車間主任的競(jìng)聘演講稿模板

1、車間主任的競(jìng)聘演講稿模板我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘XX車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊?XX車間主任工作的思路進(jìn)入公司工作十余年來我一直從事基層管理工作與崗位上的員 工朝夕相處共同進(jìn)步深深的了解員工的愿望和需求并在實(shí)際工作中 進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)掌握了滿足員工意愿的有效方法這是我參加競(jìng)聘的 第一大優(yōu)勢(shì)第二我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作親自組織、 策劃大型的活動(dòng)在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、 實(shí)踐能力上有了較大的提 高第三熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況第四具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感相信我有能力把事情做 好并在XX車間得到實(shí)踐鑒于此我認(rèn)為我有條件、有能力勝任XX車間

2、主任的工作假若 這次我能競(jìng)聘成功我將圍繞20*年XX車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、 高效”的目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)降低產(chǎn)品成本改善工作環(huán)境培養(yǎng) 高效團(tuán)隊(duì)讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善為此將從以下幾個(gè)方面開展工作不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn) 車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下尋找裝置中影 響生產(chǎn)的因素進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)確定重點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行有效地整改確保生產(chǎn) 的穩(wěn)定圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)第二、整合資源優(yōu)化管理共克時(shí)艱踐行“四化一追”目標(biāo)在過 去發(fā)展的十年里企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新

3、型的化工新城隨 著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)車間的精細(xì)設(shè)備管理、 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng) 最佳工藝管理活動(dòng)找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)各種資源需要整合以 此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理不斷向精細(xì)化要效益的目的第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)通過 工程技術(shù)措施的改善細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷提高尿 素產(chǎn)品品質(zhì)第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)知識(shí)改變命運(yùn)學(xué) 習(xí)成就未來這是公司固化的人本理念創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織就是使XX 車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織每一個(gè) 員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力同時(shí)通過學(xué)習(xí)要讓每 一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義現(xiàn)如今我們每個(gè)人都在忙忙碌碌

4、地 工作從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟他們?cè)诠ぷ髦行枵?不到快樂所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生精誠(chéng)團(tuán) 結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià) 值觀車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益要打造 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)通過賦能授權(quán)讓 組織成員互相尊重并且愿意幫助別人；車間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將 關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分；當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越?jīng)Q策效果好組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美；每個(gè)人都士氣沖天快樂著工作第五、不斷激勵(lì)員工塑造陽光文化通過績(jī)效管理贏得員工的微 笑在今后的工作中車間的所有管理人

5、員要努力做到認(rèn)同是第一步通 過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率加強(qiáng)與部門之間的配合 創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系使每個(gè)人工作起來更加愉快、更加高效將績(jī)效考核上升到績(jī)效管理的層次通過對(duì)員工績(jī)效的考評(píng)不斷 發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理冋題并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達(dá)成車間所有人 員必須遵守以下幾個(gè)原則：第一、明辨是非黑白分明原則通過建章立制讓車間每一位員工 知道是對(duì)的是錯(cuò)的第二、第一推動(dòng)原則車間管理人員用行動(dòng)去率先垂范第三、沒有借口的原則提高員工的主觀能動(dòng)性第四、執(zhí)行原則第五、團(tuán)隊(duì)至上原則第六、結(jié)果高于一切的原則作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的積極參與者我當(dāng)然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功 同樣我會(huì)坦然地接受失敗的好處從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)人才觀中 第二種人的定義找到自己的定位明確今后努力的方向不管競(jìng)聘的結(jié) 果如何我仍將都將一如既往的工作今天毛遂自薦只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)的我鍛煉自己的能力并借此機(jī)會(huì)將我的夢(mèng)想與大家一起分享我真誠(chéng)地接受各位領(lǐng)導(dǎo)