金甌項(xiàng)目經(jīng)理部2010年度安全生產(chǎn)工作

1、金甌項(xiàng)目經(jīng)理部 2010 年度安全生產(chǎn)工作 總結(jié)第四工程公司：我金甌項(xiàng)目部從 2010 年 5 月 8 日正式開(kāi)工以來(lái)，嚴(yán)格按照 公司和工程公司的年度安全生產(chǎn)工作的要求， 圍繞本項(xiàng)目部的安 全生產(chǎn)目標(biāo)：重大人身傷亡事故為零；重大機(jī)械事故為零；一般 事故發(fā)生頻率W 1起50萬(wàn)工時(shí)；勞保配備全員覆蓋率100%安全教育培訓(xùn)覆蓋率 100%；結(jié)合國(guó)外工程對(duì)安全管理工作的要求 開(kāi)展工作。一年來(lái)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，通過(guò)全體員工 的共同努力，我們較好地完成了 2010 年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)；安 全零事故，環(huán)境零污染，人員零傷亡。20 1 0年，本項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全投入標(biāo)準(zhǔn)，做到財(cái)務(wù)單列， 全年安全費(fèi)用

2、列支 36 萬(wàn)，實(shí)際投入 32 萬(wàn)；為項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管 理工作的開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的保證?，F(xiàn)把工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：一. 領(lǐng)導(dǎo)重視， 本項(xiàng)目部組建以來(lái)就受到公司和工程公司領(lǐng) 導(dǎo)的全方位關(guān)注；特別是安全工作，公司董事長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理 都多次批示，督促，指導(dǎo)，本項(xiàng)目的安全工作。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)更是 把安全工作放在首位，逢會(huì)必講安全，而且做到安全優(yōu)先，一切 工作為安全讓道。 在安全投入方面也是全力支持， 把有限的資金 優(yōu)先滿足安全的需要；從工人PPE的配備，安全檢測(cè)儀器的購(gòu)買， 到安全員必要器械的落實(shí)等，都有求必應(yīng)。項(xiàng)目部的各級(jí)安全管理人員， 把領(lǐng)導(dǎo)的重視， 關(guān)心化作工作 的動(dòng)力，虛心學(xué)習(xí)， 踏實(shí)工作，在各

3、自的崗位上都有較好的表現(xiàn)， 這些是本項(xiàng)目部做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和保證。二制度建全， 安全工作必須有章可行， 國(guó)外工程更是如此； 本項(xiàng)的安全管理很有特色： 業(yè)主有雙重安全管理機(jī)構(gòu) （HSE 管理 科和專家組），總包方有強(qiáng)大的 HSE 管理部。為此，我們?cè)谥贫?管理制度方面必須要把業(yè)主， 總包的要求和我項(xiàng)目部的管理制度 相結(jié)合。年初，我們制定了 HSE 作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)指導(dǎo)書中的 內(nèi)容進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人；同時(shí)，建立了項(xiàng)目部 HSE 管理 領(lǐng)導(dǎo)小組， HSE 管理保證體系網(wǎng)絡(luò)， 金甌項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急 響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，形成了安全管理的整體框架。為便于安全管理的可操作性， 我們相繼出臺(tái)了從入廠培訓(xùn)考

4、 試，學(xué)習(xí)例會(huì)，日常紀(jì)律，安全管理，獎(jiǎng)懲處罰等一系列制度。 把這些制度張榜公布的同時(shí)， 我們還在實(shí)際操作中不斷完善； 這 不斷完善的過(guò)程不但鍛煉了我們管理者隊(duì)伍， 也積累了國(guó)外工程 的安全管理經(jīng)驗(yàn)。三教育領(lǐng)先，安全管理的重要一環(huán)是安全教育；國(guó)外工程 也不例外。為使安全教育有的放矢，我們針對(duì)被教育者的特點(diǎn)： 土建工人，安裝工人，中國(guó)工人，越南工人，在職工人，還有外 協(xié)工人等；不同的人群，帶來(lái)不同的安全意識(shí)，這就加重了安全 教育的壓力。為了抓好源頭，我們采用應(yīng)人施教的方法，例如：對(duì)越南工 人的入廠教育起碼要半天時(shí)間， 且考試題相對(duì)簡(jiǎn)單； 重點(diǎn)抓好他 們的班前教育， 每天班前教育都有中方安全人員和翻

5、譯參加； 對(duì) 中國(guó)工人抓好周一例會(huì)教育， 重在提高職工的安全意識(shí)和遵章守 紀(jì)的自覺(jué)性。一年來(lái)的實(shí)踐證明，安全教育抓緊，抓好，就必定 能抓出成效。四全員參與， 安全工作全員參與是程孝志經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目安 全工作的要求之一； 這句話說(shuō)起來(lái)容易， 落實(shí)起來(lái)有一定的難度： 首先要讓全體員工明白國(guó)外工程安全工作的重要性和必要性； 其 次要讓全體管理人員明白各自的安全職責(zé)； 再次要實(shí)時(shí)對(duì)安全責(zé) 任的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，考核，兌現(xiàn)。目前金甌項(xiàng)目部已形成專 職安全員主要抓， 兼職安全員具體管， 項(xiàng)目部和施工隊(duì)管理人員 積極參與，全體員工自覺(jué)遵守這樣一種良好的安全管理氛圍。五措施得力， 2010 年度，我們?cè)诎踩a(chǎn)

6、的制度落實(shí)， 突發(fā)事件的處置， 違規(guī)違紀(jì)人員處罰等方面措施得當(dāng)； 我們的做 法是： 1.制度公開(kāi)，透明； 2.制度面前人人平等； 3.從嚴(yán)處罰管 理人員違章。這就要求我們的各級(jí)管理人員不但在工作上要帶 頭，更要在遵章守紀(jì)上以身作則。一年來(lái)，我們發(fā)出整改通知單 16份，違章學(xué)習(xí) 3人，張貼爆光欄 63 張次，罰款 15人次，通 報(bào)批評(píng) 3 人次。我們的體會(huì)是，國(guó)外工程的安全管理必須是全方位的管理， 安全的內(nèi)函十分廣泛； 而措施的得力又十分的重要， 強(qiáng)力的措施 能威懾違章，能教育職工，能保障安全。一年來(lái)， 我們金甌項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)方面做了大量工作， 也 進(jìn)行了許多有益的探索，特別是在安全基礎(chǔ)管理，

7、臺(tái)帳建立，管 理體系運(yùn)行，日常巡檢整改等。但是我們也深知，本項(xiàng)目的安全 管理工作還存在許多不足，主要表現(xiàn)在： 1.國(guó)外工程的特殊性， 要求我們安全工作的全天候，所以專職安全人員力量不足。2.文明施工方面， 有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)不夠， 職責(zé)不明，存在管理漏洞。 3.業(yè)余生活單調(diào)，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，教育疏導(dǎo)沒(méi)有跟上，施工隊(duì)發(fā) 生一起打架事件，影響很壞。上述問(wèn)題的存在， 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視， 正在參取以下對(duì)策：1. 協(xié)調(diào)精干專職安全管理人員，充實(shí)安全管理隊(duì)伍， （預(yù)見(jiàn) 12 月 中旬到位）；2.豐富職工業(yè)余文化生活，加強(qiáng)法治教育和紀(jì)律約 束，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理，避免類似事件的再次發(fā)生；3.在項(xiàng)目施工經(jīng)理的統(tǒng)

8、一協(xié)調(diào)下，明確各職能部門在文明施工中的職責(zé)， 共同抓好文明施工。 4.加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的處罰力度，保證安 全工作有序開(kāi)展。2010 年馬上就要結(jié)束了，繼往開(kāi)來(lái)，金甌項(xiàng)目部的安全生 產(chǎn)工作將會(huì)更加繁重。 2011 年我們將面臨施工高峰，緊迫的工 期使高空作業(yè)，交叉作業(yè)在所難免，雨季施工勢(shì)在必行，安全生 產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)竣，挑戰(zhàn)和機(jī)遇同在。 因此，我們必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上， 在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下， 緊緊圍繞金甌項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工 作目標(biāo)；特制訂 2011 年項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：我們的口號(hào)是：全體動(dòng)員，全員參加，齊抓共管，確保“三零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我們的工作計(jì)劃是：二個(gè)階段，三個(gè)步驟。第一階段從現(xiàn)在

9、開(kāi)始到 2011 年 5 月份，這一階段為旱季施 工階段， 這一階段安全工作的主要任務(wù)是防高空墜落， 防交叉作 業(yè)，防機(jī)械傷害， 抓好文明施工。 第二階段從 6 月份開(kāi)始到年底， 這一階段為雨季施工階段， 我們的主要工作是防觸電， 防思想松 懈，保調(diào)試安全。三個(gè)步驟是：第一步從現(xiàn)在開(kāi)始到 2011年 2 月底，我們要 利用元旦，春節(jié)這二大傳統(tǒng)節(jié)日，在做好節(jié)前節(jié)后教育的同時(shí)， 開(kāi)展好各種類形的安全教育， 提高全體員工的安全意識(shí)； 在春節(jié) 后第一個(gè)上班日分別安排中國(guó)工人和越南工人二場(chǎng)安全知識(shí)考 試，對(duì)考試成績(jī)不滿 80 分者，停工補(bǔ)學(xué)，補(bǔ)考。第二步， 3 月到 5月份，這段時(shí)間會(huì)迎來(lái)施工高峰，也是安 全工作的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要開(kāi)展好查違章，保安全活動(dòng)，從嚴(yán)， 從重處罰違章現(xiàn)； 同時(shí)要開(kāi)展一次應(yīng)急響應(yīng)預(yù)演， 提高項(xiàng)目部應(yīng) 急響應(yīng)能力。第三步，從 6月份開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束， 我們要充分利用好安全 用活動(dòng)這一契機(jī)， 防止違章現(xiàn)象反彈， 防止工程掃尾階段思想松 懈，防止中國(guó)工人在絡(luò)續(xù)回國(guó)前出現(xiàn)任何意外。為把上述計(jì)劃得到有效落實(shí)， 我們項(xiàng)目部還必須踏踏實(shí)實(shí)地 做好以下工作：1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全管理隊(duì)伍的工作能力和