單位部門(mén)工作計(jì)劃范文參考五篇

1、 專(zhuān)業(yè)規(guī)劃模板 / Professional Plan 編號(hào)： 單位部門(mén)工作計(jì)劃范文參考五篇 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思遠(yuǎn)慮 目營(yíng)心匠Think Far And See, Work Hard At Heart單位部門(mén)工作計(jì)劃范文參考

2、五篇溫馨提示：該計(jì)劃書(shū)文本主要根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀(guān)的需要和主觀(guān)的可能，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑。文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。制定部門(mén)工作計(jì)劃, 有了工作計(jì)劃, 才能讓部門(mén)能夠健康、有效、穩(wěn)定的進(jìn)行開(kāi)展工作。以下是筆者整理的單位部門(mén)工作計(jì)劃, 希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。單位部門(mén)工作計(jì)劃范文一(一)著力抓好森林公園建設(shè)一是爭(zhēng)取完成大嶺山、大屏嶂森林公園二期建設(shè)工程。主要項(xiàng)目包括：大嶺山森林公園森林浴步道、石洞主景區(qū)醫(yī)療救助中心、康體科普?qǐng)@等工程建設(shè), 大屏嶂森林公園竹徑升級(jí)改造、旅游服務(wù)中心、第三派出所等工程建設(shè)。全面完成銀瓶山森林公園

3、(清溪片區(qū))一期工程建設(shè)和黃茅田水庫(kù)壩項(xiàng)目工程。二是啟動(dòng)銀瓶山森林公園(謝崗片、清溪片)二期項(xiàng)目建設(shè)。主要包括基礎(chǔ)設(shè)施、森林保育以及文化建設(shè)三個(gè)項(xiàng)目, 開(kāi)展森林消防系統(tǒng)、游客安全保障系統(tǒng)、道路工程、供電工程、林相改造工程等建設(shè)。盡快啟動(dòng)鳳崗南門(mén)山、清溪山水天地等森林公園建設(shè), 積極協(xié)助相關(guān)鎮(zhèn)做好森林公園規(guī)劃建設(shè)。三是繼續(xù)抓好旗峰城市公園林相改造。按照黃旗山城市公園林相改造工程(第二期)作業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃, 實(shí)施第二期林相改造面積54.36公頃, 幼林撫育145.37公頃, 白蟻防治91.01公頃, 建設(shè)消防灌溉系統(tǒng)6.17公里。四是大力開(kāi)展森林文化宣傳教育, 繼續(xù)做好森林文化調(diào)研, 挖掘森林旅游文化

4、內(nèi)涵, 加強(qiáng)森林文化載體建設(shè), 全力打造森林文化品牌。(二)著力抓好森林公園綠道建設(shè)要盡快完成省立綠道網(wǎng)大嶺山森林公園支線(xiàn)剩余4.4公里段建設(shè), 同時(shí)規(guī)劃建設(shè)市級(jí)綠道56.5公里(其中大嶺山森林公園30公里, 大屏嶂森林公園26.5公里), 對(duì)已建成的綠道網(wǎng)進(jìn)行逐步完善, 開(kāi)發(fā)沿線(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)景點(diǎn), 積極開(kāi)展多元化群眾性體育休閑運(yùn)動(dòng), 確保綠道網(wǎng)建設(shè)成效, 充分發(fā)揮綠道的環(huán)境效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。(三)著力抓好春季植樹(shù)造林綠化一要抓好營(yíng)造林工程。繼續(xù)實(shí)施水源涵養(yǎng)林林相改造1576.91公頃, 計(jì)劃種植鄉(xiāng)土闊葉樹(shù)146.12萬(wàn)株, 幼林撫育20_.1公頃, 營(yíng)建農(nóng)田林網(wǎng)111.12公里, 營(yíng)造生物防火林帶

5、79.68公里。二要抓好全民義務(wù)植樹(shù)運(yùn)動(dòng)。認(rèn)真組織做好“312”植樹(shù)節(jié)前后的宣傳發(fā)動(dòng), 進(jìn)一步推動(dòng)綠地林木認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動(dòng), 切實(shí)抓好大嶺山森林公園、大屏嶂森林公園、水濂山森林公園、同沙生態(tài)公園以及銀瓶山森林公園等5個(gè)市級(jí)義務(wù)植樹(shù)基地的植樹(shù)規(guī)劃和備耕工作, 周密籌劃市幾套班子義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)。三要抓好農(nóng)村綠化美化。計(jì)劃市財(cái)政投入195萬(wàn)元, 繼續(xù)在全市50個(gè)村(社區(qū))開(kāi)展林業(yè)生態(tài)文明萬(wàn)村綠創(chuàng)建活動(dòng), 大力改善農(nóng)村村容村貌和生產(chǎn)生活環(huán)境, 推動(dòng)城鄉(xiāng)綠化一體化發(fā)展。(四)著力抓好森林資源保護(hù)強(qiáng)化森林防火, 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè), 計(jì)劃營(yíng)造防火林帶79.7公里, 撫育123.6公里。加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè), 完善森林

6、消防系統(tǒng), 計(jì)劃完成5個(gè)通信基站、17個(gè)消防蓄水池建設(shè)。加強(qiáng)有害生物防治。計(jì)劃防治薇甘菊、尺蠖蟲(chóng)害4490公頃, 清理松材線(xiàn)蟲(chóng)病疫木20.2萬(wàn)株。加大野生植物保護(hù)力度。實(shí)施古樹(shù)名木保護(hù)管理工程, 繼續(xù)開(kāi)展長(zhǎng)生樹(shù)普查建檔工作, 健全古樹(shù)保護(hù)范圍用地審批制度, 加強(qiáng)銀瓶山等5個(gè)自然保護(hù)區(qū)規(guī)劃建設(shè)。(五)抓好林改后續(xù)工作全面完成“廣東省股份權(quán)益證”發(fā)放工作, 建立集體林權(quán)管理系統(tǒng), 加強(qiáng)林改檔案管理, 組織開(kāi)展林權(quán)改革自查驗(yàn)收工作, 確保順利通過(guò)省驗(yàn)收。單位部門(mén)工作計(jì)劃范文二一.工作目標(biāo)1. 積極配合院團(tuán)委和系部學(xué)生會(huì)工作, 積極主動(dòng)的行使宣傳黨團(tuán)思想。按時(shí)完成團(tuán)費(fèi)收繳工作, 管理好團(tuán)員檔案和其他有

7、關(guān)的團(tuán)資料, 積極推優(yōu)入黨2 充分發(fā)揮組織部作為團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的“核心紐帶”的作用, 積極和各部門(mén)溝通協(xié)調(diào), 協(xié)助完成各個(gè)方面的工作, 是團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成為一個(gè)大家庭。3. 完善系部團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的各種規(guī)章制度, 積極創(chuàng)新, 努力改進(jìn)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮, 得以提高, 擁有鍛煉的空間;4.做好組織部的招新工作和前期培訓(xùn)工作, 是新干事迅速融入到集體中來(lái)發(fā)揮最大工作效應(yīng)5. 積極配合團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的工作安排, 做好相關(guān)的組織活動(dòng)的策劃以及活動(dòng)總結(jié)二.重點(diǎn)工作第一.做好團(tuán)員的發(fā)展工作, 團(tuán)員證的注冊(cè)和管理工作, 做好團(tuán)員記、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等工作;做好團(tuán)組織、團(tuán)員的檔案建

8、立和管理工作, 做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和材料收集工作;第二.優(yōu)入黨和推選團(tuán)員入黨校參加培訓(xùn)。這是組織部的黨組織輸送新鮮血液的重大問(wèn)題一個(gè)十*屆新生對(duì)我院滿(mǎn)意、對(duì)我系學(xué)生會(huì)滿(mǎn)意, 爭(zhēng)取在工作的過(guò)程中為新生宣傳我部門(mén)及其系學(xué)生會(huì)其他部門(mén)的工作范圍及性質(zhì), 為之后學(xué)院對(duì)學(xué)生的管理以及系學(xué)生會(huì)開(kāi)展的一系列的活動(dòng)打下基礎(chǔ)。1、宣傳工作納新前的宣傳工作是十*大型聚會(huì), 這不僅能給新來(lái)干事鍛煉自己的機(jī)會(huì), 還能增強(qiáng)新干事之間的溝通與交流。為了增強(qiáng)宣傳部與院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的溝通交流, 我部門(mén)會(huì)與團(tuán)委學(xué)生會(huì)的其他部門(mén)共同舉辦小型的部門(mén)間活動(dòng), 部門(mén)間的聯(lián)誼以及各部門(mén)副部級(jí)以上部長(zhǎng)聚會(huì)等。10、值班制度.周一至周

9、六, 學(xué)生會(huì)各成員按相應(yīng)的安排準(zhǔn)時(shí)去理工樓A411值班, 不允許曠班、遲到、早退, 由組織部不定時(shí)檢查, 值班時(shí)做好值班記錄, 包括值班時(shí)間、地點(diǎn)、工作、有等等。有相關(guān)信息要及時(shí)反饋給系部。五.活動(dòng)開(kāi)展1.院運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間：20_年10月22日至23日, 地點(diǎn)：新體育場(chǎng), 參賽方式：以系部為單位組隊(duì)三賽。工作目標(biāo)：做好各班通知工作, 確保10級(jí)各班準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng), 登記好各班的到場(chǎng)情況, 缺勤者做曠課處理;控制好比賽氣氛。2.迎新晚會(huì).時(shí)間：11月份, 地點(diǎn)：二食堂二樓多功能廳。做好晚會(huì)準(zhǔn)備工作, 控制比賽氣氛。3.系辯論賽.活動(dòng)時(shí)間：20_年10月下旬20_年11月、比賽地點(diǎn)：由學(xué)習(xí)部定, 各班班委會(huì)

10、協(xié)助4.三棋比賽.時(shí)間：20_年3月份, 地點(diǎn)待定, 各班派象棋、五子棋、跳棋選手個(gè)一名、采取三局兩勝淘汰制, 選出最后的冠軍、亞軍, 頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū), 獎(jiǎng)品。六、結(jié)束語(yǔ)組織部的工作任務(wù)在團(tuán)委各部中是相對(duì)比較繁忙的.我們將會(huì)在指定時(shí)間內(nèi)完成團(tuán)委及學(xué)生會(huì)各部委托的任務(wù)。組織部具體的工作方案以及實(shí)施手段會(huì)在今后的工作中明確指出, 我們會(huì)在本學(xué)年確實(shí)的執(zhí)行好每項(xiàng)日常工作, 將學(xué)院與系的精神傳達(dá), 本著服務(wù)同學(xué)的角度落實(shí)到每項(xiàng)具體的工作中。希望團(tuán)委學(xué)生會(huì)能給予組織部支持與幫助, 讓部門(mén)能夠健康、有效、穩(wěn)定的運(yùn)作下去。單位部門(mén)工作計(jì)劃范文三為提高質(zhì)檢部工作效率, 明確質(zhì)檢部20_質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn), 提

11、高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平, 明確部門(mén)每個(gè)員工的具體責(zé)任與工作目標(biāo), 特制定質(zhì)檢部20_全年工作計(jì)劃, 內(nèi)容如下： 質(zhì)檢部20_總體工作目標(biāo)：機(jī)加質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率1月2月95%, 3月12月98%。 全年下序投訴率低于2%。焊接質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年95%, 全年下序投訴率低于 5%。外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年98%, 全年下序投訴率低于 2%。裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗(yàn)合格率100%, 全年客戶(hù)投訴率14月 3%, 512月2%質(zhì)檢部整體工作全年目標(biāo)：綜合一次檢驗(yàn)合格率97%, 下序總投 訴率低于3%;部門(mén)溝通投訴全年為0, 客戶(hù)投訴 率全年低于2%。為確保質(zhì)檢部20_全年工作

12、計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn), 結(jié)合20_年質(zhì)檢部工作情況, 制定以下工作計(jì)劃, 確保20_年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1崗位職責(zé)健全細(xì)化(1)20_年1月10日前, 將質(zhì)檢部所有人員崗位職責(zé)根據(jù)新的工作目標(biāo), 重新分配細(xì)化, 上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)審閱批準(zhǔn)。(2)新的崗位職責(zé)明晰質(zhì)檢部每個(gè)成員必須承擔(dān)完成的基準(zhǔn)工作任務(wù)以及工作完成質(zhì)量要求, 同時(shí)明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù), 執(zhí)行效果作為考核質(zhì)檢部每個(gè)成員工作績(jī)效的依據(jù), 同時(shí)也成為考核質(zhì)檢部整體績(jī)效的一部分。(3)新的崗位職責(zé)1月10日批準(zhǔn)后開(kāi)始執(zhí)行。2管理制度完善考勤管理制度(1月4日開(kāi)始執(zhí)行)(1) 質(zhì)檢部員工早7點(diǎn)50前打卡上崗、晚冬季17點(diǎn)后打卡下班; 夏季晚1

13、8點(diǎn)后打卡下班。違者按公司遲到早退條例予以處罰, 同時(shí)計(jì)入員工月、年績(jī)效考核。(2) 質(zhì)檢部成員病事假遵從公司病事假管理制度, 所有員工必須嚴(yán) 格遵守, 違者按公司病事假管理?xiàng)l例予以處罰, 同時(shí)計(jì)入員工月、年績(jī)效考核。(3) 質(zhì)檢部加班遵從公司加班管理制度, 有工作需要加班處理需提 前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng), 批準(zhǔn)后方可進(jìn)行加班工作(4)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作部署, 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的加班工作要積極認(rèn)真完成, 維護(hù)公司工作任務(wù)安排的統(tǒng)一性與生產(chǎn)進(jìn)度的一致性。完成任務(wù)的質(zhì)量作為執(zhí)行力體現(xiàn), 納入員工月、年績(jī)效考核。(5) 按時(shí)參加公司、部門(mén)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng), 做好記錄工作, 考 核成績(jī)作為員工技能認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

14、的一部分, 納入員工總體技能水平考核成績(jī)中。晨會(huì)、匯總制度(1月5日開(kāi)始執(zhí)行)(1) 質(zhì)檢部所有成員早7點(diǎn)50分參加質(zhì)檢部晨會(huì), 領(lǐng)取當(dāng)日工作 任務(wù), 了解當(dāng)日重點(diǎn)工作內(nèi)容;(2) 當(dāng)日下班前半小時(shí)將當(dāng)日工作情況以書(shū)面表格形式上交質(zhì)檢 部, 作為當(dāng)日個(gè)人工作匯總。(3) 質(zhì)檢部根據(jù)個(gè)人匯總, 總結(jié)質(zhì)檢部當(dāng)日工作情況, 將突出、急 需解決問(wèn)題當(dāng)日匯總后, 將問(wèn)題具體情況通告相關(guān)部門(mén), 進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。(4) 質(zhì)檢部各崗位質(zhì)檢員, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如30分鐘內(nèi)不能妥善解決, 要求立即上報(bào)質(zhì)檢部, 由質(zhì)檢部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。(5) 上報(bào)問(wèn)題如質(zhì)檢部獨(dú)立不能有效解決, 2小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)部門(mén), 進(jìn)行會(huì)商解決, 不得拖

15、延, 貽誤最佳解決時(shí)機(jī), 造成額外損失。抽檢制(1月5日開(kāi)始執(zhí)行)(1) 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人不定期對(duì)下屬質(zhì)檢員工作質(zhì)量進(jìn)行抽檢, 抽檢 范圍包括制程中半成品、入庫(kù)合格品、外購(gòu)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)件。(2) 抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格率超標(biāo)現(xiàn)象, 質(zhì)檢部相關(guān)負(fù)責(zé)人按照質(zhì) 檢部獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處罰。(3) 一定周期內(nèi)(3個(gè)月)抽檢合格率達(dá)到要求的相關(guān)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人, 由質(zhì)檢部提請(qǐng), 按照質(zhì)檢部獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。(4)質(zhì)檢部計(jì)劃20_年2月5日前, 完成物管部庫(kù)房?jī)?nèi)不合格制件清理工作, 解決20_年因質(zhì)檢部工作疏漏造成的不合格制件流入下序環(huán)節(jié)問(wèn)題。制程管理完善(1) 供應(yīng)商的管理 ：原材料進(jìn)廠(chǎng)是質(zhì)量管理的首要關(guān)口, 只有把原材

16、料的質(zhì)量控制 到位, 才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn), 越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題損失就越小。因此, 加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系顯得尤為重要。 首先是協(xié)助采購(gòu)部對(duì)供貨商進(jìn)行考核評(píng)估, 定期向采購(gòu)部提供供貨商質(zhì)量信息, 根據(jù)我廠(chǎng)現(xiàn)有考核制度檢查檢驗(yàn)其質(zhì)量管理體系認(rèn)證是否齊全;對(duì)供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化, 形成質(zhì)量協(xié)議, 提高、保證入廠(chǎng)原料質(zhì)量穩(wěn)定性, 減少不必要的浪費(fèi)和損失, 達(dá)到共贏(yíng)的目的。 再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋, 讓供應(yīng)商對(duì)其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。 再者是盡量開(kāi)發(fā)多家供應(yīng)商, 形成穩(wěn)定供應(yīng)鏈, 對(duì)考核優(yōu)秀的供應(yīng)商給予一定的公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì), 淘汰不合格供應(yīng)商, 借此

17、提高供應(yīng)商間的良性競(jìng)爭(zhēng)。(2)半成品周轉(zhuǎn)程序場(chǎng)內(nèi)流轉(zhuǎn)的半成品, 包括外協(xié)再加工制品、機(jī)加工原料、組焊原料, 必須由質(zhì)檢部指定質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格, 簽署檢驗(yàn)合格單后, 方可由轉(zhuǎn)序員轉(zhuǎn)入下序進(jìn)行加工工作。20_年, 質(zhì)檢部將協(xié)同物管部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部共同完善半成品中轉(zhuǎn)過(guò)程中的銜接程序, 確保不因半成品流轉(zhuǎn)過(guò)程中受到采購(gòu)周期、庫(kù)存不足、生產(chǎn)周期不足等因素影響, 導(dǎo)致降級(jí)使用, 影響產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部的目標(biāo)是最終杜絕降級(jí)使用, 徹底確保入場(chǎng)零部件、原材料質(zhì)量符合產(chǎn)品使用要求, 從而保證出廠(chǎng)設(shè)備綜合質(zhì)量。(3) 成品入庫(kù)程序所有的裝配成品, 機(jī)加零部件成品、焊接轉(zhuǎn)下序成品, 包括售后發(fā)向客戶(hù)的零部件、組裝件,

18、 班組自檢后, 填寫(xiě)報(bào)檢單, 由質(zhì)檢部按照相關(guān)技術(shù)要求, 以及客戶(hù)提供的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)與參數(shù), 進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)合格后, 簽署檢驗(yàn)合格單, 方可辦理成品入庫(kù)手續(xù)。20_年, 質(zhì)檢部的一項(xiàng)重要工作, 就是與相關(guān)部門(mén)協(xié)作, 制定完善產(chǎn)品檢驗(yàn)大綱與編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū), 將產(chǎn)品的裝配制造與檢驗(yàn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化, 為車(chē)間生產(chǎn)與檢驗(yàn)工作提供依據(jù)。并在今后工作中, 隨著產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求不斷提高, 不斷地對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)大綱與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行修訂完善, 使其符合實(shí)際生產(chǎn)操作要求。(4) 裝配制程檢驗(yàn)控制由質(zhì)檢部專(zhuān)人進(jìn)行產(chǎn)品總裝過(guò)程中的制程檢驗(yàn)工作, 目的是在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題的隱患, 不正確、不規(guī)范的裝配方式, 不合

19、理的設(shè)計(jì)方案, 以及總結(jié)反應(yīng)一線(xiàn)班組裝配過(guò)程中發(fā)現(xiàn)反映出的問(wèn)題, 匯總到質(zhì)檢部, 由質(zhì)檢部協(xié)同相關(guān)部門(mén), 進(jìn)行會(huì)商解決, 將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在出廠(chǎng)前予以解決, 同時(shí)制定出改進(jìn)措施與方案, 由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行, 從而保證出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠性。(5) 售后質(zhì)量問(wèn)題處理出廠(chǎng)產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題, 應(yīng)先確定屬于產(chǎn)品自身制造質(zhì)量問(wèn)題還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題, 或是客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)提出進(jìn)一步的更改要求, 這幾者要區(qū)分對(duì)待。由相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)我司人員反饋回準(zhǔn)確消息, 確定問(wèn)題性質(zhì), 和客戶(hù)協(xié)商一致后, 或返廠(chǎng)或售后協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的處理。然后通過(guò)資料對(duì)產(chǎn)品的問(wèn)題進(jìn)行追查, 查找問(wèn)題產(chǎn)生的原因, 提出改善的.方法, 制定相應(yīng)的預(yù)防措施

20、, 質(zhì)檢部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。3、 質(zhì)檢部各崗位績(jī)效考核(1) 勞動(dòng)紀(jì)律考核：結(jié)合員工出勤率, 月、年病事假, 遲到早退比 例, 對(duì)員工進(jìn)行考核。(2) 工作指標(biāo)考核：結(jié)合員工月、年工作指標(biāo)完成情況, 對(duì)員工進(jìn) 行考核(3) 溝通準(zhǔn)確考核：結(jié)合員工日?qǐng)?bào)表、異常信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)率進(jìn) 行考核(4) 執(zhí)行力考核：結(jié)合員工日常工作、非正常工作完成情況對(duì)員工 進(jìn)行考核。(5) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核：結(jié)合員工日常與本部門(mén)及其他部門(mén)的協(xié)作結(jié) 果, 對(duì)員工進(jìn)行考核。(6) 投訴率考核：結(jié)合員工的工作質(zhì)量誤差率與下序投訴率, 對(duì)員 工進(jìn)行考核。4、 信息傳遞、反饋(1) 質(zhì)檢部與采購(gòu)部門(mén)信息傳遞質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)將

21、質(zhì)檢部采集的采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題詳細(xì)數(shù)據(jù) 與原因提供給采購(gòu)部, 為采購(gòu)部與供應(yīng)商溝通提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù);采購(gòu)部有義務(wù)與責(zé)任將溝通結(jié)果提供給質(zhì)檢部, 以便質(zhì)檢部對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤。(2) 質(zhì)檢部與物管部門(mén)信息傳遞質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)將質(zhì)檢部檢測(cè)的入庫(kù)制件質(zhì)量問(wèn)題詳細(xì)數(shù)據(jù)與原因提供給物管部, 為物管部提供入庫(kù)制件基礎(chǔ)數(shù)據(jù);物管部有義務(wù)與責(zé)任將相關(guān)制件庫(kù)存信息提供給質(zhì)檢部, 以便質(zhì)檢部判定該制件是否影響正常生產(chǎn)而進(jìn)行進(jìn)一步溝通。物管部有責(zé)任與義務(wù)提供生產(chǎn)急需制件信息, 以便質(zhì)檢部安排優(yōu)先檢驗(yàn)程序。(3) 質(zhì)檢部與生產(chǎn)部門(mén)信息傳遞質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)將生產(chǎn)部急需不合格制件信息告知生產(chǎn) 部, 以便生產(chǎn)部重新安排

22、生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃;生產(chǎn)部有責(zé)任與義務(wù)向質(zhì)檢部提供生產(chǎn)急需制件最終使用期限, 以便質(zhì)檢部判定該制件能否返回供應(yīng)商處理或降級(jí)使用。(4) 質(zhì)檢部與技術(shù)部門(mén)信息傳遞質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)將質(zhì)檢部采集的技術(shù)資料誤差與工藝錯(cuò)誤信息告知技術(shù)部, 以便技術(shù)部門(mén)進(jìn)行審核修改;技術(shù)部門(mén)有責(zé)任與義務(wù)將最新的修改信息與相關(guān)資料告知送達(dá)質(zhì)檢部, 以便質(zhì)檢部按照新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤。以上的溝通方式, 20_年1月10日后, 均采用報(bào)表書(shū)面溝通方式, 質(zhì)檢部留存?zhèn)洳椤?、 檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與保護(hù)(1) 質(zhì)檢部檢測(cè)設(shè)備每3個(gè)月的校準(zhǔn)一次, 每年送檢一次。(2) 對(duì)新購(gòu)進(jìn)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收, 經(jīng)質(zhì)檢部

23、檢驗(yàn)確認(rèn)符合 使用標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備, 方可進(jìn)行使用。(3) 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)各車(chē)間檢具校準(zhǔn)及監(jiān)督日常維護(hù)責(zé)任。(4) 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)建立本部門(mén)檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬與各車(chē)間檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬。(5) 完善公司檢測(cè)儀器的說(shuō)明書(shū)、操作書(shū), 并對(duì)員工進(jìn)行使用和保 護(hù)知識(shí)培訓(xùn), 同時(shí)建立檢查儀器設(shè)備的記錄, 使記錄有效歸檔。以上工作1月5日開(kāi)始、1月10日完成。6、 供應(yīng)商考核, 評(píng)審計(jì)劃(1) 質(zhì)檢部對(duì)所有供應(yīng)商建立產(chǎn)品質(zhì)量信息檔案, 分別以日?qǐng)?bào)、周 報(bào)、月報(bào)形式進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。(2) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以書(shū)面形式每周傳遞給采購(gòu)部門(mén), 由采購(gòu)部門(mén)按照統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)與供應(yīng)商綜合品質(zhì)提高進(jìn)行溝通, (3) 質(zhì)檢部按照周期供應(yīng)商綜合質(zhì)量情況,

24、做出各供應(yīng)商的質(zhì)量信 息統(tǒng)計(jì)表, 以此為依據(jù), 提請(qǐng)相關(guān)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審, 議定改進(jìn)提高措施。(4) 質(zhì)檢部所指供應(yīng)商, 包括本廠(chǎng)機(jī)加、焊接、裝配各序。(5) 相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表20_年1月4日開(kāi)始執(zhí)行。通過(guò)20_年質(zhì)檢工作, 質(zhì)檢部全體成員越來(lái)越感受到公司對(duì) 質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng), 現(xiàn)有質(zhì)量控制手段還存在不夠完善, 存在著漏洞, 在今后的工作中, 還要不斷的完善。目前主要問(wèn)題是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏, 導(dǎo)致很多問(wèn)題分析得不夠全面徹底。這也是20_年遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問(wèn)題, 才能真正杜絕問(wèn)題的重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。 新的一年, 質(zhì)

25、檢部將按照公司制定的新目標(biāo), 將質(zhì)量工作向各部門(mén)深入的開(kāi)展, 提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì), 即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制上加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法的分析研究和策劃, 加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。切實(shí)做好20_年的質(zhì)量管理、嚴(yán)格質(zhì)量控制, 確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。單位部門(mén)工作計(jì)劃范文四一、狀態(tài)分析湖州銀行是由原湖州市商業(yè)銀行更名而來(lái), 是由地方財(cái)政、企業(yè)和個(gè)人參股組建的地方性、股份制商業(yè)銀行。堅(jiān)持以支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)客戶(hù)發(fā)展為己任, 依托健全的法人治理結(jié)構(gòu)和靈活的決策運(yùn)行機(jī)制。截止20_年6月, 我行總資產(chǎn)、存款余額和貸款余額分別為162.93億元、142.38億元和1

26、00.87億元, 存貸款的市場(chǎng)占有率分別為8.64%、7.68%;五級(jí)分類(lèi)不良貸款率為0.55%。湖州銀行實(shí)行跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略, 著手嘉興分行籌建, 發(fā)起設(shè)立浙江臨海村鎮(zhèn)銀行、安徽肥東村鎮(zhèn)銀行, 成為一家跨區(qū)域發(fā)展的股份制商業(yè)銀行。二、目地和目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是利益化,支持中小企業(yè)必須與此目標(biāo)保持一致。銀行的經(jīng)營(yíng)原則一般有三條, 即盈利性、流動(dòng)性、安全性。依法制定和執(zhí)行貨幣政策。會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定支付結(jié)算規(guī)則, 維護(hù)支付、清算系統(tǒng)的正常運(yùn)行。推動(dòng)建立社會(huì)信用體系。按照有關(guān)規(guī)定從事金融業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)：堅(jiān)持“立足地方、面向中小、服務(wù)市民”的市場(chǎng)定位, 以打造“有價(jià)值的優(yōu)良商業(yè)銀行”為戰(zhàn)略目標(biāo), 強(qiáng)化管理

27、, 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng), 銳意改革, 開(kāi)拓創(chuàng)新, 在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)全行綜合實(shí)力的不斷提升。面對(duì)新的形勢(shì), 深化市場(chǎng)定位認(rèn)識(shí), 進(jìn)一步抓住機(jī)遇, 乘勢(shì)而上, 練好內(nèi)功, 做大做強(qiáng)。三、目標(biāo)市場(chǎng)首先, 商業(yè)銀行要改變過(guò)去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)、規(guī)模過(guò)大、戰(zhàn)線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)、力量分散的狀況, 確立以“城市”為目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略, 堅(jiān)持適度規(guī)模原則, 改變規(guī)模求大、范圍求廣的粗放經(jīng)營(yíng)模式, 走一條以城市行處為龍頭、縣市支行為依托、有效集中經(jīng)營(yíng)要求的內(nèi)涵式發(fā)展之路, 這樣可以凝聚和培育出更多的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。其次, 在選準(zhǔn)了目標(biāo)市場(chǎng)后, 要改變網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置的布局, 可以提升二級(jí)分行的經(jīng)營(yíng)地位, 而且要增加重

28、點(diǎn)城市行處的經(jīng)營(yíng)權(quán)限, 形成以大行處為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)區(qū)域。在縣市支行收縮陣地, 走一條壓貸、減人、增存的發(fā)展之路。同時(shí)通過(guò)城市、縣區(qū)之間的跨城鄉(xiāng)交流解決城市行處人員相對(duì)不足的問(wèn)題, 把本行特有的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。商業(yè)銀行應(yīng)堅(jiān)持以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)細(xì)分營(yíng)銷(xiāo)策略, 增強(qiáng)城市金融細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力, 可以根據(jù)不同層次金融消費(fèi)者的需求, 進(jìn)行合理的市場(chǎng)細(xì)分。四、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略1.對(duì)于大學(xué)生而言, 雖然大學(xué)生的每月平均消費(fèi)額不超過(guò)800元, 但他們對(duì)信用額度的要求依然較高, 在學(xué)生心中信用額度并不是一個(gè)消費(fèi)水平, 而是一個(gè)銀行對(duì)大學(xué)生個(gè)人價(jià)值的評(píng)價(jià)度。我的對(duì)策：對(duì)大學(xué)生群體的授信層次將會(huì)提高, 努力推出靈活的大學(xué)生專(zhuān)

29、用分期按揭產(chǎn)品, 對(duì)于家庭困難的學(xué)生則可發(fā)行助學(xué)信用卡。2.在現(xiàn)有大學(xué)生持有信用卡中, 招行因?yàn)檩^早進(jìn)入市場(chǎng)而排在首位, 我行起步雖晚但后勁十*大量潛在客戶(hù), 我們有信心也有能力開(kāi)展信用卡營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)役。信用卡必備功能中, 免年費(fèi)成為要求, 這與大學(xué)生現(xiàn)有的消費(fèi)水平有一定關(guān)聯(lián), 同時(shí)校園周邊可刷卡店面也占有很大比例。我的對(duì)策：在學(xué)校附近開(kāi)發(fā)商戶(hù), 吸引更多的學(xué)生消費(fèi)群。信用卡刷卡免年費(fèi)的口號(hào)一定要喊的響亮, 積分活動(dòng)一定要搞的有特色, 也可以推出針對(duì)學(xué)生的, 比如降低利息。3.加強(qiáng)信用卡品牌建設(shè)我的對(duì)策：信用卡產(chǎn)品的同質(zhì)化導(dǎo)致了客戶(hù)對(duì)信用卡品牌印象不深, 忠誠(chéng)度低。品牌是的一種無(wú)形資產(chǎn), 對(duì)信用卡

30、營(yíng)銷(xiāo)有重要意義, 有助于商業(yè)銀行將自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái), 有助于提升信用卡客戶(hù)規(guī)模, 培養(yǎng)持卡人對(duì)銀行品牌的忠誠(chéng)度。4.建立信用卡營(yíng)銷(xiāo)體系, 開(kāi)展業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)我的對(duì)策：信用卡不是一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù), 信用卡營(yíng)銷(xiāo)與銀行公司業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)關(guān)系緊密。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷變化及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng), 商業(yè)銀行必須多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的信用卡營(yíng)銷(xiāo)體系, 對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)及互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行整合, 使各金融業(yè)務(wù)品種與信用卡有機(jī)結(jié)合, 互為補(bǔ)充、協(xié)調(diào)配合, 建立高效整體聯(lián)動(dòng), 對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)快速反應(yīng)的運(yùn)營(yíng)體系。5.應(yīng)用科學(xué)合理的價(jià)格策略我的對(duì)策：為了應(yīng)對(duì)信用卡業(yè)務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)白熱化, 國(guó)內(nèi)許多商業(yè)銀行為完成計(jì)劃任務(wù), 往往不

31、惜成本采取低價(jià)策略, 使得價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈6.加強(qiáng)促銷(xiāo)宣傳, 培養(yǎng)信用卡消費(fèi)文化我的對(duì)策：為促進(jìn)信用卡營(yíng)銷(xiāo), 除提供年費(fèi)減免、手續(xù)費(fèi)折扣、發(fā)卡贈(zèng)禮等優(yōu)惠外, 各家商業(yè)銀行開(kāi)展了各種形式的促銷(xiāo)活動(dòng), 引導(dǎo)客戶(hù)使用信用卡。7.重視客戶(hù)細(xì)分, 加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度我的對(duì)策：隨著客戶(hù)需求的多樣化, 金融技術(shù)的提高, 信用卡功能創(chuàng)新在信用卡營(yíng)銷(xiāo)及品牌推廣中的地位日益重要?？v觀(guān)國(guó)內(nèi)信用卡市場(chǎng)現(xiàn)狀, 信用卡產(chǎn)品功能發(fā)揮的并不充分, 大量睡眠卡、低效卡的存在, 嚴(yán)重影響了信用卡市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。單位部門(mén)工作計(jì)劃范文五一、指導(dǎo)思想本學(xué)期, 結(jié)合學(xué)校中心工作, 以“一切為了每一個(gè)學(xué)生終身健康發(fā)展”為宗旨, 以素質(zhì)教育和課程改革為核心, 全面貫徹黨的教育方針, 努力推進(jìn)素質(zhì)教育, 不斷深化教育改革, 不斷強(qiáng)化常規(guī)管理, 為每位學(xué)生的成長(zhǎng)提供終身服務(wù), 為每位教師的發(fā)展提供良好條件。要注重教育內(nèi)涵建設(shè), 強(qiáng)化依法辦學(xué), 推行精細(xì)化管理, 提高辦學(xué)效益;在教育局和教育署的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 努力把我學(xué)校辦成一所“師資優(yōu)良、管理規(guī)范、內(nèi)涵充實(shí)、質(zhì)量較高、特色明顯、品位提升”的現(xiàn)代農(nóng)村學(xué)校。強(qiáng)化后勤管理, 本著為學(xué)生服務(wù), 為教師服務(wù)的精神, 謀求新的發(fā)展。二、主要工作1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí), 按時(shí)參加學(xué)校的政治活動(dòng)和各種討論、交流;定期召開(kāi)總務(wù)后勤會(huì)議, 認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé), 加強(qiáng)總務(wù)人員的師德修養(yǎng)