設(shè)計進度計劃和保證設(shè)計進度的措施

1、.3 設(shè)計進度計劃和保證設(shè)計進度的措施3.1設(shè)計進度總體計劃施工圖設(shè)計工作總體進度計劃詳見下表：項目測設(shè)進度計劃安排總表序號工作內(nèi)容計劃工作日期工期（天）備 注1外業(yè)勘測、調(diào)查2015.6.82015.6.1410院內(nèi)審查及設(shè)備、人員準備路線方案優(yōu)化外業(yè)定測、調(diào)查地質(zhì)勘探院內(nèi)驗收外業(yè)測量驗收會議（業(yè)主或業(yè)主委托單位、上級主管單位等參加）2施工圖設(shè)計2015.6.152015.8.250施工圖設(shè)計文件編制項目全線的總體勘察設(shè)計院內(nèi)審查接受業(yè)主或上級主管單位的審查意見修改優(yōu)化設(shè)計（必要時先補充進行外業(yè)勘測）文件出版3勘察設(shè)計總工期2013.1.82014.2.660注：本項目假定2015年6月7日

2、簽訂合同，如果中標(biāo)時間和合同生效時間有變動，計劃時間依次推算。3.2保證設(shè)計進度的措施3.2.1進度控制的方法進度控制的方法項目進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工程總進度目標(biāo)和分項進度目標(biāo)，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┑娜^程中，進行實際進度和計劃進度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與工作進度有關(guān)的單位、部門和工作對組之間的進度關(guān)系。3.2.2進度控制的措施本項目包含道路、橋涵、排水及照明、綠化工程，涉及專業(yè)面較廣、對專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。為此，項目組將作好充分準備

3、，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強人員和設(shè)備配備，明確各職責(zé)及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：1)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項目實施中，通過加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理。為保證本項目的順利實施，我院將從外業(yè)勘測、調(diào)查啟動之時，嚴格按照程序進行設(shè)計，確保本項目的需求能夠得到滿足。2)項目分階段管理項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計任務(wù)。3.2.3具體措施1.加強與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強事先溝通，避免重大方案變更。2.根據(jù)深化設(shè)計的進度要求，安排各項深化設(shè)計工作的

4、進度計劃，保證及時提交設(shè)計成果。3.定期對設(shè)計進度監(jiān)測，使進度始終在計劃的控制之內(nèi)。4.管理人員和專業(yè)設(shè)計人員一步安排到位，加強技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。5.根據(jù)以往經(jīng)驗，施工圖設(shè)計往往影響設(shè)計工期。本項目將加大人員力量的投入，加強圖紙設(shè)計工作的管理。6.進一步做好做細致的設(shè)計工作，在設(shè)計中從各角度科學(xué)安排工作進度，詳細制訂設(shè)計工作計劃并嚴格按照計劃進行，加強各專業(yè)間的工序、工作時間交接；此外還需在充分了解情況后準確合理地進行道路平縱、排水管線布置等的設(shè)計，不因設(shè)計不合理或了解不全面而造成重復(fù)設(shè)計工作，在控制好咨詢與設(shè)計成果質(zhì)量的同時達到加快設(shè)計進度。4 技術(shù)組織措施4.1 項目管理組織

5、概述我院作為勘察設(shè)計單位，已先后擔(dān)任了一批大中型建設(shè)項目的勘察設(shè)計。我公司在技術(shù)力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面有著明顯的優(yōu)勢，對大中型建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、造價等各個方面能進行有效管理和控制。我院一旦中標(biāo)，將為本項目投入最富經(jīng)驗的設(shè)計人員，對項目進行精心設(shè)計，保證整個項目設(shè)計質(zhì)量、進度等目標(biāo)得以全面實現(xiàn)，具體措施如下：1) 組建最佳管理項目組，適應(yīng)承包管理要求。根據(jù)本工程設(shè)計管理需要，組建專門的項目組，項目組的人員大都是參加過大型項目勘察設(shè)計，經(jīng)驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)負責(zé)人等組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。 2) 認真落實各項規(guī)章制度 我們制定了質(zhì)量、進度、技術(shù)、設(shè)