2020年生產(chǎn)部門個(gè)人年度總結(jié)

1、生產(chǎn)部門個(gè)人年度總結(jié)以下是的生產(chǎn)部門個(gè)人年度總結(jié)，請(qǐng)閱讀，上公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué) 習(xí)。一、班組簡(jiǎn)介合成班成立于 1998年，班組現(xiàn)有組員 15 人，女工 3人，大專 以上文化程度 5 人。班組中有團(tuán)員 6人，黨員 1 人。平均年齡約 29 歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的 加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平， 目的是想通過這種手段提 升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從 而使班組更具生機(jī)與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù) 6 年獲公司“質(zhì)量信得過 班組”稱號(hào)，連續(xù) 3 年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司 “優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班

2、組”等稱號(hào)， qc 成果也屢次在公司 和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。xx 年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和 目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解， 并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作 的提升活動(dòng)。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各 項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì) 化逐月進(jìn)行實(shí)施。二、現(xiàn)場(chǎng) 5s 與物流1 、現(xiàn)場(chǎng)提升全年班組按照 5s 管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提 升。 班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利 用業(yè)余時(shí)間每月至少 2 次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng) ; 制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境； 實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性； 根

3、據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫了 5s 模板 ； 合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響 組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。2 、物流與產(chǎn)能提升 XX年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整， 將原 3 個(gè)各工位細(xì)化為 4 個(gè)工位， 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善， 隨著 品種的變換， 不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整， 一定程度上降低了翻 料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng) 班日產(chǎn) 150160臺(tái)的目標(biāo)； 對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn) 能力約 3000 臺(tái)； 為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我

4、們提出了合成線兩頭對(duì)裝 的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究， 進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完 成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?） ，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn)，單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為 10分 20秒，方案如果實(shí)行，每天的生產(chǎn)能力將提升 40 臺(tái)左右。三、成本控制與改善1 、成本管理改善對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組 將成本指標(biāo)分解到個(gè)人， 讓組員都參與到成本管理中去， 建立了成本 目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。制定了全年降耗減廢計(jì)劃， 對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、 冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)

5、 準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn) 品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。2 、消耗控制班組全年共完成拼廂 37443 臺(tái)，成本消耗 1352377.30 元，定額1353709.70 元，比值為 99.902%,單臺(tái)消耗 36.12 元，單臺(tái)生產(chǎn)成本 比 xx 年 36.33 元下降了 0.21 元。對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì) 庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)。3 、工作改善班組全年提出工作改善 94 條，經(jīng)班組篩選有 52條認(rèn)可上報(bào)， 實(shí)施 47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率 90.4%,人均提交改善 6 條，參與率 100%.四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1 、質(zhì)量管理 班組 iso90

6、00 體系符合率 100%,wsl 達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目。 一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)， 建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控” , 信息基本能夠反饋 到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。 全年共實(shí)現(xiàn) qc 成果 4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名 2個(gè)、第二名 1個(gè)、 第三名 1 個(gè)。 全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。 不斷深入 spc 在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為 解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用， 同時(shí)在 spc 運(yùn)用的基礎(chǔ)上， 堅(jiān)持開展 “工序診斷”活動(dòng)。 修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次 質(zhì)量（工藝、案例 ） 教育。2 、工藝管理 為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科

7、的安排下，更換了工藝作業(yè)指 導(dǎo)卡。 班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。 建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。 班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)1 、安全管理班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是 想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)， 以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓 組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試、開展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、 讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說安全，班 組所有新員工 100%進(jìn)

8、行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。班組 10 月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀 班組交流會(huì)，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。2 、設(shè)備、工裝管理 完成班組所有設(shè)備 tpm 模板的編寫并上墻。 班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。 為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改 造。 完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。 完成部分工位器具的改造。六、組織建設(shè)1 、制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成 班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容2 、民主管理04 年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨 會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方

9、法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每 月至少一次的民主生活會(huì)制度， 讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。 進(jìn) 行了班委工作民主評(píng)議， 并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面， 提高班委的工 作和服務(wù)水平。3 、精益推進(jìn)班組從 7月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建， 并取得一定成效。 班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工 藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng) 新、改善，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名 3次、第二名 1次、第三名 1 次。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置， 時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培 和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)

10、、積極進(jìn)取，努力提高自我， 始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異， 得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。 現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、 工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如 下：一、立足本職崗位，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。 在工作崗位上，我時(shí)刻要求自己要堅(jiān)持原則，秉公辦事，服從 黨委、政府的統(tǒng)一指揮，樹立大局觀念，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，求真務(wù)實(shí)，以身作則地帶動(dòng)全體職工共同為公司服務(wù)。20XX 年，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的支持下， * 公司迎難而上，財(cái)務(wù)狀 況穩(wěn)健，利潤(rùn)增長(zhǎng)平衡，總體上取得不錯(cuò)的成績(jī)。在具體工作方面， 我著力加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理， 樓盤款項(xiàng)催收， 促進(jìn)新項(xiàng)目的發(fā)展建設(shè) 和歷史案件的處理等方面。 在工作中，

11、認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料， 全面、 準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況， 分析工作存在的主要問題， 總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解最 近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。二、嚴(yán)于律己，加強(qiáng)黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)。 在政治思想方面，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)理 論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)， 自覺加強(qiáng)黨性鍛煉， 使黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟 進(jìn)一步提高，堅(jiān)持以優(yōu)良作風(fēng)和黨風(fēng)投入到工作中。同時(shí)，在公司支 部建設(shè)方面， 由于支部成立時(shí)間尚短， 所以我集中在完善支部各項(xiàng)工 作建設(shè)，促進(jìn)支部的不斷發(fā)展壯大，認(rèn)真部署重點(diǎn)工作，狠抓干部隊(duì) 伍建設(shè)，以增加公司的凝聚力。三、查漏補(bǔ)缺，不斷完善工作計(jì)劃，保證完成工作任務(wù)通過對(duì)20XX年的工作總結(jié)，我查漏補(bǔ)缺，不斷完善工作計(jì)劃， 爭(zhēng)取能更好地完成工作目標(biāo)， 為公司帶來更大的利益， 為鎮(zhèn)的城市建 設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。對(duì)于土地資源的有限性，我籌劃在 20XX年能夠在 做好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，尋求新項(xiàng)目增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展 ; 作為公司的決策者，我將不斷地完善公司制度建設(shè)，提升管理水平， 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)， 強(qiáng)化工作措施， 和全體干部職工共同實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì) 建設(shè)和黨支部建設(shè)工作 ;對(duì)于困擾我公司多年的歷史案件，我將不