要繼續(xù)往上架設。工字鋼上缺少鋼絲繩定位鋼筋，鋼絲繩扣件不足。3.2、東側圍墻已砌筑完成但發(fā)生倒塌；現(xiàn)場監(jiān)

5、控已安裝到位，無監(jiān)控死角；辦公區(qū)前圍墻尚未完成；門廳外部回填土已回填，內側灰土尚未回填。 3.3、三、四層拆模及材料轉運已完成，目前正在進行垃圾清理。五、六層正在進行拆模。 3.4、主體內臨時用水、照明、消防、臨邊防護等已經(jīng)同步跟上。 3.5、地下室門口因陰雨存在積水未排除。3.6、六層砼澆筑期間，塔吊因故障影響施工及安全兩個小時，雖經(jīng)搶修未造成大影響，但項目部要加強對塔吊等現(xiàn)場機械設備的維護和保養(yǎng)，杜絕此類現(xiàn)象。 4、監(jiān)理本周工作控制重點及要求4.1、本周工作的重點是七層砼澆筑（計劃澆筑時間為10月25日晚-10月26日上午）。監(jiān)理部在此要求項目部在七層砼澆筑前，對內架、外懸挑、鋼筋、模板等

6、重點部位、環(huán)節(jié)做好自查自糾，對不符合規(guī)范要求的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須按規(guī)范要求進行整改。在自檢合格基礎上上報監(jiān)理部、基建辦進行驗收。未驗收合格前，不得擅自進行七層砼澆筑。 4.2、繼續(xù)做好工地現(xiàn)場的安全文明規(guī)劃及布局，做好“黃山杯”評選的前期準備工作。 4.3、嚴格執(zhí)行進度計劃，近期天氣不穩(wěn)定，陰雨降溫天氣較多，項目部要采取切實有效的趕工措施，保障工程進度，確保年底主體封頂。 4.4、項目部繼續(xù)加強內部管理力度，做好交通指揮中心工程工程質量通病-主體結構工程的技術交底，嚴格加強工程質量的控制力度，確保工程質量穩(wěn)步上升。4.5、各參建單位做好七層砼澆筑期間的值班安排。 4.6、項目部及時做好基礎回填檢測等

7、相關資料的報驗工作。三、建設單位的要求交通指揮中心工程基建辦：1、 落實歷次監(jiān)理例會中的整改要求，不遺余力的做好工程質量、安全文明生產(chǎn)。2、 規(guī)范管理工程款的支付工作，嚴格程序和手續(xù)，確保工程款支付符合合同約定。3、 繼續(xù)加快標化工地的建設，盡快著手組織標化工地的評定工作。4、 加強落實工程內業(yè)資料的管理?；ㄞk查監(jiān)理資料，監(jiān)理查項目部資料，確保工程資料完備、詳實、真實、可靠。 4、 本次會議需整改內容匯總： 需整改的內容 整改責任人 限期整改時間整改結果梁、現(xiàn)澆面模板存在接茬處不平整、模板無法封閉密實現(xiàn)象 劉延松 10月25日梁柱接頭模板存在開料尺寸不準，角度拼接不方正現(xiàn)象 劉延松 10月25日部分模板大量釘子殘留未清理，仍進行了鋪設 劉延松 10月25日外懸挑工字鋼上缺少鋼絲繩定位鋼筋，鋼絲繩扣件不足 劉延松 10月25日