4s店行政部崗位職責

1、4s 店行政部崗位職責12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。4s 店行政部崗位職責【篇一： 4s 店行政部門職責】部門職責（1 ）基本建設管理1 ）基本建設規(guī)劃的擬定，并經批準后實施；2 ）基本建設預算編制；3 ）基本建設招標、監(jiān)理、進度控制、結算、造價審計等事項辦理；4 ）基本建設支出控制。（ 2）房產、房屋管理，產權事項辦理；（ 3）企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理；（ 4）環(huán)境保護與職業(yè)健康安全體系運行和認證；（5）清潔用品、辦公用品、電器配件等物資管理與采購。辦公設備的維修。（ 6）固定資產管理（機電設備部管理部分除外）與實物核算； （7）廠區(qū)、宿舍財產及員工安全的

2、保障； （8）房屋、道路等維修； （ 9）清潔衛(wèi)生維護；（ 10）宿舍管理； （11）宿舍分配、水電管理等；（ 12）伙食供應及管理； （ 13）休閑、文化娛樂設施管理；（14）車輛、人員進出管理； （15）安全保衛(wèi)管理，消防管理，安全檢查； （16）公務車管理； （17）災害及其它突發(fā)事件處理；查、維護等。（19）其它相關職責。18 ）配電系統的建立、檢（【篇二：汽車4s 店部門經理崗位職責】22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。汽車 4s 店部門經理崗位職責第一節(jié)總經理崗位職責1 、全面負責公司的日常經營、管理工作；2 、負責調研與分析市場和行業(yè)現狀，結合公司

3、戰(zhàn)略規(guī)劃制定中、長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施公司年度經營計劃和發(fā)展規(guī)劃；3 、負責組織制定年度經營目標，擬訂年度工作計劃，而且有效的分解成月工作計劃，并有效地監(jiān)督檢查各部責任人的目標落實情況并加以指導。經過檢查、調控、監(jiān)督和考核等過程管理，保障各項計劃及指標的完成；4 、擬訂公司內部管理機構架設方案，建立完善公司基本管理制度、運營流程，規(guī)范內部管理；5 、審定公司具體規(guī)章制度、績效考核方案，負責推動各項管理規(guī)章制度的建設和完善，量化管理流程，嚴格推行北現總部的管理體制；6 、負責公司公共關系及總部關系的溝通，二級網點經銷商的開發(fā)、支持；組織經濟協議的洽談和經濟合同的簽訂；7 、負責市場信息、宣傳

4、推廣、客戶拓展和服務聯絡等工作，組織市場調研工作，挖掘市場潛力，擴大市場份額；32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。8 、運用營運報表管控公司整體運營（銷售、售后、行政、市場、客服中心等），并推動公司整體考核工作；9 、關心職工生活、勞動保護，防止發(fā)生重大安全事故；加強職工安全教育、提高職工安全系數；10 、處理公司重大突發(fā)事件；11 、負責與總公司中高層領導的接洽及代表公司參與出席相關公關活動；12 、運用針對公司管理干部的支持鼓勵、培訓、考核等措施，打造團結高效優(yōu)質和諧管理團隊；13 、規(guī)劃公司未來戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標，并貫徹落實好公司的各項經營指標，帶領公司不

5、斷發(fā)展壯大。第二節(jié)銷售經理崗位職責1 、組織主持本部門日常全面工作，編制本部門年、季、月工作計劃的分解和落實情況；2 、檢查監(jiān)督和授權所有的交易和訂單，以確保完成目標；3 、根據市場銷售的不同情況，及時、合理、準確的調整銷售及獎勵政策，保證公司的經營業(yè)績；4 、為銷售部和每一位銷售顧問制定短期或全年的銷售目標；42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。5 、監(jiān)督、落實銷售流程和銷售管理的標準化，強化銷售服務標準，提高客戶滿意度；6 、每月制定銷售分析報告，與總經理進行有效溝通；7 、建立和維護員工培訓、發(fā)展和激勵的制度；8 、落實完成上級每月下發(fā)的各項任務，并對本部門各項指標進行監(jiān)督和管理；9 、負責搜集客戶需求和意見，競爭品牌的銷售策略，及時與上級領導有效溝通匯報；10 、如實掌握銷售部以及各二級網點的庫存實數，以便及時調整庫存結構；第三節(jié)服務經理崗位職責1 、組織主持部門日常全面工作，編制本部門年、季、月工作計劃的分解和落實完成；2 、建立完善