建筑工程經(jīng)濟成本控制思考研究

1、建筑工程經(jīng)濟成本控制思考研究 建筑企業(yè)的高層管理者應充分重視工程的成本控制，下文是對建筑工程經(jīng)濟成本控制思考。 :隨著我國建筑市場經(jīng)濟的日益成熟化，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想繼續(xù)生存，就要適應市場的規(guī)則，加強對建筑成本的核算和控制，盡可能地降低工程建筑成本，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖?，本文就對建筑工程經(jīng)濟的成本控制進行詳細的分析，并就其工程經(jīng)濟的成本預測和相對應控制措施進行探討。 自 _開放以來，我國引進了許多外國建筑行業(yè)的先進技術(shù)，一方面，他們給我們帶來了前衛(wèi)的技術(shù)水平，另一方面，也進一步加深了我國建筑市場競爭的激烈程度。對此，建筑企業(yè)的高層管理者應充分重視工程的成本控

2、制，加大對建筑工程經(jīng)濟成本控制的分析和研究，最終實現(xiàn)以最少的投入獲取最高的經(jīng)濟效益，進而為企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中保持較強的競爭力奠定良好的基礎。 建筑工程經(jīng)濟的成本控制原則是由以下幾部分組成的。第一，目標管理原則，它是管理活動的基礎。目標管理包含確定目標，分解目標，執(zhí)行、實現(xiàn)目標、核實目標結(jié)果以及后期的目標評價。目標要進行多次地分解，這樣有助于執(zhí)行和完成。第二，成本最低原則。成本最低原則是在具體的施工工作中，運用最少的人工、資源、材料等來實現(xiàn)最高的成效。成本最低與偷工減料并無矛盾，它是指減少一些非必要的工程投入，科學合理地利用較少的成本投入，并給建筑工程企業(yè)帶來最高的經(jīng)濟效益。第三，責、權(quán)、利

3、相結(jié)合的原則。在現(xiàn)實工作中，項目負責人在擁有成本控制權(quán)利的時候，也要定期對各個工作人員的工作成果進行公平的評估和考核，建立起一套科學合理的獎懲制度，盡可能地將責、權(quán)、利 _地結(jié)合在一起，這樣就能更加有效地進行成本控制。 2.1增強建筑企業(yè)的成本控制觀念 建筑企業(yè)要加大對員工成本控制觀念的培養(yǎng)，確保企業(yè)每個成員能夠深刻意識到成本控制對企業(yè)健康發(fā)展的重要意義。目前，在建筑工程項目中普遍存在著鋪張浪費的現(xiàn)象，員工缺乏較強的成本控制意識，因此，建筑企業(yè)應確定好成本管理目標，制訂出合理科學的成本控制計劃，同時還要加大對企業(yè)員工成本控制意識的培養(yǎng)，確保所有的員工都能夠樹立正確的成本控制觀念。只有增強企業(yè)的

4、成本控制觀念，才能更加有效地降低成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。 2.2完善建筑企業(yè)的成本控制制度和核算 現(xiàn)在的許多建筑企業(yè)的成本控制制度還不是很完善，導致很多企業(yè)成員缺乏明確的成本控制目標，因此，建筑企業(yè)應結(jié)合自身綜合實力，制定一套適合自身可持續(xù)發(fā)展的責任體制，使每位員工能清楚地知道自身的任務和職責，另外，企業(yè)還應建立一套科學的成本控制制度，在施工過程中，詳細分解成本控制目標，盡可能地將工程成本降到最低。企業(yè)還可以專門設立成本控制部門，就企業(yè)各個部門的成本控制情況一一進行審核，實行公平合理的獎懲體系。另外，我國建筑企業(yè)受到自身成本控制能力差和傳統(tǒng)經(jīng)營觀念等因素的影響，使得我國很多建筑企業(yè)并沒有

5、給予成本控制分析方面足夠的重視。因此，對于我國建筑企業(yè)來說，必須對以上問題給予足夠重視，及時采取相應的解決措施，不斷健全成本核算制度與成本控制制度，建立出一套適應企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的制度。同時，企業(yè)也要定期、持續(xù)地監(jiān)督、評估企業(yè)的種種控制制度，一旦出現(xiàn)錯誤，就要及時糾正，努力完成建筑工程經(jīng)濟成本控制工作的目標。 2.3加大成本的控制和實行，達到其經(jīng)濟成本的控制目的 為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟成本控制目標，就要做好對預算的控制和實行，因為這兩者是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完成經(jīng)濟成本控制目標非常重要的因素。因此，建筑企業(yè)應充分考慮各方面的需求，以各時期的預算制訂、考核、實行狀況為基礎，加大對各時期成本的控制和執(zhí)

6、行，使預算的制訂、考核、實行達到最好的成效。在實際工作中，很多建筑企業(yè)往往沒有對一些的細節(jié)問題給予足夠的重視，沒能對成本的投入及控制進行深入地分析研究，預算的制訂出現(xiàn)一定偏差，從而導致工程成本控制不能達到較好的成效。同時，企業(yè)也會因為各方面因素的影響，耽誤了工程的進度;除此之外，還有一些施工企業(yè)為了趕進度，常常采取偷工減料的措施，進而導致工程質(zhì)量不能達到國家相關(guān)標準要求，雖然表面上減少了一些的工程成本，但實際上卻是增加了工程成本。因此，企業(yè)應該在施工過程中，利用財務部門的作用，讓其做出正確、科學、合理的審計工作，制定出合理的預算，以此來降低不必要的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合實力。 2.4加

7、大對材料成本的控制 建筑工程一般都是周期長、工程大、工序復雜，需要的材料不僅種類多，而且數(shù)量也非常龐大，因此，對于建筑企業(yè)來說，做好對施工材料成本的控制，能夠有效降低施工成本，進而在最大程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)材料負責人可以在工程施工前，要深入市場了解各種施工材料詳細的情況，對材料進行認真的挑選和比較，尤其是要多詢問幾家廠家，然后再進行詳細、科學的對比、分析，選擇出最佳的方案，不僅降低了 _材料的成本，而且也不影響工程的施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)一定要加大對施工材料成本的控制，進而有效降低企業(yè)施工成本，使企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟效益。 2.5嚴格控制非生產(chǎn)性開支 非生產(chǎn)性費用主要是指

8、建筑企業(yè)為 _和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所花費的資金。而且在實際生產(chǎn)過程中，在對這部分費用進行開支時，具有較大的彈性空間，因此該部分費用也被視為控制建筑企業(yè)成本的重要方面。對于建筑企業(yè)來說，在對非生產(chǎn)性費用方面控制效果的好壞，直接反映出該企業(yè)的整體管理水平，同時還對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取起著非常重要的影響作用。因此，建筑企業(yè)一定要根據(jù)市場情況，結(jié)合自身的實際情況，加大對各職能部門的管理和精簡，尤其是對職能相近部門進行科學的合并，同時還要加大對附屬非管理部門的弱化，最終實現(xiàn)對企業(yè)非生產(chǎn)性成本的有效控制，降低企業(yè)在辦公方面的費用，從而能夠在整體上提高建筑企業(yè)成本控制能力，為建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。 綜上所述，隨著近幾年我國 _的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，同時面臨的競爭壓力也越來越大，因此對于建筑企業(yè)來說，必須加大對成本的有效控制，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，以便使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中能夠