不屑“表演”的領導干部應如何做好領導工作

1、不屑“表演”的領導干部應如何做好領導工作當代中國，有些領導干部愈發(fā)像個演員，他們只注重表現(xiàn)自己以獲得權力，卻沒有作出什么實際的貢獻。這在西方叫劇場政治;，這種領導風格隨著電視、網(wǎng)絡等媒體的傳播，對我國的社會也產(chǎn)生了影響，人們將其視為政治民主化、開放化的一個時代特征，應運而生了一些善于表演;、善于掌控群眾情緒的領導干部。結果就是，好像不擅長表演;、不精通營造氣氛、不善于鼓動群眾情緒的領導干部就不是合格的領導干部。這就走進了領導力塑造的一個誤區(qū)，我們可以稱之為過度印象管理;。也就是說，領導者過于關注自己在下屬和群眾中的形象，而忽略了領導的本職工作應該是帶領人們?nèi)ソ鉀Q問題、發(fā)展事業(yè)、開創(chuàng)未來。在我國

2、，相當數(shù)量的企事業(yè)單位領導干部有各自不同的專業(yè)背景。搞技術出身的領導干部往往專注于業(yè)務，疏于這種夸張表演、吸引眼球的領導藝術，甚至本能地反感這種領導風格。但如果片面地對這種表演型領導風格持反對態(tài)度，又會走入另一種領導力塑造的誤區(qū)，我們可以稱之為印象管理欠缺;。每一位領導干部都需要考慮怎樣將自己的領導風格塑造得更加完美。也就是說，應該在有自己鮮明特征的基礎上，全面提升自己的領導力。特別是對于那些不屑表演;的領導干部，在保持自己謙虛謹慎、真抓實干風格的同時，進行一些領導力的塑造，以讓自己在領導工作中脫穎而出，更上一層樓，做更多的實事，也是對自己和社會的一種責任。一、適度印象管理;，塑造形象所謂劇場

3、政治;、所謂表演;，都可以看作是行為者對于自己在他人心目中印象的管理。心理學中把這種行為叫作印象管理;或印象整飾;，認為每一個人都在或多或少地按照自己的價值觀進行印象管理;。不屑表演;的領導干部，大多具有一些專業(yè)能力上的突出優(yōu)勢，對于本組織的發(fā)展具有重要的影響力，所以他們走上了領導崗位。他們依靠解決實際問題的能力和成績起步，也就習慣于繼續(xù)解決工作中面臨的實際問題，取得更大的工作成績。他們對善于表演;以吸引眼球而獲得領導崗位者，自然會產(chǎn)生一種排斥心理。這就成為了組織中不同領導風格干部之間的矛盾沖突的心理根源，導致工作中出現(xiàn)不相互協(xié)調(diào)配合，甚至互相拆臺。這也使得那些不屑表演;的領導干部難以發(fā)揮更大

4、的作用。不屑表演;的領導干部應該接受適度印象管理;的理念，應該適當關注下屬和群眾對你有什么樣的印象。在處理一些事情時，在集體活動的一些場合，關注自己的行為會在下屬和群眾眼中造成什么樣的印象，是非常必要的。一般來講，不屑表演;的領導干部，相對于擅長表演;的領導干部，在下屬和群眾的眼中可能會產(chǎn)生不太具有親和力或不太容易接近的印象。那么，不屑表演;的領導干部應該認識到，讓更多的人了解和接受自己，接受自己的觀點和看法，是自己進行領導、完成事業(yè)的重要環(huán)節(jié)。所以，應該表現(xiàn)出一些關心下屬和群眾工作中的事及某些生活小事的態(tài)度。這樣，不需要鼓動群眾的煽情式表演;，也能夠獲得下屬和群眾的進一步理解和支持。二、重視

5、領導工作中信息的作用，關注工作;，更要關心人;不屑表演;的領導干部，往往關注工作任務的完成，而忽略下屬和群眾的感受。在領導行為理論中，通常把領導者的行為分為關注工作;和關心人;兩個部分，認為如果適度地同時關注工作;和關心人;，會取得很好的領導效果。不屑表演;者往往也不屑于在一些與工作無關的事情上與下屬和群眾互動，認為工作的推進是最重要、最實在的。這種領導風格在一切工作按部就班進行時沒有問題，但是如果工作不順利，工作情況比較復雜，這種領導風格就會出現(xiàn)問題。因為在比較復雜的情況下，需要更多的信息傳遞，也就需要更多的信息傳遞渠道。打個比方，在中國抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭時期，中國共產(chǎn)黨的干部和群眾打成一片

6、，從而贏得了更多的支持，最后贏得了戰(zhàn)爭的勝利。這里邊就有信息傳遞和信息傳遞渠道的問題。不屑表演;的領導干部，需要認識到了解來自下屬和群眾的信息是非常必要的，是在情況復雜時處理好工作任務的重要保障；還需要認識到將某些信息直接傳遞給下屬和群眾是非常必要的，一味地通過開會、發(fā)文件等正式渠道傳播信息，效果不一定很好。因為有些信息，比如涉及對一部分人利害關系有影響但又對整個組織工作有利的事情，就不適合通過正式渠道傳播。這種信息通過非正式渠道傳播，利害相關者自然會重點關注，做好心理準備。不通過正式渠道傳播，可為日后的政策調(diào)整留有余地。這就是人們常說的領導工作中吹吹風;的作用。所以，如果不屑表演;的領導干部

7、理解了信息傳遞的意義和影響，就會有意識地與下屬和群眾進行工作之外的接觸，完成信息收集和傳播的工作。如果認識到下屬和群眾對于自身領導事業(yè)的重要性，從而有意識地做出一些與下屬和群眾親近的行為，那就不再是表演;或不表演;的問題了，而是在進行一項實實在在的領導工作。三、理解領導力的多元化特征，求同存異，堅持自我在領導科學理論的研究中，特質(zhì)論、行為論、權變論、變革型領導、交易型領導、魅力型領導等領導理論或領導風格，都認為領導力的維度是多元化的。也就是說，要想得到好的領導效果，在考慮各種因素的基礎上，需要在不同方面表現(xiàn)出合格的品質(zhì)和行為，才能夠達到目的。另外，中國共產(chǎn)黨建黨以來一直提倡的集體領導體制，在我

8、國的企事業(yè)單位大量得到了運用。這種集體領導體制，也強調(diào)不同能力、不同性格特征的人互補，以達到事業(yè)的最大成功。從以上有關領導力的理論來看，表演;和不表演;都有其合理之處。這就提醒那些不屑表演;的領導者，那些擅長甚至熱衷于表演;的領導者是否有其存在的合理性呢?魅力型領導理論很強調(diào)領導者的個人魅力、個性特征、個人感召力，這也是西方劇場政治;的領導力理論基礎。西方心理科學的發(fā)展與發(fā)達，或許本身就與其選舉政治有緊密的聯(lián)系。如何尋求他人的認同、認可和支持，形成對他人的影響力，在領導力理論研究中一直是一個重要的關注點。中國人在為人處世上有長遠考慮的傾向，也就是俗語所講的日久見人心;。秉持厚道做人的領導干部，本身就會對表演;吸引眼球;這類事情心存反感，認為不是長久之計。但是，如果考慮到中國文化的農(nóng)業(yè)社會積淀，而西方文化浸潤工業(yè)文明的時間比我們長得多，那我們就會想到，我們在堅持自己文化的優(yōu)良傳統(tǒng)時，也需要謹慎地看待西方文化，不能采取簡單排斥的態(tài)度。所以，不屑表演;者需要在堅持踏踏實實做事的同時，不簡單排斥善于表演;者。也許克服了自己的成見之后，會發(fā)現(xiàn)善于表演;者也對整個組織的事業(yè)作出了某種貢獻，從而能夠接受和善于與表演;者和平共處，競爭而不斗爭。系統(tǒng)理論告訴我們，一個組織實現(xiàn)目標的過程可能是異常復雜的，讓各種有益于組織目標實現(xiàn)的力量在合作中競爭、在競爭中合作，可能