項目BIM技術(shù)策劃書

1、.*項目BIM技術(shù)策劃書編寫人：日期目錄目標(biāo)3BIM 應(yīng)用管理目標(biāo)3項目概況及目標(biāo)4項目概況4BIM 技術(shù)在施工中的目標(biāo)4技術(shù)人員準(zhǔn)備6BIM技術(shù)應(yīng)用流程圖6總流程圖6項目實施流程7總承包 BIM團隊組織協(xié)調(diào)及實施流程71、BIM團隊組織協(xié)調(diào)72、BIM施工管理應(yīng)用流程8BIM 建模及工作流程9項目計劃及安排11BIM 實施計劃11項目應(yīng)用價值12總平面管理優(yōu)化121、現(xiàn)場總平面規(guī)劃122、現(xiàn)場垂直水平運輸管理123、施工現(xiàn)場組織模擬管理134、大型機械應(yīng)用可行性預(yù)演13進度計劃管理優(yōu)化13碰撞沖突檢查14工程量計算優(yōu)化14質(zhì)量管理優(yōu)化14安全管理優(yōu)化15數(shù)據(jù)收集整理優(yōu)化15驗收與交付優(yōu)化16

2、.目標(biāo)BIM 應(yīng)用管理目標(biāo)(1)本工程由施工總承包單位管理土建、水電、安裝各分包單位應(yīng)用。BIM技術(shù)提高深化設(shè)計的質(zhì)量和效率，協(xié)調(diào)項目各方信息的整合，提高項目信息傳遞的有效性和準(zhǔn)確性，提高施工質(zhì)量，減少圖紙中錯漏碰缺的發(fā)生，使設(shè)計圖紙切實符合施工現(xiàn)場操作的要求，并能進一步輔助施工管理，達到管理升級、降本增效、節(jié)約時間的目的。（2）運用 BIM 技術(shù)提高信息化管理水平，提高管理工作效率。在施工全過程中對深化設(shè)計、施工工藝、工程進度、施工組織及協(xié)調(diào)配合方面高質(zhì)量運用 BIM 技術(shù)進行模擬管理，實現(xiàn)工程項目管理由3D向 4D、5D 發(fā)展，提高本工程信息化管理水平，提高工程管理工作效率，最終形成包含本

3、工程全生命周期施工管理數(shù)字化信息的竣工模型。（3）通過碰撞檢測，深化設(shè)計，完善施工圖紙，減少圖紙的錯、漏、碰、缺，為施工階段提供完善的施工圖紙，減少返工，加快施工進度，提高施工質(zhì)量。項目概況及目標(biāo)項目概況1、工程名稱：2、技術(shù)指標(biāo)：3、建筑層數(shù)，高度及層數(shù)：建筑高度：99.500米（屋面面層距室外地面）建筑層數(shù)：地上33層，地下一層。層高：133層3M，地下室層高5.2M4功能分區(qū)：一層至三十三層為單元住宅，地下一層是設(shè)備管廊5建筑分類高層一類住宅，耐火等級一級。6建筑結(jié)構(gòu)形式：主體為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，地下室主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。7建筑類別：三類：設(shè)計使用年限50年。

4、 BIM 技術(shù)在施工中的目標(biāo)（1）基于 BIM 的 3D 模型功能，模擬不同施工階段的場地狀況，對場地進行預(yù)布置，有效的提高對施工現(xiàn)場規(guī)劃的合理性和有效性；（2）3D 模型被賦予時間參數(shù)形成的4D 文件，通過虛擬建造技術(shù)，形象的了解施工進度和施工工序安排的合理性，使進度計劃和施工工序獲得最優(yōu)安排，在項目實際建造工程中，通過實時進度數(shù)據(jù)的采集，方便與施工計劃進行對比，為施工進度管理提供更可靠的管理依據(jù)；（3）基于 BIM 的 4D 虛擬建造技術(shù)，提前發(fā)現(xiàn)在施工階段可能出現(xiàn)的問題，并逐一修改，提前制定應(yīng)對措施，使施工方案最優(yōu)，在短時間內(nèi)說明問題并提出相應(yīng)的方案，再用來指導(dǎo)實際的項目施工；（4）在

5、4D模擬的基礎(chǔ)上，模型被賦予工程量參數(shù)，形成的5D文件，根據(jù)項目的形象、進度對項目投入的資源、資金等實時統(tǒng)計，通過分析計劃投入值與實際投入值的差別，為領(lǐng)導(dǎo)層提供數(shù)據(jù)依據(jù)，使領(lǐng)導(dǎo)層更方便的調(diào)配資源，為領(lǐng)導(dǎo)決策創(chuàng)造條件。（5）BIM 強大的模型功能和日益龐大的族庫，在深化設(shè)計方面體現(xiàn)了極高的效率，各專業(yè)在同一模型基礎(chǔ)上協(xié)同工作，通過方便的模型碰撞檢查功能，綜合管線布臵圖的繪制變的輕而易舉；（6）BIM 模型數(shù)據(jù)保證各項目的數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整，方便統(tǒng)計；（7）基于 BIM 技術(shù)的可視性特點，可以充分發(fā)掘傳統(tǒng)技術(shù)的潛在能量，使其更充分、更有效的為工程項目質(zhì)量、安全、消防應(yīng)急以及綠色施工等管理工作服務(wù)；（8）

6、除了可以使標(biāo)準(zhǔn)操作流程“可視化 ”外，BIM技術(shù)也能夠做到對現(xiàn)場物料、構(gòu)件、產(chǎn)品的質(zhì)量等信息隨時查詢。（9）通過模型與信息數(shù)據(jù)的整合，將現(xiàn)場實際施工質(zhì)量、安全等信息與模型相關(guān)聯(lián)，提高工程的質(zhì)量管理和安全管理水平。技術(shù)人員準(zhǔn)備崗位人數(shù)/姓名/職位工作內(nèi)容BIM實施組長負責(zé)統(tǒng)籌整個 BIM系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的建立和實施管理，團隊的組建、管理和調(diào)配，負責(zé)組織 BIM 相關(guān)培訓(xùn)，解決 BIM實施過程中的技術(shù)問題，負責(zé)對接公司 BIM管理部和總包業(yè)主，落實BIM管理規(guī)定。土建BIM工程師負責(zé)本工程建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè) BIM 建模、模型應(yīng)用，深化設(shè)計等工作，主要為提供建筑完整的墻、門窗、樓梯、屋頂?shù)冉ㄖ畔?Re

7、vit 模型，以及主要的平面、立面、剖面和門窗明細表，以及建筑平面視圖主要尺寸標(biāo)注，方便施工溝通，對項目總平面，網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)冗M行管理土建BIM工程師BIM技術(shù)應(yīng)用流程圖總流程圖 項目實施流程總承包 BIM團隊組織協(xié)調(diào)及實施流程1、BIM團隊組織協(xié)調(diào)在本工程 BIM系統(tǒng)運用中， 總承包 BIM團隊將協(xié)調(diào)管理整個工程參建單位的 BIM系統(tǒng)建立、實施等一系列工作，各分包單位的 BIM 管理成員納入總承包管理范疇，進行工程模型的共享，協(xié)同作業(yè)。組織協(xié)調(diào)各專業(yè)進行綜合技術(shù)和工藝的協(xié)調(diào)，進度計劃的協(xié)調(diào)，施工方案協(xié)調(diào)等工作。具體如下圖：2、BIM施工管理應(yīng)用流程在 BIM項目實施過程中，為保證 BIM工作有序

8、無誤的進行，制定合理的 BIM工作流程，通過統(tǒng)一的工作流程，可以保證 BIM 模型、深化設(shè)計和和現(xiàn)場施工，三者之間能夠合理、高效的銜接和實施。根據(jù)本工程特點，制定如下 BIM系統(tǒng)在施工管理階段實施流程。具體流程圖如下： BIM 建模及工作流程BIM 建模流程施工模型一般是基于設(shè)計模型建立的，實際工作中往往出現(xiàn)設(shè)計模型不能為施工模型所用的情況，此時，施工單位需要自己建立模型。 為了保證 BIM 建模工作的順利進行， 項目部建立完整的 BIM 建模流程：1、項目 BIM 小組根據(jù)設(shè)計院提供的施工圖紙利用 Revit 建立最初 BIM 模型。2、初步 BIM 模型建立后提交業(yè)主及設(shè)計院進行審核。3、

9、各專業(yè) BIM 模型數(shù)據(jù)進行集成，建立完整的 BIM 模型。4、集成后的 BIM 模型數(shù)據(jù)提交業(yè)主及設(shè)計院進行審核。5、利用完成的 BIM 模型進行碰撞沖突檢測、 施工深化出圖、 4D 施工模擬等施工過程中實時應(yīng)用， 對于 BIM 檢測出的設(shè)計沖突等及時反饋業(yè)主及設(shè)計進行修改。 BIM 建模修改流程工程施工中由于各種各樣的原因?qū)е仑灤┯诮ㄖY(jié)構(gòu)施工整個過程存在各種設(shè)計變更或設(shè)計修改單。這些變更及修改產(chǎn)生原因有多種：設(shè)計圖紙本身各專業(yè)圖紙存在沖突導(dǎo)致施工中圖紙存在變更；由于施工過程中某專業(yè)施工工序?qū)崿F(xiàn)比較困難或無法施工導(dǎo)致局部調(diào)整等等。 為保證 BIM 模型能及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)現(xiàn)場施工，需要在收到設(shè)

10、計變更第一時間將各專業(yè)變更及修改反饋到最初 BIM 模型，具體修改流程如下：1、業(yè)主或設(shè)計院下發(fā)各專業(yè)設(shè)計變更或設(shè)計修改通知單。2、收到變更單一周內(nèi)，各專業(yè) BIM 建模人員根據(jù)變更內(nèi)容或修改通知單及時修改 BIM 模型。3、對各專業(yè) BIM 修改信息進行匯總。4、檢測各專業(yè)變更是否會導(dǎo)致施工拆改或各專業(yè)是否存在碰撞。5、將檢測后信息反饋業(yè)主及設(shè)計，確認(rèn)最終修改方案。6、修改方案確認(rèn)后一周內(nèi)，將修改信息反饋到 BIM 模型，提交業(yè)主及設(shè)計院確認(rèn)。項目計劃及安排BIM 實施計劃根據(jù)項目進度計劃，對項目 BIM工作開展做如下安排，其中水電、鋼筋結(jié)構(gòu)等專業(yè)模型創(chuàng)建與土建模型創(chuàng)建進度保持一致，結(jié)合其他

11、專業(yè)工作進度協(xié)同開展 BIM工作：1、 結(jié)構(gòu)創(chuàng)建模型計劃序號樓層持續(xù)時間開始時間完成時間1地下室一層82018.3.12018.3.52133層602018.3.52018.5.52、 建筑模型創(chuàng)建計劃序號樓層持續(xù)時間開始時間完成時間1地下室一層82018.3.52018.3.92133層602018.3.92018.5.93、 基于 BIM模型土建、鋼筋結(jié)構(gòu)，安裝等各專業(yè)間碰撞檢查、校核、深化、綜合協(xié)調(diào)及出圖工作計劃序號樓層持續(xù)時間開始時間完成時間1地下室一層82018.3.102018.3.172133層602018.3.172018.5.17項目應(yīng)用價值總平面管理優(yōu)化1、現(xiàn)場總平面規(guī)劃利

12、用 BIM的三維可視性，規(guī)劃現(xiàn)場施工平面，主要包括臨建的布置，大型機械的安拆，施工堆場的定位，施工道路的規(guī)劃等。并在Navisworks 中進行管理，根據(jù)施工的進度，將施工現(xiàn)場的的部件進行更新和管理，使施工現(xiàn)場平面布臵按施工進度進行更新。2、現(xiàn)場垂直水平運輸管理（1） 塔吊管理將塔吊的運行區(qū)域利用 BIM 技術(shù)準(zhǔn)確定位，并用不同的色塊標(biāo)示出來，能夠起到合理規(guī)劃堆場，合理的垂直運輸作用。并通Navisworks 模擬塔吊等設(shè)備的運行范圍和路徑。（2） 水平交通管理在三維視圖的可視性條件下，分不同施工階段對道路進行合理規(guī)劃和調(diào)整，使施工組織更加的有序。3、施工現(xiàn)場組織模擬管理根據(jù)本工程施工特點，合

13、理組織施工，在本工程施工總平面實施中，充分應(yīng)用 BIM 系統(tǒng)三維模擬，對施工總調(diào)度進行規(guī)劃，做到合理，確保施工順利開展。施工平面規(guī)劃，隨施工進程的推進而調(diào)整變化，我司將采取 BIM 系統(tǒng)動態(tài)管理，立足現(xiàn)場場地實際情況，根據(jù)施工進度安排，分階段進行 BIM 三維模型建立模擬，借以呈現(xiàn)各主要階段的交通組織規(guī)劃、大型設(shè)備使用、材料堆場及加工場地、臨建設(shè)施使用等是否合理，通過對周圍環(huán)境、進場道路的位臵、施工現(xiàn)場機械設(shè)備以及建筑材料的堆放，現(xiàn)場施工防火的布臵等的全方位模擬等情況，可以更有效的對施工現(xiàn)場進行綜合規(guī)劃與管理，以保證工程施工合理有序地進行。4、大型機械應(yīng)用可行性預(yù)演在施工平面中演示大型機械運行

14、，從而合理選型，合理布置，使施工方案最優(yōu)進度計劃管理優(yōu)化在施工過程管理，采用了 project 計劃管理軟件，對整個施工過程進行管理和規(guī)劃，通過規(guī)劃可以得到該項目的時間進度，將這個時間進度和 BIM 模型進行匹配，從而得到更具可視化的基于三維模型的施工進度模擬。將各專業(yè)三維建筑模型及進度計劃導(dǎo)入Navisworks 軟件中，進行各階段施工進度模擬，分析工程施工進度計劃的合理性，并及時調(diào)整計劃，同時施工模擬再結(jié)合工程預(yù)算，連接時間、費用和任何數(shù)據(jù)信息，達到 5D模擬（基于 3D模型的造價控制，包括 3D實體、時間、工序），可以提前進行施工材料、機械及勞動力的準(zhǔn)備，保障整個工程順利實施，確保工程總

15、工期。碰撞沖突檢查各專業(yè)之間在建模成形后便可對本專業(yè)首先進行空間的碰撞檢查，檢索構(gòu)件沖突或不滿足空間距離的部位，對模型進行初步調(diào)整。再根據(jù)土建提供的模型進行整合，再次運行碰撞檢查，調(diào)整和深化各自專業(yè)模型，達到最終的深化設(shè)計模型后，提交給總包整理。工程量計算優(yōu)化利用 BIM 軟件，準(zhǔn)確計算出工程的工程量，工程量統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理后供相關(guān)部門做工程量概預(yù)算參考，混凝土量做為三方會算的對比量。資源計劃協(xié)調(diào)管理通過計算出的工程量，對整個項目的資源做協(xié)調(diào)管理。通過對不同施工階段的工程量實時計算，控制工程中的物料采購，勞動力配臵，使施工資源達到最優(yōu)利用，從而加快施工進度。質(zhì)量管理優(yōu)化通過 BIM技術(shù)的三維可視性

16、化優(yōu)勢，對施工進行交底，能夠?qū)⑹┕ち鞒瘫憩F(xiàn)的很具體，從而避免了很多因平面圖紙表達不具體而造成的失誤。利用 BIM 物料物理系統(tǒng)，對于特殊物料、構(gòu)件進行信息追蹤，保證從進場到安裝施工的全過程監(jiān)控，保證物料質(zhì)量，從而提高施工質(zhì)量。通過施工預(yù)演，提前預(yù)知在施工過程中出現(xiàn)的不利因素，在施工過程中作出相應(yīng)應(yīng)對措施，提高施工質(zhì)量。日常質(zhì)量檢查的記錄可隨時錄入到 BIM信息管理平臺中，自動分類為代提交、待處理、通過等不同狀態(tài)，每日詳細的信息可增強質(zhì)量管理。安全管理優(yōu)化利用 BIM 技術(shù)，對現(xiàn)場施工進行實時監(jiān)測，預(yù)測施工過程中的風(fēng)險因素，提前預(yù)防，消除安全隱患，提前判斷出需要進行防護加固的施工構(gòu)架體系，進行合

17、理防護加固，將施工風(fēng)險降到最低?？蓪⒌谌奖O(jiān)測單位每期的基坑監(jiān)測數(shù)據(jù)表格導(dǎo)入平臺，平臺則自動辨別每一個檢測點的監(jiān)測結(jié)論，導(dǎo)入數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)后可實行查詢?nèi)我獗O(jiān)測點類型的監(jiān)測數(shù)據(jù)，讓項目人員清晰了解基坑的監(jiān)測數(shù)據(jù)。日常安全檢查記錄也可隨時錄入平臺中，全項目人員共同監(jiān)督整改，共同管理。數(shù)據(jù)收集整理優(yōu)化總承包 BIM工作小組收集管理本工程 BIM系統(tǒng)所有信息，并保障竣工 BIM 信息庫的提供。主要包括如下幾點：總承包 BIM 工作小組作為現(xiàn)場各類施工信息的匯總單位和總協(xié)調(diào)單位，各分包單位需按要求提供對 BIM 服務(wù)所需的各類信息（原始數(shù)據(jù)）?？偝邪?BIM 工作小組統(tǒng)籌各專業(yè)包括建筑、結(jié)構(gòu)、機電綜合圖紙，并

18、按要求提供 BIM所需的各類信息和原始數(shù)據(jù)，用于建立本工程全專業(yè)的 BIM模型。對 BIM輸出的利用：總包可利用 BIM 輸出的模型和信息作為輔助手段，對施工進行管理。收集管理信息主要包括工程建筑模型信息、深化設(shè)計信息、工程進度信息、日常檢查信息、方案工藝信息、資源材料信息、成本造價信息等工程動態(tài)信息。驗收與交付優(yōu)化BIM模型集成和驗證在工程實施過程中，運用 Revit 和 Navisworks 等軟件建造的 BIM模型已基本成型，在形成竣工模型前應(yīng)對信息模型進行最后的集成和驗證。1、組織各參建方編制完整竣工資料，整理提供作為 BIM竣工模型的完善基礎(chǔ)資料。2、對工程各參建單位提供的信息完整性和精度進行審查，確保按本方案要求的信