建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制思考研究

1、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制思考研究 建筑企業(yè)的高層管理者應(yīng)充分重視工程的成本控制，下文是對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制思考。 :隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟化，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)要想繼續(xù)生存，就要適應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)則，加強(qiáng)對(duì)建筑成本的核算和控制，盡可能地降低工程建筑成本，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文就對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制進(jìn)行詳細(xì)的分析，并就其工程經(jīng)濟(jì)的成本預(yù)測(cè)和相對(duì)應(yīng)控制措施進(jìn)行探討。 自 _開放以來，我國(guó)引進(jìn)了許多外國(guó)建筑行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，一方面，他們給我們帶來了前衛(wèi)的技術(shù)水平，另一方面，也進(jìn)一步加深了我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。對(duì)此，建筑企業(yè)的高層管理者應(yīng)充分重視工程的成本控

2、制，加大對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的分析和研究，最終實(shí)現(xiàn)以最少的投入獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。 建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制原則是由以下幾部分組成的。第一，目標(biāo)管理原則，它是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。目標(biāo)管理包含確定目標(biāo)，分解目標(biāo)，執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、核實(shí)目標(biāo)結(jié)果以及后期的目標(biāo)評(píng)價(jià)。目標(biāo)要進(jìn)行多次地分解，這樣有助于執(zhí)行和完成。第二，成本最低原則。成本最低原則是在具體的施工工作中，運(yùn)用最少的人工、資源、材料等來實(shí)現(xiàn)最高的成效。成本最低與偷工減料并無矛盾，它是指減少一些非必要的工程投入，科學(xué)合理地利用較少的成本投入，并給建筑工程企業(yè)帶來最高的經(jīng)濟(jì)效益。第三，責(zé)、權(quán)、利

3、相結(jié)合的原則。在現(xiàn)實(shí)工作中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在擁有成本控制權(quán)利的時(shí)候，也要定期對(duì)各個(gè)工作人員的工作成果進(jìn)行公平的評(píng)估和考核，建立起一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，盡可能地將責(zé)、權(quán)、利 _地結(jié)合在一起，這樣就能更加有效地進(jìn)行成本控制。 2.1增強(qiáng)建筑企業(yè)的成本控制觀念 建筑企業(yè)要加大對(duì)員工成本控制觀念的培養(yǎng)，確保企業(yè)每個(gè)成員能夠深刻意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要意義。目前，在建筑工程項(xiàng)目中普遍存在著鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，員工缺乏較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)確定好成本管理目標(biāo)，制訂出合理科學(xué)的成本控制計(jì)劃，同時(shí)還要加大對(duì)企業(yè)員工成本控制意識(shí)的培養(yǎng)，確保所有的員工都能夠樹立正確的成本控制觀念。只有增強(qiáng)企業(yè)的

4、成本控制觀念，才能更加有效地降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。 2.2完善建筑企業(yè)的成本控制制度和核算 現(xiàn)在的許多建筑企業(yè)的成本控制制度還不是很完善，導(dǎo)致很多企業(yè)成員缺乏明確的成本控制目標(biāo)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身綜合實(shí)力，制定一套適合自身可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任體制，使每位員工能清楚地知道自身的任務(wù)和職責(zé)，另外，企業(yè)還應(yīng)建立一套科學(xué)的成本控制制度，在施工過程中，詳細(xì)分解成本控制目標(biāo)，盡可能地將工程成本降到最低。企業(yè)還可以專門設(shè)立成本控制部門，就企業(yè)各個(gè)部門的成本控制情況一一進(jìn)行審核，實(shí)行公平合理的獎(jiǎng)懲體系。另外，我國(guó)建筑企業(yè)受到自身成本控制能力差和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念等因素的影響，使得我國(guó)很多建筑企業(yè)并沒有

5、給予成本控制分析方面足夠的重視。因此，對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)來說，必須對(duì)以上問題給予足夠重視，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，不斷健全成本核算制度與成本控制制度，建立出一套適應(yīng)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的制度。同時(shí)，企業(yè)也要定期、持續(xù)地監(jiān)督、評(píng)估企業(yè)的種種控制制度，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就要及時(shí)糾正，努力完成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制工作的目標(biāo)。 2.3加大成本的控制和實(shí)行，達(dá)到其經(jīng)濟(jì)成本的控制目的 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)，就要做好對(duì)預(yù)算的控制和實(shí)行，因?yàn)檫@兩者是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完成經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)非常重要的因素。因此，建筑企業(yè)應(yīng)充分考慮各方面的需求，以各時(shí)期的預(yù)算制訂、考核、實(shí)行狀況為基礎(chǔ)，加大對(duì)各時(shí)期成本的控制和執(zhí)

6、行，使預(yù)算的制訂、考核、實(shí)行達(dá)到最好的成效。在實(shí)際工作中，很多建筑企業(yè)往往沒有對(duì)一些的細(xì)節(jié)問題給予足夠的重視，沒能對(duì)成本的投入及控制進(jìn)行深入地分析研究，預(yù)算的制訂出現(xiàn)一定偏差，從而導(dǎo)致工程成本控制不能達(dá)到較好的成效。同時(shí)，企業(yè)也會(huì)因?yàn)楦鞣矫嬉蛩氐挠绊懀⒄`了工程的進(jìn)度;除此之外，還有一些施工企業(yè)為了趕進(jìn)度，常常采取偷工減料的措施，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量不能達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，雖然表面上減少了一些的工程成本，但實(shí)際上卻是增加了工程成本。因此，企業(yè)應(yīng)該在施工過程中，利用財(cái)務(wù)部門的作用，讓其做出正確、科學(xué)、合理的審計(jì)工作，制定出合理的預(yù)算，以此來降低不必要的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力。 2.4加

7、大對(duì)材料成本的控制 建筑工程一般都是周期長(zhǎng)、工程大、工序復(fù)雜，需要的材料不僅種類多，而且數(shù)量也非常龐大，因此，對(duì)于建筑企業(yè)來說，做好對(duì)施工材料成本的控制，能夠有效降低施工成本，進(jìn)而在最大程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)材料負(fù)責(zé)人可以在工程施工前，要深入市場(chǎng)了解各種施工材料詳細(xì)的情況，對(duì)材料進(jìn)行認(rèn)真的挑選和比較，尤其是要多詢問幾家廠家，然后再進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)的對(duì)比、分析，選擇出最佳的方案，不僅降低了 _材料的成本，而且也不影響工程的施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)一定要加大對(duì)施工材料成本的控制，進(jìn)而有效降低企業(yè)施工成本，使企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。 2.5嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支 非生產(chǎn)性費(fèi)用主要是指

8、建筑企業(yè)為 _和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所花費(fèi)的資金。而且在實(shí)際生產(chǎn)過程中，在對(duì)這部分費(fèi)用進(jìn)行開支時(shí)，具有較大的彈性空間，因此該部分費(fèi)用也被視為控制建筑企業(yè)成本的重要方面。對(duì)于建筑企業(yè)來說，在對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用方面控制效果的好壞，直接反映出該企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)還對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取起著非常重要的影響作用。因此，建筑企業(yè)一定要根據(jù)市場(chǎng)情況，結(jié)合自身的實(shí)際情況，加大對(duì)各職能部門的管理和精簡(jiǎn)，尤其是對(duì)職能相近部門進(jìn)行科學(xué)的合并，同時(shí)還要加大對(duì)附屬非管理部門的弱化，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)非生產(chǎn)性成本的有效控制，降低企業(yè)在辦公方面的費(fèi)用，從而能夠在整體上提高建筑企業(yè)成本控制能力，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 綜上所述，隨著近幾年我國(guó) _的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，同時(shí)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，因此對(duì)于建筑企業(yè)來說，必須加大對(duì)成本的有效控制，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，以便使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠