企業(yè)能源管理系統(tǒng)

1、福建省安溪三元集發(fā)水泥有限公司企業(yè)能源管理系統(tǒng)1.1企業(yè)能源管理1.1.1企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)福建省安溪三元集發(fā)水泥有限公司能源管理系統(tǒng)實(shí)行公司、部門(mén) 和 科室、各車(chē)間班組的三級(jí)能源管理體系，公司設(shè)有節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組及節(jié) 能辦，制定了明確的企業(yè)能源管理工作規(guī)則，制定了能源計(jì)量等管 理 制度，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)嚴(yán)格付諸實(shí)施。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組由分 管 生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，為全廠能源管理體系的負(fù)責(zé)人，設(shè)備部是 節(jié) 能管理的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司節(jié)能工作實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理。日常 工作由公司節(jié)能辦負(fù)責(zé)，節(jié)能辦設(shè)在設(shè)備部。生產(chǎn)部對(duì)全廠能源工 作 實(shí)行監(jiān)督管理及工藝控制；設(shè)備部負(fù)責(zé)計(jì)量數(shù)據(jù)出具和認(rèn)證；化驗(yàn)室 負(fù)責(zé)產(chǎn)

2、品質(zhì)量參數(shù)、綜合辦負(fù)責(zé)原燃料等各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)結(jié)算 必 須以綜合辦出具的認(rèn)證單為結(jié)算依據(jù)。各部門(mén)、科室第一領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 本單位的節(jié)能管理。能源管理組織機(jī)構(gòu)圖如下圖3-1總經(jīng)理圖31能源管理網(wǎng)絡(luò)圖班子成員計(jì)量統(tǒng)計(jì)員1.1.2各級(jí)能源管理職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組的總體任務(wù)及目標(biāo)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省有關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) 范，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，在充分考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的 基礎(chǔ)上，制定公司能源管理方針。在其基礎(chǔ)上，制定年度和長(zhǎng)遠(yuǎn)能源 管理目標(biāo)，且能源管理方針和目標(biāo)以書(shū)面文件頒發(fā)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行2、加強(qiáng)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。建立節(jié)能工作責(zé)任制，完善節(jié)能 管理體系，依法設(shè)立能源管理崗位

3、，聘任具有節(jié)能工作經(jīng)驗(yàn)的工程師 擔(dān)任能源管理人員。3、建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)。明確各部門(mén)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位的節(jié)能工作責(zé)任，將能源利用管理制度落實(shí)到人，并定期檢查制度的執(zhí)行情況4、制定并組織實(shí)施節(jié)能工作規(guī)劃、計(jì)劃和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施， 極采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，逐步淘汰能耗高的 后技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，按期或提前完成國(guó)家和省公布淘汰的 后生產(chǎn)能力和高耗能、重污染設(shè)備，提高能源利用效率。5、建立能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況報(bào)告制度。6、實(shí)行能源定額管理制度。按照科學(xué)、先進(jìn)、合理的原則，對(duì)各 主要耗能產(chǎn)品、工藝、設(shè)備和崗位制定能源消耗定額、定期對(duì)定額完 成情況進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)罰措施相結(jié)合

4、。7、開(kāi)展能源審計(jì)，完成審計(jì)報(bào)告。通過(guò)能源審計(jì)，分析現(xiàn)狀， 找問(wèn)題，挖掘潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能措施。&按規(guī)定配備能源計(jì)量器具，加強(qiáng)計(jì)量管理，完善能源統(tǒng)計(jì)制度。9、制定節(jié)獎(jiǎng)超罰辦法，每年安排一定數(shù)額的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)在 節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。10、組織開(kāi)展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，提高依法用能，節(jié)能增效 的意識(shí)。（二）節(jié)能管理辦公室的管理職責(zé)：1、生產(chǎn)技術(shù)部是公司能源管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)公司日常能源管 理工作。2、負(fù)責(zé)宣傳和貫徹執(zhí)行國(guó)家、省和市有關(guān)節(jié)能方面的法律、法規(guī)、 政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定本公司能源管理的有關(guān)規(guī)章制度。3、了解國(guó)內(nèi)外節(jié)能動(dòng)態(tài)，組織推廣節(jié)能新技術(shù)，新工藝、

5、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用4、建立能源管理體系，組織開(kāi)展能源審計(jì)和能源規(guī)劃。5、負(fù)責(zé)本公司節(jié)能現(xiàn)場(chǎng)管理和合理用能的監(jiān)控和檢查，節(jié)能目標(biāo) 分解。6、督促有關(guān)部門(mén)建立及完善能源統(tǒng)計(jì)、定額、計(jì)量、成本、購(gòu)銷(xiāo) 等制度工作。7、負(fù)責(zé)公司日常能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)工作。（三）各車(chē)間的能源管理職責(zé)：1、專(zhuān)人（或兼職）擔(dān)任本單位能源管理人員，負(fù)責(zé)本單位的能源 管理日常工作。2、完成公司制定的能源消耗定額。3、落實(shí)公司節(jié)能管理部門(mén)的工作安排，根據(jù)本單位實(shí)際制定本單 位的節(jié)能管理制度和措施。4、配合公司節(jié)能管理部門(mén)搞好本單位職工節(jié)能教育、宣傳工作。5、 年終對(duì)本單位進(jìn)行節(jié)能工作總結(jié)，并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)。（四） 財(cái)務(wù)部的能源管

6、理職責(zé)：1、財(cái)務(wù)部是能源消耗成本管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)能源消耗成本的 管理工作。2、每年在資金預(yù)算中安排一定數(shù)額的節(jié)能研發(fā)和節(jié)能技改專(zhuān)項(xiàng)資 金。3、建立能源消耗成本管理制度4、建立能源成本臺(tái)帳、節(jié)能項(xiàng)目投資臺(tái)帳（五）技術(shù)部的能源管理職責(zé)：1、技術(shù)部是節(jié)能培訓(xùn)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)公司節(jié)能培訓(xùn)的管理工作。2、建立節(jié)能培訓(xùn)制度。3、建立節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能培訓(xùn)臺(tái)帳。（六）綜合辦能源管理職責(zé)：1、綜合辦要在公司內(nèi)部局域網(wǎng)、黑板報(bào)、宣傳欄等媒介上優(yōu)先宣 傳節(jié)能有關(guān)報(bào)導(dǎo)。2、配合其他部門(mén)，宣傳報(bào)道有關(guān)節(jié)能知識(shí)。3、建立節(jié)能報(bào)道的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。表3-2能源控制程序序號(hào)考核文件1管理方針2職責(zé)與方針3目標(biāo)管理控制程序4管

7、理評(píng)審控制程序5內(nèi)部檢查和審核程序6采購(gòu)控制程序7產(chǎn)品檢驗(yàn)控制程序8工序質(zhì)量控制程序9工藝質(zhì)量控制程序10設(shè)備管理控制程序11計(jì)量確定控制程序12重要測(cè)量過(guò)程控制程序13統(tǒng)計(jì)管理控制程序14安全管理控制程序15環(huán)境管理控制程序16年度熟料生產(chǎn)線考核制度17福建省安溪三兀集發(fā)水泥有限公司節(jié)能管理制度1.3企業(yè)能源計(jì)量管理計(jì)量的目的是在保證品質(zhì)的同時(shí)，努力降低能源消耗及生產(chǎn)成 本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，其對(duì)保障安全生產(chǎn)、節(jié)約能源、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、 搞好專(zhuān)業(yè)化協(xié)作、促進(jìn)全廠生產(chǎn)的現(xiàn)代化具有極其重要的作用。企業(yè)能源計(jì)量工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，主要為原 燃料檢測(cè)、生產(chǎn)工藝監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、物料能源消

8、耗、成本核算 等提供可靠依據(jù)。公司逐步健立和完善節(jié)能計(jì)量監(jiān)測(cè)體系， 確保項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程 中和建成后，可以持續(xù)完整地獲取必要的數(shù)據(jù)，便于核查 和計(jì)算。建立 健全節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和考核制度，對(duì)節(jié)能工作取得顯 著成績(jī)者給予獎(jiǎng) 勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)能源的行為和人員進(jìn)行通報(bào)處罰。1.3.1能源計(jì)量管理制度能源計(jì)量管理歸口部門(mén)為設(shè)備部。 計(jì)量管理職能在設(shè)備管理 控制程序、計(jì)量確定控制程序及重要測(cè)量過(guò)程控制程序中規(guī) 定。公司對(duì)計(jì)量器具的管理制定了包括器具檢定周期、巡查、購(gòu)置、 領(lǐng)用和報(bào)廢制度等，有較完整的計(jì)量器具臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容完整。計(jì)量器具應(yīng)定期校驗(yàn)，以保證計(jì)量的準(zhǔn)確可靠，受檢率應(yīng)在95%以上，檢定周期最長(zhǎng)不超過(guò)一年。

9、132監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)建立公司、車(chē)間、班組三級(jí)監(jiān)測(cè)，完善相關(guān)的規(guī)章制度和管理措 施。公司配備專(zhuān)門(mén)的節(jié)能管理人員，負(fù)責(zé)節(jié)能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、核算和監(jiān) 督管理；車(chē)間和班組的節(jié)能管理人員負(fù)責(zé)相關(guān)的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)工作 對(duì)各種能源的購(gòu)入與消費(fèi)、產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量做到日記錄、月報(bào)表、年統(tǒng)計(jì)建立完善的節(jié)能監(jiān)測(cè)檔案管理體系，保存完整的原始記錄數(shù)據(jù)， 對(duì)各種能源購(gòu)入合同、消費(fèi)量和產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)記錄均應(yīng)入檔備查。133能源計(jì)量器具配置設(shè)備保全科是公司設(shè)立的能源計(jì)量管理職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)能源計(jì)量管理、能源計(jì)量技術(shù)和能源計(jì)量監(jiān)督工作。按照用能單位能源計(jì)量器具配備與管理通則(GB17167-2006) 的要求，完善能源計(jì)量器具的配備與管理，符合公司、車(chē)間、班組三 級(jí)計(jì)量的精度和檢測(cè)要求。對(duì)計(jì)量器具管理制定明確的管理制度， 包 括器具檢定周期、巡查、購(gòu)置、領(lǐng)用和報(bào)廢制度等。有完整的計(jì)量器 具臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容完整。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀編制的原煤計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖、電計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖、壓縮空氣 計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖及水計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明的能源計(jì)量裝表位置和數(shù)量，裝表位置和數(shù)量與實(shí)際相符。公司的能源計(jì)量?jī)x表配置率，一級(jí)計(jì)量煤、電、 水、油均為100%,二級(jí)計(jì)量煤、電均為100%。三級(jí)計(jì)量電為 70%。 經(jīng)統(tǒng)計(jì)，公司現(xiàn)配備能源計(jì)量器具一級(jí)計(jì)量器具17臺(tái)，二級(jí)計(jì)量器具14臺(tái)，三級(jí)計(jì)量器具40臺(tái)。經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量?jī)x表的檢查，煤、水